產(chǎn)業(yè)鏈強則產(chǎn)業(yè)強，產(chǎn)業(yè)強則實體經(jīng)濟強。
在百年未有之大變局加速演變的形勢下，發(fā)達國家主導(dǎo)的“超級全球化”逐漸退潮，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨重構(gòu)。以數(shù)字化、智能化、信息化為導(dǎo)向的科技革命已經(jīng)興起，并且和各產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來。
從新華社最新的產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研報道中，我們得以一窺中國產(chǎn)業(yè)在變局中“串珠成鏈”的發(fā)展現(xiàn)狀。
深圳作為創(chuàng)新之城、工業(yè)之城，一直是中國產(chǎn)業(yè)鏈改革的排頭兵。比亞迪、 華為、榮耀、中興、中集、華星……眾多深圳大企業(yè)擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)鏈上的“鏈主”、以及其他企業(yè)配套成“串”，“鏈主”和“串”相互協(xié)作、串珠而成的工業(yè)鏈條閃閃發(fā)光，照亮了一個又一個的硬核產(chǎn)品。
今年年底發(fā)布的新款折疊屏手機榮耀Magic Vs，就“串”起來三個產(chǎn)業(yè)巨頭和一大批高科技中小企業(yè)——聯(lián)合比亞迪研發(fā)的航天用特種高分子材料一體成型門板、聯(lián)合京東方研發(fā)的高端OLED柔性屏幕、聯(lián)合成都光明研發(fā)的3D納米微晶玻璃……一大批世界領(lǐng)先的科技成果在榮耀牽引的產(chǎn)業(yè)鏈條上，得以順利研發(fā)落地。
企業(yè)旺則產(chǎn)業(yè)強，產(chǎn)業(yè)強則城市興。當(dāng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市都在加強科技創(chuàng)新驅(qū)動，中國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展必然成為時代的精彩注腳，站上實體經(jīng)濟大發(fā)展的舞臺C位。
中國制造將更快進入歷史性的轉(zhuǎn)折時刻。
解決卡脖子，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新需要“兩步走”
產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的載體，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。
中國已經(jīng)是世界第一制造業(yè)大國，但仍然存在部分問題：科技跟產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不夠緊密、產(chǎn)品附加值偏低、競爭力不強等等。中國亟需通過創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)附加值，增強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)從制造到智造的轉(zhuǎn)變。
在這場轉(zhuǎn)變當(dāng)中，中國應(yīng)該如何走出清晰路徑？《一點財經(jīng)》在與多位業(yè)內(nèi)人士交流中發(fā)現(xiàn)，大家一致認為至少需要分兩步走——首先就是“打鐵還需自身硬”。中國企業(yè)要從以往的拼低價中跳脫出來，拼品質(zhì)、拼技術(shù)，真正用科技創(chuàng)新實現(xiàn)從制造升級為智造。
再者就是“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)要更深入地參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作分工。大小企業(yè)相互協(xié)作各自分工，才能為中國產(chǎn)業(yè)以及實體經(jīng)濟增光添彩。
對此，榮耀公司CEO趙明也有著類似的看法，“只有擁有科技能力的企業(yè)和品牌，在最難的部分通過我們的科技攻關(guān)高強度的投入，來進行突破，才能帶動整個行業(yè)往前突進一步，那么這些復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)體系是需要產(chǎn)業(yè)鏈的共同的協(xié)作。”
