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艾永亮超級產(chǎn)品:寫給企業(yè)家自己看的產(chǎn)品規(guī)劃方法論

 2020-12-11 14:40  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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一旦確定,堅決執(zhí)行,不需要完美主義,邊做邊迭代,持續(xù)創(chuàng)新。我相信,這才是產(chǎn)品規(guī)劃存在的價值和意義。

01

產(chǎn)品規(guī)劃的定義

還記得今年9月份,一家做按摩儀的企業(yè)無法確定來年的產(chǎn)品規(guī)劃,說是希望能夠有明確的未來戰(zhàn)略方向,能夠有所聚焦,當(dāng)我進入那家企業(yè)幫助他們解決問題時發(fā)現(xiàn)大部分員工都認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃成為產(chǎn)品經(jīng)理份內(nèi)之事。

跟各個部門管理人員聊完后,我的心里難免一陣嘀咕,關(guān)于規(guī)劃這事兒,難道不是應(yīng)該自上而下進行嗎?企業(yè)CEO負(fù)責(zé)企業(yè)大方向,具體細(xì)節(jié)落實到各個部門,這關(guān)系到每個負(fù)責(zé)具體項目的員工,怎么就變成了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)?

因此,為了更好地梳理好這家企業(yè),我決定采用艾永亮超級產(chǎn)品理論,告訴大家產(chǎn)品規(guī)劃的定義。

產(chǎn)品規(guī)劃:企業(yè)產(chǎn)品方向的綱領(lǐng)性內(nèi)容,能夠統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo),提高效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)展。

舉個例子,企業(yè)在年初的時候規(guī)劃了一份報告,但落地的結(jié)果卻南轅北轍,產(chǎn)品隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),市場環(huán)境的變化早已大不相同,年初的報告成為了資源浪費,這是因為團隊并不知道該如何按照規(guī)劃的方向進行執(zhí)行。

02

明確產(chǎn)品規(guī)劃

從艾永亮超級產(chǎn)品理論提及的產(chǎn)品規(guī)劃,其核心目的是為了定義清楚大家要做什么甚至是為什么要做。

這是每家企業(yè)的核心需求,站在企業(yè)發(fā)展的角度來看,產(chǎn)品規(guī)劃解決了最高商業(yè)價值的項目,也就是產(chǎn)品帶來的商業(yè)價值。

通常情況下,CEO會根據(jù)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位進行制定,隨后更多是業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向。而站在產(chǎn)品的角度來看,通過產(chǎn)品定位和持續(xù)迭代,之后更多的是用戶價值導(dǎo)向,產(chǎn)品站在解決用戶需求的角度設(shè)計功能。

據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章,我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的作用分為三大方面:

1)針對產(chǎn)品的愿景和企業(yè)規(guī)劃進行溝通,讓團隊中的人了解企業(yè)未來的方向和中心,并在工作和戰(zhàn)略之間建立清晰的聯(lián)系。

我認(rèn)為團隊中具備有能力的人往往的不夠的,團隊員工需要對企業(yè)的發(fā)展方向有深刻的認(rèn)知,并且需要了解為了達到企業(yè)目標(biāo)該做哪些貢獻。

作為員工,也許很多人會說:產(chǎn)品規(guī)劃是管理層面需要考慮的問題,跟我有什么關(guān)系?這個心態(tài)在我看來不可取。

在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H頁面產(chǎn)品打造選項中,我曾講過自己的教訓(xùn),得出的結(jié)論是:

工作是自己的,學(xué)會給自己打工。這句話的意思是,工作雖然很累,但我們要轉(zhuǎn)變自己的心態(tài),如果我們追求的是個人成長,那么工作就是為了自己。反正橫豎都是打工需要花時間和精力,那么為什么不把老板的事情當(dāng)成自己的事情來做(別說我對自己的事情不上心這種話,拒絕抬杠)只有認(rèn)真,才能在完成每件事的過程中得到相應(yīng)經(jīng)驗,我們才能成長起來。

