財經(jīng)新知 原創(chuàng)
作者 | 魏宇奇編輯|漢卿
如果讓當(dāng)代社畜票選工作之后最不愿意做的事，那家務(wù)一定會是熱門選項。如果你在家中養(yǎng)了貓或者狗，就更不想在忙了一天之后面對被它們搞的不成人樣的房間了，掃地機器人就成了此時的“良藥”。
不過在解放雙手、智能家居的包裝下，掃地機器人對于大部分人來說還是有些“神龍見首不見尾”。其實這不能怪你孤陋寡聞，因為在2019年，全中國只賣出去了544萬臺掃地機器人，這個量級和我國十四億的總?cè)丝谙啾?，實在是微不足道?/p>
12月16日，就在這個行業(yè)內(nèi)誕生了一只股價破千，成為A股內(nèi)僅次于茅臺的存在—石頭科技。
股民齊軍表示，自己雖然不是茅臺信徒，但還是不理解石頭科技的股價飆漲，明明行業(yè)盤子不大，自身也是問題明顯，石頭科技怎么就比肩“醬香科技”了呢？
瘋狂的石頭
不講武德的石頭科技，其實在上市的第一天就有了“瘋狂”苗頭。
正當(dāng)62歲的老前輩李東升，為TCL怎么都漲不上去的股價而發(fā)愁時，這家成立僅6年的企業(yè)就在今年2月份，頭頂“科創(chuàng)板發(fā)行價第一”的頭銜上市了，上市當(dāng)天的股價就漲到了500.1元，而TCL的股價還不到7元。
股民們的心情顯然比李東升要好。因為按照科創(chuàng)板的規(guī)定，中簽一單是500股，石頭科技的發(fā)行價是271.12元，以500.1元的收盤價計算，中簽一單者在當(dāng)天就能大賺11.45萬元。如今只用了十個月的時間股價就突破了千元，在A股中僅次于茅臺。
成立于2014年的石頭科技，不僅創(chuàng)始團(tuán)隊成員均來自于知名大廠，在成立當(dāng)年就拿到了小米的投資，成為小米生態(tài)鏈中的一員。
雷軍的風(fēng)口理論也再一次在石頭科技的身上得到了驗證。在與小米合作后，石頭科技的業(yè)績是實現(xiàn)了四年增長20倍的奇跡，營收從2016年的1.83億元漲到了2019年的42.05億元，凈利潤也增長到7.83億元。
這些，或許就是支撐這塊“瘋狂”的石頭，挑戰(zhàn)醬香科技的底氣。
說起掃地機器人這個品類，其實是舶來品。1996年，瑞典家電品牌伊萊克斯在三葉蟲單滾刷清掃垃圾的基礎(chǔ)上，附加了自動回充、防跌落等功能，制造了現(xiàn)代第一個掃地機器人。
2002年，位于美國的iRobot將掃地機器人量產(chǎn)化，推出了“Roomba”系列，受到了市場追捧，此后掃地機器人行業(yè)就進(jìn)入了快速增長期。
但直到2013年，掃地機器人才智能家居的浪潮下成為國內(nèi)的新風(fēng)口，石頭科技在一年后成立。石頭科技的創(chuàng)始團(tuán)隊成員，來自微軟、百度、華為等大廠，具有軟硬兼?zhèn)涞膬?yōu)勢，降維打擊了即將爆發(fā)的掃地機器人行業(yè)。
成功中簽大賺一筆的股民畢竟是少數(shù)，比這更廣泛存在的是，關(guān)于石頭科技的爭議。
對于石頭科技而言，小米其實是個讓它又愛又恨的角色。
一方面，得益于小米在供應(yīng)鏈以及線上渠道的支持，石頭科技的業(yè)績實現(xiàn)了飛躍的發(fā)展。
據(jù)其招股書顯示，石頭科技的營收增速從2016年起就保持了三位數(shù)的增長，2019年的產(chǎn)品銷量達(dá)到251萬臺，到了2019年上半年，石頭科技的“米家智能掃地機器人”和“石頭智能掃地機器人”分別占有國內(nèi)LDS 全局規(guī)劃產(chǎn)品線上零售額27%和 26%的份額。
