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造車十余年,創(chuàng)維從商用車向乘用車沖刺

 2023-04-29 18:58  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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近日,創(chuàng)維汽車在2023煥新升級發(fā)布會發(fā)布了3款最新車型。雖然很多人對于創(chuàng)維的印象,仍然停留在電視機概念上,但事實上,這家彩電大王早在13年前即跨界新能源車制造,其旗下公司純電動客車銷量連年穩(wěn)居國內(nèi)前三甲。

攜成熟的商用車造車經(jīng)驗,又有創(chuàng)維集團全面賦能,現(xiàn)在創(chuàng)維乘用車開始了沖刺。而在新能源車市場激烈混戰(zhàn)中,創(chuàng)維汽車能殺出重圍嗎?

十三年造車路,從商用車到乘用車

在大眾層面,人們對創(chuàng)維電視耳熟能詳,對于創(chuàng)維汽車卻較為陌生,但事實上,創(chuàng)維汽車并非造車新勢力,截至目前,彩電大王創(chuàng)維跨界至新能源汽車領(lǐng)域,已經(jīng)度過了13個年頭,可以說是比較資深的玩家了。

早在2005年,創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生即“覺得汽車是個大產(chǎn)業(yè),必須搞起來”,彼時創(chuàng)維就已經(jīng)開始做后視鏡之類的汽車電子產(chǎn)品。而到了2010年,黃宏生更是敏銳地嗅到新能源車巨大市場潛力,當年在南京成立開沃汽車有限公司,通過收購重組南京金龍,快速切入新能源商用車領(lǐng)域,全面涉足整車和核心零部件的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務等。

而創(chuàng)維之所以選擇從B端屬性的商用車入局,主要是因為政策影響。為了推廣新能源汽車,政府選擇從集中度更高也更容易引導的B端運營車輛開始,形成示范效應,最后再通過政策引導向乘用車滲透。

從入局時間點看,開沃踏準了國家推進新能源車的節(jié)拍,憑借補貼政策的東風,開沃汽車扶搖直上,很快躋身純電動客車銷量前列,多年來一直保持領(lǐng)先地位。

在新能源領(lǐng)域,創(chuàng)維的確具有較顯著的優(yōu)勢。傳統(tǒng)車企入局新能源車,最開始普遍抱著試水的態(tài)度,而且由于新能源業(yè)務與原有業(yè)務存在替代關(guān)系,所以可能會出現(xiàn)品牌定位、產(chǎn)品定位模糊的情況。而造車新勢力雖然不存在傳統(tǒng)車企“船大難掉頭”問題,可以輕裝上陣,專注于技術(shù)革新,但在造車資質(zhì)方面相對薄弱。

相比之下,創(chuàng)維一開始即從新能源車入局,既具備從造車技術(shù)到供應鏈把控方面的一定優(yōu)勢,而且擁有完整的生產(chǎn)基地、工藝、純電、混動資質(zhì)等?;谶@些特點,創(chuàng)維可以帶給市場一些驚喜,比如,2022年創(chuàng)維推出的HT-i超強混動SUV車型,因采用了比亞迪DM-i技術(shù),而被稱為比亞迪平替,并受到市場追捧。

這些都是創(chuàng)維進一步殺入乘用車戰(zhàn)場的有力憑借。而創(chuàng)維集團處境的不斷變化,也促使創(chuàng)維向乘用車發(fā)起沖鋒。

首先,隨著家電市場進入存量時代,不少傳統(tǒng)電器企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型,創(chuàng)維也在持續(xù)發(fā)掘新增長點。其次,雖然新能源商用車板塊穩(wěn)定增長,但商用車市場空間有限。在這種局面下,市場空間依然廣闊的新能源乘用車市場,自然被創(chuàng)維寄予厚望。然而,在乘用車市場一片紅海的現(xiàn)狀下,創(chuàng)維如何突圍?

創(chuàng)維集團全面賦能,乘用車有望起飛

2019年底,天美汽車成立,這是創(chuàng)維汽車的前身,歸屬于創(chuàng)維新能源商用車板塊主體開沃汽車。然而,雖然借助于母公司開沃汽車的多年積累,天美汽車出手相當凌厲,成立僅1個月即向市場投放了首款純電動SUV車型,并宣布在未來5年內(nèi)發(fā)布4款新車、推出N項智能技術(shù)。但此后近兩年時間,作為新生品牌,天美汽車始終沒有打開知名度。

到了2021年,創(chuàng)維決定親自下場,為天美汽車全面賦能。先是3月份,創(chuàng)維集團將品牌商標授權(quán)給開沃汽車使用,然后4月份,進一步直接將天美汽車更名為創(chuàng)維汽車,以期在品牌聲量方面,借助于創(chuàng)維的大名,為旗下乘用車打開局面。這標志著創(chuàng)維強力加碼乘用車業(yè)務,是創(chuàng)維全面賦能乘用車板塊的開端。

此后,創(chuàng)維汽車經(jīng)過兩年不斷嘗試和迭代,品牌知名度及銷量起色明顯。創(chuàng)維集團業(yè)績報告顯示,創(chuàng)維汽車2022年12月共交付3116臺,海外出口1098臺。2022年全年總銷量21916臺,同比增長255.72%。7-12月銷量再次突破,實現(xiàn)六連漲。

能夠在兩年間快速打開局面,除了基礎(chǔ)的技術(shù)實力之外,其產(chǎn)品理念和渠道拓展的差異性,也進一步助力其增長了競爭優(yōu)勢,并最終形成合力,推動創(chuàng)維汽車知名度與銷量齊飛。

