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撥開迷霧 看見vivo穿越周期的秘密

 2023-02-23 08:26  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

文|智能相對論

作者|佘凱文

任何一個行業(yè)都有周期性,就好像我們在做股票投資的時候,提到最多的就是周期規(guī)律,因為只有掌握規(guī)律才可以讓我們賺到錢。所以不論是哪家公司都逃脫不了行業(yè)周期的宿命。

行業(yè)寒冬方顯強者本色

就拿手機行業(yè)來說吧,手機演變史可以分為功能機、半智能機和智能機。但是不論處在哪個階段,都有企業(yè)順勢而為,也有企業(yè)業(yè)績一落千丈。還記得曾經(jīng)如日中天的諾基亞手機,讓它成為多少人美好的回憶。然而即使在飛黃騰達(dá)之時也逃不脫行業(yè)周期性的變革。當(dāng)智能手機出現(xiàn)后,迅速被競爭對手吞并市場,一代梟雄從此基本絕跡于市場。所以任何公司都要去面對和經(jīng)歷自己所處的生命周期。

最近國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布了中國手機市場2022年的數(shù)據(jù)報告。IDC的數(shù)據(jù)則顯示,2022年全年中國智能手機總出貨量為2.86億部,同比下降13%,創(chuàng)有史以來最大降幅。中國智能手機市場時隔10年,出貨量再次低于3億以下。

另外,據(jù)Counterpoint Research的調(diào)研,包括蘋果在內(nèi)的頭部手機品牌基本都有不同程度的下滑。事實表明,排名靠前的品牌手機廠商們都在經(jīng)歷著行業(yè)周期性變革,那么,是什么造成這樣的局面呢?

通過大量的信息調(diào)查和了解后,我們總結(jié)出3個方面的原因。首先是手機更新?lián)Q代太快,但更新的功能卻幾乎沒有,部分品牌的智能手機,幾乎每個月都在更新迭代。但手機更新在表,就是說表面僅僅換個外殼,而內(nèi)在更是創(chuàng)新有限,任意更換幾個參數(shù)就稱為新機了。尤其是各個品牌之間的差異化越來越小,讓消費者不免有一種被“割韭菜”感覺,換機欲望減弱。

其次,是如今一臺幾千元的手機使用年限拉長,稍微用個3-5年都能使用不壞。因此業(yè)界有聲音稱:消費者的換機周期已經(jīng)拉長到36個月。

最后,是手機創(chuàng)新不足反而價格卻越來越貴了,技術(shù)創(chuàng)新迭代遲緩,產(chǎn)品缺乏吸引力,消費者越來越理性等因素,導(dǎo)致市場消費進(jìn)一步萎縮。

與此同時,我們看到了另外一個現(xiàn)象。2022年中國智能手機市場中,vivo以19.2%的市場份額保持了第一名的好成績,而蘋果18%的市場份額成為市場第二,OPPO以17.5%的市場份額名列第三,榮耀超越小米16.7%位列第四,小米以13.9%的市場份額位列第五,華為7.9%排名第六。

從數(shù)據(jù)中,我們看到中國手機品牌中,vivo近2年一躍成為國內(nèi)市場份額榜首,“VO榮米”的新型格局已經(jīng)成形。同時,曾經(jīng)被國人“mai腎”都要買的蘋果手機也滑落神壇。這說明了什么呢?我認(rèn)為,這歸因于vivo能夠順應(yīng)時代發(fā)展,始終保持初心,這和企業(yè)的戰(zhàn)略思維等有著必然的聯(lián)系。

接下來,我想從兩個方面來做一個闡述,也許能讓大家?guī)硪欢ǖ氖斋@,如對企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助,也算是盡一點綿薄之力。

行業(yè)迷霧鎖途,秉有初心才能走遠(yuǎn)

面對市場周期性變革,各大手機品牌商們都在使出各種招式:降價、微創(chuàng)新等措施仍然達(dá)不到理想效果。但我們來看,vivo這兩年的數(shù)據(jù)你會發(fā)現(xiàn)很值得深入研究和探討。據(jù)有權(quán)威平臺報道,2021年vivo出貨量7100萬臺,市占率21.5%,領(lǐng)先第二名OPPO 390萬臺,排名第一。2022年以5316.1萬臺的全年出貨量和19.2%的市占率同樣排名第一。

顯然,同樣身處行業(yè)周期性變化市場中,vivo顯然和其他品牌有著截然不同的市場表現(xiàn),背后也對應(yīng)不一樣的全局部署。

我們都知道,一家企業(yè)能站多高,能走多遠(yuǎn),和企業(yè)的價值觀有著底層聯(lián)系。通過vivo創(chuàng)始人沈煒在不同場合上的演講表達(dá),我們能窺見一二。他多次提到“永遠(yuǎn)保持著一顆快樂進(jìn)取的心,快樂是人類的終極追求”,他有著三大夢想,“建立世界一流的企業(yè)文化,提供世界一流的產(chǎn)品與服務(wù),最終收獲世界一流的令人尊敬的偉大品牌”。從這樣一種表述中,可見vivo的初心所在。

