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國家版權(quán)局有令,阿里音樂響應(yīng),版權(quán)戰(zhàn)不打了改玩生態(tài)

 2015-11-03 15:37  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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國家版權(quán)局發(fā)布的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》已到執(zhí)行期,版權(quán)局重視音樂版權(quán)保護(hù)對于音樂產(chǎn)業(yè)是好事,接下來的版權(quán)之爭很有可能愈演愈烈,不過版權(quán)局并不提倡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)惡性的版權(quán)之爭,希望在尊重版權(quán)的同時下,大公司可以給小公司更多的發(fā)展空間。

《通知》的三個月過渡整改時限已到,阿里音樂全面響應(yīng)版權(quán)局號召,清理未經(jīng)授權(quán)的音樂內(nèi)容,展位維護(hù)版權(quán)行動,目前再阿里音樂已與滾石、華研、寰亞、相信音樂等公司達(dá)成合作,掌握了華語歌曲的大部分版權(quán),對于已占據(jù)在線音樂近半市場份額的阿里音樂而言,版權(quán)局嚴(yán)管在線音樂版權(quán)問題是市場利好,手中版權(quán)的變現(xiàn)空間更大,對下游中小廠商的整合能力加強(qiáng)。

按道理,手握版權(quán)就是爺,可以斷了其他沒有版權(quán)的音樂播放器廠商的活路,對于音樂播放器而言,沒有版權(quán)就沒有音樂,沒有音樂就沒有用戶,沒有用戶就只有死路一條,這是很正常的市場規(guī)則,只要斷了其他音樂播放器的音樂內(nèi)容,自然會出現(xiàn)勝者為王的結(jié)果。不過高曉松上任之后的阿里音樂,似乎不想把自己局限在音樂播放器的角色。也不想用版權(quán)的作惡手段打壓其他競爭對手,高曉松的目標(biāo)是通過三年的努力,把阿里音樂建成一個世界級的音樂機(jī)構(gòu)。

高曉松在兩個多月前出席網(wǎng)商大會時坦言,“我來到阿里上班第一天,我就說,我來之前這并不是一個音樂公司,是一個音樂播放器公司,對手也不是一個音樂公司,是一個音樂播放器公司,那邊也是一個音樂播放器公司。音樂播放器全部產(chǎn)值加在一起,跟對手的全部加在一起的產(chǎn)值,只占今天本年度音樂產(chǎn)值的0.7%。”如今,阿里音樂要做一個分享音樂的開放平臺,不再視其他音樂播放器為競爭對手,而且很愿意把自己的版權(quán)資源分享給其他同行。

其實,國家版權(quán)局已有意控制音樂市場的版權(quán)爭奪戰(zhàn),鼓勵手中有音樂版權(quán)的公司向同行分享版權(quán),讓市場競爭回歸理性,政府有這方面的訴求,阿里音樂自然更是樂意積極推動版權(quán)共享,而前幾日的QQ音樂與網(wǎng)易云音樂和解可能也有一部分政府施壓的原因。對于音樂播放器產(chǎn)品,版權(quán)的重要性不言而喻,但至今也沒有一家音樂播放器產(chǎn)品靠版權(quán)賺到錢的。

在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈很復(fù)雜,音樂播放器只是其中一環(huán),高曉松上任之后的阿里音樂已經(jīng)開始著手整個音樂產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展,而不是僅僅局限在天天動聽和蝦米音樂這兩款產(chǎn)品上,因為無論國內(nèi)還是國外,單純的音樂播放器都很難賺錢。按照阿里集團(tuán)的一貫作風(fēng)理解的話,高曉松所描繪的世界級的音樂機(jī)構(gòu)其實是要做音樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈,但這個音樂生態(tài)圈究竟該如何做,高曉松卻不愿意透露更多。

不過,前不久宋柯的表態(tài)透露了一點,“阿里音樂不會和上游產(chǎn)業(yè)競爭,去簽藝人,做藝人經(jīng)紀(jì)。”也就是說阿里音樂不會與現(xiàn)有的音樂產(chǎn)業(yè)利益體系搶飯碗,而是會嘗試一些全新的營收創(chuàng)新。這也很正常,因為阿里音樂要做的是整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的生意,所以必須要尊重市場與合作方,自然不會與上游的唱片公司為敵,阿里音樂承擔(dān)版權(quán)費用,上游唱片公司自然也樂于與其合作。

既然不能依靠版權(quán)盈利,又不能與上游唱片公司搶飯碗,那阿里音樂就只有做一些探索嘗試自尋生路了,而過去這半年阿里音樂也確實上線了不少新項目。由蝦米音樂啟動的“尋光計劃”正在挖掘新生代音樂人;與吳莫愁合作的專輯《90》讓人耳目一新之余深受業(yè)界好評;邀請陳楚生、喬任梁等知名藝人到世界頂級音樂節(jié)現(xiàn)場探索音樂節(jié)玩法;聯(lián)合“中央車站”,舉辦原創(chuàng)歌手大賽;在全國舉行Livehouse活動與用戶互動;與男人幫合作品牌聯(lián)合推廣等。

這一系列的舉措,雖然還沒有為阿里音樂帶來收益,但阿里音樂多元生態(tài)探索已經(jīng)有了雛形。根據(jù)宋柯的描述,除了歌星、制作人之外,跟音樂產(chǎn)業(yè)相關(guān)的混音、作詞、編曲、錄音等上百個工種,讓他們都得到合理的收入也已在阿里音樂生態(tài)圈的構(gòu)思之內(nèi)?,F(xiàn)階段阿里音樂主要以構(gòu)建音樂生態(tài)為目標(biāo),短期沒有盈利要求,馬云給了5年的時限,所以阿里音樂近期一直在集中精力嘗試更多的生態(tài)玩法。

在線音樂市場環(huán)境大變,雖然巨頭都手握大量版權(quán),但變現(xiàn)問題一直困擾著各方,阿里音樂的生態(tài)玩法越來越豐富,變現(xiàn)的手段也越來越多樣化,作為阿里集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,接下來留給高曉松和宋柯的挑戰(zhàn)仍舊不小,新的市場環(huán)境有新的機(jī)會,沒準(zhǔn)阿里音樂這種大包大攬的產(chǎn)業(yè)鏈整合玩法能找到新的市場突破口。

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