互聯(lián)互通，美團(tuán)、快手跨出了關(guān)鍵一步。
12月27日，快手和美團(tuán)達(dá)成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作。美團(tuán)將在快手開放平臺上線美團(tuán)小程序，為美團(tuán)商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品展示、線上交易和售后等服務(wù)，快手用戶將能夠通過美團(tuán)小程序直達(dá)。
目前，美團(tuán)小程序已完成餐飲品類的試點上線，未來還將陸續(xù)上線酒店、民宿、景區(qū)、休閑玩樂、美容美發(fā)、劇本殺等多個生活服務(wù)品類。
自9月中旬微信外鏈開放打響互聯(lián)互通“第一槍”以來，互聯(lián)互通正成為2021年下半年業(yè)界關(guān)注的焦點。
如今，美團(tuán)、快手聯(lián)手實現(xiàn)互聯(lián)互通，似乎也為互聯(lián)互通添上濃厚的一筆。
大趨勢下的“戰(zhàn)略抉擇”
站在行業(yè)趨勢的角度，美團(tuán)、快手互聯(lián)互通或許并不意外。因為在此之前，騰訊、阿里、字節(jié)等大廠已經(jīng)有往互聯(lián)互通的動作進(jìn)行，只不過，令市場不解地是，美團(tuán)會與快手?jǐn)y手達(dá)成戰(zhàn)略合作。
過去，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司們在短時間內(nèi)獲得不斷地壯大，并且想要維持自身的發(fā)展及行業(yè)地位，逐步形成了私有平臺生態(tài)的閉環(huán)。“圈地運(yùn)動”，對于流量的挖掘，也是在各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中愈演愈烈，其中，最典型的莫過于騰訊系、阿里系、字節(jié)系產(chǎn)品。
以微信、淘寶、抖音為代表的APP，三者之間互相屏蔽鏈接訪問，比如說微信聊天框中，不能直接跳轉(zhuǎn)及訪問來自淘寶、抖音的鏈接；抖音針對第三方來源產(chǎn)品、鏈接，不支持進(jìn)直播間購物車；淘寶最明顯的則是在購物支付頁面中不能使用微信支付。
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸步入存量時期，增量紅利逐漸消失，但對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，競爭的重點依然是放在如何能對新流量的挖掘以及如何鞏固自身流量池的壁壘，“內(nèi)卷”、“壟斷”也就由此而來。
但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在有限的流量中，獲得長久的發(fā)展，故步自封、劃出屬于自己的“圈子”顯然是行不通的，這一點互聯(lián)網(wǎng)歷史長河中，已經(jīng)有不少先例，“內(nèi)卷”、“壟斷”所帶來的只有惡性競爭。
從根本上來說，互聯(lián)互通是大勢所趨，也是互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。這一過程中，不能只靠國家相關(guān)部門的監(jiān)管，更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺要主動去實現(xiàn)互聯(lián)互通，開放自身內(nèi)部的技術(shù)、用戶、流量、應(yīng)用等層面的生態(tài)，從而打破當(dāng)下固有的“圈地運(yùn)動”，才能創(chuàng)造出更多具有想象力的空間。
9月中旬到12月下旬，盡管中途過程有不及理想效果的出現(xiàn)，就整體而言，各家平臺的互聯(lián)互通也是有條不紊地進(jìn)行著。到11月29日，字節(jié)、騰訊、阿里已經(jīng)在互聯(lián)互通實現(xiàn)一定成效，微信已經(jīng)開始松綁外鏈，用戶發(fā)現(xiàn)已經(jīng)可以在微信上直接打開淘寶以及抖音等鏈接。
在深燃的一篇文章中寫到，“一位行業(yè)觀察者對深燃分析稱，2021年，在有關(guān)部門的推動下，互聯(lián)網(wǎng)平臺間的互聯(lián)互通已經(jīng)完成了從0到1，也就意味著更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至少不會在新的領(lǐng)域設(shè)置限制，而過去舊有的關(guān)卡，也會循序漸進(jìn)地逐步拆除。”
這樣的大趨勢下，加之字節(jié)、阿里、騰訊已經(jīng)先行做出表率，美團(tuán)、快手互聯(lián)互通，也可以說是遲早的事情。
本地生活服務(wù)，快手美團(tuán)的“雙贏”生意？
