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文 / 八真
提及當(dāng)今商業(yè)界的“頂流”，非董宇輝和余承東莫屬。
一個(gè)結(jié)緣新東方，一個(gè)結(jié)緣華為，一個(gè)是文化主播，一個(gè)是科技大咖，雖然經(jīng)歷殊途卻都到達(dá)了人生的巔峰，也是年青一代的楷模。
7月15日晚間，兩大“頂流”共同出現(xiàn)在“與輝同行”直播間，開(kāi)啟《追逐本心，銳意向前》的主題對(duì)談，拉開(kāi)華為全場(chǎng)景高科技盛宴。
兩位青年才俊在英倫風(fēng)格的建筑、湖泊、橋、彩霞掩映的背景下侃侃而談，金句頻出，干貨噴涌，吸引大量網(wǎng)友圍觀，實(shí)時(shí)在線人數(shù)最高近60萬(wàn)，帶貨銷(xiāo)售額突破1個(gè)小目標(biāo)，穩(wěn)居榜一位置。
要說(shuō)，董宇輝和余承東都是農(nóng)村娃出身，他們的“頂流”之路有哪些共性？底層基因是什么？我們來(lái)簡(jiǎn)單扒一扒。
01 板凳坐得十年冷
余承東說(shuō)，“我們公司一直有個(gè)口號(hào)叫板凳坐得十年冷，就是在某個(gè)領(lǐng)域深耕10年、20年、30年，最后成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。”
用時(shí)下流行的話來(lái)講，就是長(zhǎng)期主義。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。
余承東24歲加入華為，從交換機(jī)技術(shù)員干到3G產(chǎn)品總監(jiān)、無(wú)線產(chǎn)品行銷(xiāo)副總裁、歐洲片區(qū)總裁、終端BG董事長(zhǎng)，至今已“服役”超30年。
在人心浮躁的當(dāng)下，90后第一份工作平均待不過(guò)19個(gè)月，95后第一份工作平均待不過(guò)7個(gè)月，凡事講究“彎道超車(chē)”，這樣的反差性，無(wú)疑具有另類(lèi)意義。
期間，余承東見(jiàn)證了華為由小變大，由弱變強(qiáng)，以及遭遇制裁和打壓，穿越暗黑森林的全部歷程，但凡有動(dòng)搖，或者中途“跳車(chē)”、打退堂鼓，估計(jì)都沒(méi)有今天的“高位”。
董宇輝剛上播時(shí)，直播間一度只有個(gè)位數(shù)人，還常常因?yàn)檎f(shuō)“廢話”被平臺(tái)警告。
董宇輝稱，那段時(shí)間，是他人生空前的低谷期，不知道方向是什么，自己感覺(jué)要支撐不下去。“我不想賣(mài)貨，我是抗拒的，所以我在鏡頭前從來(lái)不講貨，故意說(shuō)無(wú)關(guān)的話。”
就這么“自說(shuō)自話”了6個(gè)月，突然有一天就火了，也成功拉動(dòng)新東方在線轉(zhuǎn)型為東方甄選。
2023財(cái)年（截至2023年5月31日），東方甄選實(shí)現(xiàn)收入45億元，凈利潤(rùn)9.71億元，全年帶貨GMV100億元，總訂單數(shù)1.36億單。
看似一朝成名，實(shí)則深耕數(shù)千小時(shí)。如果沒(méi)有6個(gè)月的冷板凳，180多天的點(diǎn)滴積累，昨天的董宇輝還是今天的董宇輝嗎？新東方在線還能成為東方甄選嗎？都不好說(shuō)。
02 持續(xù)學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)
管理學(xué)大師德魯克說(shuō)，“我所認(rèn)識(shí)的、在漫長(zhǎng)的生活歲月中能夠保持效能的所有人，幾乎都和我一樣在不斷地學(xué)習(xí)。無(wú)論是企業(yè)主管還是學(xué)者，無(wú)論是軍隊(duì)的高級(jí)將領(lǐng)還是一流的醫(yī)生，無(wú)論是教師還是藝術(shù)家，無(wú)一不是如此。”
現(xiàn)如今，新技術(shù)日新月異，新知識(shí)層出不窮，特別是AI一日千里，更要求我們擁有持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣。
在余承東和董宇輝身上，這一點(diǎn)體現(xiàn)的很鮮明。
余承東表示，“我自己學(xué)了三個(gè)專(zhuān)業(yè)的本科，三個(gè)專(zhuān)業(yè)的碩士。”
因?yàn)楣ぷ餍枰?，原本技術(shù)出身，典型理工男的余承東，天天去搞發(fā)布會(huì)，操著安徽口音的英語(yǔ)去講產(chǎn)品；2019年，因?yàn)楸娝苤脑?，華為手機(jī)一年的出貨量跌至2000多萬(wàn)臺(tái)。為彌補(bǔ)這塊業(yè)務(wù)的下滑，余承東不得已轉(zhuǎn)向智選車(chē)、云計(jì)算。
