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ZEALER王自如:“不聰明”的年輕人

 2017-01-09 16:52  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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圖:王自如(右一)在錄制《我是創(chuàng)始人》節(jié)目

《我是創(chuàng)始人》殺青后的第三天,王自如作客直播間。

與其它創(chuàng)始人的正裝出席不同,王自如穿牛仔褲,高領(lǐng)毛衣,挽著袖子聊節(jié)目。在很多時(shí)候,他處于一個(gè)“打醬油”的狀態(tài)——話不多、觀點(diǎn)也不犀利,這和他在節(jié)目中的表現(xiàn)幾近一致。由于第10集才加入,給他適應(yīng)的時(shí)間不多;在第11集入戲時(shí),《我是創(chuàng)始人》也已進(jìn)入了最終對(duì)決。

起了晚早,趕了晚集。相對(duì)于電視節(jié)目的表現(xiàn)而言,王自如的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻完全相反。

從2010年開始做數(shù)碼產(chǎn)品測(cè)評(píng),那年他22歲;2012測(cè)評(píng)年創(chuàng)業(yè)做ZEALER,那年他24歲;次年跟羅永浩論戰(zhàn)時(shí),王自如在給女友的短信里還在擔(dān)心克制不住情緒而哭泣。距今為止,王自如已經(jīng)做了7年科技視頻,創(chuàng)業(yè)4年,高峰時(shí)曾管理過近200人的團(tuán)隊(duì)。即便如此,這名“老司機(jī)”也只有28歲。

天使投資人雷軍說,所投項(xiàng)目創(chuàng)始人平均在35歲左右,而王自如是一個(gè)例外。

對(duì)王自如而言,這28歲的人生卻有著太多“例外”。童年時(shí)期的家庭劇變、香港工作之余的數(shù)碼測(cè)評(píng)、創(chuàng)辦ZEALER后的成名、ZEALER2.0發(fā)布會(huì)的3000名粉絲、老羅的直播論戰(zhàn),以及ZEALER轉(zhuǎn)型期遭遇的裁員風(fēng)波。

正是這種例外,讓王自如正從一個(gè)人蛻變成另一個(gè)人。而本文想要講述的,也是兩個(gè)王自如。一個(gè)自卑,一個(gè)自傲;一個(gè)善良,一個(gè)功利;一個(gè)出世,一個(gè)入世。

被壓縮的童年

在王自如與羅永浩論戰(zhàn)之后,王自如的前女友在一封信里描述過他的童年。

信里說,王自如的爸爸媽媽是當(dāng)年高學(xué)歷的完美組合,婚后兩人各自發(fā)展的很好,而就在他最有機(jī)會(huì)成為一個(gè)富二代的時(shí)候,父母婚姻也出現(xiàn)了問題。隨后,王自如被寄送到三姨的家里,從此再也沒有和爸爸媽媽一起生活過,那年他五歲。

一個(gè)五歲的孩子生活在單親家庭,或者寄養(yǎng)家庭,是一種什么感受?

王自如跟《我是創(chuàng)始人》節(jié)目組回憶自己少年時(shí)期經(jīng)歷:“我們那年五四制。小學(xué)五年,我上了初一,初二、初三、初四沒上,直接跳了上高中,原因是家里面條件不太好。”

為了不放棄學(xué)業(yè),王自如在母親開設(shè)的書店庫(kù)房里自學(xué),僅用3個(gè)月時(shí)間自學(xué)完了初中的所有課程。之后又繼續(xù)學(xué)英語(yǔ)。這也為他今后就讀于西安翻譯學(xué)院和香港理工大學(xué)打下了基礎(chǔ)。

高中時(shí),王自如才13歲,個(gè)子也矮。全班49個(gè)人,都是17、18、19歲的人。同學(xué)們說:“你這么小來干嘛呢?你肯定待不了半年就得走。”而且這所高中也比較“奇葩”,一周5天不能離開學(xué)校,集中了底層的、混社會(huì)的、不愛學(xué)習(xí)的各種各樣的孩子。

剛?cè)雽W(xué)時(shí),王自如拎著水壺去打水,在門口遇到室友,室友索要水壺。王自如很自然的說:“借你水壺打瓶熱水”,但室友回應(yīng)說:“關(guān)我屁事”。當(dāng)時(shí),王自如的眼淚就掉了下來。

再后來,王自如上課的時(shí)候開始收小紙條,那是來自班花中午一起吃飯的邀請(qǐng)。當(dāng)王自如回復(fù)“好”之后,才發(fā)現(xiàn)是其它男同學(xué)的惡作劇。

