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如果你有留心關(guān)注身邊一些圈子的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)今年大大小小的、跨行業(yè)的、垂直的付費(fèi)社群層出不窮。

幾乎身邊稍微有那么一點(diǎn)名氣的人，都在做商業(yè)性的付費(fèi)社群。

也有一些人是做其他業(yè)務(wù)開(kāi)始轉(zhuǎn)型的，那么為什么今年有這么多人都開(kāi)始做商業(yè)性付費(fèi)社群呢？

在講一些我的看法之前，先和大家說(shuō)兩點(diǎn)：

1、建議大家去看看村長(zhǎng)之前寫(xiě)的這篇文章《關(guān)于商業(yè)付費(fèi)社群的7個(gè)建議》，會(huì)讓你對(duì)商業(yè)付費(fèi)社群怎么做有一些基礎(chǔ)了解。

2、關(guān)于商業(yè)付費(fèi)社群做個(gè)定義：商業(yè)性付費(fèi)社群有別于個(gè)人組織的付費(fèi)社群，商業(yè)性付費(fèi)社群是以營(yíng)利為目的，是以商業(yè)組織形態(tài)存在的，是有團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有目的的滿足社群成員對(duì)資源、成長(zhǎng)、項(xiàng)目等需求有序運(yùn)營(yíng)的組織。

01為什么都來(lái)做付費(fèi)社群了？

1、行業(yè)里面有年收千萬(wàn)的標(biāo)桿

做商業(yè)性付費(fèi)社群也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，只是在此之前，大部分創(chuàng)業(yè)者關(guān)注最多的還是在新消費(fèi)品、電商、出行、自媒體等領(lǐng)域。

而在這一兩年里面，我所知道的七八個(gè)商業(yè)付費(fèi)社群，每年的營(yíng)收都在3000萬(wàn)以上，而團(tuán)隊(duì)整體人員不超過(guò)50人，有四家都在杭州。

其中有一家到現(xiàn)在做了近十年了，團(tuán)隊(duì)成員只有5個(gè)人，但一年?duì)I收超過(guò)5000萬(wàn)元，這是相當(dāng)恐怖的。

另外一家就是最近把星球服務(wù)器擠崩潰的生財(cái)，一晚上付費(fèi)會(huì)員超過(guò)3萬(wàn)人，而他的收費(fèi)是1560元起、實(shí)行階梯漲價(jià)。從最初的50萬(wàn)到現(xiàn)在的5000萬(wàn)，也才走了5年。

還有只做高端商業(yè)性社群的，入群的起步價(jià)也要3萬(wàn)，我見(jiàn)過(guò)有收5萬(wàn)、6萬(wàn)、8萬(wàn)甚至10萬(wàn)以上的，群成員三五百人，年收也在千萬(wàn)以上，利潤(rùn)極高。

除此外，還有大大小小幾千家商業(yè)性的付費(fèi)組織，收費(fèi)從幾百到幾千不等，多數(shù)為幾十、幾百萬(wàn)的營(yíng)收。

2、創(chuàng)業(yè)者需要被更好的服務(wù)

大家仔細(xì)思考一下，在過(guò)往的這幾年里面，我們一直把項(xiàng)目聚焦在C端的用戶上面。

而無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在大浪淘沙之后所剩無(wú)幾，這說(shuō)明了什么？

說(shuō)明了很多的創(chuàng)業(yè)者在能力、資源、項(xiàng)目上面都是有一些缺陷的，尤其是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和中高層管理者。

大家在向前沖的時(shí)候，很容易忽視自身的團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。

而商業(yè)性的付費(fèi)社群，恰好補(bǔ)充了這一塊的缺陷。

所以現(xiàn)在想找流量、賺錢項(xiàng)目、視頻號(hào)、供應(yīng)鏈、淘客，私域流量、直播帶貨，你都能找到對(duì)應(yīng)的、專業(yè)的社群為你提供服務(wù)。

3、垂直性付費(fèi)社群的持續(xù)性較強(qiáng)

我們目前看到大多數(shù)的社群都是基于某一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)建的，它的好處就是更加聚焦，更容易建立壁壘。

