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移動地方社區(qū) 如何“破圍而出”?

 2014-12-17 18:12  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

近期,地方微信,地方社區(qū)的概念可謂火熱,成為了許多地方站長新的轉(zhuǎn)型點,諸如“未來10年將誕生500家上億美金級地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”、“移動O2O,地方社區(qū)無懼BAT競爭”之類的觀點不絕于耳。

的確,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國網(wǎng)民也是大幅度發(fā)展,中國有23個省共283個、5個自治區(qū)、4個直轄市、2個特別行政區(qū),人口超過13億,且地方社區(qū)的流量質(zhì)量相比也是高質(zhì)量流量的,地方社區(qū)的市場不可謂不大。這也吸引了大量一直處于頹勢的地方站長的加入。

但是,這些地方站長是否就能夠趁勢突圍,成為這500家上億美金級地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一呢?

先隨筆者來看看移動地方社區(qū)緣何興起:

1.PC端地方社區(qū)的沒落;隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容大爆發(fā),網(wǎng)民獲取信息的內(nèi)容入口逐漸增多,以及作為開放性質(zhì)的論壇對于內(nèi)容管理存在問題,地方論壇早已不再收到網(wǎng)民青睞,地方社區(qū)其實早已是“昨日黃昏”。因此,大量的PC端地方站長急需轉(zhuǎn)型,尋找新的出路。

2.移動端的興起,地方社區(qū)的轉(zhuǎn)型之路。移動端互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)民通過移動互聯(lián)網(wǎng)了解信息的渠道相比PC端有了巨大的變化,由PC端的搜索式變化為移動端的推送式,伴隨微信、APP等應(yīng)用的出現(xiàn),地方社區(qū)似乎又找回了“春天”。

3.移動地方社區(qū)暫時處于“藍海”。地方社區(qū),傳統(tǒng)企業(yè)限于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的空白期,無力競爭地方社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)項目,而大的互聯(lián)網(wǎng)公司正忙于市場的占領(lǐng)、戰(zhàn)略的布局,暫時也沒有重視地方社區(qū)這一領(lǐng)域。移動地方社區(qū)正處于競爭藍海,是地方社區(qū)站長崛起的契機。

有了以上優(yōu)勢,移動地方社區(qū)O2O的確是地方社區(qū)上佳的轉(zhuǎn)型之路,但是,移動地方社區(qū)也必須正式幾個問題點:

1.進入門檻低,沒有核心競爭力,可復(fù)制性太強。

現(xiàn)在大多數(shù)的移動地方社區(qū)都是利用開源程序搭建一個PC端網(wǎng)站,開通微信公眾號以及移動社區(qū),實現(xiàn)三者打通的渠道。然后利用微信粉絲為移動社區(qū)引流,其盈利模式就是憑借微信為移動社區(qū)帶來的流量,尋找當?shù)胤慨a(chǎn)、飲食等行業(yè)投放廣告,核心就是通過利益吸引、活動、貼小廣告等手段獲得當?shù)厝巳旱年P(guān)注。

所以說,進入這個行業(yè)的門檻極低,沒有復(fù)雜的商業(yè)模式,沒有自身的核心競爭力,就代表復(fù)制性強,如果有人想做同樣的事情可以輕易復(fù)制,而如果有實力雄厚的企業(yè)或者團隊參加競爭,就能夠?qū)ΜF(xiàn)有的地方社區(qū)輕松碾壓。

2.真的無懼BAT嗎?真的沒有任何競爭嗎?

有利益就會有競爭,既然移動地方社區(qū)的利益、市場如此巨大,競爭進入的人就會越來越多,而且這已經(jīng)漸漸變?yōu)槭聦嵙耍@是移動地方社區(qū)這塊“藍海”也將變成“紅海”,若真有500家上億美金級地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè),現(xiàn)有的地方社區(qū),如何確定你會是這500名中的一員嗎?

現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)不參與,那是因為他們正忙于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。如果真的等其發(fā)力,意識到移動地方社區(qū)的重要性時,他們有資金、有資源、有產(chǎn)品,你憑什么與其對抗。

現(xiàn)有大型互聯(lián)網(wǎng)公司不參與,那是他們正忙于戰(zhàn)略布局、市場占領(lǐng)。如果移動地方社區(qū)是其戰(zhàn)略需求時,地方市場擁有如此大的市場,現(xiàn)有的地方社區(qū)焉能“阻其大勢”。

3.移動地方社區(qū)有其局限性,拓展較為艱難,難以走出“地方”的樊籠。

既是地方社區(qū),本身已經(jīng)帶有嚴重的地方標簽,這代表移動地方社區(qū)發(fā)展壯大之后將更難拓展,難以走出“地方”的樊籠,但是地方社區(qū)就只能守住自己的“一畝三分地”嗎?

有問題就需要重視,改進,那么移動地方社區(qū)該從何發(fā)力,出路在何方:

1.大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品與服務(wù)一體化。

一方面依托現(xiàn)有掌握的地方人群信息,開發(fā)出用戶信息分析產(chǎn)品,深入分析用戶需求;另一方面完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)線,收集完善自身供應(yīng)商資源(包括服務(wù)和內(nèi)容資訊的資源)。達到能夠根據(jù)用戶需求給用戶推送產(chǎn)品和服務(wù)的能力,讓用戶在合適的時間、地點等得到想要的服務(wù)和信息,以用戶體驗贏取口碑、贏取市場,打造屬于自己的核心競爭力。

2.平臺品牌化、專業(yè)化。

這樣一來樹立的自身的品牌形象,打造了屬于自己的品牌,用戶不再是依托于微信、APP這些入口(失去這些入口就代表你失去了用戶),而是依托于品牌之上;二來品牌的定位也打破了地域化的樊籠,更有利于后期走出當?shù)亍?/p>

“汰弱強存,自古天理”,移動社區(qū)的市場與價值已是毋庸置疑的,大市場代表高競爭,現(xiàn)有的地方社區(qū)如何保證不被淘汰?唯有:自強!

原文地址:。微信號:彭晉杰的互聯(lián)網(wǎng)圈(ID:QQ751269767)。讀書明智之【書友會】,現(xiàn)彭晉杰找志同道合之朋友一起讀書,有興趣的朋友可以到我的博客了解詳情。

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