當前位置:首頁 >  科技 >  IT業(yè)界 >  正文

美劇不“美”,搜狐視頻的下一個增長曲線在哪里?

 2021-06-22 15:09  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

提起當下的視頻平臺,大家最容易想到的是“愛優(yōu)騰”。但在視頻這個賽道剛興起時,搜狐視頻也曾是巨頭玩家之一。

如今,除了部分美劇迷之外,搜狐視頻已經不經常被提起,不知不覺中貌似它已經掉隊。作為搜狐生態(tài)矩陣的重要組成部分,搜狐視頻的成本最高,模式最重。搜狐已經把賺流量不賺錢的搜狗輸入法賣給了騰訊,也許不難想象,搜狐視頻是否會成為下一個被甩掉的包袱。

張朝陽說,搜狐經歷了連續(xù)7年的虧損。但是,在去年的疫情時期,搜狐扭虧為盈,而今年Q1財報雖然顯示總體增長,但搜狐視頻是否盈利并沒有披露。

巨頭扎堆的長視頻一直是一個長期處于激烈競爭的賽道,搜狐視頻從曾經的巔峰,到現(xiàn)在脫離一線,甚至可能有繼續(xù)下滑的趨勢,或許一些老觀眾不免有些失落。搜狐視頻之所以沒落,究竟做對了什么?又錯過了什么?

美劇不“美”,第二增長曲線失速

搜狐作為互聯(lián)網早期的“三大門戶”之一,曾經叱咤風云,在視頻領域也非常強勢。在不同的時期的運營策略也不同,先后的“王牌”分別是主打美劇、獨家版權、自制劇,這些可以稱作搜狐視頻的“護城河”。

搜狐視頻第一階段的護城河是“美劇”,搜狐視頻最早的起勢,正是抓住了美劇的紅利時期。

2010年,“看美劇,上搜狐”是美劇迷都知道的流行語,搜狐視頻最先引入《迷途》、《越獄》、《老友記》、《生活大爆炸》等正版美劇,吸引了大批忠實用戶的擁躉,一下子成為美劇迷的理想圣地。搜狐視頻靠美劇占據(jù)視頻平臺一線梯隊,獲得了大量頭部品牌廣告的青睞。

可是,到了2015年,“限外令”出臺生效,美劇面臨嚴格的審核和“刪減”,美劇迷的熱情大減,本來風光無限的搜狐視頻,流失大量忠實用戶,成為搜狐視頻走下坡路的轉折點。

第二階段的護城河是“獨家版權”。比如取得《老友記》、《生活大爆炸》等美劇的獨家播放權力。以前是搜狐的美劇做得好,競對即使想分一杯羹,也無法撼動搜狐在美劇迷心中的地位。

但在獨家版權階段,正規(guī)途徑的美劇紅利變小,還有一些像人人視頻一樣的小網站,在“限外令”之后,反而給搜狐視頻造成不小的競爭壓力。搜狐視頻為了繼續(xù)建立競爭優(yōu)勢,需要打擊盜版,因而付出更大的投入。

一方面獨家美劇價格很高,還未放棄“美劇招牌”的搜狐視頻購買片源的成本增加;另一方面搜狐為了扼制其他盜版視頻網站,需要花費很大的精力去打擊盜版,以致于曾經有一家媒體送給張朝陽的稱號是——“最積極的反盜版商人”。

在天眼查APP上查詢有關搜狐視頻的輿情信息,選擇涉訴違規(guī)分類,可以看到有關信息達到31頁之多,暴風影音、百度、今日頭條等很多互聯(lián)網巨頭都曾被搜狐控訴,但搜狐視頻也曾被上海一家影視公司上訴侵權,賠了159.5萬??梢娝押爸?ldquo;反盜版”,自己也做不到“冰清玉潔”。

第三階段的護城河是“自制劇”。比較受歡迎的是大鵬導演的《大鵬嘚吧嘚》、《*絲男士》,以及后來的《煎餅俠》。據(jù)搜狐2015年Q3財報,一部《煎餅俠》便為搜狐帶來凈收入2900萬美元,可見在當時,搜狐視頻的自制劇是很成功的。

從最開始的獨門“美劇”,到重倉“獨家版權”,再到后來積極尋求第二增長曲線的“自制劇”,搜狐視頻似乎很明白內容平臺的打法,但為何還在走下坡路呢?

