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3月31日，國(guó)美零售發(fā)布了2021年度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，2021年國(guó)美零售取得銷售收入464.84億元，比上年同期增長(zhǎng)5.36%，綜合毛利率為14.40%，比上年同期的12.16%上升了2.24%。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入約為人民幣6.49億元。
這些主要數(shù)據(jù)表明，國(guó)美的創(chuàng)新嘗試取得階段性成效，已進(jìn)入穩(wěn)步健康發(fā)展的狀態(tài)。
結(jié)合財(cái)報(bào)的更多數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入研讀后，本文將對(duì)國(guó)美進(jìn)行三個(gè)部分的分析。
首先，一起深入理解國(guó)美的“全零售”以及相應(yīng)的“五大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型”背后的底層邏輯。
其次，共同思考國(guó)美為何多年來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的中國(guó)零售市場(chǎng)和多業(yè)態(tài)創(chuàng)新的快速變化中，仍然一直堅(jiān)持“家·生活”戰(zhàn)略，并持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的穩(wěn)健增長(zhǎng)。
最后，預(yù)判國(guó)美提出的“全零售”對(duì)零售電商行業(yè)格局將產(chǎn)生什么樣的影響。
國(guó)美的底氣
想要深入理解國(guó)美的“全零售”，需要先了解國(guó)美在2017年提出的“家·生活”戰(zhàn)略。顯然，五年過(guò)去了，三大原因驗(yàn)證了國(guó)美的“家·生活”戰(zhàn)略具有前瞻性和正確性。
一是家生活擁有著非常廣闊的前景和巨大的市場(chǎng)空間；
二是國(guó)家政策和輿論導(dǎo)向的大力支持；
三是符合消費(fèi)趨勢(shì)和技術(shù)潮流。
據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算，中國(guó)家生活賽道市場(chǎng)空間高達(dá)30萬(wàn)億，已成為擁有大量高增長(zhǎng)潛力的藍(lán)海細(xì)分領(lǐng)域！
從國(guó)家的政策和輿論導(dǎo)向來(lái)看，無(wú)論是2021年下半年商務(wù)部等11部門印發(fā)的《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》、今年初央行在降息的同時(shí)，發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于做好近期促進(jìn)消費(fèi)工作的通知》、還是《人民日?qǐng)?bào)》1月26日發(fā)表的重磅文章《讓實(shí)體店的人氣重新旺起來(lái)》，從政策到輿論導(dǎo)向均表明了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)、提升消費(fèi)占比成為了未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。
另外，近幾年來(lái)全國(guó)養(yǎng)老金統(tǒng)籌步伐不斷加快，三孩“護(hù)航”政策的加速落地，有關(guān)“家”經(jīng)濟(jì)的利好政策也在不斷釋放。
從消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)看，以90后、95后甚至00后新生代為代表的消費(fèi)新勢(shì)力崛起，他們熱衷于通過(guò)社交和娛樂(lè)進(jìn)行購(gòu)物。
2021年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)12.5%，消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5.3個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)率為65.4%。
央視財(cái)經(jīng)的“中國(guó)美好生活大調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，2021年排在國(guó)人消費(fèi)意愿榜單前三的是旅游、保健養(yǎng)生和教育培訓(xùn)，均以家庭消費(fèi)為主。
而且隨著“反壟斷”“支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)”“稅收規(guī)范”“用戶隱私及數(shù)據(jù)保護(hù)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”等相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái)與有力執(zhí)行，零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在不斷深度融合的過(guò)程中，必然不斷開(kāi)放和共享共建，避免資本導(dǎo)致的“無(wú)序擴(kuò)張”傷害消費(fèi)者和商家的利益。
最后在技術(shù)的不斷革新和消費(fèi)多樣化的趨勢(shì)下，零售業(yè)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)線上線下的深度融合。
國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略不僅切入了一個(gè)高達(dá)30萬(wàn)億的藍(lán)海賽道，也響應(yīng)了國(guó)家的政策導(dǎo)向，順應(yīng)了消費(fèi)趨勢(shì)和技術(shù)潮流。
