近日,HTC賣手機制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞,引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭,從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型,在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。事實上,從2015年開始,關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰,我不想給予太多評論。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術(shù),應(yīng)對市場不靈活,長期被供應(yīng)商運營商掣肘。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場以及運營,是一個企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。后期的HTC,處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。好在,HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。
HTC棄手機攻VR走險棋,轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生
從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看,HTC棄手機轉(zhuǎn)VR的做法,沒有什么不對。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時,為謀求生存與發(fā)展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可,至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存,其后才有可能再圖發(fā)展。
HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡,所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競爭還沒進入紅海。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品,但其主營業(yè)務(wù)還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域,如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大,在未來還是有很大機會逆襲的。所以,王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR,不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為在這些年里,HTC沒有在手機供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢,沒有專利,缺少技術(shù)及研發(fā),也沒有生產(chǎn)零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。換句話說,一直到手機業(yè)務(wù)退出歷史舞臺之前,HTC仍舊只是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區(qū)別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破,2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)
說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認為, VR市場增長速度過慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
在總體市場規(guī)模上,SuperData Research 曾有一份報告顯示: 2016 年末, VR 市場規(guī)模有望達到 51 億美元,2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元, 2018 年將達到 123 億美元。目前來看,這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。按照這個趨勢,2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā),不知道200億美元的市場規(guī)模,能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。
整體上,現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產(chǎn)業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入,后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好,根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù),谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺,三星Gear VR約為231.6萬臺,索尼PSVR約為74.5萬臺,HTC Vive約為45萬臺,Oculus Rift約為35.5萬臺,谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數(shù)據(jù)中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大,HTC未來發(fā)展仍有很多未知
除了市場份額,對于VR產(chǎn)業(yè)來說,還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:
首先,是價格。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。
其次,普及率低。價格只是影響普及率的一方面,體驗不到位,內(nèi)容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。
第三,PC性能跟不上。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設(shè)來使用。
第四,內(nèi)容稀缺同時封閉。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容,但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用,用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。另外,目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度,仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第五,VR設(shè)備舒適度不夠,這屬于技術(shù)問題。舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。這意味著,廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。
以上這些因素,致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些,以致于很多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。HTC要進入這個行業(yè),仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局,才有可能搶占更大的市場份額。同時,HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術(shù)實力異常強大,谷歌以技術(shù)研發(fā)見長,索尼的游戲內(nèi)容獨一無二,Oculus背后有Facebook的海量資源。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。
其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā),反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。如果這些問題不能解決,或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機的運營模式,HTC Vive在未來的發(fā)展中,將會同樣面臨前面所提到的問題。
一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務(wù),都能在5年之內(nèi)玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以,HTC放棄手機轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù),也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
為何不去搏一下呢?
【王吉偉,商業(yè)模式評論人,專欄作者,關(guān)注TMT與IOT,專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。微信公號:王吉偉(jiwei1122)】
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