“新變量”與“新流量”伴生,搜狐的流量池卻在“漏水”

在向善財經看來,搜狐視頻起勢之后采用的一直是被動防守策略,雖然做了很多努力,但并沒有主動引領視頻賽道規(guī)則的改變,而是被動適應。

而2010年之后,隨著移動互聯(lián)網時代的到來,視頻賽道發(fā)生了很多變化。比如,短視頻對長視頻的沖擊,Z世代用戶群體的壯大,各種大IP和明星的不斷更迭。這些改變對長視頻賽道產生了兩方面影響:

一方面,這些變化讓視頻賽道不再平靜,“新變量”動搖著搜狐視頻的地位;另一方面,讓這個賽道更加寬闊。在被動求存的格局下,搜狐視頻守住了一些優(yōu)勢,卻也沒抓到這些蘊藏著紅利的窗口。

也就是說,視頻賽道是一個需要不停注入流量的池子,因此被動固守的搜狐視頻不是丟失了流量,而是沒有抓住“新流量”。

2014年搜狐財報顯示,搜狐視頻在《匆匆那年》、《法醫(yī)秦明》、《太子妃升職記》和《*絲男士》幾款爆火自制劇后,再也沒能推出下一個爆款作品,這一點讓人頗為疑惑。

如今的搜狐視頻自制劇頻道,推薦位顯示的大多是一些名不見經傳的網文改編作品。這年整個搜狐凈虧損為1.71億美元。

從宏觀上來看,搜狐視頻對市場的長遠格局判斷不夠準確,主要是把市場規(guī)??葱×?。

在桌面互聯(lián)網時代,搜狐視頻成為了當之無愧的巨頭,市場進入短暫的存量時期。但是,移動互聯(lián)網時代的到來,讓用戶消費視頻的場景和習慣出現(xiàn)了變化,內容時長更短的視頻APP成為主流,用戶消費視頻的時長卻進一步增長。

也就是說,長視頻平臺流量增長的天花板看似堅固,但由于移動互聯(lián)網時代的到來,天花板被捅破,市場再次進入增量階段。

在這個過程中,搜狐視頻或許沒有很好抓住機遇,占據(jù)用戶新增的看視頻時間;或者說,像西瓜視頻和B站這樣的競對更好地抓住了需求暴漲的紅利,實現(xiàn)了彎道超車。

總之,早期“互聯(lián)網三大門戶”之一的搜狐視頻錯過了移動互聯(lián)網帶來的流量紅利。

從C端需求的角度看,很多用戶消費的視頻內容是多元的,用戶在不同年齡階段的內容偏好也不同,這就意味著大多數(shù)用戶在倒逼視頻平臺做出一個內容生態(tài),有各種類型內容可供選擇,搜狐似乎沒有感受到用戶內心的呼聲。

而生態(tài)離不開多種產品形成的互補矩陣。之前搜狐已經賣掉了看似不賺錢但流量卻超高(據(jù)QuestMobile的統(tǒng)計,搜狗輸入法的DAU甚至高于淘寶、支付寶,位列前三)的搜狗輸入法,使搜狐的生態(tài)矩陣規(guī)模越來越小。

另外,視頻內容不存在復購,付費觀看的用戶,如果想“二刷”,讓用戶為同一部劇再次付費幾乎不存在,用戶總是跟著有吸引力的新鮮內容走。

也就是說,“美劇”和“獨家版權”作為搜狐早期的護城河曾經是可行的,但由于高投入和薄收益不能成正比,作為平臺差異化內容可以,但作為平臺“護城河”再也行不通。

因此,考慮到整個視頻內容領域逐漸寬闊,用戶對視頻內容的需求也更加多元,專注于某個垂直領域或特定人群的小眾平臺們不可能占據(jù)市場的主要份額。換句話說,規(guī)?;?、生態(tài)化、多元化的內容結構才是視頻巨頭們應該堅持的運營策略。這或許是搜狐視頻式微的一個原因。

“自上而下”的自營思維

搜狐曾拿到北京奧運會節(jié)目播出的版權,表明張朝陽對搜狐視頻很上心,投入也很大。表面上看,對搜狐視頻的內容進行更加嚴格的管控,有利于高質量內容的產生,但其實這是一種“自營思維”,從長遠來看,反而不利于優(yōu)質內容的產生。

盡管搜狐不是全部內容都采用“自制”,但“自營”思維的左右之下,搜狐或許沒有給很多優(yōu)秀的視頻內容提供足夠的展示機會。

自營思維在中國很流行,因為在桌面互聯(lián)網時代以前,這是適合大多數(shù)企業(yè)的經營理念。從更本質的角度來看,這源于一種“自上而下”的管理模式。但其局限性在于,“自營”模式天生就無法適應“生態(tài)型平臺”,而視頻平臺就是典型的生態(tài)型平臺。

做視頻平臺好比搭建一個“戲臺”,臺子搭好后,誰唱得好就給誰提供上臺表演的機會,這才是建構生態(tài)的正確方式。

或許有人會質疑,這不就等于放任自流嗎?讓平臺涌入過多的創(chuàng)作者,難免會有不符合平臺內容發(fā)布規(guī)范的UGC,最后將導致內容質量參差不齊,甚至泥沙俱下,豈不就成了又一個快播?

