2000年搜狐上市,隨后市值一度達(dá)到40億美元,而現(xiàn)在搜狐的市值僅剩5.2億(7月8日數(shù)據(jù)),距最高點已跌去87%。
“求變”成了搜狐最迫切的選擇。6月9日,搜狐CEO張朝陽對外宣布搜狐推出了社交產(chǎn)品狐友,殺入社交領(lǐng)域。張朝陽表示,“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現(xiàn)在,狐友是搜狐的未來。”
放話不足一周,張朝陽深夜宣布,狐友暫時下架一周。
這款被標(biāo)榜為“搜狐未來”的戰(zhàn)略產(chǎn)品突遭不測,也讓最近業(yè)界熱議的搜狐“中興大業(yè)”蒙上一層陰霾。
歸國創(chuàng)業(yè)、獨領(lǐng)風(fēng)騷
張朝陽從小就是“別人家的孩子”,入讀當(dāng)?shù)刈詈玫膶W(xué)校,然后以高考狀元的身份進(jìn)入清華。畢業(yè)后,又拿著獎學(xué)金前往美國麻省理工學(xué)院(MIT)攻讀博士,畢業(yè)后留校從事博士后研究,可以說是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中學(xué)歷最高的一位。
但是身在美國的張朝陽并不快樂,他在自己的回憶錄《我為什么回國》中寫道:“我一直覺得特別迷惘,不明白自己的人生為什么這么艱難,自己為什么生活得這么痛苦。”
“你不在主流文化里面,你的生活中必定缺乏營養(yǎng)。”于是,張朝陽在1996年11月懷揣著籌到的22.5萬美元回國創(chuàng)業(yè)。這筆融資是張朝陽從自己的美國教授那邊籌到的,也可以算作是國內(nèi)最早的風(fēng)險融資之一,而這位教授就是被稱為“互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)”的《數(shù)字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)。
由于在當(dāng)時,美國的風(fēng)險投資人根本不相信遠(yuǎn)在中國的創(chuàng)業(yè)者,這讓張朝陽的融資變得異常困難,任憑他說的天花亂墜,投資人總是心存疑慮。為了給投資人打電話,張朝陽在美國大街上的公用電話亭排隊,他甚至嘗到過被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。
1998年2月,“搜狐”正式推出。張朝陽稱,“搜狐”成為了中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。當(dāng)年,搜狐又獲得了美國英特爾(INTEL)等公司200多萬美元的融資。10月,張朝陽被美國《時代周刊》評為全球50位數(shù)字英雄之一。
而后的張朝陽如日中天,今時今日的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在那時甚至還沒出現(xiàn)。98年張朝陽去硅谷找到了當(dāng)時在搜索引擎Infoseek的李彥宏,問后者想不想回國做互聯(lián)網(wǎng)。不過李彥宏一心是想著自己創(chuàng)業(yè),雖說拒絕了張朝陽,但卻拿著搜狐的案例開始游說硅谷的投資人。僅一年后,李彥宏回國創(chuàng)辦了百度。
張朝陽到深圳做演講,臺下聽講的700多人里,有個人叫做馬化騰,聽了張朝陽的故事激動不已,不久就做出了個OICQ,也就是QQ的前身。
回首過往,張朝陽說“搜狐的歷史也是中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史”,這一點都不吹牛。
門戶大戰(zhàn):戰(zhàn)網(wǎng)易、拼新浪
2000年4月13日,新浪率先登陸納斯達(dá)克,成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司;網(wǎng)易6月緊隨其后;最先成立的搜狐反而落后了。
