“世上只有一種英雄主義，那就是在認清生活的真相后依然熱愛生活”， 羅曼·羅蘭在《米開朗琪羅傳》中寫道。
人如此，企業(yè)亦如此。12月30日，榮耀在新年致辭中提到：“真正的勇敢是在認清真相后依然熱愛。”
榮耀EMT管理團隊新年致辭全文
剛過去的2022年，智能手機行業(yè)的“真相”充滿坎坷，寒氣逼人，在不確定性增多的環(huán)境下，市場整體承壓。研究機構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的最新報告顯示，2022年全球智能手機出貨量同比下降10%。
真相是殘酷的，大部分手機廠商都處于焦慮與彷徨中。態(tài)度決定出路，有些廠商任由寒潮侵襲，失去穩(wěn)步前行的節(jié)奏；有的選擇拾起勇氣，保持熱愛迎難而上，榮耀屬于后者。
在市場承壓的形勢下，榮耀身上寫滿了“勇敢”二字。獨立后短時間內(nèi)就經(jīng)歷從低谷重回高峰，開展了一場“絕地求生”，迅速回歸市場中央。
2022年是榮耀獨立后的第二年，榮耀以戰(zhàn)略投入的確定性來面對市場諸多的不確定性，在高端化、智慧化、生態(tài)化、全球化的方向上，用研發(fā)投入和堅定的產(chǎn)品策略逐步構(gòu)建起參與全球市場競爭的關(guān)鍵能力。
這是榮耀孕育能力、蓄勢待發(fā)的一年。
展望2023年，行業(yè)壓力依然存在，但已呈現(xiàn)回暖前夜的征兆。IDC預(yù)計，2023年全球智能手機出貨量有望同比增長2.8%至12.7億臺。面對新的行業(yè)形勢，手機廠商們?nèi)绾伪３忠延袃?yōu)勢，踏上進一步的征程，考驗著各自的戰(zhàn)略定力。
真正的勇士，一直奔赴在進擊的路上。
逆勢展翅，2022的兩場“高飛”
在逆風中砥礪前行，才是為人稱道的英雄主義。
手機行業(yè)下行態(tài)勢之下，各廠商們?nèi)缤唬旭傇谧枇O大的逆水之中，不進則退。
“沒有差的環(huán)境，只有差的應(yīng)對”，正如榮耀CEO趙明所言，企業(yè)不能把所有問題都完全歸結(jié)為宏觀環(huán)境，還需要從自身找原因和對策。各廠商沒有時間消沉，只有積極采取行動，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，增強實力，才能制勝未來，據(jù)《一點財經(jīng)》觀察，有兩個趨勢值得關(guān)注：
高端化和智慧化。
這與行業(yè)趨勢緊密相連，IDC報告顯示，2022年第三季度中國智能手機市場600美元以上的高端細分市場受到整體市場下行的影響有限，份額達到22.4%，環(huán)比、同比均實現(xiàn)增長。并且，折疊屏手機的表現(xiàn)令人驚喜，第三季度出貨量超100萬部，同比大幅增長246%。
在穩(wěn)住發(fā)展態(tài)勢之后，2022年榮耀靜下心梳理了產(chǎn)品規(guī)劃與定位，Magic系列雙旗艦戰(zhàn)略下，全能旗艦和折疊屏系列均在高端市場有著不俗表現(xiàn)，展現(xiàn)了極強的競爭力。
2022年3月發(fā)布的榮耀Magic4系列，憑借多主攝融合計算攝影、強悍的性能、Turbo X技術(shù)引擎、“兩鎖一芯”隱私保護機制等配置，在4000元以上的價位段于4、5月份拿下接近7%的市場份額，并在4000-5000元檔位上拿下銷量第一。
折疊屏旗艦近幾年成為手機行業(yè)最具顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品，而榮耀在2022年發(fā)布的兩代折疊屏產(chǎn)品，均以極強的突破性引起行業(yè)關(guān)注。
