11月24日，服務(wù)于B端的智能運力平臺滿幫集團宣布完成約17億美元新一輪融資，據(jù)悉，此次融資由軟銀愿景、紅衫資本等多家明星投資機構(gòu)領(lǐng)投，騰訊也參與了本輪融資。
根據(jù)天眼查App融資信息顯示 ，這是繼E輪19億美元融資之后，滿幫獲得的最大一筆融資。獲得融資后，滿幫方面表示將進軍同城貨運市場。
此前據(jù)每日經(jīng)濟報道，有業(yè)內(nèi)人士向媒體透露，2018年，滿幫集團獲得60億美元估值，去年該公司收入超過人民幣20億元，并準備于明年IPO上市。
同城貨運“風(fēng)聲”再起，“入局者、攪局者”均已入場
作為國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”最大的車貨匹配平臺，滿幫知名度確實不高。2017年，運滿滿、貨車幫、福佑卡車三家ToB的物流智能運力平臺競爭激烈，當年11月份，運滿滿貨車幫合并，成為物流界的“滴滴”，市場份額達90%。
此次融資之后，滿幫正式宣布將進入同城貨運市場，對在同城貨運深耕多年的貨拉拉，快狗打車來說，不啻為一個值得重視的對手。加上今年6月份入局的滴滴貨運，同城貨運，硝煙味兒越來越濃。
入局者：精細化運營是基本面，規(guī)?；瘎t決定未來增長空間
據(jù)艾瑞咨詢的一份同城貨運報告顯示，在未來3到5年，行業(yè)預(yù)計增速在5%到7%左右，2020年，市場規(guī)模將達萬億級。在行業(yè)集中度上，同城貨運企業(yè)前十的市占率僅為3.5%。
換句話來說，這個行業(yè)，是一個有待被規(guī)?；男袠I(yè)。怎么樣去實現(xiàn)同城貨運的規(guī)?；?互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊(VIPIT1)認為，一個是精細化運營，另外一個是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化。
在精細化運營方面，一方面，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)的運用，實現(xiàn)對于同城貨運運力的精準調(diào)配，降低運輸空載率，從而解決運力供給端的效率問題;另一方面，從市場競爭的角度來看，運營的效率越高企業(yè)經(jīng)營的韌性就越強，從而進一步取得競爭優(yōu)勢。
在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；矫?，因為勞動力密集型特征的互聯(lián)網(wǎng)公司更強調(diào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，會員或者抽成模式下，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大商業(yè)價值越高;另一方面，當未來無人貨運革新了整個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，規(guī)?；湍軒碜銐蚋叩脑鲩L空間。
所以，對于已經(jīng)入局的貨拉拉們而言，市場規(guī)模足夠大，容量也足夠兩個獨角獸企業(yè)，問題在于，如何以精細化和規(guī)?；柟套陨韮?yōu)勢，審時度勢把握增長節(jié)奏才是關(guān)鍵。
攪局者：商業(yè)故事的“無限游戲”，也許并沒有那么“豐滿”
滿幫和滴滴有些相似，進入同城貨運市場，頗有些為資本“畫餅”的意味。不同的一點是，滿幫有做B端物流的豐富經(jīng)驗，算是業(yè)務(wù)的拓展。而滴滴做同城貨運，大概還是為了講一個“圓滿”的資本故事。
滴滴入局同城貨運，可能是在網(wǎng)約車業(yè)務(wù)難以支持資本市場期望的情況下，去增加一些新的想象力，這和滴滴做共享單車、滴滴外賣沖出江湖，以及推出買菜平臺是一個內(nèi)核邏輯。但問題在于，無論是同城貨運還是滴滴買菜，滴滴的“無限邊界”恐怕很難像美團一樣跑的通。
美團為什么能夠“無邊界”，一方面，美團有自己的生態(tài)流量池，“無邊界”的結(jié)果是流量價值的復(fù)用導(dǎo)致的生態(tài)流量效率提升，吃喝玩樂行的消費、服務(wù)閉環(huán)下，流量的協(xié)同效應(yīng)被放大化。