事實上,平臺內容的維護需要訴諸精細化運營,內容“寬進”的同時保證“嚴出”,才是生態(tài)型內容平臺的基業(yè)長青之策。搜狐視頻對待內容不知道是不是“嚴出”,但很可能是“嚴進”。

從競對的內容來看,都市、甜寵、懸疑、盜墓、大IP網劇、生活真人秀、歌唱選秀等等,節(jié)目的種類和數(shù)量非常多,相比而言,搜狐視頻這邊盡管也在行動,但內容相關的IP不夠大、明星不夠紅,給人感覺有些冷清。

或者可以猜測,搜狐視頻為了做到“寬出”而采用“嚴進”的策略,以求降低運營成本,追求“精致化”。2018年,張朝陽正式提出,搜狐視頻要擁抱“小而美”,最近又提出“價值直播”,似乎可以印證這個猜測。

歷史上很多曾經的巨頭企業(yè)都走入過這個陷阱,紅利時期的輝煌驗證了經營模式的優(yōu)越性和正確性,而后就在“守成”的漫漫長路上固守“創(chuàng)業(yè)”時的舊思維。這種情況非常多見,就連桌面互聯(lián)網時代的“王者”——微軟——也曾經陷入盈利模式過于依賴桌面操作系統(tǒng)的低谷期。

微軟在經歷低谷后,已經“刷新”了戰(zhàn)略,擁抱開元的Linux,并在云計算領域深耕,成功東山再起,期間經歷了很多磨難。或許搜狐在“重回互聯(lián)網中心”的路上,也要經歷一些陣痛。至于未來能否回到賽道中心,時間會給出驗證。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關標簽
視頻
搜狐視頻

相關文章

  • 破圈的《張朝陽的物理課》,開啟“知識突圍”的搜狐視頻

    從搜狐最近公布的2022年第三季度財報來看,營收1.85億美元,其中在線游戲業(yè)務實現(xiàn)收入1.49億美元,廣告收入環(huán)比增長3%達到2600萬美元。同時,凈虧損好于此前預期。

  • 與知識直播共振,搜狐視頻摸到了做科普的“時代脈搏”

    文/六金出品/節(jié)點財經不久前,著名科學家、諾貝爾物理學獎得主楊振寧先生迎來了百歲生日。在9月30日特別舉辦的“科學大家楊振寧百歲華誕”節(jié)目中,中國科學院院士朱邦芬等不同領域的科學工作者都為大家講述了楊先生在自己科研道路上的二三事。其中我們還發(fā)現(xiàn)了一個商業(yè)界熟悉的面孔——搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO

    標簽:
    搜狐視頻
  • 直播進階,搜狐視頻助推行業(yè)進入價值直播時代

    對知識直播來說,內容才是打通用戶心智的核心——誰能用高質量內容搶占先機,誰能對用戶、品牌最大化傳遞知識和價值,誰就有望構建區(qū)別于競爭對手的內容護城河。作者|楊銘編輯|劉珊珊每逢春節(jié),豐富年菜大快朵頤同時,很多人也擔心一個問題:年菜如何吃才不胖?“我是浙江人,是吃東海海鮮長大的孩子,對食材比較挑剔,要

    標簽:
    搜狐視頻
  • 搜狐視頻的別樣情懷,如何用“笑”構筑新生態(tài)?

    俗語有言,“笑一笑,十年少;愁一愁,百了頭”,說的便是要人們喜樂常開,才能永葆青春。引申開來,幽默搞笑的確是我們生活中不可或缺的調味劑。

    標簽:
    搜狐視頻
  • 拍呱呱短視頻APP成超級流量文化產業(yè),獲得極大的認可

    拍呱呱短視頻是一個創(chuàng)新型綜合性融媒體,通過娛樂方式輸出文化藝術,通過互聯(lián)網超級流量池賦能文化產業(yè),通過新媒體將文娛、社交、電商融合一體,形成用戶共建共享的融合性平臺”,實現(xiàn)"資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融"的新型媒體。

熱門排行

信息推薦