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親歷小米渠道 沒有最完美 只有最優(yōu)解

 2021-06-28 08:55  來源: 懂懂筆記   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

“商愿不愿意做小米,是由小米能否給他們帶來效益決定的。”小米副總裁尚進說道。他所指的“商”,是渠道合作伙伴。

作為一個從互聯(lián)網(wǎng)起家的手機廠商,小米從2016年開始“下沉”。線下渠道的拓展,經(jīng)歷了四年多的摸索和試錯,2020年11月份又以新的模式開始加速滲透。對于小米在線下渠道上的嘗試,懂懂一直長期關(guān)注。

2017年11月,小米深圳線下旗艦店落成時,懂懂曾寫過一篇《小米全球首家旗艦店落地幕后》,記錄了當(dāng)時小米對于渠道的思考。今年4月份再次撰寫《小米線下渠道:錯過了什么,悟出了什么,再造了什么?》,復(fù)盤了小米這五年來渠道建設(shè)的發(fā)展,以及從去年11月開始推行的全新渠道商業(yè)模型。

前不久,懂懂又在線下走訪了部分尚進提到的“商”,深入了解這些渠道合作伙伴當(dāng)下對小米的心態(tài)和考量。今天,懂懂就聊一聊這次走訪的感受。

在商言商,渠道“逐利”

先講幾個“商”的故事。

吳強(化名)夫婦早年在深圳賣手機,2011年他們帶著積蓄回到了老家----四川省樂山市夾江縣,租了一個30平米的門店繼續(xù)賣手機。巧的是隨后幾年趕上小米手機在線上最火的一個周期,也讓他們看到了商機。

那段時間,小米手機就是市場上的硬通貨,“我們把柜臺里的十幾臺手機都下載了小米商城APP,每周二搶購日,我們就動用所有手機一起搶。”對于吳強夫婦而言,搶到(小米)就是賺到,有時候一周能搶兩三臺,運氣好的時候還能多搶到一兩臺。每臺加價300-600,最火的小米2系列一臺可以加700元。這兩年做小米手機的“黃牛”生意,讓他們覺得賺錢不那么難了。

再后來小米開始發(fā)展線下渠道,其中有一種模式是小米小店,吳強夫婦毫不猶豫地跟進了。但是入場后他們發(fā)現(xiàn),由于小米硬件的利潤空間比較薄,做小米小店的時候日子并不好過,以至于中間曾萌生過退意。

轉(zhuǎn)機來自于去年底小米新的渠道政策的推出。吳強夫婦馬上申請了夾江縣的小米之家資格,統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的設(shè)計、統(tǒng)一的配貨,讓店面看上去更加高大上了。從夫妻店升級為專賣店,他們的生意上了一個大臺階,現(xiàn)在夫妻倆經(jīng)營著兩家小米之家,一個月的營收超過60萬元。吳強對現(xiàn)在的狀態(tài)很滿意,同時和媳婦還在商量繼續(xù)擴大店面的經(jīng)營。

龍總(化名)是成都市一家大型通訊賣場的老板,在電子一條街上算是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩K爝叧熘粋€詞----在商言商。過去十幾年國內(nèi)手機品牌起起落落,在商言商的他生意卻一直做得很穩(wěn)。

2017年小米開始拓展線下渠道的時候?qū)3陶业搅她埧偅鲇诙Y貌他熱情地接待了小米的專員,但是并沒有馬上展開合作。顯然,在他看來那時候小米的利潤并不好,還不是進入的好時機。

不爭的事實是,線下渠道經(jīng)歷了2016年的波峰后開始下滑,綜合性通訊賣場的人流逐漸變少,龍總的賣場在谷底期面臨著轉(zhuǎn)型升級。

2020年,他把賣場一進門最好的位置給了小米,小米旗艦店里除了手機還有各種IoT產(chǎn)品,同時他還一口氣在四川開了十幾個小米之家,成為小米在四川省的重要合作伙伴。“誰會一輩子賣手機呢?”心里的這個聲音讓他開始愈發(fā)重視向IoT拓展的小米,雖然小米還不是賣場里最能賺錢的手機品牌,但卻是關(guān)系著賣場未來命運和走向的一個標志。他看重小米的原因有三:第一,小米的用戶群年輕,這些年輕人都是未來潛在的高端用戶;第二,小米的IoT系列產(chǎn)品,能讓自己的賣場走出手機單一品類的瓶頸;第三,小米的店面無論是人流還是用戶粘性都很好,對整個賣場能起到很好的拉動作用。

與龍總不同,利總(化名)是成都一家大型通訊企業(yè)的老總,小米2017年到四川來“忽悠”渠道的時候,他果斷“上船”,一口氣開了11家門店。“我們覺得小米是真正的新零售,跟著雷老板會更有前途。”

