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內(nèi)容營銷:從種草到打造品牌IP

 2020-06-05 16:51  來源: 科特勒營銷戰(zhàn)略   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

當(dāng)我們談到內(nèi)容營銷的時(shí)候,到底在談什么?在內(nèi)容營銷上,應(yīng)該如何吸引到用戶?本文給出了內(nèi)容營銷“從種草到打造品牌IP”的建議與方法。

一、當(dāng)我們談到內(nèi)容時(shí),我們在談些什么

當(dāng)我們談到內(nèi)容的時(shí)候,我們會發(fā)現(xiàn)內(nèi)容很多時(shí)候是一個(gè)非常模糊又尷尬的存在,因?yàn)閷τ谡麄€(gè)營銷來講,今天營銷的一切都是內(nèi)容,內(nèi)容跟很多東西是連接在一起的。

品牌廣告從15秒TVC、平面硬廣到微電影、病毒視頻、熱點(diǎn)海報(bào)、走心文案;

媒介投放從買硬廣時(shí)段到節(jié)目冠名、影視植入、原生廣告;

營銷推廣從促銷性活動到話題性事件營銷、公關(guān)炒作。

內(nèi)容不是獨(dú)立的板塊,是嵌入整個(gè)企業(yè)營銷中的。

案例:

Uber 一系列話題性事件營銷——一鍵呼叫mini cooper、一鍵呼叫舞獅隊(duì)、一鍵呼叫人力車、烏篷船、一鍵呼叫佟大為、一鍵呼叫直升機(jī)、面試季一鍵呼叫CEO。

二、要真正從用戶出發(fā)去創(chuàng)作內(nèi)容

廣告思維:從產(chǎn)品賣點(diǎn)或者品牌理念出發(fā),盡可能創(chuàng)作出來有創(chuàng)意、不那么硬的廣告?zhèn)鞑ズ蜖I銷推廣;

內(nèi)容思維:從用戶出發(fā),首先看用戶想看什么,開始創(chuàng)作完整的內(nèi)容,最后再看怎么塞進(jìn)去產(chǎn)品/品牌。

這個(gè)內(nèi)容能夠火,能夠變成一個(gè)非常有影響力的營銷事件,最核心的不是因?yàn)樗且粭l廣告,而是因?yàn)槭紫人怯幸馑嫉墓适拢瑫r(shí)也是一條廣告。這就是我們今天營銷的一個(gè)玩法,所以我們說內(nèi)容創(chuàng)造唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是要真正從用戶出發(fā),真正去創(chuàng)作,讓消費(fèi)者覺得有用,或者是讓消費(fèi)者覺得有趣的一個(gè)東西。

內(nèi)容的唯一創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn):真正從用戶出發(fā),創(chuàng)作讓他們覺得有用、有趣的東西 ,比如段子、搞笑視頻或知識。

案例:

杜蕾斯-雨夜鞋套話題事件;

支付寶-顧爺發(fā)的梵高*故事。

三、內(nèi)容產(chǎn)品化

我們要把內(nèi)容當(dāng)成產(chǎn)品一樣去設(shè)計(jì),去迭代、去不斷更新、去推廣,從而讓這個(gè)內(nèi)容可以不斷積累品牌資產(chǎn)和品牌粉絲。

1. 什么是產(chǎn)品

核心產(chǎn)品(反映顧客核心需求的基本效用或利益);

形式產(chǎn)品(效用借以實(shí)現(xiàn)的形式,包括:品質(zhì)、式樣、特征、商標(biāo)和包裝);

期望產(chǎn)品(顧客購買產(chǎn)品時(shí)期望的一組屬性和條件);

附加產(chǎn)品(顧客購買產(chǎn)品時(shí)獲得的附加服務(wù)和利益,包括提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品說明、安裝、售后等);

潛在產(chǎn)品(產(chǎn)品在將來可能經(jīng)過的所有附加和轉(zhuǎn)化)。

2. 內(nèi)容產(chǎn)品化的關(guān)鍵

(1)明確核心功能組件,滿足用戶什么需求;