雖然手機(jī)、智選車(chē)、云計(jì)算有相通的地方，但不同更多，余承東憑借著原有的知識(shí)儲(chǔ)備，以及“學(xué)習(xí)新技能、嘗試新事物”的強(qiáng)大內(nèi)核，愣是帶領(lǐng)問(wèn)界，在血雨腥風(fēng)的車(chē)圈殺出一條路，且構(gòu)建起長(zhǎng)安、北汽藍(lán)谷、江淮等智駕“朋友圈”。
2023年上半年，問(wèn)界銷(xiāo)量26839臺(tái)，同比大增573.8%。
余承東如是，董宇輝亦如是。
董宇輝在直播間展現(xiàn)出淵博學(xué)識(shí)，其廣度、厚度、深度令人驚嘆，對(duì)縱橫5千年的人物、事件、典故信手拈來(lái)，對(duì)唐詩(shī)宋詞脫口而出，天文地理實(shí)時(shí)“現(xiàn)掛”，英漢文隨意切換，以及那些“一直被模仿，從未被超越”的“小作文”，若非持之以恒的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期積累、沉淀，幾乎是不可能的。
而由此催生的知識(shí)帶貨，恰恰是新東方在線困境反轉(zhuǎn)的最底層支撐。
03 任何不能殺死你的，都會(huì)使你更強(qiáng)大
哲學(xué)家尼采說(shuō)，“那些不能殺死你的，必將使你更強(qiáng)大”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·塔勒布·塔布勒受此啟發(fā)，寫(xiě)出《黑天鵝》《反脆弱》等全球暢銷(xiāo)書(shū)：每個(gè)人的人生中都會(huì)充滿意外和不確定性，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在風(fēng)險(xiǎn)之中。重要的是，如何利用意外、不確定性變得更強(qiáng)大的特性？即反脆弱。
如果要在業(yè)內(nèi)找一個(gè)反脆弱的例子，華為大抵是最合適的。
“作為5G通訊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們連5G手機(jī)都沒(méi)有。在團(tuán)隊(duì)非常艱難和低落時(shí)，我一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)會(huì)有重返市場(chǎng)的一天，去年秋天我們以先鋒計(jì)劃重返（5G）市場(chǎng)。任何不能殺死你的，都會(huì)使你更強(qiáng)大。”余承東說(shuō)。
2024年一季度，華為手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)69.7%，在中國(guó)市場(chǎng)的份額從2023年第一季度的9.3%上升至15.5%。
拉長(zhǎng)視線，華為手機(jī)從山巔跌入谷底，再?gòu)墓鹊总S起，畫(huà)出的是一條倒拋物線圖形，也是“反脆弱”內(nèi)在彈性、韌性的具象化，深蹲起跳的背面，內(nèi)在肌理更健碩， 結(jié)構(gòu)更平衡。
據(jù)公開(kāi)報(bào)道，董宇輝本次在直播間講解的華為新旗艦Pura 70系列，除最高端機(jī)型的主攝像頭外，90%以上的零部件均來(lái)自國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈。
折回到新東方，史上最嚴(yán)政策“雙減”出臺(tái)后，上市教培機(jī)構(gòu)股價(jià)暴跌，業(yè)務(wù)大幅縮減，“活下去”的低迷情緒彌漫周身。
面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，新東方多方探索，直到“非主流”的知識(shí)帶貨一炮打響，不僅讓公司成功翻紅，也給行業(yè)樹(shù)立樣本。
董宇輝與新東方同行，一夜之間，從教書(shū)育人、桃李滿天下的老師變成類(lèi)似“推銷(xiāo)員”的角色，落差可想而知，但他沒(méi)有放棄，耐得住寂寞，以不爭(zhēng)一時(shí)長(zhǎng)短，不計(jì)一隅得失的心態(tài)，反而再攀高峰。
說(shuō)到底，人生是一場(chǎng)馬拉松，我們都需要靜心沉氣，踏實(shí)錘煉，正如余承東給了大學(xué)生群體四點(diǎn)建議：
志向的高度、努力程度決定了一個(gè)人一生能有多大的成就，任何時(shí)候都不要?dú)怵H；
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自學(xué)的能力；
無(wú)論有多大的挫折和打擊，即使很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有成績(jī)，只要堅(jiān)持去努力，最終一定會(huì)脫穎而出；
優(yōu)秀學(xué)生和普通學(xué)生最大的區(qū)別是韌性強(qiáng)、自控力。“人和人的智商差異不大，自我管控力比智商更重要。”
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