還是熟悉的配方,還是熟悉的味道。字節(jié)跳動旗下的當(dāng)紅炸子雞抖音,近日推出了獨立社交APP——多閃,并于昨日全面在應(yīng)用商店上架。去年3月我在《抖音品牌升級既是懟快手,更是生死攸關(guān)的策略轉(zhuǎn)型》一文中預(yù)言抖音與微信必有一戰(zhàn),如今這一幕已經(jīng)提前到來。
去年這個時候,抖音在春節(jié)期間大舉營銷,打了當(dāng)時仍是渾身土味的快手一個措手不及。異軍突起的抖音,此后在短視頻市場大步前進(jìn),把美拍、美圖、秒拍等二線陣營打得落花流水,甚至把多年霸主快手?jǐn)D下了榜首。
多閃能否復(fù)制去年抖音的成功、對微信的社交霸主地位形成有效沖擊,已經(jīng)有很多文章討論過了,在此不予分析。本文的關(guān)注點在于,抖音分拆多閃背后的原因分析和戰(zhàn)略考量,以及未來的市場格局。
夢想和現(xiàn)實難兩全,抖音社交夢破滅
字節(jié)跳動要進(jìn)軍社交市場,早已是路人皆知的公開秘密。但出人意外的是,這次推出的社交產(chǎn)品居然不是孵化已久的微頭條,而是依托抖音的多閃。
微頭條的內(nèi)部條件業(yè)已成熟,但微博類產(chǎn)品目前的大環(huán)境不是很好,微頭條沒有獨立倒也在情理之中。問題是抖音一度也高舉社交大旗,為什么這次卻突然推出了多閃呢?
不可否認(rèn),抖音的商業(yè)化很成功,但之前寄予厚望的社交突破都未達(dá)預(yù)期。短視頻平臺作為內(nèi)容平臺,而視頻內(nèi)容有較高的制作門檻,盡管抖音把視頻制作的技術(shù)成本降到了最低,但仍遠(yuǎn)未達(dá)到人人皆可參與的程度。短視頻注定和曾經(jīng)的博客、論壇、電視等一樣,內(nèi)容創(chuàng)作者和受眾兩個群體屬性非常分明。這種一對多的不對等交流方式,想在社交領(lǐng)域形成突破,本身就是不太可能的事情。
抖音沒有能在社交取得突破,也和它的流量分配機(jī)制非常有關(guān)。抖音網(wǎng)紅的用戶權(quán)重要比快手小得多,主要流量分發(fā)權(quán)掌握在平臺手上。
快手上的網(wǎng)紅,其作品播放量周期內(nèi)的波動較小。以粉絲數(shù)1100萬粉絲的本亮大叔為例,其最近的短視頻作品平均播放在800萬上下,點贊20多萬,評論4萬左右,偶有波動也在兩倍之內(nèi)。而抖音上的郭聰明、貓女林等頭部網(wǎng)紅,以點贊數(shù)來看,上下波動幅度很大,達(dá)到數(shù)倍至十?dāng)?shù)倍;有些過氣的代古拉,粉絲數(shù)近2300萬,其短視頻的點贊數(shù)量從數(shù)百到上萬參差不齊,相差數(shù)十倍。這表明:快手用戶在很大程度上決定著網(wǎng)紅作品的播放流量,而不是只依賴于官方的熱門推薦;抖音則正好相反,流量分發(fā)權(quán)緊緊控制在平臺的手上。用戶無法掌握流量主動權(quán),顯然非常有利于平臺的商業(yè)化,但卻無法讓社交關(guān)系有效沉淀下來。
另一個非常現(xiàn)實的問題就是利益驅(qū)動。字節(jié)跳動已經(jīng)成為國內(nèi)在線廣告巨頭,今日頭條和抖音是其最吸金的兩個產(chǎn)品。早在去年9月,就有媒體報道稱,今日頭條APP、抖音2018廣告收入分別有望超290億和180億元。推出才兩年多時間的抖音,儼然成為字節(jié)跳動下的明星產(chǎn)品+現(xiàn)金牛。這表明現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)模式很成功,如果貿(mào)然強行推動社交化,機(jī)會成本非常高,或?qū)е路浅>薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。目前是字節(jié)跳動融資估值的關(guān)鍵期,營收成長性這個指標(biāo)非常重要。因此,與其抖音轉(zhuǎn)型社交,不如剝離社交功能獨立運營新產(chǎn)品,這樣要保險得多。
在突破社交無力又難舍商業(yè)利益的情況下,抖音推出了多閃這個主打視頻社交的獨立產(chǎn)品,也意味著它在一定程度上被迫放棄了社交化的努力。
分拆社交功能,抖音扎緊流量籬笆墻
那么推出多閃主打社交,抖音和字節(jié)跳動的策略目標(biāo)又是什么呢?
