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股權(quán)激勵(lì)如何分配、授權(quán)、行權(quán)?

 2018-02-06 11:34  來源: 網(wǎng)絡(luò)綜合   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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一、期權(quán)池的分配原則

正如上文所講,股權(quán)激勵(lì)制度是為了更好的“捆綁”核心員工以促進(jìn)公司的發(fā)展,因此期權(quán)池的主要激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)是公司的核心員工、重要人才。對(duì)于確定核心員工、重要人才的標(biāo)準(zhǔn),是否設(shè)置考驗(yàn)期,是否采用激勵(lì)股權(quán)與績效掛鉤的方式,公司都應(yīng)制定相應(yīng)內(nèi)部制度。對(duì)于這一部分激勵(lì)對(duì)象,就分配數(shù)量來說,一般越早加入公司且對(duì)公司發(fā)展越重要的員工分配的數(shù)量越多;就行權(quán)價(jià)格來說,理論上講,越早加入公司的員工行權(quán)價(jià)格一般越低。

除分配給核心員工外,期權(quán)池中部分股權(quán)還可以用作公司后期招徠新“合伙人”,部分創(chuàng)業(yè)公司在后期面臨的問題是,公司亟需一位能力強(qiáng)的人才以“合伙人”的身份加入,需要給予他比較多的股權(quán),但屆時(shí)公司經(jīng)過數(shù)輪融資,創(chuàng)始人的股權(quán)比例已經(jīng)被稀釋的比較嚴(yán)重,如果從創(chuàng)始人處轉(zhuǎn)讓,則可能會(huì)造成公司治理上的障礙,因此,考慮到后續(xù)“合伙人”的加入,我們也建議公司第一次發(fā)放激勵(lì)股權(quán)最好不要超過期權(quán)池總數(shù)的一半。

二、激勵(lì)股權(quán)如何授予

通過與員工簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議,列明授予激勵(lì)股權(quán)的關(guān)鍵事項(xiàng),主要包括授予的數(shù)量,考驗(yàn)期長短及條件、行權(quán)價(jià)格、授予起始日、授予期限、行權(quán)確認(rèn)期等。

其中考驗(yàn)期一般自員工正式入職(以簽署勞動(dòng)合同為準(zhǔn))之日起算,通常為6個(gè)月或一年不等,可由公司自行確定,考驗(yàn)期滿且員工符合一定條件后,才進(jìn)入正式的激勵(lì)股權(quán)授予期??简?yàn)期存在的意義是為了讓公司對(duì)較新的員工有更深入的了解。

一般而言,在公司初創(chuàng)階段,行權(quán)價(jià)格相對(duì)較低,一般為象征性價(jià)格,但隨著公司不斷發(fā)展,如果前景比較好,那么后續(xù)激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)價(jià)格就會(huì)隨之升高,屆時(shí)可以參考評(píng)估后的公司凈資產(chǎn)。

授予期限一般為四年,具體期限可由公司自行確定,包括是按月授予還是按年授予,亦或每兩年授予一次均可,在每一階段期限到期后,員工一般需要在一定時(shí)間內(nèi)確定是否行權(quán)。

三、 激勵(lì)股權(quán)如何行權(quán)

在每一階段授予期限到期后,激勵(lì)對(duì)象需要在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中列明的期限內(nèi)發(fā)出行權(quán)申請書,公司在收到行權(quán)申請書并核查后,向員工發(fā)出行權(quán)通知書,員工持行權(quán)通知*相應(yīng)手續(xù)以完成行權(quán)。

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