“所以你被關(guān)在那個(gè)(封閉的)環(huán)境里面,經(jīng)常被整蠱,經(jīng)常被挑逗,經(jīng)常被壓迫,你就不得不把很多你天真浪漫的東西偽裝起來,收藏起來。”童年時(shí)期的經(jīng)歷,讓王自如比同齡人更早的告別了純真和單純,也開始認(rèn)清社會(huì)的殘酷。也是在這段時(shí)間,王自如開始蛻變,尋找自己的生存哲學(xué)。

東北男孩普遍血性,愛打架,但是王自如在童年時(shí)期從不打架。不是不敢,而是不能。因?yàn)楸患酿B(yǎng)在姨媽家里,不愿意給姨媽帶來麻煩。

王自如也不愿意做混混。路上遇到小混混拿刀比劃自己,王自如認(rèn)慫不反抗,其它女孩沖上來把小混混臭罵一頓,“英雄救美”。

后來到香港就讀大學(xué)和工作,王自如的住所樓下是賣花圈的,旁邊是殯儀館。香港的人不愛住,所以比較便宜。

“6個(gè)人住在60平米的房子里面,我的小房間有多大呢?”王自如回憶:“可能也就沙發(fā)這么大,開著門得側(cè)著身子才能進(jìn)去,屋子里面住倆人,我住上鋪,我不能坐起來,坐起來頭就會(huì)頂?shù)教旎ò澹驗(yàn)橄愀鄯孔雍馨?rdquo;

“極度壓縮的生長(zhǎng)環(huán)境,讓我沒有太多選擇,每天苦思冥想的就是找上升通路。”王自如苦笑了一下,“不湊巧的是,我選了一個(gè)比較痛苦的上升通道:創(chuàng)業(yè)。”

被釋放的能量

哪里有壓迫,哪里就有反抗。壓迫越大,反抗越強(qiáng)。

被壓縮的童年,給了成年后的王自如巨大的能量。這種能量從大學(xué)開始,一直延續(xù)到他的工作和創(chuàng)業(yè)。

在《南都周刊》的報(bào)道中,王自如的大學(xué)是在“玩樂隊(duì)”、“打游戲”、“逃課”、“開服裝店”、“參加演講辯論賽”中度過的。這與其初中和高中的“優(yōu)等生”、“慫孩子”形成了強(qiáng)烈反差。

畢業(yè)后,王自如的第一份工作是在保險(xiǎn)公司,第二份工作恰逢2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī),在3個(gè)月中投了300封簡(jiǎn)歷后,面試了一家國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu),從1200份簡(jiǎn)歷中篩選400份,和32個(gè)人經(jīng)歷三輪面試,最終脫穎而出,是名副其實(shí)的“千里挑一”。

順利入職只是王自如爆發(fā)的開始。在接下來的3年里,王自如一人處理10個(gè)項(xiàng)目,讓客戶滿意,讓老板賞識(shí)。入職8個(gè)月,就有對(duì)手公司給出“工資翻倍”、“升職”的條件來挖他。

王自如說:“我這個(gè)人很可怕的一點(diǎn)就是,如果我很認(rèn)真的對(duì)待一件事情,那我的潛力會(huì)非常非常大。”這種認(rèn)真在《我是創(chuàng)始人》和其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目ZEALER中尤其體現(xiàn)。

《我是創(chuàng)始人》第十集,王自如處于一個(gè)適應(yīng)的過程,但是在第十一集的時(shí)候就進(jìn)入了狀態(tài)。他能清晰判斷出其它任務(wù)小隊(duì)的發(fā)展走勢(shì)與輸贏關(guān)鍵點(diǎn)。并給出隊(duì)長(zhǎng)合理化建議。

手機(jī)測(cè)評(píng)最初只是王自如的一項(xiàng)愛好。最初做測(cè)評(píng)的原因是“儀式感”,買了東西之后拍視頻紀(jì)念下。讓王自如意外的是,視頻上傳到威鋒網(wǎng)上,一天就有1000多瀏覽,百度搜索排名第一。

“原來我還能做這事兒。”用戶的認(rèn)可,激發(fā)了王自如的認(rèn)真勁兒,他開始更加用心的做測(cè)評(píng)視頻。再后來,王自如凌晨3點(diǎn)上傳視頻,1分鐘流量即可破萬(wàn),網(wǎng)友喊其“老大”,爭(zhēng)相向他請(qǐng)教數(shù)碼問題。

小米1發(fā)布時(shí),小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)找左林右貍推薦人測(cè)評(píng)手機(jī),左林脫口而出:王自如。在左林大叔看來,直至今日,ZEALER的測(cè)評(píng)依舊是整個(gè)行業(yè)最用心、最花功夫的“之二選擇”。

