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2015年家居業(yè)十大熱詞榜單中，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”名列第四，“上市”和“并購”二詞排名一、二。

從熱詞榜單看來，整個(gè)家居行業(yè)處于一個(gè)新舊交替、變革劇烈的時(shí)期，所以上市和并購如此頻繁。而家居服務(wù)商品牌的崛起、明星代言的增多，則說明傳統(tǒng)的家居業(yè)正逐漸互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)家裝所處的位置，可以說是傳統(tǒng)家居的對(duì)立面，但同時(shí)它們也在相互融合。盡管曾有行業(yè)大佬用“互聯(lián)網(wǎng)家裝只是一個(gè)偽命題”的論斷來駁斥互聯(lián)網(wǎng)家裝的異軍突起，但是2015年對(duì)于國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)家裝來說仍是極其特別的一年。

今天小編就來盤點(diǎn)一下與互聯(lián)網(wǎng)家裝密切相關(guān)的熱詞，看看哪些最為爆棚，同時(shí)也希望帶給大家一些思考~

“風(fēng)豬”——風(fēng)口上的豬

2015年2月，愛空間利用雷軍投資進(jìn)行話題宣傳，因?yàn)樾∶滋赜械幕ヂ?lián)網(wǎng)屬性，“互聯(lián)網(wǎng)裝修”“小米家裝”等概念初步形成。2015年3月5日，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略，自此大量O2O創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)。

因?qū)槃?shì)而為這一點(diǎn)頗有感觸，雷軍便說：“把握戰(zhàn)略點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戰(zhàn)術(shù)。一頭豬在風(fēng)口，臺(tái)風(fēng)大，它就能飛起來。”這句話蘊(yùn)含的思想被簡(jiǎn)稱為“風(fēng)豬”理論，并被奉為圭臬。

之后談及互聯(lián)網(wǎng)家裝，都難免要提及“風(fēng)口”這個(gè)話題。

套餐

從愛空間推出699元/㎡全包套餐后，不少家裝企業(yè)都跟風(fēng)推出同種品類的產(chǎn)品，如悅裝網(wǎng)的688元/㎡德系新房裝修套餐、優(yōu)裝美家的666元/㎡套餐以及相繼面世的各種“X99元/㎡”互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品。在半包方面，有柚子裝修的399元/㎡半包套餐、紫薯家裝的216元/㎡的半包施工包。另外，還有美空間的“20天工期、299元/㎡”的軟裝套餐。

一時(shí)間，套餐模式興起?？墒?，產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴(yán)重。至于互聯(lián)網(wǎng)裝修模式以后會(huì)發(fā)展成什么樣，我們暫且不管，重要的是有沒有做好現(xiàn)在。

價(jià)格戰(zhàn)

伴隨“套餐”而起的一個(gè)詞，便是“價(jià)格戰(zhàn)”了。各類套餐給人的印象是一個(gè)個(gè)越來越小的數(shù)字，互聯(lián)網(wǎng)家裝底價(jià)不斷被刷新?？墒瞧焚|(zhì)呢、服務(wù)呢，真地不好說。

轟轟烈烈的雙十一動(dòng)作暫且不說，單看眼下，臨近年末，家裝O2O企業(yè)開始上演打折促銷的價(jià)格大戰(zhàn)。土巴兔的家居商城進(jìn)行了“12.1”的低價(jià)促銷，而構(gòu)家網(wǎng)利用“12.12脫單節(jié)”推出了針對(duì)不同層次消費(fèi)者的G系列產(chǎn)品。打折優(yōu)惠、低價(jià)促銷這些字眼固然吸人眼球，可是產(chǎn)品的質(zhì)量還需慎重考慮呀。

燒錢

與“套餐”“價(jià)格戰(zhàn)”并熱的詞，“燒錢”也算一個(gè)。無論是全包還是半包，整個(gè)家裝O2O行業(yè)還處于一個(gè)培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的階段，大家走的都是“燒錢路線”，盈利模式卻是一個(gè)大大的未知數(shù)。薄利潤(rùn)、高成本，互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中紛紛陷入了“燒錢”困境，資本投資燒錢成為一種常態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士說，不燒錢是不行的，但燒錢絕對(duì)不是萬能的。小編以為，要判斷誰能走到最后，就要看誰能挖掘效率最佳、用戶體驗(yàn)最好的O2O模式，創(chuàng)造出最有價(jià)值的產(chǎn)品。那么，2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝要如何避免燒錢、打造有價(jià)值的盈利模式，真地需要家裝O2O們好好思考一下了。