2022年1月，榮耀發(fā)布的首款折疊屏旗艦榮耀Magic V打造了彼時業(yè)界最薄的懸浮水滴鉸鏈，并以“一部到位”的理念帶來耳目一新的創(chuàng)新性。11月份發(fā)布的新一代旗艦折疊屏手機榮耀Magic Vs系列，在折疊形態(tài)、交互體驗和用戶價值三個維度再次實現(xiàn)巨大進步。首銷上市之后，延續(xù)了上代榮耀Magic V的火爆態(tài)勢，并且以突破性硬件設(shè)計和協(xié)同智慧的軟件體驗贏得CNMO年度盤點“年度創(chuàng)新折疊旗艦”的稱號。
高端化之外，在萬物互聯(lián)時代，智慧化也成為重要的行業(yè)趨勢。但是，用戶的智慧體驗經(jīng)常碰到“設(shè)備孤島”的困境。特別是當各智能設(shè)備不是同一品牌時，用戶面臨著信息太多、有效信息被淹沒等糟糕體驗。
如果說配置決定用戶體驗的下限，更豐富和多元的智慧服務(wù)無疑將大大提升實際體驗的上限。這決定了手機廠商的目光不能只局限于高端化配置，還要提供更聰明、更貼心的智慧服務(wù)。智慧變革，勢在必行。
榮耀在11月22日發(fā)布的榮耀MagicOS 7.0系統(tǒng)，作為AI使能的個人化全場景操作系統(tǒng)，在智慧性上有著亮眼表現(xiàn)，能夠為用戶的日常出行打卡、觀影、信息推薦、景區(qū)推薦等場景主動提供了多入口、跨設(shè)備、及時所需、主動服務(wù)的個性化智慧服務(wù)，從而驅(qū)動人機交互變革、場景融合。從“人找服務(wù)”到“主動服務(wù)”，榮耀MagicOS 7.0重構(gòu)了“人-環(huán)境-服務(wù)”的連接，讓系統(tǒng)更“懂你”。
憑借領(lǐng)先一步的“智慧”表現(xiàn)，MagicOS 7.0在業(yè)內(nèi)獲得廣泛認可，在近日新浪2022科技風云榜評選中，贏得了“年度智能操作系統(tǒng)”的稱號。
繼獨立第一年上演“逆風大翻盤”后，榮耀在2022年延續(xù)了令人矚目的市場表現(xiàn)，如今站在2023年的關(guān)口，科技理想主義的故事仍在繼續(xù)，展翅高飛的篇章仍將續(xù)寫。
而要飛得更高，必須要在逆風中練就更強勁的雙翼。
創(chuàng)新為翼，逆風高飛的底層動力
“創(chuàng)新是榮耀的底色”，趙明在公司內(nèi)部常如此提及。
在行業(yè)承壓的2022年，榮耀撥開迷霧，保持了戰(zhàn)略定力：回歸初心，回到市場和商業(yè)競爭的最底層，構(gòu)筑面向未來的核心能力。
這個能力分為兩方面：引領(lǐng)行業(yè)的硬件技術(shù)能力和前瞻性的系統(tǒng)能力。軟硬件結(jié)合才能加強長板補足短板，打造“不偏科”的卓越產(chǎn)品，從容應(yīng)對未來的全方位競爭。
在新發(fā)布的榮耀Magic Vs身上，就展現(xiàn)了榮耀引領(lǐng)性的自研技術(shù)。
榮耀Magic Vs全新自研的“魯班零齒輪鉸鏈”，配合航天級輕質(zhì)材料，將折疊傳動的可靠性與精密性進一步提高，40萬次折疊不易松動。鉸鏈支撐架構(gòu)部分的零件則從92個減少至4個，保證鉸鏈強度的同時整體減重約10%，并且給5000mAh大容量電池留出了空間，最終實現(xiàn)屏幕更大、性能更穩(wěn)定、更加輕薄、續(xù)航更長的突破。
△ 榮耀Magic Vs鉸鏈采用榫卯式一體成型工藝
折疊形態(tài)，給屏幕帶來了更大的安全性壓力。應(yīng)用在榮耀Magic Vs上的國產(chǎn)3D納米微晶玻璃，是由榮耀和成都光明光電花費8個月聯(lián)手打造出的，其楊氏模量突破100GPa，比普通二強玻璃高出20GPa，整體耐摔性提升了十倍，安全系數(shù)更高。