作為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“全零售戰(zhàn)略和娛樂(lè)化戰(zhàn)略”及對(duì)應(yīng)的六大平臺(tái)則成為重要的增長(zhǎng)引擎，必將“重新定義國(guó)美”。
如何理解國(guó)美的“全零售”
2021年，國(guó)美開(kāi)始提出打造全鏈路、全場(chǎng)景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”，希望重塑零售業(yè)格局和數(shù)字化實(shí)體經(jīng)濟(jì)，讓二十多年一直備受線上電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳統(tǒng)零售業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)看到了新的方向。
首先，國(guó)美的“全零售”希望將零售涉及的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“上游、中游和下游”環(huán)節(jié)都能夠以“自建+合作”的平臺(tái)模式連接起來(lái)，這就是國(guó)美“全零售”的“全鏈路”部分。
其次，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)/硬件的不斷成熟，社交平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)衍生出社群、直播等能夠更好地連接線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“線上場(chǎng)景”，未來(lái)隨著AR/VR技術(shù)的成熟和軟硬件的普及，線上和線下的場(chǎng)景融合會(huì)越來(lái)越緊密。
這就是國(guó)美“全零售”的“全場(chǎng)景”部分。
最后，零售業(yè)由“自營(yíng)、開(kāi)放和自營(yíng)+開(kāi)放”三種不同的商業(yè)模式構(gòu)成，并根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)場(chǎng)景形成了多種零售業(yè)態(tài)。
國(guó)美“全零售”的“全模式”試圖將不同的零售模式和業(yè)態(tài)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行融合，發(fā)揮不同零售模式和業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求，從而提高協(xié)同效率，降低商家的營(yíng)銷成本和消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
事實(shí)和數(shù)據(jù)證明，全零售這個(gè)思路，對(duì)國(guó)美是有效的，那么全零售到底是如何落地并發(fā)揮作用的呢？
國(guó)美“全零售”的“五大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型”
基于對(duì)零售業(yè)在“全鏈路、全場(chǎng)景和全模式”方面的深入了解，我將國(guó)美“全零售”細(xì)化為“五大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型”，分別是：全域用戶運(yùn)營(yíng)、全渠道經(jīng)營(yíng)、全品類供應(yīng)鏈、全鏈路服務(wù)體系和全零售生態(tài)共享共建。
第一大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型是全域用戶運(yùn)營(yíng)，分為私域和公域。
私域用戶主要是社群、直播、國(guó)美實(shí)體店和線上平臺(tái)真快樂(lè)APP四個(gè)部分；公域用戶主要是社交平臺(tái)（微信）、內(nèi)容平臺(tái)（抖音/快手）、第三方電商平臺(tái)（京東/天貓/拼多多）和實(shí)體商圈四個(gè)部分。
國(guó)美2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，真快樂(lè)APP日均活躍數(shù)上漲到300萬(wàn)，服務(wù)會(huì)員超過(guò)2.4億人。
從日活數(shù)據(jù)可以看出，在全域用戶運(yùn)營(yíng)的能力上，線上平臺(tái)得到了“質(zhì)”的提升，這也成為“全零售”最核心的零售基礎(chǔ)設(shè)施模型。
十年前（2012年），我在傳統(tǒng)零售業(yè)（沃爾瑪超市/王府井百貨/東方家園家居）從事電商業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)電商平臺(tái)與傳統(tǒng)零售業(yè)一樣，只能通過(guò)“商品”這個(gè)單一維度在互聯(lián)網(wǎng)上獲客。
由于傳統(tǒng)零售企業(yè)沒(méi)有電商平臺(tái)雄厚的資本和運(yùn)營(yíng)能力，無(wú)法對(duì)商品進(jìn)行高額補(bǔ)貼，使得傳統(tǒng)零售企業(yè)線上用戶增長(zhǎng)緩慢，無(wú)法建立“增長(zhǎng)飛輪”，與電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)始終處于下風(fēng)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、智能手機(jī)的普及，以及社交平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)在電商領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、社交裂變和內(nèi)容創(chuàng)作獲取新用戶、留住用戶不斷轉(zhuǎn)化并提升銷售，成為傳統(tǒng)零售商與電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)遇。