在產(chǎn)品理念方面,創(chuàng)維汽車提出了獨樹一幟的“健康”概念。近日,創(chuàng)維汽車煥新升級發(fā)布會發(fā)布的三款車型——創(chuàng)維HT-i Ⅱ、創(chuàng)維EV6 Ⅱ及2023款SKYWELL歐盟620尊享,除了在交互及內(nèi)飾方面的提升之外,仍延續(xù)了創(chuàng)維汽車一貫的風格——主打“健康”概念。

創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生提出,“健康是1,其他是后邊的0”,“汽車產(chǎn)業(yè)正在從‘新四化’(電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化)向‘新五化’(電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、健康化)邁進”。

而據(jù)發(fā)布會透露,創(chuàng)維汽車所標榜的“健康”,具體體現(xiàn)在:與中國航天研究院聯(lián)手打造車載音樂律動座椅,能監(jiān)測車上人員血壓、心率等數(shù)據(jù)的“健康監(jiān)測系統(tǒng)”等等。

當然,幾乎每個新能源車品牌都有屬于自己的產(chǎn)品主義。以三大造車新勢力“蔚小理”為例,小鵬汽車主打智能化,選擇對標特斯拉,構(gòu)建龐大的自動駕駛團隊,“死磕”自動駕駛技術(shù);理想汽車雖然名為“理想”,但更多表現(xiàn)出來實用主義,緊貼市場需求,根據(jù)不同消費人群設計不同類型產(chǎn)品,比如針對多娃家庭推出“奶爸車”;蔚來則對標BBA(奔馳、寶馬和奧迪)。

相比之下,創(chuàng)維汽車主打“健康”的思路,似乎略顯清奇,但在國內(nèi)新能源乘用車市場一片紅海、幾乎所有相關(guān)概念都被熱炒過之后,主打健康概念也不失為一種差異化競爭的路徑,而且,這也與創(chuàng)維電視深入人心的“不閃的電視才健康”口號,一脈相承。

此外,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)維汽車借助于創(chuàng)維集團多年來在家電制造領(lǐng)域的積淀,還將創(chuàng)維VR眼鏡、創(chuàng)維智能健康手表等智能生態(tài)組件帶到座艙之中。這些也形成了較好的差異化競爭優(yōu)勢,體現(xiàn)出創(chuàng)維作為家電老兵的實力。

而在同樣重要的渠道環(huán)節(jié),也可以看到,創(chuàng)維汽車獲得了來自創(chuàng)維集團的賦能。2022年創(chuàng)維汽車銷量快速增長背后,獨特的銷售渠道選擇功不可沒。黃宏生為創(chuàng)維汽車制定的渠道策略,本質(zhì)上屬于代理制,旨在通過尋找本地化的經(jīng)銷商兼顧成本和效率。

具體而言,創(chuàng)維汽車的經(jīng)銷商大多處于低線城市,同樣也開設門店,但是主要是通過發(fā)展經(jīng)紀人的方式,借助于熟人介紹來推動銷售。這種渠道選擇,與主流的新能源品牌截然不同。長江證券研究報告顯示,特斯拉、蔚來、小鵬、理想等造車新勢力,門店競爭激烈、重點布局一線城市,四大品牌一線城市平均門店數(shù)分別為17.8、17.5、19.8、8.5家,占平均門店數(shù)總數(shù)的71%、59%、62%、53%。而三四線城市仍是造車新勢力的布局洼地,造車新勢力平均門店數(shù)均低于1家。

因此,不難看出,創(chuàng)維汽車在渠道開拓上,同樣體現(xiàn)著明顯的差異化,頗具“農(nóng)村包圍城市”的味道。這種渠道策略,一方面是因為創(chuàng)維汽車從各種性能來看,更貼合低線消費者的需求,另一方面,在一二線城市已基本被其他品牌占領(lǐng)的局面下,與其他品牌直接廝殺無疑需要更多的資源投入,而且效果未必好。

而這種市場擴張策略的好處也是很直觀的,相比造車新勢力吞噬了大部分利潤的直營店模式,創(chuàng)維汽車在初期采用了經(jīng)紀人模式,很好地兼顧了成本和效率。比如從2022年的情況來看,這些本地經(jīng)紀人隊伍吸納了退休人員以及創(chuàng)業(yè)失敗者,其中江蘇的一名經(jīng)紀人2個月的銷售量達到了27臺車。

值得一提的是,創(chuàng)維集團約有2~3萬家創(chuàng)維家電門店,其中有超過2萬家渠道都在鄉(xiāng)鎮(zhèn),另外還有2000家在縣級行政區(qū),到市級行政區(qū)大概就只有300家。未來有望根據(jù)情況來開拓汽車銷售渠道,把智能家電和汽車互聯(lián)的場景體現(xiàn)出來。

綜合而言,憑借十多年在新能源商用車領(lǐng)域的積累,在創(chuàng)維集團向乘用車板塊全面賦能后,基于目前已經(jīng)初具雛形的極具差異化的產(chǎn)品策略及渠道選擇,創(chuàng)維汽車未來有望快速起飛。此次在2023煥新升級發(fā)布會攜三款新車亮相,并發(fā)布無界空間全場景解決方案,以及超級快充技術(shù),也標志著創(chuàng)維汽車的煥新迭代已經(jīng)切換到了加速檔,突圍之旅已經(jīng)正式開啟。

作者:堅白

來源:松果財經(jīng)

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