而且對(duì)于該領(lǐng)域的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，有著十分強(qiáng)烈的資源、信息、人脈、學(xué)習(xí)的需求，哪怕他從A公司離開(kāi)加入B公司或者自己創(chuàng)業(yè)，也依然還會(huì)加入。

相較于各種臆想的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，商業(yè)社群組織的存活率更高些，這里也可以用鐵打的營(yíng)盤流水兵的來(lái)形容。

很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理比如我朋友老胡做淘客公園，這個(gè)行業(yè)里面的淘客從業(yè)者會(huì)變，淘客app項(xiàng)目會(huì)變、淘客玩法會(huì)變，但商業(yè)社群組織的形態(tài)不會(huì)變。

再如行業(yè)里面某個(gè)做電商的社群，至今也有十年了之久了。

從淘寶京東店鋪開(kāi)始、經(jīng)歷了O2O、微商、社交電商、短視頻、直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)再到現(xiàn)在的私域電商，各種電商項(xiàng)目和從業(yè)者此起彼伏，但這個(gè)商業(yè)性電商組織還在。

大家再想想你們當(dāng)?shù)氐?、外地的商?huì)是不是也是如此？

02付費(fèi)社群的錢真的那么好掙嗎？

村長(zhǎng)這一兩年，在付費(fèi)社群上投入的費(fèi)用不少于10萬(wàn)，包括今年也已經(jīng)支出了5萬(wàn)多。

排除類似村長(zhǎng)這種個(gè)人兼職做的付費(fèi)社群外，其中80%加入的商業(yè)性付費(fèi)社群，都不是特別令人滿意的。

1、有些人就是想割一次韭菜而已

付費(fèi)社群屬于先收款后服務(wù)，所有享受的服務(wù)都取決于社群組織的文字承諾和排期。

不像一般的商品，交錢拿貨、有實(shí)實(shí)在在的感受。

哪怕是有些社群承諾會(huì)提供各種資料，但從商業(yè)性的社群角度來(lái)說(shuō)，一定是活動(dòng)、服務(wù)優(yōu)先于內(nèi)容。

否則純粹的內(nèi)容供給，沒(méi)有互動(dòng)、鏈接、案例的產(chǎn)生，這種持續(xù)性是很差的。

而我參加過(guò)的一些名義上的商業(yè)性付費(fèi)社群，收費(fèi)也要699、899之類的，可以看出主理人就是抱著收割人頭目的的，不管續(xù)費(fèi)、只求新增。

2、別人商業(yè)性社群想的太簡(jiǎn)單了

盡管社群組織的可持續(xù)比較長(zhǎng)，但是前提是你的服務(wù)質(zhì)量要靠譜。

而很多想做商業(yè)性社群的團(tuán)隊(duì)把這件事情想的太簡(jiǎn)單了，以為只要?jiǎng)?chuàng)建個(gè)星球、微信群、找?guī)讉€(gè)名人背書(shū)，這錢就來(lái)了。

其實(shí)不然，社群最大的難處之一也是流量從哪里來(lái)？誰(shuí)來(lái)付費(fèi)？

可能一開(kāi)始，我們可以通過(guò)已有的公眾號(hào)、微信群、朋友圈、幾個(gè)合伙人的資源搞定一些初始用戶，可能有個(gè)幾十萬(wàn)或者過(guò)百萬(wàn)的費(fèi)用。

可能這比錢對(duì)于一兩個(gè)人來(lái)說(shuō)還挺客觀的，但從支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及履行服務(wù)義務(wù)的角度來(lái)看，還是真的挺少的。

假設(shè)我們一個(gè)社群的初始費(fèi)用是699，收1000個(gè)會(huì)員也才69萬(wàn)，如果扣除分銷、稅點(diǎn)，人情紅包、實(shí)際營(yíng)收不足50萬(wàn)。

而對(duì)于多數(shù)的新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，第一次招募1000個(gè)或者2000個(gè)付費(fèi)會(huì)員，已經(jīng)實(shí)屬不易了。

更重要的是，想要讓社群成員對(duì)服務(wù)滿意，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力才是最大的考驗(yàn)。

想做好商業(yè)性社群，最基本的就是內(nèi)容的供給，需要團(tuán)隊(duì)有挖掘、評(píng)判、整編、傳播的能力。

想要做好商業(yè)社群，需要有用戶服務(wù)的能力，如何照顧到一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)社群成員、如何了解他們的信息、收集他們的訴求、解決他們的問(wèn)題。