對于互聯(lián)網(wǎng)來說，互聯(lián)互通有利于整體長遠(yuǎn)發(fā)展，在流量存量的背景下找到增量，對于美團(tuán)、快手來說，也是受益匪淺，特別是此次與對方達(dá)成合作，對于當(dāng)前各自在本地生活服務(wù)的布局以及板塊都有一定作用。
先從美團(tuán)來看，本地生活服務(wù)作為美團(tuán)的核心板塊，可以說美團(tuán)是依托本地生活服務(wù)才做起來的，但目前美團(tuán)本地生活服務(wù)面臨一個處境，那就是流量入口及途徑比較單一，除了美團(tuán)APP、美團(tuán)微信小程序以及大眾點評之外，幾乎沒有一個對外途徑及流量入口。
作為隸屬于騰訊系的美團(tuán)，依靠微信這個龐大流量池帶來的流量紅利自然說的過去，大眾點評也是能直接鏈接美團(tuán)主APP，這也就意味著美團(tuán)用戶要想進(jìn)入美團(tuán)主頁下單概率只能通過這三個渠道。
快手超過3億的DAU，以及超過兩個小時的用戶日均時長，能為美團(tuán)提供一大寶貴的流量來源，進(jìn)一步增加美團(tuán)用戶及活躍用戶數(shù)量，同時，也能擴(kuò)充美團(tuán)本地生活服務(wù)范圍的入口途徑及流量引入渠道，美團(tuán)用戶可以直接通過快手平臺，進(jìn)入美團(tuán)小程序下單。
另外，近年來，美團(tuán)正在大力改造自有產(chǎn)品形態(tài)，提升產(chǎn)品內(nèi)容的不同傳播形式，除圖文之外，美團(tuán)點評增加視頻化內(nèi)容比例，鼓勵用戶生產(chǎn)視頻內(nèi)容，意圖增加用戶留存和時長。而快手無疑是，除抖音之外，能為美團(tuán)在視頻內(nèi)容提供較大幫助的視頻平臺之一，提升美團(tuán)在視頻內(nèi)容的輸出質(zhì)量，幫助用戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。
再來說快手，本地生活服務(wù)可以說是快手當(dāng)前戰(zhàn)略布局的重點之一，也是快手一直想發(fā)力的重要領(lǐng)域。目前，快手的主要變現(xiàn)途徑，由線上營銷服務(wù)（廣告）、直播以及其他（包括電商收入）三部分構(gòu)成，今年三季度財報顯示，快手廣告營收占比達(dá)到53.20%，呈現(xiàn)逐季增長的態(tài)勢，可以說廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)成為快手的主要營收來源。
但在今年三季度互聯(lián)網(wǎng)基本面整體增速放緩的背景下，阿里、騰訊、字節(jié)、愛奇藝等以廣告業(yè)務(wù)為重要營收來源的大廠，其廣告業(yè)務(wù)營收增速均受到一定影響，對于快手的廣告業(yè)務(wù)，未來或許也會受到不確定性影響。
本地生活服務(wù)作為區(qū)域性服務(wù)，主要是依靠于實體經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變的趨勢，以及實體經(jīng)濟(jì)被重新關(guān)注的背景下，快手借助美團(tuán)發(fā)力本地生活服務(wù)領(lǐng)域也是符合當(dāng)前的大環(huán)境以及趨勢，同時，本地生活服務(wù)板塊也能為快手增加變現(xiàn)途徑。
另外，與抖音在本地生活業(yè)務(wù)上的“單獨(dú)作戰(zhàn)”，快手選擇與國內(nèi)最大的本地生活平臺美團(tuán)合作，或許是一種很明智的“選擇”，本地生活服務(wù)的建設(shè)以及服務(wù)積累都是一個很長的周期，這就需要快手不斷的投入包括人物財力在內(nèi)的資源，這一點在美團(tuán)身上已有體現(xiàn)。
快手可以依托美團(tuán)已經(jīng)具備的本地生活服務(wù)經(jīng)驗以及搭建完成的運(yùn)行模式等資源，為自身做方向指引，增強(qiáng)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗?？焓?jǐn)?shù)據(jù)顯示，每天有超過1.4億用戶瀏覽經(jīng)營者主頁，這也意味著快手在本地生活服務(wù)領(lǐng)域存在一定需求性，這也可以為快手帶來新的增長可能。
能夠看到的是，作為同屬于騰訊系的美團(tuán)、快手，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡的背景下，達(dá)成戰(zhàn)略合作，也算是應(yīng)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情形做出的一種戰(zhàn)略抉擇。但在整個互聯(lián)互通的大趨勢下，也許只有鏈接、開放或許才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場的長遠(yuǎn)發(fā)展。
文|港股研究社（ID：ganggushe）
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