整合

家裝行業(yè)的施工、材料、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)依然存在著不同程度的問題。從這個(gè)方面來看，家裝O2O行業(yè)的發(fā)展還需要進(jìn)一步提升才可保證他們能夠?qū)Y源進(jìn)行深度整合。

有人稱，如果互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠把服務(wù)和供應(yīng)鏈整合得非常完美、能夠重新定義整個(gè)裝修服務(wù)的行業(yè)，那么它是完全具備裝修百億和千億級(jí)企業(yè)的可能性的。

所以，整合供應(yīng)鏈這個(gè)話題也被業(yè)界討論得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2015年11月，互聯(lián)網(wǎng)裝修開始進(jìn)入兩極分化的下半場(chǎng)，業(yè)內(nèi)自媒體和專家呼吁，互聯(lián)網(wǎng)裝修最重要的就是加強(qiáng)供應(yīng)鏈和施工隊(duì)的管理與整合。

轉(zhuǎn)型

2015年這一年里，眾多互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)涌現(xiàn)，這也使得他們都暗暗將矛頭指向了傳統(tǒng)家裝。下半年更是愈演愈烈，倒逼傳統(tǒng)家裝升級(jí)轉(zhuǎn)型、迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝。比如東易等傳統(tǒng)裝修大佬頗感壓力，目前已積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、搭建起互聯(lián)網(wǎng)體系。

其實(shí)，在這個(gè)全球O2O的時(shí)代大勢(shì)下，傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)不得不跟隨時(shí)代巨輪，踏上O2O的革命戰(zhàn)車，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。所以走向互聯(lián)網(wǎng)化是必然的。故而有人斷言：不轉(zhuǎn)就是在等死!

分羹

都說現(xiàn)在家裝O2O是個(gè)大市場(chǎng)，為了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的4萬億家裝蛋糕，大資本、互聯(lián)網(wǎng)公司、B2C電商、傳統(tǒng)電器廠商都聞“腥”而入。從年初到年末，各類特色鮮明的O2O巨頭們紛紛對(duì)用戶展開了價(jià)格、廣告、體驗(yàn)等營(yíng)銷攻勢(shì)。但是家裝O2O如何分羹，仍是一個(gè)困擾整個(gè)行業(yè)的問題。

不過目前的形勢(shì)是家裝O2O已經(jīng)細(xì)分為了三塊，一塊是裝修采購超級(jí)電商，從廠到家，菜單式選擇，一站購齊。一塊是包工頭總包的勞動(dòng)服務(wù)，分項(xiàng)分面積報(bào)價(jià)，各個(gè)包工頭自由競(jìng)爭(zhēng)，用戶評(píng)價(jià)打分。還有一塊是工程監(jiān)理檢測(cè)服務(wù)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，同樣是用戶購買服務(wù)，自由競(jìng)爭(zhēng)，用戶評(píng)價(jià)打分。

寒冬

年初，齊家網(wǎng)、愛空間、土巴兔等互聯(lián)網(wǎng)裝修公司可謂是春風(fēng)得意，動(dòng)輒融資數(shù)千萬美金。但到了下半年，資本降溫、寒冬襲來。2015年10月，受互聯(lián)網(wǎng)寒冬影響，一些小型互聯(lián)網(wǎng)家裝公司被資本拋棄，逐漸衰落。

小編認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝還位于尚未規(guī)?；墓?jié)點(diǎn)上，處境尚為尷尬。眾多行業(yè)參與者也表示這個(gè)行業(yè)依然存在很多泡沫，資本的降溫是必然趨勢(shì)。其實(shí)，資本寒冬來臨未必是壞事，這可能會(huì)給已融資的平臺(tái)帶來清醒的思考。當(dāng)然，這并不意味著沒拿到錢的平臺(tái)會(huì)沒有生存空間。

傳統(tǒng)的家庭裝修總是給消費(fèi)者帶來一個(gè)個(gè)貓膩與痛點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的涌入讓人們對(duì)其給予厚望。盡管新的家裝模式還未成熟完善，但畢竟是向著人們所希望的方向而發(fā)展。我們期望那些痛點(diǎn)能夠得以減弱以至消除，最終為千萬家庭實(shí)現(xiàn)美麗的安家夢(mèng)。

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