大家好，歡迎來到A5訪談室。今天我們請到的嘉賓是郭靜。郭靜鈦媒體專欄作者，人民網(wǎng)通信頻道專欄作者，艾瑞網(wǎng)專欄作者，易觀網(wǎng)專欄作者，自由撰稿人。
A5佩佩：您好，郭靜!歡迎來到A5訪談室，給大家打聲招呼介紹下自己吧!
郭靜：大家好，我叫郭靜是一名自由撰稿人，現(xiàn)在也提供本地的一些企業(yè)的整體的網(wǎng)絡(luò)營銷代運營服務(wù)包括微博、微信、seo、團購管理這些。
A5佩佩：您一開始是怎么進入互聯(lián)網(wǎng)這個圈子的，是出于自己的興趣還是其他原因?
郭靜：無意間自己投簡歷進入到一家公司從事網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，然后自己在這個過程中不停的摸索、學(xué)習(xí)、進步。再到后來就開始嘗試寫一些自己在這個過程中的心得、經(jīng)驗之類。然后慢慢的就開始對互聯(lián)網(wǎng)方面感興趣就這樣進入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。我本身學(xué)習(xí)的專業(yè)和這個毫無關(guān)系的。但是自從接觸這個行業(yè)以后就非常熱愛。最初學(xué)習(xí)的時候會每天工作十六個小時以上，因為網(wǎng)絡(luò)營銷是一個不斷學(xué)習(xí)實踐的過程?，F(xiàn)在會經(jīng)常寫稿子也會花很多時間。作為一個業(yè)界觀察者來說，需要對這個行業(yè)的動態(tài)、資訊什么的花很大精力，需要去了解而這些都會浪費很多時間我每天需要掃微博和微信的信息在三個小時以上然后將其中有價值的東西提煉出來轉(zhuǎn)化成自己的東西。
A5佩佩：您從一開始進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都從事過哪些方面的內(nèi)容?
郭靜：從事過seo、站長、網(wǎng)站運營、微博管理、微信管理等?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個變化非?？斓囊粋€行業(yè)，你不知道哪個企業(yè)會什么時候倒下來不知道什么時候哪家企業(yè)就和哪家企業(yè)聯(lián)姻了所以，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上互聯(lián)網(wǎng)變化的節(jié)奏。你拿一年前的經(jīng)驗再來看互聯(lián)網(wǎng)，就已經(jīng)發(fā)生變化了。
A5佩佩：從個人站長再到現(xiàn)在的自由撰稿人，您自己最喜歡哪個身份?
郭靜：自由撰稿人 ，首先是身份的自由，人都是不喜歡被禁錮的。個人站長還是會受到許多約束而自由撰稿人就不同了，我可以做我喜歡做的事情這是基于愛好的一個事業(yè)。我喜歡做自由撰稿人喜歡用屬于自己的語言區(qū)表達自己的感受、自己對某些事件的看法，分享自己對某個產(chǎn)品的觀察。
A5佩佩：從一張白紙進入互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的了解，您一直都是在學(xué)習(xí)，能不能具體談?wù)勈窃鯓拥膶W(xué)習(xí)呢?
郭靜：先說說最初學(xué)習(xí)seo吧，當時主要就是在一些相關(guān)的論壇、網(wǎng)站上面學(xué)習(xí)，比如a5、站長之家這些主要是感覺還不錯的我都會去看，然后自己再去實踐。現(xiàn)在做自由撰稿人，會多看一些行業(yè)的書籍，以及一些有價值的文章、微博等。從中提煉出好的東西自己再去吸收讓自己多和這個圈子接觸。包括也會向業(yè)內(nèi)的一些知名學(xué)者學(xué)習(xí)比如強子、揚揚、葛甲、丁道師等。
A5佩佩：以您這幾年對互聯(lián)網(wǎng)的了解以及自己的經(jīng)驗?zāi)J為站長在創(chuàng)業(yè)的這條路上有哪些問題值得注意、借鑒一下的?