風(fēng)物長宜放眼量,vivo所著眼的是更長遠(yuǎn)、更高層次的發(fā)展,也由此構(gòu)建起其穿行周期的內(nèi)生動力,驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行的有序落地和市場收獲。

埋頭種因 用戶導(dǎo)向型產(chǎn)品主義

在2022年618大促中,vivo X Fold全網(wǎng)5分鐘售罄,斬獲天貓618折疊屏累計銷量冠軍,京東618折疊屏累計銷量/銷售額雙冠軍。

5個月后,vivo再次推出高配版X Fold+,線上全平臺全款預(yù)售量進(jìn)一步上升至vivo X Fold同期的5倍。

后續(xù)推出的X90旗艦系列銷售業(yè)績也超越以往,迎來了X系列的歷史新高。高端旗艦系列的優(yōu)異表現(xiàn),讓vivo在強敵環(huán)伺的高端市場搶到了7.7%的市場份額。

事實上,vivo去年收獲最大的并不是預(yù)料中的份額第一,而是4000左右高端價位。能在行業(yè)周期變革中,敢于拋棄唯“價格論”,不去拼殺低價策略,而是堅定選擇走高端路線。

縱觀多年vivo的發(fā)展史,成立初期,沈煒就堅定了vivo品牌定位:“在行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域,建立相對的競爭優(yōu)勢,最終后來居上 ”。而想要做好細(xì)分領(lǐng)域,就要把“用戶至上”發(fā)揮到極致。

從前期的以“設(shè)計驅(qū)動”滿足用戶需求到后來的依然以用戶需求為引導(dǎo),主打影音科技和美學(xué)設(shè)計,與其它拼配置和性價比的手機品牌進(jìn)行差異化競爭的打法,幾乎貫穿了vivo的發(fā)展周期。

現(xiàn)如今,vivo確立了四條技術(shù)長賽道:影像、設(shè)計、系統(tǒng)和性能。以影像舉例,vivo 2017年就先后在深圳等全球多個國家和地區(qū)建立了7個影像研發(fā)中心,影像及相關(guān)領(lǐng)域的團隊規(guī)模已經(jīng)超1000人。

再比如,vivo已經(jīng)實現(xiàn)了自主造“芯”的能力,也成為vivo高端影像的最大支撐。2020年,vivo正式推出V1芯片。而在2022年下半年,vivo又在V1芯片的基礎(chǔ)上推出了迭代款的V2芯片,最大的升級就是增加了AI算法能力,可以實現(xiàn)低延時、高能效的高精度AI計算。所以才有了搭載了天璣9000系列芯片的X80自上市以來便緊跟蘋果身后,領(lǐng)跑國內(nèi)高端手機市場。

近些年,vivo將“設(shè)計驅(qū)動”列入核心價值觀。什么是設(shè)計驅(qū)動?就是自行深入用戶場景,預(yù)判用戶的需求,找到用戶痛點和訴求。從因到果,這也是沈煒經(jīng)常提到的“埋頭種因”,而在這5年里“埋頭種因”這一理念被他提到過12次,可見對其重視程度。堅持用戶與產(chǎn)品并重,一切回歸到以用戶為導(dǎo)向,市場的成功“自水到渠成”。

雁行致遠(yuǎn):vivo長期主義啟示

在快速變化且競爭激烈的手機市場,vivo連續(xù)多年持續(xù)突破,不僅高端品牌口碑快速拉升,子品牌iQOO也增長強勁,從而穩(wěn)坐頭部梯隊。

以“用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新”的理念做為長期發(fā)展的指導(dǎo)思想,真正站在用戶的角度,用戶的需求上進(jìn)行深入的技術(shù)創(chuàng)新,這是vivo總能后發(fā)先至的關(guān)鍵所在,更是為何是vivo總能在市場環(huán)境變化中領(lǐng)跑同行的核心邏輯。

而這樣的邏輯背后又和vivo的“雁行致遠(yuǎn)”戰(zhàn)略思維有著內(nèi)在一致性。統(tǒng)觀行業(yè)格局,“VO榮米”競爭格局下,行業(yè)潮漲潮落,在變革中前行的 vivo 能幾度穿過行業(yè)周期,憑得是vivo“雁行致遠(yuǎn)”的核心戰(zhàn)略思維,堅定“產(chǎn)品是因、品牌是果,品牌是產(chǎn)品的方向牽引”,始終做正確的事。

可以說,以上這幾點正是vivo能穩(wěn)定渡過行業(yè)周期性變革,并實現(xiàn)領(lǐng)跑的內(nèi)因所在。所以我們也應(yīng)有所啟發(fā),未來手機行業(yè)還會有更多的不確定性,市場總會去獎賞那些不忘初心,始終愿意為用戶價值的企業(yè)。vivo能夠披荊斬棘于行業(yè)混沌中,和它的“埋頭種因”戰(zhàn)略思維有著必然的聯(lián)系,對于企業(yè)“雁行致遠(yuǎn)”的長期主義發(fā)展更有著重要的現(xiàn)實意義。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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