雖然小米的利潤比較低,但是利總的企業(yè)多年來積累下了100多萬名會員,還有很多成熟的企業(yè)客戶,這些資源都讓他與小米的合作進展更加順利。但是,也只能算是順利,并沒有特別大的收益,所以在這11家店之后利總沒有再進行大規(guī)模的擴張。

2020疫情之下,本來利潤就很薄的生意變得更加艱難。隨著小米新的渠道政策推出,利總認為這一次的機遇絕不能錯過,需要自己押上更大的賭注。從新政推出至今不到一年時間,他已經(jīng)新開了五十家門店。隨著國內(nèi)疫情的消退,利總看到新開的門店都運行得非常良好,他的信心更足了,目前又有十幾家新店正在開業(yè)的“路上”……

與這兩位做通訊產(chǎn)品起家的老總不同,周總(化名)一直在樂山市經(jīng)營著一家大型家電賣場,他本人在市里也是一位很有名的民營企業(yè)家。早些年家電生意特別好,近幾年他的注意力才開始往通訊行業(yè)遷移,并在自己的幾個家電大賣場里都增加了手機品類。

目前,所有手機品牌中最讓他看重的還是小米,第一是因為小米現(xiàn)在的渠道政策好,開店速度快、店面有檔次,綜合利潤率也不錯;第二是小米的IoT產(chǎn)品豐富,這使得他的賣場擠進了IoT賽道,市場空間一下子被打開了,“都說小米未來還要做汽車,或許我們也有機會繼續(xù)跟進呢。”

從成都到樂山這個四線城市,再到夾江這個小小的縣城,一圈走下來看到了很多大大小小不同類型的“商”。他們談到以前市場把小米神化的過程,也談到前兩年做小米線下渠道的艱難,但是現(xiàn)在他們幾乎都是同一個狀態(tài):已經(jīng)嘗到新模式的甜頭,開始拼命加速選址、擴店。

效率,無限逼近電商模式

從2016年下半年啟動的小米線下渠道建設(shè),創(chuàng)造了當(dāng)時店面坪效比的記錄,也開創(chuàng)了手機專賣店進駐Mall的新模式。一系列的創(chuàng)新讓人眼前一亮,小米之家也曾一度被認為是新零售的典范,并很快擴展到了1000家店面。

但是,除了自營的小米之家,其它的線下渠道發(fā)展并不能算是很成功。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商是層層下發(fā),小米產(chǎn)品的利潤空間根本不能支撐起傳統(tǒng)的渠道模式。在2017年、2018年跟進的“商”,做得好的只能是小賺,做得不好的則是賠了不少,那幾年先后有不少商半途退場。

中國區(qū)是小米的大本營,而線下也是小米必須補上的一課。盧偉冰接手中國區(qū)之后,曾嘗試通過第三方服務(wù)商來幫助小米管理區(qū)域市場。但是很快就發(fā)現(xiàn),這條路走不通。根本原因在于“效率”二字----小米模式的成功,其核心競爭力在于效率,只有小米才能把效率做到極致,借他人之手發(fā)展線下只會讓小米失去效率上的優(yōu)勢。

“在商業(yè)史上,所有的競爭都是效率的競爭。”尚進強調(diào),線下渠道未來真正的競爭對手其實是電商,如果線下實體店無法提升效率,遲早都會被電商吃掉,“如果我們要幫助商,就是要幫助他們無限地逼近電商的效率。”

龍總雖然與小米的合作并不算很早,但是他對小米的模式吃得最透。在聊天中,他反復(fù)提到小米的效率,“零售的核心一是成本、二是效率。從運營效率來看,小米是最牛逼的。”

效率沒有終極解決方案,只有不同條件下的“最優(yōu)解”----提高效率是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,無論是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場、渠道,每一個環(huán)節(jié)都要通過重構(gòu)去提升效率,整體加在一起才形成了最終的極致性價比。

比如縮短鏈條和砍掉中間環(huán)節(jié)。這方面小米是以互聯(lián)網(wǎng)模式落地,在生產(chǎn)與用戶之間只有一個電商環(huán)節(jié),可以做到效率的最大化。作為無限靠近電商模式的線下渠道,小米在新的渠道策略中打破了原有的層層分銷體系,所有門店都是直接與小米公司對接。“只有一層商,跟京東、天貓的合作模式基本一致。”尚進強調(diào)。

摘自

《小米線下渠道:錯過了什么,悟出了什么,再造了什么?》

大家都知道小米的硬件產(chǎn)品利潤率很低,但是小米的資金效率會有一種不同的算法:毛利率低,但周轉(zhuǎn)率高:100萬如果投在小米門店上,一年可以運轉(zhuǎn)十幾次,所以小米整體的投入回報率要高于其它的品牌。(有興趣的讀者朋友可以再回看一下懂懂上一篇《小米線下渠道:錯過了什么,悟出了什么,再造了什么?》)。