為何眾多業(yè)內(nèi)人士都認為，中國產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新需要“打鐵還需自身硬”和“眾人拾柴火焰高”兩步走呢？這跟當(dāng)下的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢密不可分。
首先，世界產(chǎn)業(yè)鏈的運行邏輯正在發(fā)生深度變化。
疫情三年來，“安全性”在各國產(chǎn)業(yè)鏈布局中的比重迅速上升。許多國家認識到產(chǎn)業(yè)鏈本土化的重要性，將關(guān)鍵原材料、醫(yī)療器械、高精科技產(chǎn)業(yè)遷回本土的動作變得愈發(fā)明顯，目的無非是加強資源整合和用“保護性措施”減少對外依賴。
因此，在這種單邊主義、貿(mào)易保護主義和逆全球化的形勢下，中國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)需要具備“打鐵還需自身硬”的意識，避免被卡脖子。
其次，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工格局正在深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新樣式也在發(fā)生重要變化。
隨著各國推動生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的本土化區(qū)域化，北美、歐盟和亞洲“三足鼎立”的供應(yīng)鏈格局正在形成。這種格局導(dǎo)致國際產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品和個體競爭，升級到產(chǎn)業(yè)鏈群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的競爭。分工深化、協(xié)同互補、鏈條完整的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新，成為產(chǎn)業(yè)競爭力的主要源動力。
因此，在這種產(chǎn)業(yè)鏈群的PK當(dāng)中，中國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)更需要具備“眾人持柴火焰高”的分工協(xié)作意識。
世界唯一不變的就是變化，在瞬息萬變的國際經(jīng)濟形勢中，我們能做的就是應(yīng)勢而變。
一方面，推動產(chǎn)業(yè)鏈進行技術(shù)突破，深度掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的“科技”部分，避免被國外廠商“卡脖子”的窘境；另一方面，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上自給自足，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。
最終實現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先性。
折疊屏手機，“兩步走”的價值樣本
在全球產(chǎn)業(yè)深度變化的當(dāng)下，大部分國家其實都是在摸著石頭過河，并沒有一個準確的經(jīng)驗作為指導(dǎo)。
如果錨定一個典型的產(chǎn)業(yè)，尋找和沉淀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展經(jīng)驗，無疑具備極強的價值啟示和借鑒意義。
在眾多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，手機是消費電子產(chǎn)品頭號品類，也是觀察中國產(chǎn)業(yè)鏈崛起的極佳樣本。Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，2021年中國貢獻了67%的手機產(chǎn)量，意味著全球每3臺手機，就有2部由中國制造。
作為手機行業(yè)顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)物，折疊屏被業(yè)內(nèi)人當(dāng)做手機接下來的重要趨勢。趙明預(yù)測，未來在5000元以上的手機中，百分之二三十的市場都會屬于折疊屏手機，這個比例隨著時間會進一步擴大。
不過，折疊屏手機對技術(shù)工藝、材料創(chuàng)新的工藝要求特別高，需要全產(chǎn)業(yè)鏈合力推動整個折疊屏市場的全面普及發(fā)展。民生證券報告就指出，折疊屏手機使用體驗提升主要攻克的技術(shù)方向包括：鉸鏈技術(shù)、屏幕技術(shù)、重量、續(xù)航能力、應(yīng)用交互設(shè)計等。同時，產(chǎn)業(yè)鏈配件產(chǎn)能提升也是供應(yīng)和降本的關(guān)鍵，包括深加工產(chǎn)能、柔性O(shè)LED產(chǎn)能等。