另一方面，石頭科技與其他小米生態(tài)鏈企業(yè)一樣，也面臨著小米品牌和自有品牌之間的競爭問題。做智能穿戴設(shè)備的華米就在大力推廣自己的Amazfit系列，不過華米目前還是要抱小米的大腿。
石頭科技的表現(xiàn)要比華米好一些 。以2019年為例，石頭科技全年的出貨量為251萬臺，其中自有品牌150萬臺，自有品牌的銷量占比達(dá)59%。
沒有核心科技？
在支持石頭科技的人眼中，肯定它的理由不只有股價，還有“科技”。石頭科技最大的不同之處其實就在于此，它是業(yè)內(nèi)最早重視算法并把算法技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中，與掃地機器人的使用場景相結(jié)合的企業(yè)之一。
與傳統(tǒng)掃地機器人相比，石頭科技采用的“激光雷達(dá)+算法”方案能更精確的測出用戶家里的戶型地圖，用AI 算法規(guī)劃出高效的清掃路線，讓掃地機器人從以前的“盲人摸象”變?yōu)?ldquo;洞察一切”，同時通過聯(lián)網(wǎng)，讓算法不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、迭代。
即便如此，在質(zhì)疑者的眼中，瘋漲的石頭科技與另一只掛機過千的公司類似，只見“醬香”，不見“科技”。
其實石頭科技率先重視的算法技術(shù)，已經(jīng)不是它的獨家秘籍了。
石頭科技最大的對手，業(yè)內(nèi)的老前輩“科沃斯”已經(jīng)開始彌補算法上的短板，并取得了一定的成績。
據(jù)其2019年年報透露，科沃斯全年的營收53.12億元，研發(fā)投入同比增長了 35.2%，占銷售收入的 5.22%，算下來研發(fā)投入接近三億，而石頭科技同期的研發(fā)投入不到2億?？莆炙沟难邪l(fā)重點就是新型光學(xué)模組、軟件算法以及新型機器人結(jié)構(gòu)等。
同時，小米的大腿也有收回的跡象。小米從2018年起參與了與石頭科技相似的“追覓科技”的A輪和B+輪融資。
比這更清晰的信號是，2019年8月，小米推出了米家掃拖一體機，它的制造商卻不是石頭科技，而是另一家小米生態(tài)鏈企業(yè)“云米”。這兩家公司與石頭科技相似，同樣具有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因。
這也是許多股民的疑惑，明明基本面沒有那么好，為什么還會漲到這個地步？
實際上，石頭科技留給股民的疑問不只是接近茅臺的股價，還有吊打行業(yè)龍頭的股價和市值。無論是在唉股價還是實質(zhì)上，石頭科技都是科沃斯的數(shù)倍，截至今天收盤，二者的股價和市值分別為69.31元、1018.2元；391億元、678億元。
股價飆升對石頭科技來說其實也不全是好事。因為隨著石頭科技的瘋狂上漲，它所在的掃地機器人行業(yè)也被無數(shù)人用放大鏡盯著看，掃地機器人市場“貧弱”的現(xiàn)實逐漸暴露在世人眼前，這個市場的規(guī)模能不能支撐石頭科技擁有這么高的股價成了新的疑問。
“貧弱”的行業(yè)有出路嗎？
在說掃地機器人行業(yè)之前，先提另外兩個行業(yè)：我國的白酒以及美股的新能源汽車。
這兩個行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，與石頭科技同樣具有魔幻色彩，只不過它們魔幻的理直氣壯。
茅臺股價的高、堅挺固然讓人印象深刻，但它背后站著的不只是茅臺，而是萬億規(guī)模的白酒行業(yè)；銷量不及豐田零頭的特斯拉，市值卻逼近6000億美元，超過所有傳統(tǒng)車企，這背后站著的同樣是一個龐大市場。