王自如可能也沒想到,自此與小米手機(jī)從此結(jié)緣,雷軍也成為自己的天使投資人。這筆投資給了他絕大的幫助,也為他埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

聰明的年輕人

圖:聰明的王自如,以及年輕但不聰明的王自如

2013年,測(cè)評(píng)網(wǎng)站們普遍找不到盈利模式,更不好拿融資。但王自如憑借自己的聰明和認(rèn)真,不僅拿到了雷軍的投資,還順帶引入了四家手機(jī)廠商和騰訊。

小米的投資在王自如今天看來仍舊意義非凡:不僅解決了ZEALER的第一筆資金,而雷軍也成為了自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

ZEALER2.0發(fā)布會(huì)的召開,則是王自如“聰明”的另一面。通過手機(jī)測(cè)評(píng),衍生出咨詢服務(wù)和手機(jī)維修服務(wù),這是測(cè)評(píng)網(wǎng)站們從未嘗試過的道路。

2014年,與羅永浩的網(wǎng)絡(luò)直播論戰(zhàn),共200萬(wàn)人在線觀看。這次論戰(zhàn)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)直播記錄,也讓王自如走上了風(fēng)口浪尖。

網(wǎng)友統(tǒng)計(jì),在三小時(shí)的辯論中,羅永浩69次打斷王自如發(fā)言,王自如則說了138個(gè)“OK”。王自如在論戰(zhàn)后對(duì)媒體說:“我想說的都沒表達(dá)出來”,而羅永浩不僅掌握了論戰(zhàn)的節(jié)奏,而且也指出了ZEALER的幾個(gè)關(guān)鍵問題:

1、拿廠商的投資是否影響ZEALER的第三方和獨(dú)立性?直播中的王自如并不承認(rèn)這一點(diǎn)。他認(rèn)為,拿投資,但是不設(shè)董事會(huì)投票權(quán),就能保證自己的第三方。

王自如是“聰明的年輕人”,這個(gè)投票權(quán)說法沒有錯(cuò)。但老羅沒有接受,廣大觀眾有多少接受了?

2、手機(jī)維修業(yè)務(wù)是否正常?直播中的王自如并未正面回答問題。他強(qiáng)調(diào)自己的操作合法,并且給用戶質(zhì)保。渠道是否合法,是行業(yè)普遍問題。

這個(gè)回答也同樣“聰明”,至少在直播中沒有暴露出更嚴(yán)重的問題。

此外,為了這次論戰(zhàn),王自如還停止了“每周一更”的視頻,專心研究錘子測(cè)評(píng)視頻;并且拿出公司不多的資金購(gòu)買了50臺(tái)錘子手機(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)。這些都是“聰明”的做法,抱著實(shí)事求是的態(tài)度,提供更強(qiáng)的說法力。

但“聰明”并不意味著正確。直播論戰(zhàn)2天后,王自如就發(fā)布了道歉聲明,先后更正第三方的說法,暫停手機(jī)咨詢服務(wù),否定了自己的“聰明”。

2年后,王自如與節(jié)目組談自己三個(gè)性格標(biāo)簽:沖動(dòng)、自卑、聰明。沖動(dòng)是性格使然,所有的強(qiáng)勢(shì)都來自于內(nèi)心的自卑,而只有聰明是貶義詞。

王自如認(rèn)為:聰明人往往想太多,而創(chuàng)業(yè)不該想太多,就應(yīng)該一股腦扎進(jìn)去。王自如回憶自己創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期,恰恰是“不聰明”的最初創(chuàng)業(yè)期。

此外,聰明的人容易形成路徑依賴,而不愿意費(fèi)苦功。而傻勁、執(zhí)著、軸、偏執(zhí)恰好是創(chuàng)始人不可或缺的品質(zhì)。

只有年輕人,沒有聰明

圖:王自如與王自健的合影

王自如在外表上很像劉翔,劉翔離婚時(shí)王自如的微博也會(huì)“淪陷”。王自如的蛻變,與另外一個(gè)名人王自健有共通之處。

王自如和王自健的名字只有一“字”之差,二者所做的事業(yè)也具有共同點(diǎn),二者也都具有大量的粉絲擁泵。

二者的區(qū)別在于,ZEALER的測(cè)評(píng)講究客觀、公正,給用戶以參考;而脫口秀相聲則講究故事、娛樂,讓觀眾開懷一笑。

ZEALER是科學(xué),脫口秀是八卦;ZEALER看專業(yè),脫口秀看江湖。

ZEALER的王自如是出世,脫口秀的王自健是入世。

出世的王自如單純、善良、有強(qiáng)烈的生存欲望。入世的王自如,開始反思、補(bǔ)課,依舊有頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)韌勁。