也就是說，折疊屏手機是個典型的需要“打鐵還需自身硬”和“眾人拾柴火焰高”的“兩步走”產(chǎn)業(yè)。而“串”起來三個產(chǎn)業(yè)巨頭和一大批高科技中小企業(yè)的榮耀Magic Vs，則很好地飛馳在“兩步走”的正確道路上。
目前來看，折疊屏遲遲未能擔(dān)當(dāng)主力機的角色，焦點正在于“折疊”本身。鉸鏈作為機械結(jié)構(gòu)，于復(fù)雜的使用場景中使用，可靠性面臨巨大考驗，并且由于屏幕的擴大、零件的增多，整機重量超出常規(guī)旗艦機的范疇。
榮耀Magic Vs全新自研的“魯班零齒輪鉸鏈”，將折疊傳動的可靠性與精密性進一步提高，40萬次折疊不易松動。另外，為了把折疊屏做輕薄、讓轉(zhuǎn)軸不松動，最大化降低屏幕折痕，榮耀跟比亞迪聯(lián)手研發(fā)了超高精度一體化成型的門板配合無齒輪轉(zhuǎn)軸結(jié)構(gòu)，將鉸鏈的支撐架構(gòu)部分零件從92個減少至4個。這在結(jié)構(gòu)設(shè)計上是一大進步，保證鉸鏈強度的同時，重量更輕、性能更穩(wěn)定。
值得一提的是，這也是榮耀聯(lián)合比亞迪第一次將航天/深海領(lǐng)域創(chuàng)新材料，運用到電子消費領(lǐng)域，較傳統(tǒng)金屬材料減輕了62%。
鉸鏈之外，折疊屏手機屏幕上的保護玻璃，也是個需要企業(yè)自身攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作的硬骨頭。
榮耀在打造其獨立后首款旗艦手機Magic3系列時，需要抗跌性能遠超市面產(chǎn)品的玻璃蓋板，并同時滿足3D曲面造型。業(yè)內(nèi)首次搭載的納米微晶玻璃是在蘋果的iPhone 12系列機型上，但康寧為其獨家提供，2D形態(tài)也并不符合榮耀的需求。
買不到，那就自己造。“中國企業(yè)只有自主開發(fā)，才可能生產(chǎn)出這種玻璃來，能夠滿足我們高端手機的需要”，成都光明光電董事長CTO李小春說。
榮耀與成都光明光電僅花費8個月，就打造出了國產(chǎn)3D納米微晶玻璃，并首次應(yīng)用在了榮耀Magic3至臻版上，后續(xù)榮耀Magic4至臻版、榮耀Magic V和榮耀Magic Vs至臻版上也持續(xù)應(yīng)用了這款抗跌、高透、自由可塑的高端玻璃。這款納米微晶玻璃的楊氏模量突破100MPa，比普通二強玻璃高出20MPa，帶來了更好的抗跌落性能，整體耐摔性提升了十倍。
“科技創(chuàng)新應(yīng)該帶動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展”，趙明曾如此說道。榮耀跟成都光明光電的合作，不僅打破了國外納米微晶玻璃應(yīng)用的壟斷，而且推動了國產(chǎn)高端玻璃面板技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的長足進步，并形成了自身領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
榮耀帶動產(chǎn)業(yè)鏈的進步不是單方面的，而是靠價值共創(chuàng)，靠各方共同的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略契合來實現(xiàn)的，最終讓各方都能朝著附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈地帶實現(xiàn)價值躍遷。
按照微笑曲線理論，產(chǎn)業(yè)鏈附加值通常呈現(xiàn)一個“V”字形，一頭是研發(fā)、設(shè)計，另一頭是銷售、服務(wù)，中間是簡單的組裝生產(chǎn)。中國企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴聯(lián)手，一起往曲線兩端挺進。
榮耀在折疊屏手機產(chǎn)業(yè)上的落子和布局，也折射出其打造了一個共贏協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴關(guān)系。而且，榮耀積極承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最難的部分，也是產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的領(lǐng)域之一，進而推動科技創(chuàng)新實現(xiàn)良性商業(yè)循環(huán)。
這本質(zhì)是一種科技理想主義，是一種踐行大國品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
