2022年剛開年不久，字節(jié)跳動動作頗多。
· 1月4日，抖音App測試了“種草”一級入口，入口位于首頁默認的原“同城”位置；
· 1月5日，字節(jié)跳動繼發(fā)布“飯余小說”和“逍遙小說”后，繼續(xù)發(fā)力網文賽道，上線“抖文小說”App；
· 1月12日，抖音電商測試了快遞服務“音尊達”。另外，字節(jié)旗下的星辰躍動供應鏈已與韻達云倉達成合作，提高配送效率。
近日，據Tech星球獨家獲悉，字節(jié)跳動近期又收購了票務平臺“影托邦”和一家漫畫平臺“一直看漫畫”。
事實上，據IT桔子統(tǒng)計，2014年-2020年字節(jié)跳動投資的版圖中，文娛板塊一直是字節(jié)跳動投資的重點，在這6年中主要占大頭，投資數量達32起。那么，此次字節(jié)跳動在文娛板塊的投資也不足為奇。
收購在線票務平臺“影托邦”，字節(jié)的意圖其實很明顯劍指在線票務市場。只是在當前中國電影在線票務市場里，貓眼和淘票票已經占據市場大量份額的前提下，字節(jié)跳動是否還有出圈的機會？
劍走偏鋒，修煉內功
“逛街、吃飯、看電影”等作為如今日常主要的娛樂消費類型，在國民支出中占有重要的地位。
而隨著年輕人群體的擴大，90后、00后成為新的文娛消費主力軍，對自己的精神需求更加重視，推動文娛消費市場進一步擴大，吸引了一批騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網大企的加入。
不過，雖然騰訊、阿里等強敵在前，但萬億級別的市場總是吸引著新的玩家加入。此次字節(jié)跳動攜帶影托邦正式加入其中電影在線票務細分領域，擴張新的版圖。
事實上，這也不難理解背后的原因。
一方面是市場需求的推動。據iiMedia Research（艾媒咨詢）數據顯示，2021年在網民偏好的休閑娛樂活動中，看電影排名第一，占比66.2%。而與之密切相關的票務市場因也因大眾觀影的需求增大蓬勃發(fā)展。
但是因線下購票難、等待時間長、靈活性弱、消息不靈通等問題使得在線票務平臺更受大眾青睞，隨著待電影播放的數量增多，大眾對對線上電影票的購買產生大的需求。
另一方面在線票務平臺的手續(xù)費等也是一筆不小的收入來源。我們在線購票時也會經常發(fā)現，票務平臺會收取一定的服務費以及手續(xù)費，價格在3-5元不等，累積下來是一筆可觀的市場收益。
博納影業(yè)創(chuàng)始人于冬在2021年上海國際電影節(jié)開幕論壇“中國電影產業(yè)高峰論壇”上，也曾吐槽貓眼、淘票票高額服務費。“大家可以拿出手機看看，昨天端午節(jié)前一天的票房7500萬，去掉服務費是多少？6700多萬，有800萬是服務費。”
據公開資料顯示，截止至2017年12月31日，全國不含服務費總票房523.31億元，同比增長14.9%，2017全年服務費達到34.5億元。
不可否認，此次字節(jié)跳動將影托邦引入抖音的電影購票平臺中，連接自身上游的影視制作和后端的抖音支付能使字節(jié)在影視娛樂這塊大市場中實現利益最大化，助力字節(jié)跳動整個營收邁的增長。
最重要的一點在于，字節(jié)跳動對影托邦的收購補齊了自身在文娛版圖中缺失的重要板塊，覆蓋了音樂、影視、在線票務、周邊文創(chuàng)、游戲、娛樂社區(qū)、文學、動漫等重要領域，從線上到線下，有了全方位的布局。而在線票務平臺作為前端影視出品與后端支付的重要連接，形成了泛文娛板塊的業(yè)務閉環(huán)，在很大程度上能夠筑造更高的壁壘，增大自身的競爭優(yōu)勢。
只是當前電影在線票務市場已經形成穩(wěn)定格局，字節(jié)的入場是否獲得大眾更多青睞？
字節(jié)入局，在線票務市場格局生變？
縱觀電影在線票務市場這么多年的發(fā)展，隨著資本和市場的助推，也曾出現過百家爭鳴的局面。一時間貓眼電影、微票兒、格瓦拉電影、百度糯米、淘寶電影、摳電影等平臺紛紛活躍于大眾視野中。
但是隨著行業(yè)競爭的加劇，在線票務平臺的壟斷程度逐漸加深。2017年貓眼和微影時代合并后，新貓眼和淘票票形成行業(yè)內兩大寡頭。據2017年第三季度電影市場觀察報告顯示，在線票務兩大平臺合計所占票務比例就已經超過85%。
在此形勢下，字節(jié)加入電影在線票務的市場還能否成功突圍？
不可否認的是，字節(jié)跳動收購影托邦兩者能實現業(yè)務的協(xié)同互補。
據了解，影托邦是一家B端與C端共同發(fā)力的企業(yè)，除了為企業(yè)客戶提供電影福利、禮品服務、電影娛樂營銷等服務外，還可提供在線票務服務。背靠樂影匯，是遠東宏信旗下大文娛行業(yè)的產業(yè)運營平臺。
據企查查顯示，樂影匯的業(yè)務涵蓋了電影制片，電影發(fā)行，廣播電視節(jié)目制作，與影托邦的票務服務形成了產業(yè)鏈上的互補。另一側，影托邦也可以從渠道端數千家影院到內容端的優(yōu)質電影，以電影票務業(yè)務為切入口，布局內容制作、宣發(fā)到娛樂營銷等電影全產業(yè)鏈。
加上本身覆蓋的9000+影院，和控股公司遠東宏信累積的全國各大廣電網絡、電視臺、影視制作公司、文化傳媒企業(yè)等300多家傳媒影視類客戶，能夠實現上下游產業(yè)鏈的更好滲透，擁有更多的議價權，為字節(jié)跳動在在線票務的布局中造就價格優(yōu)勢。
對于字節(jié)而言，可以憑借巨大的視頻流量池為影托邦提供推薦位。目前，在抖音App內的購票小程序中已經將影托邦與貓眼、淘票票兩家在線購票平臺并列顯示，為其標上“推薦”的字樣。作為已經擁有5.5億MAU的抖音來說，暫時不需要為流量發(fā)愁。
而抖音的用戶涵蓋全年齡段，主要集中于25-35歲與現今文娛消費的主力軍大量重合，有助于抖音上的用戶進一步聚焦，向影托邦票務平臺靠攏。在此之前，字節(jié)于2020年也成立了影視公司抖音文化（廈門）有限公司，公司經營范圍包括電影和影視節(jié)目制作、發(fā)行，能為影托邦提供豐富的影片，形成資源優(yōu)勢。
從目前來看，字節(jié)已經開始為自家的新業(yè)務鋪路。通過字節(jié)跳動自身流量和遠東宏信雙方資源的協(xié)作下，字節(jié)收購影托邦向電影在線票務市場發(fā)力可以實現1+1>2的效果。
但與此同時不能忽略的是，目前的電影在線票務市場是淘票票和貓眼兩家獨大的局面，消費者在多年的消費過程中已經形成了在這些平臺上的消費意識，即便是抖音本身并不缺流量，要扭轉一個消費群體在某一領域內的消費意識也并非是一蹴而就的事情。對字節(jié)來說，在后續(xù)的發(fā)展如何在壁壘低、同質化的競爭中形成自己的差異化路線才是發(fā)力的重點。
文|松果財經（ID:songguocaijing1）
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