據(jù)2013年張朝陽在《楊瀾訪談錄》中回憶,1998年搜狐火起來后,因為“我的商業(yè)計劃流出,導(dǎo)致新浪一下崛起了,1999年新浪給我們的壓力非常大,整個1999年我們被超越。”這個時候張朝陽受到了來自股東的壓力,甚至已經(jīng)準(zhǔn)備丟掉CEO職位,他耗費(fèi)了大把精力和董事會斗爭,接受不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者的指指點點,還要每天跑銀行、跑信息產(chǎn)業(yè)部,推動搜狐IPO。
7月,搜狐終于成功上市。自此“浪狐易”三大門戶成型,當(dāng)時的三大門戶被后來的創(chuàng)業(yè)者稱為“三座大山”,他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口,行業(yè)地位不亞于今天的BAT。當(dāng)時的他們在業(yè)務(wù)上無孔不入,什么都做,這個過程,讓門戶今天在互聯(lián)網(wǎng)依然占據(jù)重要位置。
曾經(jīng)的三大門戶,如今搜狐最慘。
先說公司市值。目前,網(wǎng)易市值334.86億美元,新浪市值30.51億美元,搜狐市值5.2億美元,網(wǎng)易是搜狐的60倍、新浪約是搜狐的6倍。(2019年7月8日數(shù)據(jù))
再說賺錢能力。網(wǎng)易2018年營收89.67億美元,凈利潤8.93億美元;新浪2018年營收21.08億美元,凈利潤1.26億美元;搜狐2018年營收18.83億美元,凈虧損1.6億美元。這三家公司,網(wǎng)易賺大錢,新浪賺小錢,搜狐虧大錢。
張朝陽喊了很多年門戶改革、再造門戶,率先提出要擁抱自媒體和智能推薦。但理想豐滿、現(xiàn)實骨感,搜狐門戶的多次動蕩讓這塊業(yè)務(wù)人才流失十分嚴(yán)重、元氣大傷。
2013年張朝陽開始馬不停蹄地推進(jìn)搜狐的復(fù)興計劃,表面上以微博做掩護(hù),實際重心轉(zhuǎn)向搜狐新聞客戶端。4月,搜狐新聞客戶端用戶量突破一億,在移動端內(nèi)容分發(fā)上拔得頭籌。
而網(wǎng)易、新浪、騰訊等迅速在移動端跟進(jìn),以及以今日頭條為代表新生力量崛起,讓搜狐新聞客戶端的優(yōu)勢蕩然無存,艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2019年5月“搜狐新聞APP”月獨立設(shè)備數(shù)為8444萬臺,環(huán)比下降2.3%,同期今日頭條的月獨立設(shè)備數(shù)為25493萬臺。
黃粱一夢、錯失社交
前搜狐高級副總裁、總編輯、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友對張朝陽有個這樣的評述,“凡是張朝陽直接管的部門很少有成功的,但離開搜狐的人都很懷念張老板”。
其實在搜狐過去的這21年里面,張朝陽是有機(jī)會一舉拿下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的。在當(dāng)年騰訊公司起步之時,剛剛面世的QQ已經(jīng)積攢了第一批用戶,但是由于創(chuàng)始人馬化騰并不懂得如何將這些用戶變現(xiàn),于是便找到張朝陽,希望能夠把QQ以50萬元的價格賣給張朝陽。但張朝陽看過產(chǎn)品后,拋出了一句令馬化騰哭笑不得的話:“你這東西我找?guī)讉€大學(xué)生,不超過3個月,做的比你還好,所以根本就不值50萬。”
錯失了騰訊社交帝國的張朝陽,不知如今作何感想。
更早的時候,搜狐與新浪也有一場社交大戰(zhàn)。2010年4月,在新浪微博上線8個月后,搜狐推出搜狐微博。
對于微博,新浪采取的是破釜沉舟的態(tài)度,新浪微博獨立于新浪門戶,與門戶撇清關(guān)系,得力老將親自出征,采取冷酷而又高效的方法,邀請名人大V入駐,讓業(yè)務(wù)迅速鋪開,那時,線上線下鋪天蓋地都是新浪微博的廣告。
