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在線視頻行業(yè)能否“乘風(fēng)破浪?”

 2020-06-20 11:50  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

騰訊擬成為愛奇藝最大股東的傳聞,如同一枚重磅炸彈,砸向最近數(shù)年波瀾不驚的長視頻江湖。

消息尚未塵埃落定,倘若未來能夠成真,也不會令人感到意外。追溯互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史,遵循著收益遞增的無往不利,行業(yè)老大與老二合并,是個重復(fù)無數(shù)次的傳統(tǒng)戲碼,尤其是在雙方均未盈利的狀態(tài)下。

相比于熟悉的劇情,以及熟悉的“愛優(yōu)騰”,我們不妨聊聊聚光燈外的“第四玩家”。

理由當(dāng)然是《乘風(fēng)破浪的姐姐》,忽如一夜,人人都在談“姐姐”,這檔芒果TV自制的綜藝刷爆朋友圈。

該怎么評價這檔節(jié)目?

我相信但凡三十歲以上的人,都不會真的覺得姐姐們是在“三十而勵”,真正撩撥觀看欲望的是“三十個女人一臺戲”。

張愛玲在《半生緣》里說:“世鈞每次看見兩個初見面的女人客客氣氣斯斯文文談著話,他就有點寒凜凜的,覺得害怕”,就像葉三在微博里的吐槽,我看《姐姐》就這感覺:“乘風(fēng)破浪”不假,但總覺得船隨時會翻,然后落一地瓜。

所以若你不愛吃瓜,那么相較于姐姐們,真正值得關(guān)注的是《姐姐》的締造者——因為真正乘風(fēng)破浪的是芒果超媒的表現(xiàn),節(jié)目開播當(dāng)天,芒果超媒股價大漲,收漲高達(dá)6.82%,總市值突破千億大關(guān)。

事實上,相比長期由“愛優(yōu)騰”把持的輿論場,芒果超媒顯得很低調(diào)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示:芒果超媒股份有限公司成立于2005年12月,注冊資本約10.47億人民幣,法定代表人為芒果超媒黨委書記、董事長張華立,公司經(jīng)營范圍包括廣播電視節(jié)目制作;文化娛樂經(jīng)紀(jì);演出經(jīng)紀(jì);廣告設(shè)計及戶外廣告發(fā)布、代理電視、報紙廣告等。天眼查十大股東數(shù)據(jù)顯示,該公司的最大股東為芒果傳媒有限公司,持股比例64.20%,后者由湖南廣播電視臺100%持股;第二大股東為中移資本控股有限責(zé)任公司,持股比例4.37%,后者由中國移動通信集團有限公司100%持股。

另外,據(jù)投中網(wǎng)報道:“2018年,依托湖南衛(wèi)視的芒果超媒,通過重大資產(chǎn)重組,打包五家公司后借殼快樂購A股上市。這五家全資子公司分別是藝人經(jīng)紀(jì)公司天娛傳媒,影視制作公司芒果影視,專注綜藝節(jié)目制作的芒果娛樂,內(nèi)容播放平臺快樂陽光(旗下?lián)碛忻⒐鸗V),以及游戲制作和運營公司芒果互娛。從業(yè)務(wù)布局來看,芒果超媒已經(jīng)覆蓋了從藝人經(jīng)紀(jì),內(nèi)容制作,到平臺播放,IP游戲化運作的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合。”

堪稱一抹亮色的是,或許受益于湖南衛(wèi)視廣電優(yōu)勢,以及整個融媒體生態(tài)模式,其享受到整個行業(yè)為數(shù)不多的利潤率,在“愛優(yōu)騰+芒果”的長視頻市場格局中,芒果超媒或是唯一已實現(xiàn)盈利的平臺。

根據(jù)芒果超媒年報,2019年公司實現(xiàn)營收約125.23億元人民幣,同比增長29.63%,歸母凈利潤11.57億元,同比增長33.62%。2020年第一季度,疫情催生“宅經(jīng)濟”增長,芒果超媒表現(xiàn)依舊強勁,實現(xiàn)營收27.3億元,同比增長9.7%,歸母凈利潤4.8億元,同比增長14.8%。

而眾所周知,“愛優(yōu)騰”常年在虧損中掙扎,按正常邏輯,這種掙扎無疑也會加速行業(yè)整合。

更何況,躍升至更高的視角,騰訊若聯(lián)手愛奇藝,也可以描述成一個同仇敵愾的故事。

你知道,在攫取用戶注意力這件事上,以抖音為代表的短視頻平臺,看起來勢能更足。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,今年春節(jié)期間,短視頻平均日活是5.74億,“愛優(yōu)騰”的在線視頻為3.1億日活——請注意,春節(jié)或許是最不“碎片化”的時間了。

所以擱置在更大的視野,倘若騰訊與愛奇藝傳聞未來成真,那么縱觀整個視頻疆域,很可能形成兩個分庭抗禮的大陣營:以騰訊為首的長視頻(優(yōu)酷存在感可能會更弱,不知是否巧合,不久前王興曾在飯否上表示:“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了”),和以抖音為首的短視頻。

長短視頻貌似是不同載體,但伴隨著5G的普及,在爭奪“國民總時間”的這條公共賽道,二者早已狹路相逢。

不只狹路相逢,平臺更渴望“殊途同歸”。

從最近一系列動作看(譬如字節(jié)跳動開始“攻占”長視頻領(lǐng)域,愛奇藝上線主打短視頻的“愛奇藝隨刻版”),無論“長短”,各平臺都在試圖在自身生態(tài)內(nèi)補足“短板”。

大體而言,這場“長短之爭”未來戰(zhàn)局會如何?

分析角度有很多,我只談其中一個:“平臺忠誠度”。

我覺得“愛優(yōu)騰”比較苦悶的一件事,是他們重金開發(fā)出一個個爆款的熱劇和綜藝,但用戶卻并不“忠誠”于平臺,大多數(shù)人都是在微博和朋友圈等輿論場的裹挾下,周旋于幾家平臺,追逐一個接著一個熱點,一個接著一個熱鬧。

某種程度上,長視頻像赴宴,短視頻像逛街;長視頻是人找內(nèi)容,短視頻是內(nèi)容找人。長短平臺相像的地方,是平臺資源都在向頭部內(nèi)容集聚。

當(dāng)然,就像國盛證券在一篇調(diào)研報告中所言:“長短視頻實際上滿足了用戶的不同維度需求,兩者呈現(xiàn)為‘互補關(guān)系’。在用戶時長有天花板的情形下,短期內(nèi)短視頻的高速發(fā)展將對長視頻造成一定影響,但從中長期來看,兩者使用時長份額會逐漸趨于穩(wěn)定。”

我也相信,無論是狹路相逢,殊途同歸,還是“趨于穩(wěn)定”,一切市場變量都是會變的,無論長視頻還是短視頻平臺,他們都是最頂級的“注意力商人”,他們之間的未來演化,遠(yuǎn)非我們今天可以預(yù)測。

文|李北辰

作者:李北辰,獨立撰稿人,國內(nèi)數(shù)十家媒體專欄作家,曾供職《南都周刊》《華夏時報》《財經(jīng)》等媒體

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