另一方面，早年間美團進入的服務(wù)行業(yè)，大多還沒有形成一個穩(wěn)固的行業(yè)格局，各家之間的壁壘還沒有那么厚。網(wǎng)約車領(lǐng)域算是例外，但網(wǎng)約車領(lǐng)域除了滴滴，也有曹操打車、享道出行，以及高德聚合打車等諸多玩家。
在貨運領(lǐng)域，貨拉拉早在2016年就開始切入同城貨運市場，58速運也改名快狗打車，切入C端市場。前者在多年的深耕下逐漸探索出一條精細化運營的路子，后者則依賴58做同城業(yè)務(wù)多年的經(jīng)驗，也有一定的資源積累。
如今，B市場份額達90%的滿幫入局同城貨運，市場的競爭將進一步加劇，在“造血”能力受限的情況下，四面出擊的滴滴可能很難在這個從未涉足的領(lǐng)域“殺出重圍”。
同城貨運的增長本質(zhì)，技術(shù)驅(qū)動下的行業(yè)成本結(jié)構(gòu)變革
“平臺上找的司機不熟悉，司機也不會給你裝貨，而熟人是會幫你裝貨打包，卸貨，還可以給你賒賬。”經(jīng)營著一家小型家具廠的李旭(化名)表示。
在C端貨運上，也有類似的問題，比如，今年5月份，某網(wǎng)絡(luò)大V曾經(jīng)爆料過的貨拉拉不到2公里收費5400元的情況，之后貨拉拉官方清退了該名司機，并且做出終生不可再加入平臺的處理。
實際上，貨運ToC 與ToB有著不同的商業(yè)邏輯，在C端，同城貨運實際上是搶奪的是搬家公司的份額，需求零散，因此，更強運力匹配的速度以及調(diào)價格上的競爭力。
而在實際操作中，也可能會遇到別的問題。比如，在定價問題上，A發(fā)布了一個需求，B與C給出了不同的報價，但由于B離A更近，油費成本更低，便能夠獲得更強的價格競爭力。
但對于平臺來說問題在于，如何避免司機之間發(fā)生惡性價格競爭，定價的標準該如何制定?這就不單單是定價的問題，可能會是一個管理上的問題。
在B端，對于企業(yè)的服務(wù)是重點，比如多點配送、發(fā)票、回單、代收貨款等復(fù)雜的需求，因此，面對不兩個不同市場，給出相應(yīng)的解決方案才是立足行業(yè)的重點。
歸結(jié)到底，做貨運平臺，核心是解決傳統(tǒng)貨運行業(yè)的痛點，比如說信息匹配效率，比如價格的透明化和服務(wù)的標準化，最終的目的，是縮減貨運成本，提升效率。
也就是說，只有同城貨運平臺化能夠影響貨運行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，同城貨運領(lǐng)域才有大規(guī)模增長的可能。如何影響行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，深耕大數(shù)據(jù)運力匹配技術(shù)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)效率變革是一個方向。
因此，互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊(VIPIT1)認為，平臺貨運的增長本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動，而非模式驅(qū)動，是以技術(shù)為工具，對貨運行業(yè)供需匹配的效率優(yōu)化。
平臺的本質(zhì)是鏈接供需的渠道，而技術(shù)則決定著鏈接供需的效率。字節(jié)跳動為什么能夠獨立成長為一個巨頭，很重要的一點就是技術(shù)驅(qū)動下，改變了人們獲取信息的方式，減少了有效信息與人之間匹配的成本。
而一個貨運平臺有沒有增長潛力，不在于市場份額有多大，補貼力度多猛，而是有沒有在技術(shù)驅(qū)動下，去影響行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
2015年的O2O風(fēng)口期，貨拉拉也曾大規(guī)模燒錢補貼，但后來人們發(fā)現(xiàn)，在貨運行業(yè)，用戶端的補貼似乎沒有起到應(yīng)有的效果，這是因為，在沒有影響行業(yè)成本的情況下，這樣的投入是無效的。
