A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）1月9日報道，1月7日晚，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布聯(lián)想中國區(qū)進行組織架構(gòu)調(diào)整。此次調(diào)整，聯(lián)想中國區(qū)將新設(shè)大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部和消費事業(yè)部三大事業(yè)部，再加上服務(wù)事業(yè)部，聯(lián)想中國正式建立起四大業(yè)務(wù)群。并聚焦大客戶、中小企業(yè)客戶及消費客戶三大客戶群。
其中，大客戶事業(yè)部由聯(lián)想副總裁劉征領(lǐng)導(dǎo)；中小企業(yè)事業(yè)部合并原Think業(yè)務(wù)、揚天業(yè)務(wù)和惠商業(yè)務(wù)，成立SMB事業(yè)部，由副總裁趙泓領(lǐng)導(dǎo)；消費事業(yè)部將整合中國手機產(chǎn)品營銷、銷售及推廣，由副總裁張華負責(zé)。服務(wù)事業(yè)部將繼續(xù)由戴煒帶領(lǐng)。
劉軍在內(nèi)部信中稱：聯(lián)想中國區(qū)自從2017年8月推出“日出東方”啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年多來中國區(qū)已經(jīng)重回增長。2019年，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化，誰更貼近客戶、更快洞察需求用戶、快速順應(yīng)客戶旅程變遷，將成為制勝的關(guān)鍵，公司必須強大客戶為中心轉(zhuǎn)型的力度，建立更加以客戶為中心的組織和運作模式。
去年5月份，聯(lián)想集團在全球范圍內(nèi)進行了一次大的架構(gòu)調(diào)整。當時，聯(lián)想集團正式成立了全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團。原個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團與原數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(DCG)協(xié)同。
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