近年來，由于大型商場的數(shù)量不斷增加，中小型商場在商品品種，經(jīng)營項目以及經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了行業(yè)的變革，繼而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪之間另外一種新型店鋪———便利店。
便利仔公司從起步,經(jīng)過很多年的擴張發(fā)展，在“社區(qū)便利生活中心”的定位指引下，便利仔便利店公司主要布局在住宅區(qū)、商業(yè)辦公區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等地區(qū)，針對商圈的消費層次、消費需求適時調(diào)整商品品類，積極開發(fā)鮮食,保障門店商品質(zhì)量，不斷開發(fā)便民增值服務，為顧客提供全方位的便利。面對激烈的市場競爭，我們也需要客觀分析自身內(nèi)部條件，揚長避短，緊抓市場發(fā)展機遇，達成企業(yè)經(jīng)營目標.
一、優(yōu)勢分析
特許加盟模式降低了資金壓力，以特許加盟為主要的發(fā)展模式,要求加盟者既要有加盟的理念，又要有高度認同總部的經(jīng)營管理理念。特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。企業(yè)使用特許經(jīng)營的成本較低，大部分的初始投資都是由加盟商承擔，可通過特許經(jīng)營快速實現(xiàn)全國擴張。通過特許加盟，我們要可充分發(fā)揮品牌知名度、品牌資源優(yōu)勢,吸納社會多種資源，實現(xiàn)企業(yè)擴張，加盟者則降低了前期的選址、裝修、運營等創(chuàng)業(yè)成本。同時以自己的品牌、管理模式結(jié)合加盟者的資金來擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)技術(shù)和品牌價值的擴張，減少了自身的投入實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。
二、產(chǎn)品資源豐富
便利仔便利店的商品資源優(yōu)勢明顯，有利于其擴展壯大。便利仔便利店擁有幾百多個品牌資源，6000多種商品，與眾多知名品牌供貨商保持長期穩(wěn)定的合作，保證了貨源穩(wěn)定和較低的采購成本。同時，便利仔便利店公司打造自主創(chuàng)新品牌，不僅彰顯了品牌的獨特性，也提升了品牌的市場競爭力.便利仔堅持統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的經(jīng)營模式， 實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營,在降低成本的同時，對上架商品從源頭上進行精挑細選、層層把關,全方位保障商品品質(zhì)。
三、增值服務廣泛
便利仔便利店在附加服務領域率先發(fā)力,提供繳費充值，便民支付，代收代寄，復印打印等30多項特色的增值便民服務。便利店最重要的特點就是便利性，便利仔便利店致力在500米的距離范圍內(nèi)為消費者提供最便利的商品服務平臺,同時開展增值服務創(chuàng)造附加利潤，滿足消費者的便利性、即時性求。便利店開展增值服務，不僅可以額外創(chuàng)收,最重要的是還能吸引大量的顧客進店,增加門店的銷售機會。
四、供應鏈產(chǎn)業(yè)延伸
供應鏈方面的挖掘，也是便利店企業(yè)發(fā)展的新機會。隨著便利仔便利店規(guī)模的擴張，出于支持門店經(jīng)營的需要，便利仔便利店開始涉足多個相關行業(yè)，衍生出多種配套服務。公司生產(chǎn)熟食類食品、提供專業(yè)運營解決方案、專注于便民服務、物流提供常溫倉配、鉆研信息中心系統(tǒng),提供金融融資服務。這些產(chǎn)業(yè)延伸不但支持了便利店門店的發(fā)展，也形成了自己的產(chǎn)業(yè)，打通供應鏈上游，降成本的同時也保障了商品、服務的穩(wěn)定。
五、注重加盟配套服務
便利仔便利店總部在企業(yè)擴張的過程中也在不斷加強專業(yè)的加盟管理能力。目前便利仔便利店加盟商收取的品牌加盟費，但是便利仔提供的服務遠超加盟費用。在前期投資策劃方面對門店進行選址規(guī)劃、開業(yè)全程服務,提供團隊到店運營指導，對加盟店主進行全程培訓支持。在商品采購配送效率方面，實行常溫兩天一配、冷鏈一天一配，并持續(xù)加大在物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的資金投入，提升服務能力。便利店總部十分重視單店盈利，將單店盈利作為企業(yè)發(fā)展的一大目標，做好加盟配套服務，實現(xiàn)總部與加盟者的共贏。
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