自媒體:電商紅海的出路
近幾年,電商紅利期已過的結論甚囂塵上。極豐富的產品提高了購買者的決策成本,于是,內容電商應運而生。
《2017-2018中國互聯(lián)網電商導購行業(yè)研究報告》稱,內容類電商導購前景良好。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2017年中國內容類電商導購營收規(guī)模約為5.6億元,預計2019將達到9.2億元,占比近50%。社交+內容是導購行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一,意見領袖KOL(網紅/自媒體)作用越來越大,而消費者對價格敏感度降低。
由此可見,自媒體在傳統(tǒng)電商轉型的迷思中,擁有著無可替代的地位。自媒體同時兼具了內容電商、去中心化和社交電商屬性,儼然成為了電商紅海的一個突破口,成為“兵家必爭之地”。
如此看來,自媒體行業(yè)似乎擁有了相當優(yōu)渥的光景。頭部大號動輒百萬級別粉絲,變現(xiàn)渠道豐富。但實際上,其中又存在幸存者偏差。
近年自媒體行業(yè)發(fā)展迅猛,從業(yè)者已逾300萬人。根據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的調查報告顯示,超過七成自媒體人月營收在5000元以下,僅一成自媒體人月營收超過1萬元。
海量的人員涌入自媒體行業(yè),然而這個新生的行業(yè)卻缺乏一個相對穩(wěn)定的機制回饋他們,中小型自媒體人普遍缺少從建號到規(guī)模發(fā)展再獲利的“生長土壤”,也難以從激烈的競爭中脫穎而出。
可以說自媒體人行業(yè),同樣走到了紅海市場的困境。
新型的流量變現(xiàn)平臺智蜂,正是為此而生,幫助自媒體人突破紅海,成為他們的落腳點。
智蜂:自媒體紅海的出路
與頭部自媒體坐擁有優(yōu)渥的變現(xiàn)渠道不同,中小型的自媒體變現(xiàn)渠道與質量選擇并不多,資源不均衡;而廠商與廣告主和自媒體也少有直接有效的連通渠道,需求難以高效匹配。
而智蜂的出現(xiàn)打破了這個局面。
智蜂給自媒體人提供多種流量變現(xiàn)渠道:通過大數(shù)據(jù)智能分析實現(xiàn)傳播價值可視化,深度挖掘每個用戶的真實傳播價值,以去中心化傳播模式連接自媒體與商家,幫助自媒體用戶實現(xiàn)商業(yè)傳播價值的快速變現(xiàn)。自媒體人通過分享產品、接取品牌推廣任務、知識付費等各種渠道獲取流量變現(xiàn)。
令人更驚喜的是,智蜂為自媒體提供的功能并不止步于此。
有別與市面上的同類競品,智蜂專注于自媒體人,是為其提供綜合性的服務平臺。智蜂為自媒體人提供一個大型的學習交流平臺,通過訊息傳播與交換培育自媒體人,助其打造個人品牌IP;智蜂為自媒體人提供量身定做的實用運營工具,智蜂助手×聆粉強強聯(lián)手,聯(lián)袂提供內容管理、粉絲管理、數(shù)據(jù)管理、爆品預測等對自媒體日常運營息息相關的各種功能。
綜合這些功能,智蜂旨在打造一個以自媒體人為核心的耦合性新型自媒體人生態(tài)平臺。自媒體人在智蜂平臺完成了成長培育、運營協(xié)力、價值變現(xiàn)的需求過程,最終成為孵化自媒體人的生長土壤。
如果說自媒體是新型電商殺出紅海市場的突破口;那么在自媒體的紅海市場中,智蜂或許會成為自媒體人突出重圍的解題思路。
事物自有其發(fā)展軌跡,比起規(guī)模而言,智蜂平臺的上升勢頭賦予了他更多被期待的意義。
在新型電商時代,風口浪尖的自媒體將何去何從,也許攜手智蜂,更多的自媒體人會找到屬于自己的答案。