而石頭科技沒有特斯拉的命，它的魔幻沒有這么強有力的支撐。
光大證券曾在2019年發(fā)布了一份行業(yè)研究報告，預(yù)計全球(除中國)掃地機零售額有望達(dá)到 80 億美元左右(約合人民幣 500億左右)，遠(yuǎn)不及白酒和新能源汽車行業(yè)的規(guī)模。
就算是把對比范圍縮小到國內(nèi)，結(jié)果也是一樣的。雖然行業(yè)在2019年結(jié)束了高增長，但各大平臺對掃地機器人行業(yè)的未來發(fā)展還是給予了肯定，不過給出的預(yù)估市場規(guī)模都不大。
比如奧維云網(wǎng)給出的數(shù)據(jù)是，2022年我國掃地機器人市場規(guī)模將達(dá)到178億。
同時，盯上這塊蛋糕的也不止石頭科技和科沃斯，國內(nèi)的海爾、小狗，全球市場的霸主 irobot 都在虎視眈眈，這進(jìn)一步縮小了石頭科技的生長空間?？梢哉f，與特斯拉乘著新能源的東風(fēng)相比，石頭科技所在的風(fēng)口有些假。
而石頭科技已經(jīng)表現(xiàn)出了不妙的苗頭。
2019年，石頭科技的總營收為42.05億元，同期增長了37.81%，增速遠(yuǎn)低于2018年的172%以及2017年的510.95%；凈利潤的增速也從2018年的359.11%減少到2019年的154.52%。
在產(chǎn)品銷量和市場份額上，石頭科技也輸給了老前輩科沃斯。2019年科沃斯的掃地機器人產(chǎn)品的銷量達(dá)289萬臺，而石頭科技是251萬臺。根據(jù)中怡康的測算，在2019年上半年，石頭科技國內(nèi)市場占有率為11%，遠(yuǎn)低于科沃斯48%的市占率。
掃地機器人市場增速變慢，其實和手機市場有相似之處。
一方面是風(fēng)口過后，產(chǎn)品被大量普及，剩余的增量空間自然就越來越少；另一方面，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的情況下，用戶的需求后勁不足。
難倒廠商們只能坐以待斃了嗎？當(dāng)然不是，其實或許可以通過借鑒小米的經(jīng)驗，在價格和渠道上下功夫。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前掃地機器人的用戶結(jié)構(gòu)，其實是以一二線城市為主，鑒于三四線城市同樣有著不小的市場，而用戶卻對價格較敏感，如果有廠商推出性價比更高的產(chǎn)品，同時像OV和小米一樣大力建設(shè)線下渠道，那打開銷量，提升市場份額也不是不可能。
只是，如果廠商們以為只在渠道、價格上做優(yōu)化就萬事大吉的話，那可就大錯特錯了 。殊不知小米在性價比的背后還有MIUI這個殺手锏，它在安卓系統(tǒng)尚不完善的情況下，給用戶提供了眼前一亮的體驗，小米手機的第一批用戶幾乎都是MIUI的粉絲。
這說明，用戶體驗與價格、渠道是互相配套的，缺一不可。但以目前的掃地機器人產(chǎn)品看，體驗上存在明顯不足。
東北的馬阿姨就告訴「財經(jīng)新知」，掃地機器人最大的問題就是不智能 。他家的掃地機器人打掃面積較大的平地時倒是沒什么問題，但是遇到門檻、凳子腿就容易卡住，遇到線也容易被纏上，只能清理顆?；覊m，不能清理污水造成的污漬，邊邊角角也打掃的不徹底。
也許，只有掃地機器人真正變的“智能”了，屬于它的風(fēng)口才會再次到來。
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