需求為導(dǎo)向，面向未來的“產(chǎn)業(yè)燈塔”
產(chǎn)業(yè)鏈是客觀產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的集合，創(chuàng)新鏈是推動產(chǎn)業(yè)升級的根本力量。
產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈就像是人的身體和大腦，必須相互依存、彼此融合、共同升級，“雙鏈融合”才能制勝未來。
二者的融合并非憑空而來，任何創(chuàng)新都需要“從群眾中來，到群眾中去”，從用戶的需求出發(fā)，最后的落地成果惠及行業(yè)。精準滿足市場需求，是未來產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的重要方向之一。它就像提示方位的燈塔，眾多企業(yè)需要沿著燈塔的指示航行。
比如，《健康時報》調(diào)查顯示，68.9%的晚睡與手機有關(guān)，電子屏幕藍光輻射、頻閃對眼睛有著不小的傷害。
如何降低屏幕對人眼健康的威脅，就成為業(yè)內(nèi)亟需解決的問題。這需要手機廠商聯(lián)合供應(yīng)鏈伙伴共同攻克技術(shù)難題，榮耀則走在了正確的道路上。
在榮耀50系列上，榮耀聯(lián)合京東方在行業(yè)首創(chuàng)了1920Hz高頻PWM調(diào)光技術(shù)，如今國內(nèi)其他手機廠商也陸續(xù)用上了這一技術(shù)，榮耀以開放的態(tài)度，實現(xiàn)了領(lǐng)先技術(shù)在行業(yè)的共創(chuàng)共享。
在Magic Vs上，榮耀與京東方共同打造的內(nèi)、外屏在輕薄設(shè)計、超強續(xù)航、健康護眼等方面實現(xiàn)了全面升級。內(nèi)屏首次實現(xiàn)了R 1.5毫米半徑水滴角彎折，是業(yè)內(nèi)最小的，并且擁有國際領(lǐng)先的穩(wěn)定性和耐用性，彎折測試可以達到40萬次。外屏上共同研發(fā)的新一代聚光顯示技術(shù)，在提升亮度20%的同時降低功耗。
“在模組厚度減薄，顯示偏色體驗降低上，根據(jù)榮耀的產(chǎn)品做調(diào)整，配合著榮耀Magic Vs這款手機，實現(xiàn)了在行業(yè)內(nèi)的超越，跟國際上的一流產(chǎn)品比較起來，也屬于一個非?？壳暗念I(lǐng)先地位”，對于努力成果，京東方OLED工藝技術(shù)測試中心中心長周偉峰有著充足自信。
由此看來，榮耀實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的過程都有跡可循——以用戶需求為契機，用創(chuàng)新產(chǎn)品滿足需求后秉承著開放理念推廣成果，惠及全行業(yè)。
這對科技企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新具有借鑒意義。在我們的慣有認知中，賺錢是企業(yè)的目標(biāo)。但管理學(xué)者德魯克認為，企業(yè)的目的只有一個，就是創(chuàng)造顧客，或者說創(chuàng)造滿足某種社會需要的商品或服務(wù)。賺錢只是保證企業(yè)持續(xù)運行的限制性因素，而不是目的。
具體如何創(chuàng)造顧客，滿足需求呢？事實上，下游產(chǎn)品企業(yè)更貼近用戶，對行業(yè)趨勢變化的感知更加敏銳，由其代表背后的消費者需求與供應(yīng)鏈企業(yè)進行溝通，更能保證方向的正確性，提高產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新效率，進而提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，榮耀顯然走在了這條帶動產(chǎn)業(yè)鏈進步的正確道路上。
許多跟榮耀一樣的企業(yè)，仍在為帶動產(chǎn)業(yè)鏈的進步貢獻力量。
同樣的，許多城市跟深圳一樣，在復(fù)雜的經(jīng)濟局面中穩(wěn)住了基本盤，經(jīng)濟保持韌性、持續(xù)向好、后勁十足，一批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群正在形成之中。
整個神州大地將走出疫情陰霾，在向好的經(jīng)濟形勢中打開新局面，不斷加固產(chǎn)業(yè)集群的韌性和提升產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。中國產(chǎn)業(yè)鏈的崛起故事，還遠遠未到終局。
未來，中國制造的轉(zhuǎn)型升級必會實現(xiàn)，到那時：
輕舟已過萬重山，無限風(fēng)光在眼前。
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