郭靜：首先我想說的是眼界的問題，一些站長喜歡把自己限制在站長這個圈子里不出來。個人建議站長能多學(xué)習(xí)其他的一些技巧，多了解這個行業(yè)的變化。比如移動互聯(lián)網(wǎng)方面在PC呈現(xiàn)疲軟，而移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)熱火朝天的情況下，站長該如何應(yīng)對。站長也可以多向投資這個行業(yè)去看看，利用自己的成績?nèi)ピ噲D和投資人接觸將自己的價值最大化，讓個人轉(zhuǎn)化成團隊的力量。第二個，站長圈子還是不夠團結(jié)。大多都是各自為政，有的還相互攻擊。雖然也會有一些站長大會，但是干貨太少，廢話太多，并沒有起到引導(dǎo)整個行業(yè)發(fā)展的作用。
A5佩佩：有沒有給自己定一個長遠的規(guī)劃，希望在以后朝著哪個方向前進?
郭靜：目前主要提供給本地的中小企業(yè)整體的網(wǎng)絡(luò)代運營服務(wù)，如果業(yè)務(wù)量足夠成熟，可能會開一個自己的工作室?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷的需求量很大，但是本地在這些方面做得并沒有特色。至于自由撰稿人，我不會停止對這個行業(yè)的追求和愛好。這是一種學(xué)習(xí)和進步的機會，當然，如果有比較好的從事媒體行業(yè)的機會，我也會轉(zhuǎn)身投入到媒體這個行業(yè)中去的。
A5佩佩：在訪談的最后，還希望您給還在創(chuàng)業(yè)或者打算進入互聯(lián)圈子的站長朋友們一些鼓勵。
郭靜：希望正在創(chuàng)業(yè)和打算進入互聯(lián)網(wǎng)圈子的朋友能踏踏實實的做下去，互聯(lián)網(wǎng)是一個比較浮躁的行業(yè)，它的變化比較快，高人都得耐得住寂寞，不要害怕互聯(lián)網(wǎng)是枯燥的，夢想會最終陪伴著您走的更遠。
作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈。歡迎關(guān)注交流
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您是否適合自由職業(yè)者？您是否具有特殊技能？您是否計劃好要去做什么？您是否養(yǎng)成了自律的習(xí)慣？您是否進行過市場驗證？您是否有一個B和Z計劃？您的社保怎么辦？這些都是您必須面對的問題。
要說起全職撰稿人這一職業(yè)，首先要弄清楚撰稿人的供稿平臺，因為供稿平臺不同，你寫作的內(nèi)容和風格也就不同。在這里，我把供稿平臺分為三種形式：傳統(tǒng)媒體(雜志、報紙)、新媒體(公眾號)和自媒體(頭條、個人公眾號等等)。
而且我們通常所說的自由撰稿人，是要靠每月的稿費才能維持生活的，寫作方向大致有以下幾種：商業(yè)規(guī)劃類、產(chǎn)品文案類、媒體寫作類、外文翻譯類。僅憑媒體的報道，以下就有技術(shù)，時尚，美食，娛樂，運動，游戲，八卦，旅游，時評，等等。
很多人聽說自媒體火，就想靠自媒體來賺錢，然后為了寫文章而寫文章，東一榔頭西一棒槌，在寫作上沒有深耕和練習(xí)，文章會寫的十分空洞，好像是在完成任務(wù)，那么不走心的作品一般是不會得到讀者的贊賞和互動的。
最近，網(wǎng)絡(luò)推廣界的網(wǎng)絡(luò)高手盧松松、牟長青，新手馮東陽等等都在探討關(guān)于自媒體付費圈子的探索，而我在知乎網(wǎng)上也看到了很多創(chuàng)作者都在探討關(guān)于網(wǎng)絡(luò)寫作的版權(quán)維護的問題，大家都比較一致的意見是媒體轉(zhuǎn)載文章需要尊重作者的版權(quán)，更為重要的其實就是創(chuàng)作者花費了大量的精力和時間創(chuàng)作知識和經(jīng)驗需要獲得一定的回報，這回報
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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