本地生活領(lǐng)域補貼行得通，很重要的一個原因是高頻高復(fù)購的情況下，燒錢換來的流量有復(fù)用價值。貨運領(lǐng)域則不同，雖然C端貨運關(guān)注的是價格，但問題在于補貼完之后，獲取的流量實際上是一次性流量，復(fù)購率低的情況很難起到補貼應(yīng)有的價值。
殊途同歸的同城貨運，服務(wù)競爭力才是最核心的壁壘
王興曾經(jīng)說過，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個不同的階段，市場驅(qū)動增長階段，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動增長階段，以及創(chuàng)新驅(qū)動增長階段。
在市場驅(qū)動增長階段，往往是市場上有大量新的需求，需要快速跑馬圈地，形成業(yè)務(wù)規(guī)模。
在領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動增長階段，市場增量空間已經(jīng)開始見頂，企業(yè)需要通過管理效率的變革，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度化，來實現(xiàn)精細化運營/管理的內(nèi)生性增長。
在創(chuàng)新增長階段，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)、開創(chuàng)新服務(wù)，通過新技術(shù)來取得新的增長。
在同城貨貨運領(lǐng)域，實際上直接跳過了市場驅(qū)動增長階段，互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式，在整個貨運領(lǐng)域的市場滲透率很低，而且，行業(yè)也并沒有涌現(xiàn)出大量的新需求。
也就是說，當下的同城貨運平臺，內(nèi)生性的企業(yè)增長動能，要大于外部市場驅(qū)動增長。因此，接下來的行業(yè)競爭中，“貨拉拉們”借助資本的力量迅速跑馬圈地，可能不是一個商業(yè)效率最大化的選擇。
另外，創(chuàng)新服務(wù)、新業(yè)務(wù)可能會成為貨運平臺實現(xiàn)差異化增長的關(guān)鍵點。比如，新零售興起的同城即時配送、快遞服務(wù)、跑腿服務(wù)等項目，貨拉拉們其實也有著涉足的“基因”。
貝索斯曾經(jīng)說：“要把資源投入到不變的東西中去。”
對同城貨運來說，什么是不變的東西?用戶?品牌?市場份額?都不是，不變的永遠都是用戶體驗。這也是蘋果一度把產(chǎn)品即服務(wù)當成 slogan的原因。
影響用戶體驗的是什么?是服務(wù)，運輸行業(yè)其實也是服務(wù)業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量、價格直接影響最終的用戶體驗。所以，在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)看來，無論是精細化運營還是ToB轉(zhuǎn)ToC，同城貨運的核心壁壘其實只有一個：貨運服務(wù)的競爭力。
無論是ToB也好，ToC也好，足夠的運力、響應(yīng)的速度、匹配的效率以及價格上的競爭力，都是同城貨運的核心競爭力，也就是說，要建立同城貨運的壁壘，應(yīng)該建立在多個堡壘上，而不是一個堡壘，最終形成的是整個貨運服務(wù)的競爭力壁壘。
比如，在手機行業(yè)蘋果手機的競爭壁壘是頂級的硬件+頂級的生態(tài)+頂級的供應(yīng)鏈，最終的結(jié)果是iPhone等產(chǎn)品上的超越同行的用戶體驗。
同城貨運領(lǐng)域也是如此，只有真正建立起多維的核心競爭力，并最終轉(zhuǎn)化貨運服務(wù)的競爭力，才是最核心的商業(yè)壁壘所在。
從初期的資本入場，到如今用戶行為習(xí)慣初步養(yǎng)成，同城貨運顯然已經(jīng)進入一個新的發(fā)展階段，未來，隨著用戶的增加，智能貨運平臺也將在商業(yè)上將有更多的可能性，值得令人期待。
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