(2)獨(dú)立封裝:名稱、logo、特征、包裝;

(3)提供完整體驗(yàn);

(4)便于延展。

一個(gè)好的自媒體人,其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。每篇推文都要有:

1個(gè)明確的目標(biāo)人群;

解決用戶的1個(gè)問題;

1個(gè)清晰的主題和標(biāo)題;

表達(dá)清楚的1個(gè)觀點(diǎn)。

我經(jīng)常寫一些非常長的文章,可能這一篇推文字?jǐn)?shù)會變成1萬多字,接近2萬字。很多人會建議我為什么不把它分成上中下三篇,或者是分成1234個(gè)部分,他說這樣子就能減輕用戶閱讀的成本。但是,當(dāng)我們把一篇推文當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品去看的話,就要用一篇文章去回答清楚用戶的一個(gè)問題,進(jìn)行答疑解惑,你不能把你的一個(gè)產(chǎn)品拆成4個(gè)部分,讓用戶去分次購買。

大家如果去看一下工作后臺,會發(fā)現(xiàn)其實(shí)對于很多文章來講,如果一篇文章解釋不清楚一個(gè)問題,分成好幾篇來講,你的文章整個(gè)閱讀量就會越往后越低,基本上只有第一篇消費(fèi)者會看到,對于后面的文章,消費(fèi)者就不再去關(guān)注了。

這是把內(nèi)容當(dāng)成產(chǎn)品化非常重要的觀點(diǎn),你一定要在一篇文章里面把這個(gè)問題解釋清楚,做一個(gè)非常完整的解讀,把這個(gè)觀點(diǎn)講清楚,給用戶做一個(gè)最完整的介紹,你不要想著我今天給消費(fèi)者推一篇,明天還可以再給他推一遍。其實(shí)今天看了你的人,也許明天就不會來了。

3. 延展內(nèi)容,成為IP

IP就是內(nèi)容的產(chǎn)品化。

內(nèi)容產(chǎn)品化的案例:

新世相的“逃離北上廣”:從一篇推文變成一個(gè)營銷活動,再到變成網(wǎng)劇,變成品牌;

星球研究所:公眾號、書籍。

四、內(nèi)容陣地化

把內(nèi)容做成與用戶溝通的陣地。

每一部電影從拍攝到上映,只有一段時(shí)間,過了這個(gè)檔期,電影就下線了。我們說電影是一次性的內(nèi)容產(chǎn)品,所以導(dǎo)致電影變成了一個(gè)非常高風(fēng)險(xiǎn)的投資,因?yàn)樗且淮涡?,你就很難保證一次性的東西到底是成功的還是失敗的。但是電影公司在打造宇宙之后,本身代表了一種思維形式,就是我要把電影從一個(gè)一次性產(chǎn)品,變成一個(gè)持續(xù)性的,來演繹我的故事、內(nèi)容、角色的內(nèi)容陣地。同時(shí)當(dāng)我有了這個(gè)陣地之后,就可以不斷沉淀我的內(nèi)容粉絲,比如漫威宇宙。

企業(yè)的三大內(nèi)容陣地分別是:

產(chǎn)品;

自媒體;

營銷活動IP。

1. 產(chǎn)品

消費(fèi)者在消費(fèi)和使用你的產(chǎn)品的過程中,他是在跟你持續(xù)發(fā)生接觸的。所以我們說產(chǎn)品本身就是企業(yè)最天然的一個(gè)營銷陣地。

案例:

可口可樂歌詞瓶、昵稱瓶、臺詞瓶;

江小白的封套語錄;

味全每日C等。

2. 自媒體

企業(yè)要根據(jù)不同內(nèi)容平臺調(diào)性、內(nèi)容形式和用戶群特征,決定內(nèi)容怎么經(jīng)營。

案例:

HFP:主打成分護(hù)膚,因此要教育用戶,選擇公眾號、朋友圈、社交;

完美日記:屬于美妝品牌,因此要展示效果,選擇小紅書、B站、抖音、微博;

