域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號(hào)：iadmin5)2月20日消息 ，據(jù)CNBC報(bào)道，招聘啟事顯示，以75億美元收購(gòu)軟件開發(fā)平臺(tái)GitHub后不到一年內(nèi)，微軟內(nèi)部正在加大對(duì)GitHub的利用。

這表明了微軟精細(xì)化的收購(gòu)策略：避免過度整合毀掉被收購(gòu)公司，讓這些公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域展開合作。

在史蒂夫·鮑爾默時(shí)代，微軟在一些大型收購(gòu)之后出現(xiàn)失誤。

例如，微軟于2007年以60億美元的價(jià)格收購(gòu)了在線廣告公司aQuantive，但于2012年對(duì)這筆收購(gòu)進(jìn)行了62億美元的減記。

aQuantive并未實(shí)現(xiàn)微軟高管們期望中的增長(zhǎng)。在這筆收購(gòu)中，微軟很快就試圖將其納入內(nèi)部的在線服務(wù)部門。

與此不同，去年11月的招聘啟事顯示：“雖然GitHub目前是微軟的一部分，但它將繼續(xù)保持獨(dú)立。這個(gè)職位的重點(diǎn)是判斷，需要對(duì)微軟內(nèi)部工程系統(tǒng)和文化進(jìn)行什么樣的調(diào)整，使GitHub成為微軟工程師可用的工具之一，隨后與雙方工程系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)合作推動(dòng)這些調(diào)整，并與產(chǎn)品和服務(wù)工程團(tuán)隊(duì)合作引入調(diào)整，幫助他們使用GitHub。”

此前，在微軟以260億美元收購(gòu)LinkedIn兩年半之后，后者也仍然作為一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！