小米渠道新政中最值得一提的,是其數(shù)字管理系統(tǒng)----小米“零售通”。在這一次的渠道走訪中,每一個“商”都對這套零售通贊不絕口。“我們有十幾家店,通過零售通一眼就能看到所有的經(jīng)營數(shù)據(jù),相當(dāng)于是一個駕駛艙。有這套系統(tǒng)在,我們的管理更加高效,這么多店只要一個人就可以完成與小米的全部對接工作,其它品牌的對接至少要三倍人力。”龍總的這番分析很有代表性。

“零售通”是一整套零售數(shù)字化管理系統(tǒng),所有數(shù)據(jù)一眼可見,大大提升了整體效率。系統(tǒng)還會根據(jù)不同店面的銷售情況自動配貨,使得每家店的商品周轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)加快,提升了店面的運營效率。在每家線下門店中,店門頂部配備“客流計數(shù)器”(非人臉識別),可以說每個線下門店都基本上實現(xiàn)了數(shù)字化管理。

總體上看,這個系統(tǒng)的底層邏輯就是把人、貨、場全部數(shù)字化,實現(xiàn)全國“一盤貨”,同時對人、貨、場還能進行高效匹配。小米可以對每一個門店的情況進行實時掌控,并且通過智能調(diào)配保證最低的庫存、最高的效率。

效率高,還來自于小米的賦能。所有的店面都由小米輸出統(tǒng)一的設(shè)計標準,統(tǒng)一的管理標準,旗艦店小米還會派駐店長,貨權(quán)在小米,“商”只需交押金就可以啟動自己的生意。這些政策,對于“商”而言可以在最短的時間內(nèi)以最少的資金撬動更多店面,例如周總在樂山市的一個200多平米店面,從裝修到試營業(yè)只用了20天,這就是一個非常高效的落地過程。

“數(shù)字化的效率是最高的,所以我們能通過數(shù)字化的迭代,排除數(shù)字化的障礙,盡快推動數(shù)字化,從而完成效率的一個高度優(yōu)化。這是小米能夠帶給商的真正價值。”尚進表示。

以效率為核心,打造全新的數(shù)字化零售體系,將電商模式的打法用到線下,在懂懂看來這頗有些降維攻擊的意味。

其實,隨著新零售的發(fā)展,線上線下的界線本就越來越模糊。但是在一些行業(yè),傳統(tǒng)渠道龐大、存在歷史悠久,利益鏈條也極為復(fù)雜,數(shù)字化改造起來非常難,往往需要一個重要契機。比如去年疫情對汽車產(chǎn)業(yè)的渠道沖擊非常大,4S店和經(jīng)銷商就紛紛轉(zhuǎn)移到線上直播,汽車產(chǎn)業(yè)鏈的渠道也在由此經(jīng)歷一個再造過程。手機渠道這個圈子,以往都是從上而下層層分包的模式,而小米將互聯(lián)網(wǎng)(電商)邏輯通過數(shù)字化手段復(fù)制到線下,則是對手機渠道的一次再造。

線下的小米周期

在商言商,是龍總的口頭語,其實這也是手機線下渠道商的普遍心態(tài)。這個行業(yè)的商都知道“三五年一輪回”,手機的頭部品牌也在不斷更替,渠道自然也要“逐利”,哪個品牌起來就做哪個。

五年前小米開始做線下渠道的時候,很多商都不相信小米,包括一些大商場的物業(yè)方也不相信小米。從這一輪走訪中也能看出,早期跟進小米線下渠道的商獲利并不大,甚至有一批在前兩年陸續(xù)退出了。

在懂懂看來,這就是一個輪回的過程。在那個時期,無論是小米品牌的線下影響力,還是小米線下渠道的政策,其實都沒有做好大面積擴張的準備。而做OPPO、vivo、華為的渠道,商可以賺得盆滿缽滿?,F(xiàn)在,小米開始全面發(fā)力高端并且市占率一路上升,“手機 X AIoT”戰(zhàn)略鋪開,小米大規(guī)模發(fā)展線下的成熟期到了。

去年小米十周年,雷軍提出“技術(shù)立業(yè),死磕中國區(qū)”。小米全球市場份額在快速上升,已經(jīng)排在三星、蘋果之后的第三,高于其它中國品牌。但是在中國區(qū),小米還是干不過線下渠道強悍的OPPO、vivo。因此,線下是小米必須要補齊的短板。

