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線上視頻版權(quán)賽道上:阜博集團(tuán)的自我博弈

 2021-04-17 18:15  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

如果說有一個市場至今少人問津,未被資本關(guān)注,那么視頻版權(quán)算是一個了。

恰好阜博集團(tuán)就是其中之一。從2005年成立至今,已經(jīng)過去了16年,其它賽道拼的如火如荼,阜博卻一直在市場里默默無聞,成為了市場上少有的致力于視頻版權(quán)保護(hù)的上市公司。

但是在去年下半年,發(fā)生了一些變化。

阜博集團(tuán)從2018年在港上市到2020上半年,股價就一直在2.58港元的發(fā)行價徘徊,到了2020年下半年,忽然一路飆漲,逼近50港元,全年股價翻了近7倍,實(shí)現(xiàn)了股價的華麗轉(zhuǎn)身。

近日,一則《關(guān)于保護(hù)影視版權(quán)的聯(lián)合聲明》的現(xiàn)世,也引起了國內(nèi)視頻領(lǐng)域各玩家的關(guān)注。事實(shí)上,對阜博集團(tuán)這樣一家為短視頻平臺提供版權(quán)保護(hù)的SaaS服務(wù)供應(yīng)商,這確實(shí)是一個利好條件。

那阜博集團(tuán)能否抓住這波紅利來突破自己多年來默默無聞的窘境?

“版權(quán)保護(hù)SaaS第一股”頭銜的背后

早在成立之初,阜博就借助視頻版權(quán)保護(hù)業(yè)務(wù),跟全球知名的公司建立了客戶關(guān)系,包括影視公司迪士尼、華納兄弟、索尼影業(yè)等,電視行業(yè)的巨頭Discovery、HBO、NBC等。

如今,視頻行業(yè)的格局早已改變,短視頻擠占長視頻市場,成為最為主流的新媒體傳播形式,從而也誕生了像YouTube這樣PUGC視頻平臺,而且這樣的平臺正如雨后春筍般地冒出來。

同樣,去年,在全球疫情的影響下,短視頻之風(fēng)席卷全球,Tik Tok等UGC短視頻應(yīng)用多次占領(lǐng)APP下載量榜首,深獲用戶喜愛。

與此同時,短視頻平臺的侵權(quán)問題也引起了阜博的關(guān)注,它也從天花板明顯的傳統(tǒng)視頻版權(quán)保護(hù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了短視頻上面來,建立了交易性SaaS服務(wù)業(yè)務(wù)。

早在2019年,阜博集團(tuán)就收購了ZEFR公司旗下的rightsID和channelID兩個產(chǎn)品,并接入了YouTube的API接口。憑借著這些在YouTube平臺上的產(chǎn)品,在交易型SaaS服務(wù)領(lǐng)域獲得了快速增長。

2020年財報顯示,期內(nèi),交易型SaaS業(yè)務(wù)錄得營收3014.6萬美元,同比增長378.6%。交易型SaaS服務(wù)占比達(dá)到68.7%,可以說,交易型SaaS業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了公司營收的主要來源。

基于此,阜博也在開始擴(kuò)張自己在亞洲的市場。比如今年2月,阜博發(fā)布公告,已與NexTone株式會社、AVEX 集團(tuán) 等簽署RIGHTS ID業(yè)務(wù)合作協(xié)議,為客戶提供音視頻內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)版權(quán)服務(wù)。只不過,對于阜博來講這是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

版權(quán)保護(hù)SaaS是“噱頭 ”還是“真風(fēng)口”?

“版權(quán)保護(hù)SaaS第一股”,這么好的投資點(diǎn),為何阜博一直等了16年才開始嶄露頭角?

首先,要考慮短視頻的興起和全球疫情的推波助瀾。阜博從2018年上市港股,股價一直“波瀾不驚”,而在2020年下半年忽然來一次過山車,之后就吸引了螞蟻12月的投資和中國各方視頻平臺的合作,之后股價也一直飆升,基本是從發(fā)行價直奔50港元,就好像去年才剛剛上市一樣。