無論是抖音對外宣傳,還是外界分析,首先都會想到此舉意在抓住年輕人,尋求在微信壟斷下的社交領(lǐng)域突破。從產(chǎn)品特征上來看,這個說法是有幾分道理的。
在1月15日,同一天同步發(fā)布或更新的社交產(chǎn)品有三個,分別是前快播CEO王欣的馬桶MT、老羅的子彈短信升級版聊天寶和抖音的多閃。這三個的側(cè)重點有所不同:馬桶MT主打匿名社交,而聊天寶延續(xù)子彈短信的作風(fēng)強調(diào)溝通效率,而多閃則主打視頻社交。
和很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣,社交產(chǎn)品的裂變也都是從年輕人開始的。作為國民社交應(yīng)用,微信從早年的激進(jìn)逐漸變得中庸起來。年輕用戶確實對微信的產(chǎn)品和功能有所不滿,他們甚至覺得更老的手Q反而在功能上更適合自己。馬桶和聊天寶主打的匿名社交和溝通工具,在國內(nèi)早已不是什么新鮮嘗試了。相對來說趁短視頻之風(fēng)的視頻社交概念反而更潮一些,顯然更受年輕人歡迎。
抖音分拆多閃主打視頻社交和年輕人社交,希望能在微信的壟斷下有所突破,這種野心肯定是存在的。但實際上我以為,多閃的策略目標(biāo)可能要現(xiàn)實得多:多閃的作用更類似于王者榮耀助手,將與抖音形成流量閉環(huán),幫助后者增加流量、提高用戶粘性。
盡管官方宣布日活達(dá)到2.5億,但從第三方數(shù)據(jù)來看,目前抖音國內(nèi)市場的流量紅利基本到頭是不爭的事實。艾瑞數(shù)據(jù)的監(jiān)測顯示,2018年11月其APP月度獨立設(shè)備環(huán)比增速僅為3.1%,與快手的2.5%非常接近。渠道下沉又遇到快手的狙擊,其內(nèi)容的豐富性和用戶的忠誠度,是抖音短期無法撼動的。而昔日為其導(dǎo)流的今日頭條,自己也面臨著天花板,其身體已經(jīng)被抖音們掏空??梢哉f,在經(jīng)歷了一年多的高速增長,抖音已經(jīng)進(jìn)入到了平穩(wěn)期。為了保持成長性再進(jìn)一步,抖音必須尋求新的解決方案。
而多閃就是這么一個解決方案,它借鑒了王者榮耀的策略打法。王者榮耀能夠成功,同步推出的王者榮耀助手(現(xiàn)更名為王者營地)APP功不可沒。它不但匯集了官方賽事、游戲攻略等相關(guān)信息,還是一個超級社區(qū)。玩家可以通過它進(jìn)行交流溝通,用戶互動反向?qū)Я?,增進(jìn)了游戲的活躍度;而更濃烈的社區(qū)氛圍形成更具粘性的產(chǎn)品文化,或者可以說王者榮耀真正拓展了游戲社交的內(nèi)涵。
多閃于抖音也與此類似的策略。如果抖音的用戶愿意,他們可以通過多閃更全面的功能進(jìn)行溝通,然后無縫跳回到抖音,而不是跳出抖音在微信上討論再回來(中間可能產(chǎn)生更多的流量流失)。這樣就有可能形成抖音+多閃的流量閉環(huán),扎緊流量籬笆墻,令自己的商業(yè)模式更加牢固。這可能才是,抖音總裁張楠說“希望好朋友們可以在多閃上交流起來”的真正原因。
當(dāng)然,未來能有多少抖音用戶會用多閃來替代微信溝通,能否真正形成流量閉環(huán),這就是另一個話題了。
定位已明確,抖音的星辰大海是YouTube
在經(jīng)歷了早期的工具時代之后,短視頻的發(fā)展方向無非是媒體、社交(含社區(qū))兩個方向,抖音也不能免俗。