在這一輪走訪中,“商”之所以對小米熱情如此之高,除了全新的渠道政策具備吸引力,還因為他們清晰地知道“三五年一輪回”的道理,他們都看到了小米的線下周期。

首先,是小米真正從策略上開始向線下傾斜,新品、爆款全力支持線下門店。“爆品和新品優(yōu)先供應(yīng)線下門店,這對我們來說特別重要。因為爆款有貨就意味著你能很容易就賺到錢,爆款備貨越多,賺錢當(dāng)然越容易。”吳強表示,他們這樣的縣級店面都可以拿到很充足的貨源,更何況城市里的旗艦店。“商”已經(jīng)明顯感覺到小米為了發(fā)展線下特意做出的配貨平衡,大家都知道現(xiàn)階段電商渠道成本更低,但為了“商”的發(fā)展,小米還是將爆款向線下傾斜,比如Redmi爆款產(chǎn)品K40系列和K30S至尊紀念版,小米官方電商平臺之前一直無貨,而線下小米之家則貨源充足。

小米對線下的支持是多元化的,比如店面搞米粉活動,小米會支持物料、禮品,也會有人員方面的支持。再比如,在線下店面所在的商圈,小米會有大型廣告牌的投放等等。“以前小米支持力度很小,現(xiàn)在不一樣了。”一位店長對此感觸頗深。

其次,小米品牌高端化,給線下創(chuàng)造了更好的基礎(chǔ)條件。之前小米手機價格偏低,利潤率低,線下沒得可賺。近兩年小米持續(xù)高端化戰(zhàn)略已經(jīng)見到成效,從財報來看小米手機平均售價從900多元上漲到了1200多元。這個數(shù)字一般人還感覺不出來,但是在線下走訪的時候可以看到,線下的消費者對于小米11、小米11 Ultra、小米MIXFOLD等機型認知度很高,銷量很好。不少小米門店的店長也反映,店面里的3000-5000元型號銷量最好。夾江縣的吳強也表示,他們雖然只是一個小縣城,但是年輕消費者買三五千的手機一點兒都不猶豫。

以前大家都以為線下渠道應(yīng)該是以低端產(chǎn)品為主,但是從小米的實踐來看,線下也是高端機的重要出口。今天小米在高端逐步站穩(wěn),也是大力發(fā)展線下的好時機。

第三,也是最重要的一點:生態(tài)產(chǎn)品。小米是所有手機廠商里最早做IoT的,也是目前為止產(chǎn)品線最豐富的廠商。在2016、2017年的時候,行業(yè)里都稱小米之家是“雜貨鋪”,但是今天所有的手機廠商都跟進了“雜貨鋪模式”,全面發(fā)力IoT。

IoT生態(tài)打破了產(chǎn)品的邊界,讓“商”的生命力更加持久。以前的三五年一輪回,可能因為IoT的勢能而把這個周期拉長。在他們看來,跟著小米的IoT可以吃到更多產(chǎn)品品類的紅利。

小米的產(chǎn)品很容易讓消費者“中毒”,用戶買了一款之后就會不停地買,十個、八個,然后把所有的電子產(chǎn)品串起來玩。小米的每一個單獨產(chǎn)品都不貴,但又很好玩,用戶來逛一逛,不知不覺家里就有很多東西都換上小米了。對于“商”而言,這個形式增加了用戶粘性、停留時間和復(fù)購率,還可以通過新的產(chǎn)品品類擴大自己的經(jīng)營范圍,小米打開了他們以前只賣手機的天花板。

從吳強夫婦的變化就可以看到,他們以前只有一個30多平米的街邊店,銷售各種雜牌手機,現(xiàn)在他們擁有兩個很體面的店鋪,在這個店鋪里不僅可以賣臺燈、藍牙音箱等周邊產(chǎn)品,還有冰箱、彩電、空調(diào)等大件,這是他們以前從沒有想到過的。

敏銳的“商”,都嗅到了商機,線下的小米周期已經(jīng)開啟。早上船、多開店、占好位,是他們現(xiàn)在的普遍心態(tài)。無論是已經(jīng)開出了50多家店的利總,還是擁有兩家門店的吳強夫婦,當(dāng)下都在急著選址、增店。

【結(jié)束語】

線下的小米周期,與之前其它周期不同。第一是變化大,小米給線下渠道帶來顛覆性的變化----用電商的模式重構(gòu)線下渠道;第二是周期長,這個渠道重構(gòu)目前處于智能手機向IoT過度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期,IoT會因為生態(tài)物種的豐富性而把周期無限拉長。

小米線下渠道的發(fā)展,就是一個新商業(yè)模式探索、試錯、修正和進化的過程。今天很難說小米模式已經(jīng)完美,這只是當(dāng)下的最優(yōu)解。不過,各種類型的“商”都在積極擴店,顯然是他們之前開的店已經(jīng)跑通,嘗到了甜頭。

文章來源:懂懂筆記(ID:dongdong_note),原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/9_8XlHBbRwmuT3t0a6dErg

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