這波飆升,不得不讓人歸因于疫情催發(fā)的短視頻的興盛。但是,這樣歸因的漏洞在于,短視頻興盛已經(jīng)不是一年兩年了,與阜博同年成立的YouTube也已經(jīng)16歲了,而YouTube成立多少年,就有多少年的侵權(quán)故事可講。此外,阜博的交易型SaaS服務(wù)從雛形到形成現(xiàn)在的營收估計(jì)也醞釀很久了,除了技術(shù)的原因外(后面也會說到,技術(shù)也像個幌子),為什么一直沒有被市場看好?讓人不得不聯(lián)想會不會是人們高估了版權(quán)服務(wù)在短視頻的市場。

其次,從市場空間來看,版權(quán)保護(hù)SaaS服務(wù)的市場空間雖說不小,但為什么這個行業(yè)目前只能看到阜博,而沒有其它的競爭對手跳出來?從阜博公布的財報可以看到,公司2018年收入1522萬美元,2019年實(shí)現(xiàn)收入1878萬美元, 2020年實(shí)現(xiàn)收入約4387.4萬美元。

要知道,在版權(quán)服務(wù)SaaS市場,阜博可以說是站在第一的位置,而且服務(wù)多年。但營收的體量卻依然是以千萬美元來計(jì)算,這與國內(nèi)近萬億的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場形成巨大的反差。這就說明了兩個問題,一是這個市場的體量要么有限,要么還有待開發(fā);二是市場太過分散,目前并未形成規(guī)?;男枨?。

而站在市場競爭的層面來看,阜博在2020年的中報業(yè)績會上說,MCN機(jī)構(gòu)就是其競爭對手,而在美國有上千個這樣的機(jī)構(gòu),但是問題在于他們的盈利成問題,業(yè)務(wù)無法支撐。同樣,在中國市場也有大量的MCN機(jī)構(gòu),阜博是否也面臨市場瓜分的問題。

再者,視頻版權(quán)政策的紅利到來期存疑。版權(quán)問題可以說一個疑難雜癥,視頻的版權(quán)問題也是如此。此次影視協(xié)會和愛奇藝等一些影視公司針對UGC視頻平臺發(fā)布的聯(lián)合聲明對阜博等版權(quán)保護(hù)服務(wù)商來說是一個好的信息,說明行業(yè)對抗視頻侵權(quán)的決心,這對阜博來說是很好的進(jìn)入中國市場的機(jī)會,但是效果有多大尚未可知。

我們對比YouTube,它基本上是所有UGC視頻的鼻祖,可以說B站也在向它靠齊。為了解決侵權(quán)的問題,YouTube也做了自己Content ID。但YouTube侵權(quán)已經(jīng)成為常態(tài),早在2007年,YouTube就受到了美國全國音樂出版商協(xié)會的集體訴訟,如今侵權(quán)的問題依舊層出不窮。這說明UGC市場的痛點(diǎn),用戶生產(chǎn)內(nèi)容必然牽涉到侵權(quán)問題,在強(qiáng)有力、可執(zhí)行的法律條款下來之前,行業(yè)的聲討只是一種口頭警告,并沒有強(qiáng)制作用。那么,這些平臺大概也只會睜一只眼閉一只眼,版權(quán)保護(hù)的時代沒有真正到來。

即便是站在技術(shù)層面,也依然有很多的難點(diǎn)。雖然2019年,阜博收購了ZEFR下面的兩個產(chǎn)品,并與阜博的VDNA整合,形成了現(xiàn)在的right ID,這項(xiàng)技術(shù)在平臺的視頻內(nèi)容識別上可以說進(jìn)了一步。這大概可以解釋在2020年為什么阜博的交易型SaaS服務(wù)取得公司近七成的營收份額。

但問題在于,YouTube上的content ID與阜博的right ID同屬于指紋識別技術(shù),而且Content ID是在2013年底發(fā)布的,但它并沒有阻止YouTube上的視頻侵權(quán)行為。這說明了,解決視頻侵權(quán)問題技術(shù)雖然很重要,但根本卻不在技術(shù)。

總而言之,視頻版權(quán)保護(hù)受外界關(guān)注,對于阜博而言確實(shí)是一種機(jī)會,但多年來的沉寂,視頻版權(quán)技術(shù)的難點(diǎn)和市場規(guī)模、政策的不可預(yù)測性也讓人擔(dān)憂其發(fā)展之路的局限性。阜博能否擺脫“默默無聞”的標(biāo)簽,或許還要看投資者能否有耐心等得到版權(quán)保護(hù)紅利時代的到來。

文章來源:港股研究社,轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。

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