10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
作者：螞蟻
出品：互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事
1月6日，UC大魚號正式發(fā)布UC 大魚號作者的全面激勵計劃，此次升級核心是繼續(xù)鼓勵更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，同時，對創(chuàng)作者的成長提供更加全面的激勵?？梢钥闯鲈谛碌囊荒昀?，UC大魚號依然秉承初心，做了一系列的調(diào)整與升級，推動內(nèi)容生態(tài)更好的發(fā)展。
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創(chuàng)作激勵“四部曲”
簡單來說，調(diào)整后的激勵制度，除了持續(xù)加強(qiáng)對原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)及鼓勵，在創(chuàng)作者維度的激勵進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，激勵各垂類綜合實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、以及通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)和持續(xù)產(chǎn)出而成功晉升的創(chuàng)作者;同時，在內(nèi)容的維度推出了針對性的激勵，為優(yōu)秀作品給予更多的鼓勵，營造更良好的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。
以自媒體垂類影響力獎 為例，這一項(xiàng)是針對各個垂類Top級別創(chuàng)作者的激勵制度，排名越高的創(chuàng)作者，其獎金越高。對于相關(guān)垂類中的其它作者來說，頭部創(chuàng)作者的高收益將形成某種正向激勵，使他們努力向頭部邁進(jìn)。
同時，大魚號也指出對頭部作者的判斷標(biāo)準(zhǔn)：賬號活躍度、內(nèi)容貢獻(xiàn)度、UC端影響力、用戶喜愛程度如粉絲互動等。其傳遞給創(chuàng)作者有幾個要點(diǎn)，首先是勤奮的創(chuàng)作者將更有機(jī)會創(chuàng)造高價值;其次是內(nèi)容質(zhì)量將成為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，還有與粉絲互動也特別重要。
成長晉升基金 ，是大魚號新增激勵政策之一，即大魚號創(chuàng)作者V客戶在晉升等級后并保持優(yōu)秀，將有機(jī)會連續(xù)獲得三個月的“晉升基金”，同樣起到激勵創(chuàng)作者的效果。UC的升V評定標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)秀創(chuàng)作者的定義相似，都是以質(zhì)量+活躍為主要標(biāo)準(zhǔn)。此外，升V有一定的信用要求和粉絲數(shù)要求，在相關(guān)要求達(dá)標(biāo)后，創(chuàng)作者可在后臺直接點(diǎn)擊申請晉升。
此次升級的激勵計劃中，值得贊許的是，大魚號在依然堅持原創(chuàng)的價值，并加大打擊低質(zhì)、抄襲內(nèi)容方向中的努力。
面對內(nèi)容行業(yè)存在的偽原創(chuàng)、謠言內(nèi)容、虛假新聞等問題，大魚號對此始終堅持零容忍。2019年，大魚號推出數(shù)次相關(guān)整治活動，對機(jī)翻內(nèi)容、偽原創(chuàng)內(nèi)容等進(jìn)行清理。
在此次激勵計劃升級中，UC也指出未來將要“升級原創(chuàng)作品收入加成 ”的方向，再次強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)內(nèi)容的重要性。在不久的將來，原創(chuàng)收益加權(quán)將作為激勵原創(chuàng)最直接有效的途徑被采納進(jìn)來，值得期待。相信建立在UC長期以來反偽原創(chuàng)水稿的努力基礎(chǔ)上，原創(chuàng)內(nèi)容將得到更佳的收益。
