騰訊擬成為愛奇藝最大股東的傳聞，如同一枚重磅炸彈，砸向最近數(shù)年波瀾不驚的長視頻江湖。
消息尚未塵埃落定，倘若未來能夠成真，也不會令人感到意外。追溯互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史，遵循著收益遞增的無往不利，行業(yè)老大與老二合并，是個重復(fù)無數(shù)次的傳統(tǒng)戲碼，尤其是在雙方均未盈利的狀態(tài)下。
相比于熟悉的劇情，以及熟悉的“愛優(yōu)騰”，我們不妨聊聊聚光燈外的“第四玩家”。
理由當(dāng)然是《乘風(fēng)破浪的姐姐》，忽如一夜，人人都在談“姐姐”，這檔芒果TV自制的綜藝刷爆朋友圈。
該怎么評價這檔節(jié)目?
我相信但凡三十歲以上的人，都不會真的覺得姐姐們是在“三十而勵”，真正撩撥觀看欲望的是“三十個女人一臺戲”。
張愛玲在《半生緣》里說：“世鈞每次看見兩個初見面的女人客客氣氣斯斯文文談著話，他就有點寒凜凜的，覺得害怕”，就像葉三在微博里的吐槽，我看《姐姐》就這感覺：“乘風(fēng)破浪”不假，但總覺得船隨時會翻，然后落一地瓜。
所以若你不愛吃瓜，那么相較于姐姐們，真正值得關(guān)注的是《姐姐》的締造者——因為真正乘風(fēng)破浪的是芒果超媒的表現(xiàn)，節(jié)目開播當(dāng)天，芒果超媒股價大漲，收漲高達(dá)6.82%，總市值突破千億大關(guān)。
事實上，相比長期由“愛優(yōu)騰”把持的輿論場，芒果超媒顯得很低調(diào)。
天眼查數(shù)據(jù)顯示：芒果超媒股份有限公司成立于2005年12月，注冊資本約10.47億人民幣，法定代表人為芒果超媒黨委書記、董事長張華立，公司經(jīng)營范圍包括廣播電視節(jié)目制作;文化娛樂經(jīng)紀(jì);演出經(jīng)紀(jì);廣告設(shè)計及戶外廣告發(fā)布、代理電視、報紙廣告等。天眼查十大股東數(shù)據(jù)顯示，該公司的最大股東為芒果傳媒有限公司，持股比例64.20%，后者由湖南廣播電視臺100%持股;第二大股東為中移資本控股有限責(zé)任公司，持股比例4.37%，后者由中國移動通信集團有限公司100%持股。
另外，據(jù)投中網(wǎng)報道：“2018年，依托湖南衛(wèi)視的芒果超媒，通過重大資產(chǎn)重組，打包五家公司后借殼快樂購A股上市。這五家全資子公司分別是藝人經(jīng)紀(jì)公司天娛傳媒，影視制作公司芒果影視，專注綜藝節(jié)目制作的芒果娛樂，內(nèi)容播放平臺快樂陽光(旗下?lián)碛忻⒐鸗V)，以及游戲制作和運營公司芒果互娛。從業(yè)務(wù)布局來看，芒果超媒已經(jīng)覆蓋了從藝人經(jīng)紀(jì)，內(nèi)容制作，到平臺播放，IP游戲化運作的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合。”
堪稱一抹亮色的是，或許受益于湖南衛(wèi)視廣電優(yōu)勢，以及整個融媒體生態(tài)模式，其享受到整個行業(yè)為數(shù)不多的利潤率，在“愛優(yōu)騰+芒果”的長視頻市場格局中，芒果超媒或是唯一已實現(xiàn)盈利的平臺。
根據(jù)芒果超媒年報，2019年公司實現(xiàn)營收約125.23億元人民幣，同比增長29.63%，歸母凈利潤11.57億元，同比增長33.62%。2020年第一季度，疫情催生“宅經(jīng)濟”增長，芒果超媒表現(xiàn)依舊強勁，實現(xiàn)營收27.3億元，同比增長9.7%，歸母凈利潤4.8億元，同比增長14.8%。
而眾所周知，“愛優(yōu)騰”常年在虧損中掙扎，按正常邏輯，這種掙扎無疑也會加速行業(yè)整合。
更何況，躍升至更高的視角，騰訊若聯(lián)手愛奇藝，也可以描述成一個同仇敵愾的故事。
你知道，在攫取用戶注意力這件事上，以抖音為代表的短視頻平臺，看起來勢能更足。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)期間，短視頻平均日活是5.74億，“愛優(yōu)騰”的在線視頻為3.1億日活——請注意，春節(jié)或許是最不“碎片化”的時間了。
所以擱置在更大的視野，倘若騰訊與愛奇藝傳聞未來成真，那么縱觀整個視頻疆域，很可能形成兩個分庭抗禮的大陣營：以騰訊為首的長視頻(優(yōu)酷存在感可能會更弱，不知是否巧合，不久前王興曾在飯否上表示：“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了”)，和以抖音為首的短視頻。
長短視頻貌似是不同載體，但伴隨著5G的普及，在爭奪“國民總時間”的這條公共賽道，二者早已狹路相逢。
不只狹路相逢，平臺更渴望“殊途同歸”。
從最近一系列動作看(譬如字節(jié)跳動開始“攻占”長視頻領(lǐng)域，愛奇藝上線主打短視頻的“愛奇藝隨刻版”)，無論“長短”，各平臺都在試圖在自身生態(tài)內(nèi)補足“短板”。
大體而言，這場“長短之爭”未來戰(zhàn)局會如何?
分析角度有很多，我只談其中一個：“平臺忠誠度”。
我覺得“愛優(yōu)騰”比較苦悶的一件事，是他們重金開發(fā)出一個個爆款的熱劇和綜藝，但用戶卻并不“忠誠”于平臺，大多數(shù)人都是在微博和朋友圈等輿論場的裹挾下，周旋于幾家平臺，追逐一個接著一個熱點，一個接著一個熱鬧。
某種程度上，長視頻像赴宴，短視頻像逛街;長視頻是人找內(nèi)容，短視頻是內(nèi)容找人。長短平臺相像的地方，是平臺資源都在向頭部內(nèi)容集聚。
當(dāng)然，就像國盛證券在一篇調(diào)研報告中所言：“長短視頻實際上滿足了用戶的不同維度需求，兩者呈現(xiàn)為‘互補關(guān)系’。在用戶時長有天花板的情形下，短期內(nèi)短視頻的高速發(fā)展將對長視頻造成一定影響，但從中長期來看，兩者使用時長份額會逐漸趨于穩(wěn)定。”
我也相信，無論是狹路相逢，殊途同歸，還是“趨于穩(wěn)定”，一切市場變量都是會變的，無論長視頻還是短視頻平臺，他們都是最頂級的“注意力商人”，他們之間的未來演化，遠(yuǎn)非我們今天可以預(yù)測。
文|李北辰
作者：李北辰，獨立撰稿人，國內(nèi)數(shù)十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時報》《財經(jīng)》等媒體
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