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A5站長(zhǎng)網(wǎng)(admin5.com)5月11日消息，2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(站長(zhǎng))大會(huì)今日在北京國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。大會(huì)由Discuz!主辦，以全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主題，就站長(zhǎng)和業(yè)內(nèi)關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)等話題展開(kāi)高峰對(duì)話與經(jīng)驗(yàn)分享。大會(huì)邀請(qǐng)了騰訊公司副總裁湯道生，小米科技CEO、著名天使投資人雷軍，騰訊移動(dòng)生活電商總裁戴志康，搜狗公司CEO 王小川等嘉賓。重在為站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商搭建一體化溝通平臺(tái)，共同為打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈而努力。

DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平在大會(huì)上分享了《2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放生態(tài)趨勢(shì)報(bào)告》數(shù)據(jù)解讀。

以下為演講實(shí)錄：

胡延平：很多是老朋友，創(chuàng)業(yè)者大會(huì)即是行業(yè)的交流，也是朋友的聚會(huì)，剛才會(huì)議沒(méi)開(kāi)始之前的時(shí)候碰到了很多外地來(lái)的朋友。今年還是我們跟康盛合作，推出了2013年度的創(chuàng)業(yè)者調(diào)查的報(bào)告。后面會(huì)跟大家有個(gè)分享，其實(shí)剛才坐在下面的時(shí)候也比較感慨，過(guò)去一年的時(shí)間發(fā)生了太多的變化，太讓人百感交集的變化，包括讓大家在座的每一個(gè)人我們自己的商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了重大的變化。具體是什么呢?后面跟大家分享創(chuàng)業(yè)者調(diào)查的數(shù)據(jù)和業(yè)態(tài)的分析之前我想做個(gè)小小的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)調(diào)查。也便于大家相互間有更多的交流。

我的問(wèn)題是到現(xiàn)在為止大家跟騰訊有合作的朋友舉個(gè)手?

到現(xiàn)在為止跟阿里有合作的舉個(gè)手?

到現(xiàn)在為止跟百度有合作的朋友舉個(gè)手?

到現(xiàn)在為止我即不像跟百度、阿里、騰訊合作完全只是做自己，而且不需要?jiǎng)e人的投資融資，我也不需要在別人的開(kāi)展平臺(tái)上做自己的應(yīng)用，有這樣的想法和做法的朋友舉個(gè)手?(非常少)

2013年初最大變化是市場(chǎng)的合縱連橫、板塊的碰撞、行業(yè)的整合和互聯(lián)網(wǎng)的山頭化，山頭化準(zhǔn)確的講是平臺(tái)化，包括生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)的階段到來(lái)了，兩年前的時(shí)候我有一個(gè)微博是對(duì)根平臺(tái)面臨的變化做的分享，Google、微軟根平臺(tái)的變化，迄今為止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所有的變化都是在根平臺(tái)上，在別人創(chuàng)造的生態(tài)里面去盡情的發(fā)揮，去為別人創(chuàng)造的生態(tài)，去做各種各樣的所謂創(chuàng)新和所謂顛覆的工作，這是根本的現(xiàn)狀。

一年前也通過(guò)微博分享了對(duì)BAT的看法，一年前所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有做手機(jī)的想法，到現(xiàn)在為止還有多少人在做手機(jī)，包括為什么做手機(jī)，背后跟根平臺(tái)的沖突有沒(méi)有，包括這些大的企業(yè)想構(gòu)建一個(gè)什么樣的形態(tài)，是不是小企業(yè)做應(yīng)用大企業(yè)做平臺(tái)的生態(tài)，他們有沒(méi)有成功，包括近期一系列的并購(gòu)的傳聞，更加使得我們看到整個(gè)業(yè)態(tài)，我們的業(yè)態(tài)到今天為止已經(jīng)非常真切的變成了一個(gè)BAT-GAME的生態(tài)。新浪微博被投資入股可以講是這么一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我可能說(shuō)錯(cuò)了，但是有一點(diǎn)正確的成份不完全錯(cuò)。因?yàn)樵讷@得5.8億資金的同時(shí)，新浪微博失去了自己的夢(mèng)，也就是成為平臺(tái)的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)也就是360還有成為半個(gè)平臺(tái)的可能，整個(gè)生態(tài)的統(tǒng)治在中國(guó)來(lái)說(shuō)從2013年開(kāi)始就是三大來(lái)統(tǒng)治業(yè)態(tài)的格局，包括阿里的營(yíng)收在2015年會(huì)有可能超過(guò)騰訊成為這個(gè)行業(yè)的第一，座次會(huì)發(fā)生這樣的變化，今年已經(jīng)超過(guò)了百度，單季的利潤(rùn)已經(jīng)成為第一。