2)對于產(chǎn)品規(guī)劃亦是如此,了解產(chǎn)品規(guī)劃是希望大家能夠在不同角度認(rèn)真思考,這才是利于企業(yè)和個人成長的正確打開方式。

在產(chǎn)品規(guī)劃中還是希望企業(yè)家能夠給予員工足夠的話語權(quán)與決策空間,才能激發(fā)員工的能動性和積極性。

當(dāng)我們把具體目標(biāo)傳達給每個人,每個人根據(jù)自己對產(chǎn)品的感知和最終結(jié)果做出反饋,擁有清晰的目標(biāo)能夠促進企業(yè)快速增長。畢竟企業(yè)資源有效,只有做出最佳選擇才能條條大路通羅馬。

以上述提及的按摩儀的企業(yè)為例,它們家最大的問題就是產(chǎn)品線過多,不夠?qū)W?,無法將產(chǎn)品價值做到極致。

對于產(chǎn)品而言,所有的想法、創(chuàng)新和規(guī)劃都要通過自上而下的流程。大家需要關(guān)注的是應(yīng)該怎么做,而不是該做什么。

3)推動產(chǎn)品迭代,確定產(chǎn)品日期有助于團隊的聚焦問題和定期回顧。

推出產(chǎn)品日期的承諾,推動業(yè)務(wù)發(fā)展,這兩者是相輔相成的,但值得注意的是,產(chǎn)品規(guī)劃并不是羅列功能,在產(chǎn)品方面還是需要留有足夠的空間。

例如,當(dāng)我們對用戶需求不夠了解時,就需要留足夠的時間去洞察用戶,而不是為了推出產(chǎn)品而推出產(chǎn)品。

做出日期承諾的好處便于項目完成后進行復(fù)盤,討論出哪些經(jīng)驗可以借鑒,哪些坑可以避免。

看到這里,相信又有人忍不住想發(fā)聲了:我們的產(chǎn)品就是這樣的,因為各種原因只能往前走,原地打轉(zhuǎn)只會被淘汰。這話好像很有道理的樣子,本質(zhì)上卻毫無道理,如果做出來的產(chǎn)品無法滿足用戶需求,對企業(yè)又有什么用?大家可以仔細(xì)思考,我們做產(chǎn)品時應(yīng)該明確當(dāng)初立項的目標(biāo)和動力,只有這樣才能理清思緒。

艾永亮超級產(chǎn)品理論推薦的做法是:自上而下,管理層可以確定下一個階段的戰(zhàn)略目標(biāo),之后向具體部門進行拆分,有了基本框架,再自下而上執(zhí)行具體的策略填充。

03

總結(jié)

回顧從今年9月份到現(xiàn)在,我將艾永亮超級產(chǎn)品理論所寫的產(chǎn)品規(guī)劃分為這幾個步驟:行業(yè)、定位、競品等多個維度讓企業(yè)家梳理自己的產(chǎn)品規(guī)劃。

接下來,我會從四個方面闡述艾永亮超級產(chǎn)品理論中提及的產(chǎn)品規(guī)劃:

1)行業(yè)分析,包括市場環(huán)境和趨勢,核心用戶群體,消費能力,人口結(jié)合等。

2)競爭對手分析:除了產(chǎn)品外還包括他們的團隊、盈利模式、團隊背景,威脅程度進行考慮。這是可以全面剖析對方和自身的機會。

3)明確產(chǎn)品定位,這跟企業(yè)發(fā)展方向息息相關(guān),多個產(chǎn)品線可獨立闡述且明確定位。

4)團隊明確目標(biāo),確定不同階段的不同側(cè)重點,盡可能在每一個階段只聚焦于一件事,確定產(chǎn)品目標(biāo),統(tǒng)一思想。

以上就是我對艾永亮超級產(chǎn)品中關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的總結(jié)和思考。

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