想要做好商業(yè)社群，需要有會(huì)來(lái)事的能力，基于每個(gè)成員的能力、資源，需求，如何做撮合、鏈接、如何加深他們的了解、互動(dòng)，甚至產(chǎn)生合伙關(guān)系。

想要做好商業(yè)社群，需要有升級(jí)進(jìn)化的能力，現(xiàn)在大家都在關(guān)注私域流量、跨境電商，直播賣貨，你能提供課程、人脈嗎？

大家想要獲得認(rèn)知、資源甚至是團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)一步提升，你有解決方案嗎？

所以，別把商業(yè)性社群想的太簡(jiǎn)單。

3、社群本質(zhì)上就是一款商品

大家做付費(fèi)社群，本質(zhì)就是在出售一款商品，它既是一款虛擬產(chǎn)品也是一款服務(wù)產(chǎn)品。

既然是一款商品，用戶自然就會(huì)去評(píng)判這款商品對(duì)他來(lái)說(shuō)有哪些價(jià)值，解決了什么問(wèn)題。

而從經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)說(shuō)，就要以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考，該如何打磨這款商品，讓它具備銷售力和分享力。

4、社群也不僅只是一款商品

但是社群這款商品又不是一錘子買賣，不是我花錢買了一本書(shū)、一雙鞋，確認(rèn)收貨就完成了交易。

商業(yè)社群組織從用戶付費(fèi)那一刻，才算服務(wù)的開(kāi)始，需要提供多種產(chǎn)品來(lái)滿足用戶的需求。

所以我們可以看到一些商業(yè)社群除了提供一些資料外，還有線下見(jiàn)面會(huì)、項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)、資源對(duì)接、采訪、聯(lián)合商品打造甚至包括項(xiàng)目的投資、賦能。

如果你花了1999只是買了一個(gè)素材庫(kù)那不叫社群、如果一個(gè)組織永遠(yuǎn)只有一個(gè)或兩個(gè)產(chǎn)品，那也不叫社群。

真正意義上的付費(fèi)社群就是一個(gè)商業(yè)性組織，是一個(gè)持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、持續(xù)組織線上線下交流活動(dòng)、持續(xù)讓社群成員*、持續(xù)打造各種標(biāo)桿案例的平臺(tái)。

5、社群是持續(xù)信任生意，也是一次性生意

你如果做平臺(tái)、做商品創(chuàng)業(yè)，你從頭再來(lái)的機(jī)會(huì)是有很多次的。

比如你今天做一款飲料沒(méi)做好倒閉了，明天去做一款方便面還是會(huì)有人買的。

但如果你做商業(yè)社群創(chuàng)業(yè)的話，你的機(jī)會(huì)就只有一次。

用戶今天參加你的商業(yè)社群得不想要的服務(wù)和產(chǎn)品、首先影響的就是續(xù)費(fèi)，其次如果你失敗了，下次再做其他社群，幾乎就沒(méi)有起盤的可能性了。

希望各位不要把做商業(yè)性社群當(dāng)成來(lái)快錢的方式，絕大部分社群都是在經(jīng)營(yíng)人心、人脈，和我們普通賣商品不一樣，不是做一次的生意。

比如你開(kāi)個(gè)面包店，你家的蛋撻不好吃，并不代表用戶不吃你們草莓面包，因?yàn)橛脩粼囧e(cuò)的成本極其簡(jiǎn)單，有選擇性。

但商業(yè)性付費(fèi)社群的服務(wù)是一次性包含在費(fèi)用里面的，一次體驗(yàn)不好，就沒(méi)有機(jī)會(huì)再付費(fèi)了。

所以商業(yè)社群是一個(gè)長(zhǎng)期性的服務(wù)，做大了可能是個(gè)黃埔軍校，也可能是個(gè)大型投資集團(tuán)，是培育商業(yè)的孵化器。

不要過(guò)度追求所謂的社群變現(xiàn)，否則好不容易積累的信任資產(chǎn)最終變成了社群清盤。

原文來(lái)自公眾號(hào)十里村（ID：shilipxl），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/wR658ZQnWldkZUgO954R8A

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