當然，進入萬物智聯(lián)時代，單純的硬件突破已不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，打破設(shè)備、系統(tǒng)邊界壁壘的戰(zhàn)略思維，才能深耕系統(tǒng)體驗，為應(yīng)對萬物智聯(lián)時代的競爭積蓄力量。
系統(tǒng)層面的技術(shù)創(chuàng)新，能夠開拓出更多的使用場景，給用戶的辦公和娛樂帶來極大便利，系統(tǒng)級的優(yōu)化創(chuàng)新與硬件匹配，能夠持續(xù)打破邊界，挖掘產(chǎn)品的全部潛力，創(chuàng)造出更大的生態(tài)價值。
推出MagicOS 7.0的榮耀，無疑就是那個“破壁者”。
秉承智慧、互聯(lián)、開放的核心設(shè)計理念，榮耀MagicOS 7.0以MagicRing信任環(huán)、Magic Live智慧引擎、Turbo X系統(tǒng)引擎和MagicGuard榮耀安全四大根技術(shù)為基礎(chǔ)，以人為中心，打破不同操作系統(tǒng)、不同設(shè)備、不同服務(wù)以及生態(tài)邊界的智慧生活解決方案，為用戶提供了無邊界的體驗。
△ 榮耀MagicOS 7.0秉承開放、協(xié)同的理念
憑借在開放協(xié)同上的突破性，榮耀MagicOS已成為華為鴻蒙、蘋果iOS之外的第三極，擁抱未來無邊界的萬物智聯(lián)時代。
趙明在接受媒體專訪時也稱，榮耀MagicOS的目標就是打造“榮耀獨一無二的競爭力”，將其打造成為“榮耀未來發(fā)展的新戰(zhàn)略支點”。
口頭上的創(chuàng)新，只是無根之木、無源之水，要落實在產(chǎn)品上，就需要腳踏實地加強研發(fā)投入、提升制造能力。
榮耀堅持每年投入接近10%的營收用于研發(fā)，是其他國產(chǎn)手機品牌的1.5-2倍，達到了中國手機廠商里研發(fā)投入占比新高。如今榮耀研發(fā)人員已經(jīng)接近8000人，在13000多名員工中占比約60%。此外，榮耀還擁有全球七大研發(fā)中心（北京、西安、深圳、南京、上海、東京、巴黎）、100+創(chuàng)新實驗室等優(yōu)質(zhì)研發(fā)資產(chǎn)，整體創(chuàng)新實力不可小覷。
另外，2022年上半年榮耀智能制造產(chǎn)業(yè)園正式掛牌“智能制造示范工廠”，成為智能手機行業(yè)經(jīng)工信部認證的唯一一家智能制造示范工廠。它是榮耀新品研發(fā)、制造流程的“關(guān)鍵先生”，也是旗艦手機量產(chǎn)、創(chuàng)新工藝、產(chǎn)品質(zhì)量把控的重要支撐。
無論產(chǎn)品形態(tài)如何演變、技術(shù)如何進步，一切發(fā)展的根源都是滿足消費者的需求。
這也是榮耀在新年致辭中提到的：“我們將堅持‘以消費者為中心’的核心價值觀，以實現(xiàn)消費者體驗閉環(huán)為己任，堅定不移地將榮耀打造為全球標志性科技品牌。”
“笨鳥”進擊，未來飛向全球縱深處
溫室里的草木不會強壯，離開熟悉的環(huán)境，接受更猛烈的風吹雨打，才能成長為一家全球標志性科技品牌。
企業(yè)到底是安于現(xiàn)有的成績和環(huán)境，還是沉下心在新的行業(yè)格局下，打造屬于自己的可持續(xù)發(fā)展模式，如今越來越有了明確的答案。在國內(nèi)手機市場轉(zhuǎn)入存量競爭的形勢下，要穿越紅海尋求增量，需要進軍全球化，開拓更廣闊的市場。
正如榮耀在致辭中提到：“榮耀的海外市場發(fā)展之路，必將是榮耀全球高端品牌的成長之路。”