出世的王自如步伐很快,跳級(jí)讀書,拼命工作,玩命創(chuàng)業(yè)。入世的王自如,開始放慢腳步,讀《創(chuàng)業(yè)維艱》,也讀《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》。

出世的王自如情感充沛,經(jīng)常唱著歌、聽著歌就哭了。入世的王自如,有了家國(guó)情懷,現(xiàn)在能夠毫無(wú)障礙的唱《向上天再借五百年》,并且挺有韓磊的勁。

出世的王自如相信羅永浩,在論戰(zhàn)前夕給羅永浩打電話,并且一下購(gòu)買了50臺(tái)錘子,以談?wù)摦a(chǎn)品之心去論戰(zhàn)。入世的王自如開始明白,當(dāng)年的老羅就沒打算好好談產(chǎn)品,其目的就是狠狠的敲打自己,甚至置ZEALER于死地,這是人性。

出世的王自如驕傲、自負(fù),不聽從建議;入世的王自如開始反思自己,開始認(rèn)真聽取雷軍的建議:“自如,4年以前我第一次見到你的時(shí)候,你身上所有缺點(diǎn)我都知道,但我提醒過你,你不聽,你只能繼續(xù)走。”

出世的王自如認(rèn)為自己能掌控一切,ZEALER一度擴(kuò)張到近200人;入世的王自如對(duì)公司進(jìn)行了調(diào)整。一方面對(duì)幾十人的FIX團(tuán)隊(duì)進(jìn)行剝離分拆成立分公司,一方面進(jìn)行了裁員。目前的ZEALER保持在60人左右的規(guī)模,“現(xiàn)在每個(gè)人又都能叫上名字了。

出世的王自如年輕、聰明、自負(fù)、跑得飛快,工作、創(chuàng)業(yè)、融資、擴(kuò)張業(yè)務(wù)相對(duì)一帆風(fēng)順;入世的王自如開始回過頭來審視自己走過的路,他開始重新解讀“創(chuàng)業(yè)”、“管理”這些事。

“你沒駕馭過200人的時(shí)候,不知道管1000人是什么概念。以前我不知道,但現(xiàn)在管過就知道了。”王自如感嘆說:一個(gè)管字,折射了太多的經(jīng)驗(yàn)、思考和智慧。

王自如的一位朋友說,“王自如畢竟年輕。”要么找一個(gè)合伙人來補(bǔ)齊經(jīng)驗(yàn)與管理,就像邏輯思維的羅振宇,有一個(gè)合伙人脫不花擔(dān)任CEO;要么就是繼續(xù)壓縮自己的人生,快速成長(zhǎng)。就像扎克伯克,他也年輕,但是管理等方面的做得也很棒。

ZEALER轉(zhuǎn)型為“科技生活第一站”也可視于王自如的成長(zhǎng)與蛻變。ZEALER今后并不僅僅做手機(jī)測(cè)評(píng),而是告訴用戶一種“科技改變生活“的生活方式。

現(xiàn)在的王自如,仍舊處于一個(gè)從出世到入世的過程中。他不斷強(qiáng)調(diào)的幾句話:

“這個(gè)世界上沒有聰明的年輕人,只有年輕人。”

“所有的人玩火把房子燒了,才知道火不能玩。”

如果要用一種動(dòng)物形容自己,王自如認(rèn)為是獅子。外界看到的可能是進(jìn)攻性的他,而實(shí)際上獅子表面上很強(qiáng)大,但內(nèi)心也有自己的悲傷。

在《綠野仙蹤》里,也有一只膽小獅,外表威武雄壯,但膽小懦弱沒有勇氣和膽量。最終,它戰(zhàn)勝了自己膽怯,成為森林之王。王自如的出世與入世,也是這樣一個(gè)過程。

回顧2014年王自如與羅永浩的論戰(zhàn),其實(shí)王自如完全不必道歉;羅永浩贏了論戰(zhàn)但輸了人心,王自如唯一負(fù)責(zé)的只有粉絲和用戶。

只要大家一如既往相信王自如,就會(huì)相信ZEALER,相信“科技生活第一站”的轉(zhuǎn)型。

王自如能夠讓大家繼續(xù)信任“新自如”、“新ZEALER”嗎?這可能取決于他最終從導(dǎo)師雷軍哪里,從自身的反思里,從公司的經(jīng)營(yíng)管理中,能否汲取營(yíng)養(yǎng),修煉、蛻變成為森林之王。

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