后續(xù),新浪微博更是將議題設(shè)置的能力發(fā)揮到了極致?;仡櫮莻€階段,中國發(fā)生的重大新聞事件,每一次都是在新浪微博傳播和發(fā)酵。
而反觀搜狐微博,雖然張朝陽宣稱對搜狐微博的投入上不封頂,但它還是以一個項目的形式存在,而非一個獨立的公司,公司各個業(yè)務(wù)部的總監(jiān)們一邊干著自己原有的業(yè)務(wù),一邊兼顧著微博,并不能全情投入。
2015年1月,一個昵稱為Charles的用戶在新浪微博悄悄注冊,其后被證實用戶就是搜狐董事局主席張朝陽,這也標(biāo)志著搜狐在社交領(lǐng)域與新浪微博的對決中“告負(fù)”。
一個月前,搜狐推出“狐友”,希望擴(kuò)張90、95后的社交圈,打造95后最in社交姿勢,可惜該產(chǎn)品三天后就慘遭下架。
這款被標(biāo)榜為“搜狐未來”的戰(zhàn)略產(chǎn)品出生不久就遭遇不測,而就在今天我們打開蘋果、小米、華為、魅族等多個手機(jī)應(yīng)用商店,依舊無法找到狐友APP。
這款籌備了兩年之久,被張朝陽稱為認(rèn)真、仔細(xì)打磨的產(chǎn)品,卻被外界認(rèn)為并不走心。
狐友新用戶完成注冊后,系統(tǒng)會讓用戶選擇感興趣的標(biāo)簽,最多只能選擇3個,然后推薦一些用戶。如果一個人都不關(guān)注,動態(tài)頁沒有任何內(nèi)容可看。實際上,系統(tǒng)默認(rèn)新用戶會關(guān)注張朝陽的賬號,一打開狐友,就像進(jìn)入了張朝陽的個人朋友圈。狐友的極簡設(shè)計,更像是10年前的微博移動端。
有媒體使用后評價“很多被新浪微博拋棄的功能,狐友還當(dāng)做賣點。”
現(xiàn)金奶牛、搜狐暢游
雖然兩度錯失社交,但張朝陽在公司決策上也還是有不少頗具眼光的手筆,比如重用王滔,造就了如今的暢游;重用王小川造就了如今的搜狗。事實也證明,目前的暢游和搜狗,已經(jīng)成為了搜狐系中為數(shù)不多的亮點。
網(wǎng)絡(luò)游戲一直被視為互聯(lián)網(wǎng)公司的“現(xiàn)金奶牛”,張朝陽在這一領(lǐng)域出手最早,如今卻被同期的網(wǎng)易和后來者的騰訊狠狠甩下。
2007年5月,搜狐暢游自主研發(fā)運(yùn)營的《天龍八部》正式公測,風(fēng)靡海內(nèi)外,玩家數(shù)量和收入強(qiáng)勁增長,獲得巨大成功。2009年,頂著《天龍八部》的無限榮光,搜狐暢游登陸納斯達(dá)克,而搜狐也成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市第一個“雙子星”,一時風(fēng)光無兩。
可隨后的故事出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折,從2013年起,暢游營收連續(xù)3年維持在6、7億美金,2016年下跌至約5.2億美元,2018年僅為約4.8億美元。而騰訊游戲、網(wǎng)易游戲分別憑借手游《王者榮耀》、《陰陽師》等在近幾年逐漸與暢游拉開差距。2018年騰訊游戲總收入超1200億元,網(wǎng)易游戲收入也有400億,暢游游戲相關(guān)收入約為26.8億 (3.9億美元)。
一款十年前發(fā)布的網(wǎng)友《天龍八部》至今是其主要營收來源。私有化之后,暢游本身也需要自證實力,才可能恢復(fù)為搜狐視頻等業(yè)務(wù)輸血。
搜狗轉(zhuǎn)型、押注未來
搜狗CEO王小川前段時間上了熱搜,起因是孫宇晨發(fā)了一條朋友圈,“我永遠(yuǎn)也忘不了他這打量騙子的眼神,他說我是騙子,肯定會失敗。”還懟王小川只是打工的。
王小川的微博回應(yīng)了一下,內(nèi)容可謂“云淡風(fēng)輕”,卻巧妙的轉(zhuǎn)移了話題。