去年3月19日,抖音宣布品牌升級,正式啟用 “記錄美好生活”的新slogan。按此設(shè)想,抖音對標(biāo)快手,直接奔著社交而去。但后來發(fā)展特別商業(yè)化的成功,讓這句新slogan的愿景落空了,抖音實際已經(jīng)成為了炙手可熱的短視頻媒體。
而外界也把抖音視為重要的媒體陣地,品牌和機(jī)構(gòu)紛紛入駐,一對多的傳播關(guān)系得以強化。本想尋求社交突破的抖音,重新又回到了媒體和社交的叉路口,面臨著痛并快樂的兩難選擇。走向媒體難舍社交突破,走向社交更放不下豐厚的廣告收益。推出多閃的獨立社交產(chǎn)品,意味著抖音做出抉擇,徹底從選擇困難癥中擺脫出來,踏踏實實地走上自己的媒體之路。
視頻時長在逐漸增加,圖片、直播等功能也在不斷完善,抖音一直在向媒體的方向進(jìn)化。從短視頻到小視頻再到長視頻,從豎屏起家再回到傳統(tǒng)橫屏市場,抖音最終將成為YouTube式的全視頻媒體。事實上,這也應(yīng)了長期趨勢,在用戶看來,視頻并沒有那么多的人為分類,能夠一站式地獲取反而更為方便。如果我們聯(lián)想起此前字節(jié)跳動收購優(yōu)酷的傳聞,抖音的YouTube之路似乎早就跡象。只是我覺得,抖音收購樂視網(wǎng)或搜狐視頻補上版權(quán)短板,相對來說更加合算得多。
可以想象,未來愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷將與抖音成為直接對手。當(dāng)然它們之間的正面競爭還有一些時日,畢竟長視頻有相當(dāng)高的版權(quán)門檻。但后三者應(yīng)該盡早做好準(zhǔn)備,建議早日將內(nèi)容擴(kuò)張到短視頻,推出有效的達(dá)人激勵扶持計劃。而實際上沖擊最大的則是電視臺,它們的廣告業(yè)務(wù)將面臨著嚴(yán)重分流,頭部以外的電視臺或?qū)⒊霈F(xiàn)營收大幅下跌。
競爭不止發(fā)生在外部市場上,在字節(jié)跳動內(nèi)部的矩陣中同樣競爭激烈。按早年的產(chǎn)品規(guī)劃,西瓜視頻是視頻內(nèi)容平臺,火山小視頻今側(cè)重于小視頻和偏直播,而抖音是短視頻應(yīng)用。但隨著抖音未來新定位的確定,打亂了現(xiàn)有的設(shè)想。
抖音成為全媒體平臺的話,未來西瓜視頻和火山小視頻的地位就比較尷尬了。事實上,在最近的第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)中,西瓜視頻和火山小視頻開始出現(xiàn)了輪比下降的情形。其中火山小視頻的數(shù)據(jù)表現(xiàn)更差,甚至已經(jīng)連續(xù)三個月輪比下滑。要么被邊緣化,要么被合并進(jìn)抖音,就像之前的悟空問答并入微頭條一樣。
作者螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師,虎嗅、鈦媒體、品途等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者,曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者,微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)。
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