我們?nèi)プ鲂碌漠a(chǎn)品都在做一個(gè)生態(tài)構(gòu)建的工作，以及在移動(dòng)端或者是線上與線下結(jié)合做一個(gè)閉環(huán)的構(gòu)建和打通的部分 。

包括山頭化的背后，搜狐、網(wǎng)易、盛大，尤其是盛大昔日有著互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)夢(mèng)想的企業(yè)，可能會(huì)越來(lái)越邊緣化，因?yàn)椴皇巧鷳B(tài)型的平臺(tái)，包括U酷、人人、大眾點(diǎn)評(píng)，未來(lái)是獨(dú)立發(fā)展還是合縱連橫還是歸屬于很多大的平臺(tái)，市場(chǎng)是殘酷的事實(shí)是朝著這個(gè)方向在走。包括手機(jī)的部分，盡管經(jīng)過(guò)了兩年時(shí)間的發(fā)展，似乎有些人放棄了要做手機(jī)的考慮，但是我們要說(shuō)的是從2013、2014年開(kāi)始真正的互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)的熱潮才剛剛開(kāi)始，很快大家會(huì)看到第二波的各方面的動(dòng)作，包括動(dòng)作的背后還是生態(tài)化，也就是這個(gè)行業(yè)無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是流量的獲得，還是電商的分成，我們的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)越來(lái)越多是生態(tài)，生態(tài)化的做法是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的原理，具有相當(dāng)規(guī)模和增長(zhǎng)力的同時(shí)資源獲得成本比較低，效率比較高，售賣(mài)邊界的效應(yīng)更加的明顯，生態(tài)化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，會(huì)造成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頭部越來(lái)越大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最基本的格局，前十大的已經(jīng)被三大瓜分的差不多了。

包括商業(yè)化的層面，手游是2013年重大的爆發(fā)點(diǎn)，這是創(chuàng)業(yè)者重要的方向，但是只有電商和移動(dòng)的O2O才是這個(gè)市場(chǎng)商業(yè)化主流的市場(chǎng)。包括業(yè)態(tài)的變化在長(zhǎng)尾的部分是三座大山也是三大合作平臺(tái)，給大家創(chuàng)造了去聚焦長(zhǎng)尾和個(gè)性和本地市場(chǎng)的可能，這個(gè)可能再擴(kuò)成經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)象，那就是不規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我們創(chuàng)業(yè)所做的事情不一定是要成為一線，或者是一線里的一線，而是可以成為二線和三線，不一定單純的追求量。

開(kāi)展的同時(shí)在走向封閉化，Google的封閉化和蘋(píng)果的封閉化對(duì)業(yè)態(tài)有負(fù)面的作用，包括BAT三大生態(tài)圈的構(gòu)建形成了以后后續(xù)的部分在一定程度上把中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)分成了三個(gè)圈。

盡管這么多的大老涌現(xiàn)出來(lái)了，基本的格局已經(jīng)奠定了，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然在早期。真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的爆發(fā)式的浪潮還沒(méi)有來(lái)，現(xiàn)在只是一個(gè)熱身，只是大家在跑馬圈地而已，因?yàn)闊o(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用還是用戶(hù)市場(chǎng)這個(gè)市場(chǎng)仍然處在5%、10%、15%滲透的最早的階段。包括我們重復(fù)的觀點(diǎn)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，不是只是PC互聯(lián)網(wǎng)的能力的延伸，而且未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)里重大的變數(shù)在數(shù)據(jù)傳感的部分會(huì)非常多，我們也會(huì)看到業(yè)態(tài)重大變化，互聯(lián)網(wǎng)真正的敵人不是互聯(lián)網(wǎng)自己，就像騰訊真正的敵人不是360，百度的敵人也不是360而是阿里一樣。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)的交鋒在2013年會(huì)成為很多矛盾焦點(diǎn)問(wèn)題的爆發(fā)點(diǎn)。無(wú)論是金融領(lǐng)域還是在OTT電信領(lǐng)域還是電商、視頻出版的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)熱潮如火如荼，但是這個(gè)領(lǐng)域在近兩年開(kāi)始面臨著前所未有的各方面勢(shì)力的擠壓。