2022年是榮耀海外市場全面啟動的元年，其已經(jīng)在歐洲、歐亞、中東非、拉美、亞太等全球市場構(gòu)建起正向的商業(yè)邏輯和發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)了產(chǎn)品系列在海外的完整布局。
過去兩年，榮耀已經(jīng)在海外發(fā)布了包括榮耀Magic旗艦系列、數(shù)字系列、X系列等在內(nèi)的多款手機產(chǎn)品。它們成為榮耀在海外市場展開競爭的基本盤，并得到了海外市場的高度認可。
例如，榮耀Magic4系列在海外就備受歡迎，贏得Mirror、Stuff等媒體的好評，被視為一款極具吸引力的手機；榮耀70系列則斬獲了行業(yè)權(quán)威機構(gòu)EISA授予的Best Buy Smartphone（歐洲影音大獎最值得購買手機）等多項海外媒體大獎。
此外，榮耀在2022年首次登上IFA（德國柏林國際電子消費品展覽會）主舞臺，以雙旗艦戰(zhàn)略和榮耀MagicOS 7.0應(yīng)對競爭，成為榮耀開展全球化進擊的重要里程碑。
“笨鳥就是有風沒風甚至逆風的時候，都能依靠自己的力量前行”，榮耀曾經(jīng)自比為“一只笨鳥”，正是憑借這種踏實苦干的“笨鳥”精神，榮耀才能實現(xiàn)“涅槃重生”的蛻變，如今面對復(fù)雜多變的海外競爭，更需要這種“笨鳥精神”。
很多時候，“慢”才是快，“笨”才是真正的聰明。
當然，空有吃苦的干勁是不夠的，必須具備卓有成效的章法才能應(yīng)對復(fù)雜的局面。
一方面不斷地用科技迎接和擁抱未來，實現(xiàn)自身的科技理想主義，另一方面充分滿足消費者需求，以創(chuàng)新性的體驗去打動用戶，堅持科技現(xiàn)實主義，榮耀將這兩方面緊密結(jié)合，鍛造成重劍無鋒的“雙輪驅(qū)動的極致產(chǎn)品主義”。
無論是折疊屏旗艦的設(shè)計突破，還是榮耀MagicOS的智慧協(xié)同，其進步方向都來自于榮耀對消費者需求的洞察。趙明曾透露，榮耀產(chǎn)品開發(fā)的功能，并不是完成了系統(tǒng)設(shè)計、符合上市時候的質(zhì)量標準開發(fā)就結(jié)束了，而是會保留一部分團隊持續(xù)跟蹤消費者的使用體驗，并根據(jù)反饋和需求進行快速升級迭代，這就是榮耀產(chǎn)品團隊的宗旨。
以雙旗艦戰(zhàn)略在高端市場立足，以MagicOS搭建開放、協(xié)同、智慧的生態(tài)壁壘，以極致的產(chǎn)品主義打動用戶擁抱未來，榮耀已經(jīng)豐滿了雙翼，足夠應(yīng)對更高強度的全球化競爭。
結(jié)語
未來，智能手機廠商還將繼續(xù)處在承壓時刻，行業(yè)、時代的車輪滾滾向前，讓所有選手沒有退路。
不過，噴泉之所以美麗, 是因為有壓力; 瀑布之所以壯觀, 是因為沒有退路，偉大的企業(yè)都是逆境的寵兒。
國產(chǎn)手機廠商正在經(jīng)歷一場壓力測驗，榮耀已在壓力之下飛翔了兩年。其用企業(yè)長期主義和極致產(chǎn)品主義，在高端化、智慧化、生態(tài)化、全球化上滑出一條逆市上揚的曲線，向外界證明了“笨鳥精神”的可貴。
“無論是充滿不確定性的2022，還是煥發(fā)著勃勃生機的2023，榮耀將始終堅持‘笨鳥’精神，沿著既定的策略堅定投入。”榮耀在新年關(guān)口上已經(jīng)面向未來找準了方向。
時代不會辜負每一位長期主義者和腳踏實地者。心之所向，篤定前行，笨鳥必然實現(xiàn)向珠峰的飛躍。
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