2003年,王小川從清華大學(xué)畢業(yè)后加入搜狐,當(dāng)時張朝陽給他的主要任務(wù)是為搜狐開發(fā)搜索引擎,王小川用了五年,整出了一個通過輸入法-瀏覽器-搜索引擎的搜狗“三級火箭”。
但是,王小川的方案直接被張朝陽給否了,張朝陽還托一位搜狐副總裁給王小川帶了個話:搜狐的搜索業(yè)務(wù)不需要你王小川了。隨后的兩年,王小川陷入沉寂。
2010年,機(jī)會果然出現(xiàn)了:谷歌退出中國。在周鴻祎和馬云的游說下,搜狗獲得了真正的獨立,后來騰訊也入局了。
王小川開始做搜索后,這個領(lǐng)域?qū)嶋H上就變成三個人的戰(zhàn)爭:王小川、李彥宏和周鴻祎。
王小川比李彥宏小了整整10歲,李彥宏在硅谷發(fā)表奠定世界搜索通用準(zhǔn)則的理論時,王小川因為在清華沉迷于玩游戲成績?nèi)嗟箶?shù)第四。
而在做搜索引擎上,王小川只比李彥宏遲了三年,但是16年過去了,盡管媒體總說百度現(xiàn)在危機(jī)重重,但是從wap端和移動端數(shù)據(jù)來看,百度依舊是國內(nèi)搜索引擎老大哥。“3SB”(360、Sogou、Baidu)爭奪戰(zhàn)依舊火熱,但市場份額相對固定,無論是誰,短期內(nèi)想從對手那邊奪下大量份額都不太現(xiàn)實。
實際上除了外部對手的競爭,王小川創(chuàng)業(yè)本身不容易。
某種意義上,王小川是一個“體制內(nèi)”創(chuàng)業(yè)者,搜狗幾乎可以認(rèn)定為搜狐“內(nèi)部孵化”出來的,這也是為什么孫宇晨說王小川只是“打工的”。好在2017年冬,搜狗成功上市。
上市前,騰訊系43.7%的持股比例排在第一,搜狐持有37.8%的股份緊隨其后,換句話說,彼時的搜狗已經(jīng)劃歸“騰訊系”了。
上市后,王小川覺得搜狗已經(jīng)不存在生存的問題了,現(xiàn)在的懸念是“能否在搜索領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆,是否能在人工智能領(lǐng)域引領(lǐng)重大的創(chuàng)新”。此后,搜狗大舉布局人工智能,王小川認(rèn)為,依賴于搜狗的積極布局,再加上競爭對手的戰(zhàn)略迷失,搜狗在人工智能、大數(shù)據(jù)和IOT領(lǐng)域,都追趕到同一起跑線,甚至贏得先機(jī)。
在硬件產(chǎn)品上,搜狗已經(jīng)推出了糖貓兒童手表、翻譯寶產(chǎn)、翻譯寶Pro、智能錄音筆C1等,2019中國互聯(lián)網(wǎng)大會上搜狗CEO王小川表示, “錄音筆是打前戰(zhàn)的,今年年內(nèi)會發(fā)布一款與語音相關(guān)的復(fù)合型產(chǎn)品,但不是音箱。”
搜狗2019Q1營收構(gòu)成
盡管硬件眾多,但從2019Q1財報來看,搜索及搜索相關(guān)的廣告收入貢獻(xiàn)了2.342億美元收入,占比超過92%,搜索依舊是搜狗的命門。
搜狐視頻、人生如戲
搜狐視頻可以說一直是張朝陽的心頭肉,游戲里賺的錢許多都砸到了視頻業(yè)務(wù)版權(quán)里面。
前期,搜狐視頻購買了大量優(yōu)質(zhì)美劇的版權(quán),比如《破產(chǎn)姐妹》、《綠箭俠》等。隨后,自制了《*絲男士》《法醫(yī)秦明》等網(wǎng)劇,這讓搜狐視頻成為不亞于愛優(yōu)騰的“第四極”。
《煎餅俠》中的張朝陽
但這些同行不可小覷,愛奇藝背后站著百度,優(yōu)酷土豆背后站著阿里,騰訊視頻天生財大氣粗,這三家把視頻行業(yè)變成了一個*絲玩不起的行業(yè),巨大的帶寬成本和版權(quán)成本面前,搜狐視頻已經(jīng)沒有籌碼可以繼續(xù)玩。
2015年搜狐視頻對行業(yè)形勢的誤判,徹底葬送了其追趕BAT的可能。彼時,各大玩家都在囤積版權(quán)、涉足會員付費(fèi),搜狐視頻卻反其道而行,大幅削減版權(quán)投入,這一任性舉動不僅沒有換來破局,反而與BAT差距越拉越大。