而且電商平臺(tái)在社交和內(nèi)容建設(shè)及獲客方面與傳統(tǒng)零售企業(yè)處于同一起跑線，甚至由于電商平臺(tái)習(xí)慣于商品維度的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和慣性運(yùn)營(yíng)，在社交和內(nèi)容建設(shè)、獲客/留客方面反而沒(méi)有那么重視。
國(guó)美在具體實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)這個(gè)低成本獲客和留客的運(yùn)營(yíng)形式，通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，最終形成了“實(shí)體店-商品（真值、敢比）-社交（社群/美店）-內(nèi)容（短視頻/直播）”四個(gè)維度的完整“全域用戶運(yùn)營(yíng)”模型。
在此基礎(chǔ)上，國(guó)美的“增長(zhǎng)飛輪”得以快速建立，并且不斷加速。
第二大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型是全渠道經(jīng)營(yíng)，分為自建渠道和合作渠道。
國(guó)美2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美零售銷售收入為464.84億元，比上年同期增長(zhǎng)5.36%，綜合毛利率為14.40%，比上年同期的12.16%上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。
這些數(shù)據(jù)表明，國(guó)美能夠更好地平衡自建渠道與合作渠道的關(guān)系，并取得業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。
第三大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型是全品類供應(yīng)鏈，分為自營(yíng)品類和合作品類。
構(gòu)建全品類供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為每一個(gè)零售企業(yè)的共識(shí)，因?yàn)橹挥腥奉惒拍軌驖M足消費(fèi)者的多樣化需求，同時(shí)給零售企業(yè)帶來(lái)沒(méi)有天花板的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
只不過(guò)由于不同的品類本質(zhì)上屬于不同的行業(yè)，正所謂“隔行如隔山”，想要做好全品類的投入是非常巨大的，周期也很長(zhǎng)。
特別是對(duì)于同時(shí)擁有線下實(shí)體和線上電商平臺(tái)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)全品類的供應(yīng)鏈體系的難度也是非常之大。
甚至有許多零售企業(yè)由于盲目地進(jìn)行全品類擴(kuò)容，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，要么業(yè)績(jī)大幅下滑，要么直接倒閉！
國(guó)美在全品類供應(yīng)鏈的建設(shè)過(guò)程中，則采用了自營(yíng)+合作的雙向模式，以開(kāi)放穩(wěn)健的思路降低全品類供應(yīng)鏈的投入成本，同時(shí)縮短了周期。
依托自有供應(yīng)鏈與安迅物流，國(guó)美構(gòu)建了涵蓋家電、食品酒水、美妝個(gè)護(hù)等七大類目的全品類供應(yīng)鏈，2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美零售線上交易總平臺(tái)的SKU數(shù)已經(jīng)接近200萬(wàn)，合作商家增長(zhǎng)到6000家以上。
目前，國(guó)美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)的整合，并通過(guò)與零售行業(yè)京東、拼多多、怡亞通等同樣具備供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了多方供應(yīng)鏈、物流鏈與數(shù)據(jù)鏈的有機(jī)融合。
第四大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型是全鏈路服務(wù)體系，分為倉(cāng)儲(chǔ)物流和用戶服務(wù)。
在全品類供應(yīng)鏈體系的“雙向模式”的經(jīng)營(yíng)思路下，國(guó)美的物流體系形成了以自建大件物流和店配為基礎(chǔ)，同時(shí)開(kāi)放承接第三方業(yè)務(wù)，小件物流和冷鏈物流與第三方合作的雙向模式。
國(guó)美物流能力以安迅物流為核心，以“閃店送”“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”“送裝一體”服務(wù)為特色，聚焦同城配送能力，拓展三四級(jí)以及以下市場(chǎng)，已覆蓋全國(guó)99%的四級(jí)地址和超80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)地址，實(shí)現(xiàn)了真正的家電物流下鄉(xiāng)。
截至2021年底，國(guó)美縣域市場(chǎng)收入占總收入的比重從去年同期的8.76%增至12.79%，國(guó)美零售預(yù)計(jì)縣域市場(chǎng)將進(jìn)一步增長(zhǎng)并帶動(dòng)集團(tuán)整體的收入增長(zhǎng)。
而安迅物流提供的送裝一體服務(wù)，將原本動(dòng)輒3-5天的后續(xù)安裝服務(wù)，簡(jiǎn)化為與配送服務(wù)一并完成。同時(shí)安迅物流還上線了倉(cāng)網(wǎng)云系統(tǒng)，使得整體成本下降30%，當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)覆蓋率提升至95%和98%。
另外從2020年開(kāi)始，國(guó)美便將可視化技術(shù)與線下導(dǎo)購(gòu)資源相結(jié)合，上線了視頻導(dǎo)購(gòu)功能，不僅解決了消費(fèi)者居家期間的咨詢不便問(wèn)題，還減少了不必要的線下接觸，同時(shí)打破了地理鴻溝。