我們所看到的三大根平臺(tái)的“蘋(píng)果化”，包括微軟會(huì)成為2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)里比較有亮色的部分。包括國(guó)內(nèi)的三大平臺(tái)，為什么阿里的動(dòng)作最多的呢?因?yàn)榘⒗锶钡臇|西最多，阿里在開(kāi)放平臺(tái)部分的舉措和實(shí)效相對(duì)來(lái)說(shuō)有所欠缺。包括各大平臺(tái)開(kāi)發(fā)者的數(shù)量和分成情況，包括移動(dòng)應(yīng)用是如何已經(jīng)被BAT已經(jīng)層層瓜分。包括看到其他的二線或者是一線的二線在平臺(tái)化方向的努力，平臺(tái)化的努力在目前的生態(tài)化重新洗牌的當(dāng)下，這樣的努力正在變得多么的局部和多么的對(duì)市場(chǎng)缺乏生態(tài)層面的根本影響力。

這是創(chuàng)業(yè)者調(diào)查的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)了幾年時(shí)間的遷徙轉(zhuǎn)型的過(guò)程，我們的創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍中移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)者的比例已經(jīng)接近了20%。站長(zhǎng)的群體比例降到了66.6%，在我們看來(lái)這個(gè)速度是比較慢，比例還是有點(diǎn)高。

下一步的意愿是什么呢?接近60%的還是在計(jì)劃開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，也有60%的重心轉(zhuǎn)新了移動(dòng)APP包括25.6%是webApp的部分。

移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的團(tuán)隊(duì)的規(guī)模并不比網(wǎng)站的規(guī)模小，網(wǎng)站的部分在50人以上的團(tuán)隊(duì)的量也是相對(duì)有限的。包括在盈利部分的能力和表現(xiàn)，我們看到移動(dòng)端的贏利能力似乎更加的強(qiáng)。

從盈利模式和未來(lái)的側(cè)重點(diǎn)來(lái)看?廣告無(wú)論是實(shí)際的表現(xiàn)還是預(yù)期值，2013年和未來(lái)的預(yù)期都有顯著的下降，而電商、開(kāi)放平臺(tái)、游戲收費(fèi)包括無(wú)線的收入從預(yù)期值和市場(chǎng)表現(xiàn)都有顯著成長(zhǎng)。這是生態(tài)發(fā)生結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)移，這就是為什么2012年的時(shí)候整個(gè)阿里系在廣告營(yíng)銷(xiāo)部分的營(yíng)收竟然接近百度的搜索部分的營(yíng)收。

互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值重心已經(jīng)發(fā)生了偏移，包括未來(lái)重點(diǎn)開(kāi)拓的領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)APP的部分是最顯著的。是相對(duì)現(xiàn)在增長(zhǎng)的一部分，包括游戲，游戲可以說(shuō)2013年增長(zhǎng)比2012年增長(zhǎng)了十個(gè)多的百分點(diǎn)。

大家用了康盛的Discuz!相關(guān)的工具，客戶(hù)喜歡使用的工具對(duì)用戶(hù)行為工具的分析的工具和安全的工具、廣告管理工具三個(gè)部分有顯著的增長(zhǎng)。這是網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)也開(kāi)始向所謂大數(shù)據(jù)的方向，以精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)和多元化的價(jià)值兌現(xiàn)的方式在走。功能改進(jìn)方向的考慮和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮是非常的契合，“開(kāi)放、打通”，無(wú)論是搜索還是跟QQ還是跟微信等等都是這樣的層面的考慮。打通成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用工具最基本的考慮。整個(gè)2012年互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的潮流已經(jīng)進(jìn)行到了如火如荼的部分，過(guò)去的部分是廣告聯(lián)盟、廣告網(wǎng)絡(luò)這樣的開(kāi)放，包括基于API數(shù)據(jù)的協(xié)同，2013年是基于生態(tài)化整合的全業(yè)務(wù)鏈價(jià)值鏈的深度協(xié)同的開(kāi)放的形態(tài)，開(kāi)放成為真正商業(yè)價(jià)值的豐富的業(yè)態(tài)。

創(chuàng)業(yè)有幫助的平臺(tái)的評(píng)價(jià)是這樣的結(jié)果，騰訊在里面盡管不是第一位，但是如果幾項(xiàng)合并起來(lái)應(yīng)該是在第一位的樣子，包括微信開(kāi)放部分的能力，包括跟功能帳號(hào)相關(guān)的才剛剛開(kāi)始，但是對(duì)它的期望值和評(píng)價(jià)已經(jīng)比較高，達(dá)到了40%的評(píng)價(jià)。我們所要說(shuō)的微信未來(lái)一定會(huì)非常好，微信的未來(lái)一定是“連接者”，但是基于連接商業(yè)業(yè)態(tài)上的可能性其實(shí)是有限的。我們?cè)谖⑿诺南胂罅p峰的這一刻更加要思考的是如何去做加法的同時(shí)去做減法。