搜狐視頻汲取這一慘痛教訓(xùn)后,2016年重回進(jìn)攻姿態(tài),恢復(fù)版權(quán)購買,并繼續(xù)強(qiáng)化自制劇,并喊出2019年盈利的目標(biāo)。但問題在于,搜狐視頻原本就處于劣勢,競爭激烈的視頻行業(yè)留給其試錯的時間和空間極為有限。
近兩年,搜狐在影視社交媒體領(lǐng)域創(chuàng)造了獨門組合拳——三自一播:自制劇+自制綜藝+自媒體+直播的平臺布局策略,主打精品化、差異化、多元化。
張朝陽曾表示,搜狐視頻2019年將實現(xiàn)盈利,有望成為第一個盈利的視頻平臺。
輝煌五道口、風(fēng)頭盡失
搜狐還有一大筆“隱秘資產(chǎn)”。
2007年,搜狐斥資3530萬美元購入清華科技園1.83萬平米辦公用房;2009年1.62億美元在知春路購入4.13萬平米辦公用房(2013年5月投入使用)。
暢游不甘示弱,2009年3340萬美元購入1.5萬平米;2010年1.71億美元購入5.7萬平米(2013年12月投入使用)。
上述房產(chǎn)以*列入固定資產(chǎn),逐年折舊。2014年辦公用房的帳面值分為4.17億美元,2018年末賬面值減至3.72億美元。
“宇宙中心”核心地段總計超過13萬平米的寫字樓,一平米售價1萬美元不算高,這就是13億美元作價。冥冥之中,互聯(lián)網(wǎng)教父成了地產(chǎn)大亨。
中關(guān)村、五道口一帶曾是中國互聯(lián)網(wǎng)最有活力的地方,谷歌、新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊幾家大公司星光熠熠。如今,走的走,搬的搬,始終留在原地的,似乎只有搜狐了。
與之相對的,搜狐在近些年也逐漸遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的中心,從2008年的“夢游”狀態(tài)算起,張朝陽斷斷續(xù)續(xù)迷茫了快十年,這也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年。手機(jī)支付、社交、O2O、電商、直播、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)……這些概念攪得互聯(lián)網(wǎng)江湖天翻地覆。而張朝陽和五道口一樣,逐漸被擠到了舞臺邊緣。
2012年,張朝陽宣布閉關(guān),原因是自己抑郁了。他解釋,抑郁是因為之前太順利。“創(chuàng)始人不容易抑郁,因為有夢想有追求。功成名就的人才容易。”
搜狐在失去江湖地位的同時,還在失去21世紀(jì)最寶貴的資源——人才。從搜狐離開的古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷、龔宇創(chuàng)立了愛奇藝、李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng)、陳一舟創(chuàng)立了人人網(wǎng)、周云帆創(chuàng)立了空中網(wǎng)、李學(xué)凌創(chuàng)立了歡聚時代(YY)……
如今,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場,55歲的張朝陽想重返中心。
重返下半場
“我要當(dāng)一個好CEO”,這是張朝陽2018年喊出的話。
騰訊《一線》有一期欄目對話了張朝陽,問他如何描述這三年的狀態(tài)?張朝陽回答說:回歸,逐漸調(diào)節(jié)自己,回歸狀態(tài)。尤其2018年下半年比較進(jìn)入狀態(tài)。2017年工作五六個小時,現(xiàn)在2019年工作十幾個小時。
張朝陽之所以這么拼,是因為搜狐已逐漸遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)中心。近幾年移動支付、O2O、直播、短視頻相繼成為風(fēng)口,但都沒搜狐什么事。搜狐的股價較2011年的最高點縮水87%,門戶的市值為負(fù),業(yè)績也沒有亮點可言。