而國(guó)美在全國(guó)開(kāi)設(shè)的4000多家實(shí)體店則繼續(xù)給用戶和品牌商家提供實(shí)體場(chǎng)景和本地生活服務(wù)。
2020年，國(guó)美開(kāi)始陸續(xù)在實(shí)體店搭建“實(shí)體場(chǎng)景化的直播間”，與線上直播場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)融合，進(jìn)一步提升了實(shí)體場(chǎng)景服務(wù)的價(jià)值。
作為國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略落地最重要的“管家服務(wù)”，國(guó)美管家已經(jīng)進(jìn)入了家政、清潔、洗護(hù)、消殺等家服務(wù)市場(chǎng)，并構(gòu)建了“3（三線產(chǎn)品）+2（兩大模型）+N（多種工具）”服務(wù)模型。
2021年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，服務(wù)性收入達(dá)46.5億元。
第五大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型是全零售生態(tài)共享共建，分為線上和線下。
從國(guó)家的政策及零售行業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，開(kāi)放共享成為全行業(yè)的共識(shí)和準(zhǔn)則，合作共建則成為“降本增效”的最優(yōu)路徑。
國(guó)美早在5年前就提出了“共享共建”的模式（關(guān)注「莊帥零售電商頻道」公號(hào)并搜索“共享零售”可全面了解），倡導(dǎo)開(kāi)放和公平競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷壁壘。
“共享共建”模式和“家·生活”戰(zhàn)略一樣具有前瞻性，通過(guò)幾年的演變成為了國(guó)美“全零售”又一大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型，并搭建了虎鯨數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)和鯤鵬系列應(yīng)用平臺(tái)、馬良用戶畫像平臺(tái)和云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。
在系統(tǒng)和技術(shù)的支持下，國(guó)美共享共建平臺(tái)擁有供應(yīng)鏈、交易、流量等完備系統(tǒng)，構(gòu)建了供應(yīng)鏈平臺(tái)和流量平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、會(huì)員打通和積分互換，引進(jìn)了KOL/KOC、生產(chǎn)商、渠道商三端入駐。
2021年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)美線上平臺(tái)真快樂(lè)APP入駐的KOL/KOC已達(dá)2000個(gè)以上，合作的生產(chǎn)商4200家。
國(guó)美“全零售”對(duì)行業(yè)格局的影響
在我的深入研究和分析來(lái)看，國(guó)美“全零售”對(duì)行業(yè)格局有三個(gè)方面：
一方面，國(guó)美已經(jīng)建立起“增長(zhǎng)飛輪”。
通過(guò)“實(shí)體店-商品（真值、敢比）-社交（社群/美店）-內(nèi)容（短視頻/直播）”四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了線上用戶的增長(zhǎng)，最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示真快樂(lè)APP的日活上漲至300萬(wàn)。
真快樂(lè)APP的日活用戶數(shù)據(jù)一旦持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)線下傳統(tǒng)零售企業(yè)是一種鼓舞和激勵(lì)，對(duì)線上的電商平臺(tái)則極具壓力。
另一方面，國(guó)美“全零售”的底層邏輯是：共享共建。
以“家·生活”戰(zhàn)略為指導(dǎo)、全零售戰(zhàn)略為基礎(chǔ)能力、娛樂(lè)化戰(zhàn)略為潤(rùn)滑劑，基于三者的協(xié)同性和策略的正確性，強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)、代運(yùn)營(yíng)、加盟等模式，高效率低成本增厚線下利潤(rùn)空間，發(fā)揮協(xié)同綜合效應(yīng)。
最后，通過(guò)構(gòu)建“五大零售基礎(chǔ)設(shè)施模型”讓線下傳統(tǒng)零售企業(yè)和電商平臺(tái)看到了國(guó)美“全零售”不一樣的格局和魄力，從而愿意加入到“共享共建”的構(gòu)建中。
國(guó)美借此打破了行業(yè)壟斷和封閉的局面，推動(dòng)并一定程度加速了行業(yè)共融的進(jìn)程，系統(tǒng)地激活了城市商業(yè)空間和線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成為線下系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
綜上來(lái)看，國(guó)美的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行線上線下的業(yè)務(wù)融合，或以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)提供平臺(tái)和技術(shù)，而是以生態(tài)共享的形式，讓線下傳統(tǒng)零售企業(yè)和線上電商平臺(tái)涉及的所有業(yè)態(tài)和模式都以平等地、開(kāi)放地、共存共生的關(guān)系相互促進(jìn)和發(fā)展，逐漸形成百花齊放、取長(zhǎng)補(bǔ)短、強(qiáng)則攜弱的新局面。
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