奧迪:在知乎和微博的玩法不一樣,在知乎回答問題,在微博根據(jù)熱點(diǎn)來日常打卡。

雷軍一直是奮力給小米品牌做代言,帶貨。去年6月份的時(shí)候,雷總開通了他的小紅書。對于一個(gè)年近半百的企業(yè)家來講,要跟一群90后、00后女大學(xué)生群體做溝通,這是非常不容易的。但是雷軍開了小紅書之后已經(jīng)發(fā)了58條筆記了,平均下來一個(gè)月發(fā)接近10條。我們再來看雷軍的知乎,一共只回答了兩個(gè)問題,而且最近一條問題是兩年前的回答,也就是說雷軍已經(jīng)兩年沒有上過他的知乎了。

其實(shí)雷軍在知乎上面的粉絲更多,他在知乎上面有37萬粉絲,但他在小紅書上面只有2.6萬粉絲。但是為什么他奮力發(fā)小紅書,也不玩知乎?

因?yàn)樗佬∶椎挠脩粼谀睦铩?買小米手機(jī)的這群人在小紅書上面,這群人不在知乎上面,因?yàn)橹醵际侨司?85年薪百萬對吧?我們說知乎這個(gè)平臺對于小米品牌來講,這不是一個(gè)非常好的帶貨平臺,所以我們看到這就是企業(yè)和企業(yè)老板在他的運(yùn)營自媒體上的選擇,因?yàn)椴煌瑑?nèi)容平臺,它的用戶和內(nèi)容形式是不一樣的。(注:企業(yè)營銷的目標(biāo)消費(fèi)群在哪里,就在哪里做內(nèi)容運(yùn)營)

3. 營銷活動IP化

今天很多企業(yè)玩自媒體,最大的一個(gè)問題在哪里?在自媒體上有非常多的形式,但沒有固定帶給用戶統(tǒng)一的體驗(yàn)、統(tǒng)一的期待。所以你要把營銷活動變成一個(gè)IP,跟用戶進(jìn)行持續(xù)溝通,幫助企業(yè)不斷積累品牌資產(chǎn)。

案例:

安利紐崔萊:18年持續(xù)做健康跑,變成了一個(gè)活動品牌。造節(jié)。小米的紅色星期二和橙色星期五;

Color Run:持續(xù)做了幾年,有固定粉絲;

其他案例:企業(yè)造節(jié),比如雙11、京東618、特步321跑步節(jié)、淘寶購物節(jié)、小米紅色星期二/橙色星期五、小米米粉節(jié)等。

很多企業(yè)每年做不同的活動,花成本,但消費(fèi)者記不住,不如持續(xù)做一件事,消費(fèi)者印象深刻。當(dāng)你持續(xù)去做IP之后,最后它變成了一個(gè)非常有影響力、有IP、有自己知名度、更有自己的粉絲之后,你就不需要再給它繼續(xù)投入了,而是它可以反哺你。 這就是我們說IP的一個(gè)非常重要的點(diǎn),因?yàn)镮P可以累積粉絲、積累品牌資產(chǎn)。

比如漫威,當(dāng)漫威每次要上一個(gè)新片的時(shí)候,它不需要再繼續(xù)投入非常大的費(fèi)用來宣傳這個(gè)電影,因?yàn)檫@個(gè)電影里面很多角色是用戶已經(jīng)熟悉了,已經(jīng)有粉絲基礎(chǔ)了。

其實(shí)IP不一定只有這種大廠才能玩得起,很多企業(yè)都可以玩自己的IP。你不需要做一個(gè)每年很大的節(jié)日,比如即使線下的一個(gè)超市、一個(gè)門店,假如我每個(gè)月都做一次促銷活動,能不能夠把促銷活動設(shè)計(jì)成固定的一個(gè)時(shí)間,固定的一個(gè)名稱,有固定的一個(gè)玩法? 這樣,你每一次為這個(gè)活動所宣傳的,就形成了一個(gè)積累,最后它就變成了一個(gè)IP,這個(gè)IP它就能夠給你形成你自己的一個(gè)私域流量,給你帶來更多的價(jià)值。

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