未來(lái)安卓的量跟2013年相比是略有下降，蘋(píng)果會(huì)顯著的上升，這是在另外的分析里，這樣的市場(chǎng)的措施會(huì)導(dǎo)致Google在低層一定成為的半封閉化。

帶來(lái)的收入的角度來(lái)看，占到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)智能手機(jī)80%以上市場(chǎng)份額的Google給大家創(chuàng)造了65.6%的收入。蘋(píng)果盡管創(chuàng)收能力比較強(qiáng)，但是他的市場(chǎng)普及率比較有限，這是我們?cè)诟恍┩顿Y機(jī)構(gòu)在討論的時(shí)候講到的觀點(diǎn)，蘋(píng)果現(xiàn)在最重大的問(wèn)題并不是說(shuō)它的產(chǎn)品或者是它的屏幕大小，而是它過(guò)于高的利潤(rùn)率妨礙了對(duì)市場(chǎng)份額的占有，以及基于份額的對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)治力?；ヂ?lián)網(wǎng)頂層的部分，市場(chǎng)的份額是市場(chǎng)統(tǒng)治力非常重要的基礎(chǔ)。

從開(kāi)發(fā)者所選擇開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用類(lèi)型來(lái)看，2013年手游、管理工具、美化類(lèi)、包括手機(jī)網(wǎng)游、音樂(lè)類(lèi)跟2012年相比有顯著的上升，手游熱到幾乎爆棚的局面，但是成功者仍然是少數(shù)，包括這個(gè)領(lǐng)域盛大、巨人、騰訊、網(wǎng)易以外的力量存在著創(chuàng)造奇跡的可能，市場(chǎng)存在著顛倒的可能，但是更多看到的是大家更多的企業(yè)是從現(xiàn)金流短期內(nèi)容和營(yíng)收層面的考慮。

移動(dòng)開(kāi)發(fā)者對(duì)應(yīng)用獲取的權(quán)限和功能，位置成為第一需要，當(dāng)然也包括用戶(hù)的使用行為。從我們相關(guān)的評(píng)測(cè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)前一千位評(píng)測(cè)統(tǒng)計(jì)，大部分的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者把數(shù)據(jù)抓取獲取以后實(shí)際上是總起來(lái)或者是其他的考慮和應(yīng)用，甚至是只跟廣告聯(lián)盟的分成層面合作的考慮，真正的基于數(shù)據(jù)體系的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)這個(gè)過(guò)程似乎還不是那么的深入。

在今天報(bào)告的最后，如圖，四年前的站長(zhǎng)大會(huì)上和大家分享的，今天無(wú)論是低層的變化，中間層的變化和應(yīng)用層的變化，基本上是這樣的生態(tài)體系來(lái)進(jìn)行的，這是兩年前站長(zhǎng)大會(huì)上做提出來(lái)的以移動(dòng)為中心的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，到今天為止這一點(diǎn)已經(jīng)成為事實(shí)，包括甚至像視頻這樣的比較重的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，它的流量來(lái)源也已經(jīng)有30%以上來(lái)自于移動(dòng)端( 手機(jī) )。

我們?cè)谧詈笏f(shuō)的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在早期，像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)抓獎(jiǎng)加快速度去移動(dòng)還來(lái)得及，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，這個(gè)新的生態(tài)規(guī)則是不一樣的，只有走得更遠(yuǎn)的人能夠有真正的創(chuàng)新，能夠有真正的收獲。包括屬于投資人的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮告一段落了，但是屬于創(chuàng)業(yè)者的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才剛剛開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不晚。我們需要做的是一邊低頭做事，一邊抬頭看路，抬頭看路最需要關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)生態(tài)層面的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)演或者說(shuō)生態(tài)的統(tǒng)治者可能是蓋姆，但是很多主角是我們自己，我們非?？春眠@個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，相關(guān)的一個(gè)又一個(gè)歷史性的超越的數(shù)據(jù)不用多說(shuō)，唯有把最好的期待或者是最中心衷心的祝福送給現(xiàn)場(chǎng)的各位，希望明天互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)大家已經(jīng)攻城掠地已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)臄孬@，預(yù)祝各位，衷心的希望大家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁抱的同時(shí)能夠感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更柔軟的體溫，發(fā)展得更好，謝謝大家!

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