阿里變革推進速度相當(dāng)快。
6月20日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO逍遙子張勇通過全員信宣布，經(jīng)集團董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO。屆時，他任董事長正好滿四年。
張勇的接替者也已經(jīng)浮出水面，集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
至此，阿里這次內(nèi)部組織變革的時間節(jié)點和人選都已經(jīng)非常清晰，在三個月后，就將開啟面向全新未來的新征程了。
變革是前進的核心力量
在差不多一個月前，阿里公布了未來組織變化的藍本，當(dāng)時在行業(yè)內(nèi)就引發(fā)了很大的關(guān)注，而這次張勇卸任時間的明確，也是這個變革時間表中的重要一部分。在全員信中張勇表示：阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行，多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。
為了全身心的投入到阿里云智能集團的分拆和發(fā)展中，以及為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求，其個人不宜再同時擔(dān)任兩家公司董事長與CEO職務(wù)。這是張勇決定卸任的核心兩個原因。
而這次交接班，從某種程度上也意味著一個新時期的開始。
根據(jù)阿里巴巴官方表示，未來的阿里巴巴控股集團和之前有所不同，它全新的職能：第一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，第二更重要的是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，第三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量。
一頭大象也能在房間里起舞，這個變革無論是從形式上還是從決心上都非常大膽，能看出阿里這家公司的基因和底色。事實上，阿里24年的發(fā)展歷程中，曾多次進行類似的變革，比如05年支付寶的獨立發(fā)展，11年的淘寶一拆為三，并誕生了天貓，12年子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，15年推出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，而現(xiàn)在的“1+6+N”的組織變革也更像是21年“多元化治理”的一個升級版本。而在組織管理之外，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)兩個方面也隨之而來迎來了一波全面厘清，用分拆來制造活力，并重新回歸互聯(lián)網(wǎng)和中小商家。
人是變革的核心力量
所有大的改革都不容易。這幾個月來，阿里巴巴大刀闊斧的改革之所以可以保持穩(wěn)定，一個重要的原因是管理層的穩(wěn)定。變革的穩(wěn)定器還是人，阿里的資深合伙人是阿里巴巴的壓艙石。進一步說，阿里非常突出的一點，就是人才儲備豐厚而且價值觀一直能夠保持穩(wěn)定和濃度，很多企業(yè)的變革失敗，大多是因為組織能力無法突破利益壁壘，讓變革成為了內(nèi)耗。
改革改什么？還是往哪里去的問題。在解決了核心業(yè)務(wù)和做大規(guī)模兩個問題之后，阿里未來十年的核心挑戰(zhàn)則是形成高質(zhì)量的增長。畢竟，當(dāng)下內(nèi)卷，拓展的空間已經(jīng)很小，升級業(yè)務(wù)質(zhì)量就成了必由之路。
啟動“1+6+n”改革后，張勇曾經(jīng)提出了一個非常犀利的觀點，就是“改革要解決為誰而戰(zhàn)的問題。” 當(dāng)公司盤子大了，業(yè)務(wù)大了，很多人就喪失了創(chuàng)業(yè)的沖勁、干勁和責(zé)任。新業(yè)務(wù)拓展，可以從總公司拿資源，即便業(yè)務(wù)沒做起來，還能換崗去其他部門，工資獎金股票照拿，自然就沒人為業(yè)務(wù)的失敗負責(zé)。這樣沒有辦法和拼命的創(chuàng)業(yè)型公司競爭。
躺在規(guī)模上吃利息的日子可能一去不返了，六大集團化整為零的最終，還是要找回真正的創(chuàng)業(yè)精神，讓企業(yè)重回敏捷，每個團隊每個人都必須自己去拼搏。打贏了，業(yè)務(wù)獨立上市，戰(zhàn)功戰(zhàn)利全是自己的，沒人來摘桃子；打輸了，無論吃土還是犧牲，后果自負，沒有兜底和退路。阿里人的能力已經(jīng)被證明，而阿里組織的變革，則是讓這些人能夠更好的發(fā)揮出自己的力量，去面對全新時代的挑戰(zhàn)。
張勇和阿里云
張勇愿意全身心投入阿里云發(fā)展，值得欽佩。隨著AI時代的到來，云的價值開始越發(fā)凸顯。作為行業(yè)最為領(lǐng)先的阿里云，在這一輪大潮中，不僅有最領(lǐng)先的身位，也有著最大的挑戰(zhàn)。阿里云能否憑借在IaaS和PaaS服務(wù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，形成在基礎(chǔ)大模型時代的“模型即服務(wù)”（MaaS）的優(yōu)勢，非常關(guān)鍵。
張勇贏過很多大仗。阿里云這場仗，接著讓張勇來打，合情合理。張勇曾在一次內(nèi)部分享上表示，“云在戰(zhàn)略上太重要了，云的時間窗口太寶貴了，無論國際國內(nèi)，數(shù)字化的時間窗口都處于高速井噴期。技術(shù)上如何保持先進性，如何以客觀、求真務(wù)實的態(tài)度去面向全球。如何保證內(nèi)部操作系統(tǒng)也就是經(jīng)營管理的先進性，是阿里云能否產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，抓住時代發(fā)展機遇的關(guān)鍵。”
張勇最近十年的功績有目共睹：打造天貓，主導(dǎo)了阿里從PC到移動時代的轉(zhuǎn)型，孵化了盒馬鮮生，帶領(lǐng)阿里巴巴在港交所二次上市。尤其是張勇?lián)伟⒗锇桶涂毓杉瘓F董事會主席兼CEO的這幾年，平穩(wěn)順利完成了歷史交來的使命，讓馬云卸下重擔(dān)，順利隱退。
唯一個和馬云一樣是阿里巴巴永久合伙人的蔡崇信則高度評價張勇的成績說：“自2007年加入阿里巴巴以來，張勇為阿里巴巴集團的發(fā)展做出了卓越貢獻，在過去幾年里，他面對前所未有的不確定性對公司業(yè)務(wù)的影響，展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。我們相信，沒有人比張勇更適合帶領(lǐng)阿里云智能集團進入下一個篇章，實現(xiàn)未來增長。”
穩(wěn)定改革需要人，銳意進取也需要人。阿里的每一次變革，都讓我們期待更好的未來。
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