接受《深網(wǎng)》采訪時張朝陽反思了自己:“以前我不太關(guān)心財務(wù),不太關(guān)心賺錢的事,老是想著新產(chǎn)品,現(xiàn)在作為一個CEO最重要的是把公司帶向盈利。長期目標(biāo)是繼續(xù)能夠做出一些好的產(chǎn)品,產(chǎn)生一些長遠(yuǎn)的競爭力。”
但搜狐的問題在于:它的業(yè)務(wù)布局前瞻性不夠,且都處于跟隨者地位。
百度的核心是搜索,未來是AI、無人車、信息流;阿里的核心是電商,未來是新零售、金融、物流、文娛;騰訊的核心是社交和游戲,未來是用基礎(chǔ)設(shè)施、流量和資本連接一切;網(wǎng)易的核心是游戲,未來還有考拉、嚴(yán)選這樣的電商業(yè)務(wù);新浪,靠微博在活著。這些公司,都做到了一個或幾個領(lǐng)域的第一名。
搜狐現(xiàn)在有四大業(yè)務(wù),分別是游戲(暢游)、搜索(搜狗)、視頻(搜狐視頻)、信息流(搜狐新聞),我們通過搜狐最近一季財報看看這幾大業(yè)務(wù)的真實情況究竟如何。
搜狐2019Q1營收構(gòu)成
先說搜索。2019年Q1搜狐搜索和搜索相關(guān)收入為2.341億美元,貢獻(xiàn)了超過半數(shù)的營收,同比增長6%,該增長主要來自基于拍賣的按點擊率收費(fèi)服務(wù)的增長。但市場也有殘酷的一面,隨著百度和360對移動端搜索的加碼,以及神馬搜索這種背靠大腿的新玩家加入,搜索市場或?qū)⒂瓉硪粓鰫簯?zhàn)。
再說游戲。2019年Q1搜狐在游戲方面收入9905萬美元,同比下降6%,賬面表現(xiàn)不俗。但是財報中也提出搜狐移動游戲的總月平均活躍賬戶為370萬,同比下降29%,手機(jī)游戲的總季度合計活躍支付賬戶為60萬,同比下降25%、環(huán)比下降14%。MAU和ARPU值雙雙下降,反應(yīng)了公司老款游戲的自然衰退周期。
就總體財報而言,搜狐一季度總營收4.31億美元,同比下降5%。
充滿競爭的世界就是這樣,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱,搜狐需要一個新的增長點來提振士氣。
被張朝陽稱為“搜狐的未來”的狐友已經(jīng)下架,不知下一個搜狐的“未來”還要多久上線。
總結(jié)
從2008年開始,張朝陽一度變成“影子CEO”,忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步,公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理。2010年,張朝陽宣布復(fù)出,要“再造搜狐”。2012年,張朝陽因抑郁癥再次閉關(guān),次年再次復(fù)出。2018年,張朝陽又高調(diào)宣布自己回來了。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后,張朝陽還是那個張朝陽,只是互聯(lián)網(wǎng)的江湖已經(jīng)變了天。
2016年11月張朝陽在烏鎮(zhèn)拋出“三年重回互聯(lián)網(wǎng)中心”的豪言,如今離這個日期只剩4個月,仍需奮力一搏。
2019年這個未來十年最好的一年里,54歲的馬云退休了,54歲的張朝陽開始準(zhǔn)備當(dāng)一個好的CEO。
區(qū)別在于馬云提前選好了接班人,而搜狐似乎沒有“二號人物”。
參考資料:
虎嗅:《搜狐市值為什么這樣低》
億歐網(wǎng):《搜狐20年,張朝陽犯了什么錯》
AI藍(lán)媒匯:《搜狐20年 傳奇老張》
快刀財經(jīng):《搜狐20年興衰史:成也張朝陽,敗也張朝陽》
風(fēng)眼:《對話張朝陽:我曾經(jīng)想被全世界認(rèn)可,如今只忠于自己》