今天，豆瓣APP正式上線了6.0版本，而這也距離豆瓣上一次5.0版本上線也有了一年時間，在這整整一年中，豆瓣的產(chǎn)品演化哲學也已經(jīng)越發(fā)清晰，6.0版的豆瓣，變得更務(wù)實了。
在豆瓣官方的產(chǎn)品上線信中，豆瓣表示：
“ 提到豆瓣，你可能會第一時間想到“電影評分” “圖書評分”等，現(xiàn)在，除了查看評分外，你可以直接在這里看電影、看書，并且得到更個人化的電影圖書服務(wù)了。”
值得一提的是，豆瓣此前的諸多改版，有過諸多不成熟的商業(yè)化嘗試，而直到用戶付費內(nèi)容產(chǎn)品“豆瓣時間”的推出，才讓其找到了商業(yè)與平臺的平衡，而6.0更“務(wù)實”的改版，也正是這種平衡的再次落地。
而為何選擇在這一時間點選擇改版?此外，本次的改版又會給豆瓣帶來哪些變化?
泛娛樂市場崛起，豆瓣迎來最佳改版契機
國內(nèi)的泛娛樂產(chǎn)業(yè)在這幾年已經(jīng)如火如荼。
在級電視臺各種綜藝節(jié)目之后，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻這些視頻平臺，都擁有了極高的自制劇能力，像去年的《中國有嘻哈》累計播放量達到了26.8億，此外像今年的《偶像練習生》、《創(chuàng)造101》、《這就是街舞》等爆款節(jié)目內(nèi)容，也同樣有著超過10億級以上播放量的奇跡，此外剛剛上市的愛奇藝，拿下了220億美金的估值，也充分反映了投資人對于中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)的看好。
此外國內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)也進入井噴階段，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2017年全國電影總票房達559.11億元，較上年同期增長13.45%，這也意味著平均每年每個國人為電影票房付出了43元，而這一數(shù)據(jù)還在保持增長中。
豆瓣作為電影、電視劇、綜藝內(nèi)容的長期上游入口，在當前也顯然有著自己的機會，當下的改版，實際上也是在對這一機會的到來做出積極的響應(yīng)。
將動態(tài)作為首頁第一頁，也正是為了幫助用戶挖掘出更為感興趣的電影、電視劇等內(nèi)容。
豆瓣官方blog，也對于影音領(lǐng)域進行了著重介紹：
“根據(jù)用戶的關(guān)注，還會為其提供一系列的個性化信息參考：想看某部電影已經(jīng)可以在這里直接看了;在追的某部美劇，今天剛剛更新了一集或新一季已經(jīng)開播;想讀的某本書已經(jīng)可以讀到了。”
此外豆瓣還特意推出了 “豆瓣榜單”、“院線觀影指南”、“電影助手”等模塊，與騰訊視頻、優(yōu)酷視頻、愛奇藝等主流視頻平臺進行打通，讓用戶查完評分后能輕松的通過豆瓣觀看到自己想看電影。
更重要的是，豆瓣對圖書影音的強化外，也對其他功能進行了精簡，讓用戶使用更為順暢。
而這種對于“實用”的強化，長遠來看，又會對豆瓣會造成怎樣的影響?
豆瓣6.0的改版，將對豆瓣有何影響
豆瓣作為原本的上游入口，其一直長期扮演著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)分發(fā)的重要角色，而6.0的改版則是對這一角色的強化，影響也將在未來逐步呈現(xiàn)。
1)用戶粘性的增加，鞏固上游入口地位，豆瓣工具屬性的提升，對于用戶而言自然更愿意在豆瓣中尋找自己感興趣的影音書籍，以及購買相關(guān)商品，粘性必然增加。
而這種粘性的增加并非來自于碎片化的內(nèi)容運營，而是對用戶工具需求的深入探索，因此會加深用戶對于豆瓣作為上游搜索入口的依賴，也將鞏固豆瓣的上游入口地位。
2)B端商業(yè)化潛力價值增大，實際上多年以來，豆瓣一直在扮演核心入口地位，每當重要的電影、電視劇、綜藝、圖書發(fā)行，用戶都會將豆瓣的評分作為資深選擇的依據(jù)標準。
而此時，豆瓣6.0中加入的騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等諸多平臺，也是在完成從上游到下游的整體閉環(huán)路徑，這對于B端的泛娛產(chǎn)業(yè)而言，有著重要的宣發(fā)價值。
豆瓣內(nèi)容入口角色的鞏固，也為這其對于B端產(chǎn)業(yè)價值的增大，未來豆瓣可以在不影響評分公正的基礎(chǔ)之上，與相關(guān)品牌商進行聯(lián)動投放合作，實現(xiàn)更大的收益，這也將會為豆瓣打開更大的想象空間。
3)用戶的商業(yè)落地化漸成熟，與用戶粘性之間的加深，也必然會持續(xù)推動用戶的消費轉(zhuǎn)化能力，繼而實現(xiàn)更大的商業(yè)化。
此前豆瓣時間已經(jīng)取得一定的成績，這說明當豆瓣提供了實用的價值之后，用戶買單是水到渠成之事，同時也開啟了豆瓣用戶的付費習慣。而其目前正在重點發(fā)力的豆瓣豆品，仍然處于早期階段，將會催生出更大的可能性。
豆瓣變“實用”，更好的服務(wù)用戶的精神生活
豆瓣正在變得越來越務(wù)實。
早期互聯(lián)網(wǎng)，受制于商業(yè)模式的整體落后，豆瓣的商業(yè)化也困難重重。但當前的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境已經(jīng)逐步成熟，體面的變現(xiàn)生存成為了可能，豆瓣時間與豆瓣豆品正是豆瓣變現(xiàn)的代表。
以豆瓣豆品為例，其切入的是精品電商升級的風口，這幾年網(wǎng)易嚴選、小米有品，京東京造，淘寶心選等等精選品牌相繼崛起，而豆瓣擁有1.7億注冊用戶的規(guī)模，且有著天然的品質(zhì)消費需求，因此有著更大的商業(yè)變現(xiàn)潛力。
實際上豆瓣豆品的前身來自于豆瓣集市，此前其自制的2017豆瓣日歷推出后，預(yù)售期間2.5萬本只用了3天便全部售罄，2018年電影日歷的銷售額也達到幾百萬。從中也可以窺探到豆瓣做精品電商的潛力。
同時豆瓣加重了對于“影音書籍”的工具屬性，并沒有對其產(chǎn)生過分的干擾，以及對平衡的破壞。相反豆瓣是在將原來有些混沌、混亂的“精神房間”，打掃的更為整理以及有條理。
在內(nèi)容的獲取上，讓用戶可以更為條理的獲得自身想要的內(nèi)容，此外在金錢的消費層面上，豆瓣時間與豆瓣豆品，這兩大平臺此也給了用戶高價值的消費體驗。
豆瓣6.0的改版，意味著豆瓣正在更為成熟的駕馭商業(yè)化的落地，同時也在為更好的滿足用戶感性與理性的雙重需求。
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