基于優(yōu)秀作品的激勵政策－－松果獎 ，大魚號將啟動專家編輯團(tuán)對稿件增加人工擇優(yōu)環(huán)節(jié)，通過每天評比10-500篇圖文、短視頻優(yōu)質(zhì)作品，每篇獎勵500元 ，評選范圍主要是以內(nèi)容的維度進(jìn)行評選，可覆蓋優(yōu)秀的新人創(chuàng)作作品和更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作品。
對于新人創(chuàng)作者來說，這無疑是個福音：純粹的算法推薦好比自由市場經(jīng)濟(jì)，純粹的人工推薦好比計劃經(jīng)濟(jì)，都是建設(shè)內(nèi)容生態(tài)的手段之一，二者結(jié)合將發(fā)揮更大的效用。弱勢的新人創(chuàng)作者難以在完全的自由市場環(huán)境下與巨頭們競爭，但通過一定的看得見的手去引導(dǎo)，有才能的新人將有機(jī)會脫穎而出。
對于內(nèi)容分發(fā)行業(yè)來說，人工擇優(yōu)是讓信息流回歸影響力巔峰的重要手段。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，完全自由市場化的周期性危機(jī)只有通過宏觀調(diào)控才能緩解;在信息流領(lǐng)域，營銷號掀起的內(nèi)容逆向淘汰，也需要平臺們拿出“宏觀調(diào)控”的智慧來。松果獎就是一次值得肯定的實(shí)驗(yàn)，這也讓UC大魚號的使命更好的落地：“讓短內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)沒有難做的生意”。
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留住“千里馬”
眼下很多人說，媒體正在從廟堂之高倒退回小學(xué)課堂。
2019年，轟動各大內(nèi)容分發(fā)平臺的“露露事件”中，露露將一個筆耕多年卻收益寥寥的科技號改為娛樂營銷號，瞬間贏得了流量與收益的雙爆發(fā)。
當(dāng)一個增量素材匹配到寥寥兩三百字外加幾張圖片時，快餐內(nèi)容產(chǎn)出便宣告完成了。
對于自媒體行業(yè)來說，快餐內(nèi)容危害主要有二：一是引發(fā)行業(yè)公信力的下降，當(dāng)所有讀者都默認(rèn)自媒體平臺提供的內(nèi)容是一片肉蓋著一百片油菜的水煮肉片，大家的點(diǎn)菜欲望自然也就降低了。
二是引發(fā)內(nèi)容從業(yè)者的劣幣驅(qū)逐良幣， Top級別的科技博主在收入上被“快餐內(nèi)容”無情碾壓。長此以往，有意愿的新人創(chuàng)作者備受打擊，就會陷入“加入他們或者出局”的絕境。
而走出困境，則需要整個新媒體行業(yè)從激勵制度上做出調(diào)整。
具體策略上，一方面要將人工擇優(yōu)擴(kuò)大化、常態(tài)化，形成內(nèi)容下沉海中的“穩(wěn)定島”。另一方面，則需遏制獎金收益過度向低質(zhì)號傾斜的現(xiàn)狀。這才是對抗內(nèi)容低質(zhì)化的正確思路，保住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，平臺才有活力，才有“核心帶邊緣”的規(guī)律衍生發(fā)展。
由此來看，UC構(gòu)建的創(chuàng)作“金字塔”十分清晰：在2020年，進(jìn)入賽道的新人創(chuàng)作者將得到一個相對完整的激勵體制。有以內(nèi)容質(zhì)量、活躍度為標(biāo)準(zhǔn)的，從試運(yùn)營的新手期直到金V的運(yùn)營過程;有行業(yè)Top10榜單上榜者們所代表的明確發(fā)力方向;再加優(yōu)質(zhì)作品在每月一次的擇優(yōu)評比中可能出現(xiàn)的逆襲機(jī)會和獎金收益，未來更將有經(jīng)過加權(quán)的原創(chuàng)內(nèi)容收益，值得期待。新人在復(fù)雜的推薦算法面前將有更多底氣向頭部賬號發(fā)起挑戰(zhàn)。
韓愈《馬說》有云：世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。對于內(nèi)容分發(fā)平臺，正向的、可持續(xù)的激勵政策就是最好的“伯樂”。只有照亮創(chuàng)作者的光明前景，摒棄營銷號的逆淘汰影響，優(yōu)秀作者的創(chuàng)作欲望才能被真正調(diào)動起來，一躍千里。
