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初創(chuàng)型企業(yè)看產(chǎn)品,什么是用戶喜愛(ài)的超級(jí)產(chǎn)品?

 2020-10-30 10:18  來(lái)源:A5專欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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導(dǎo)讀:平時(shí)寫(xiě)各種方法論、產(chǎn)品規(guī)劃、迭代產(chǎn)品以及戰(zhàn)略模式,各種類型試過(guò)了,今天,就把如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)打造超級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)打造超級(jí)產(chǎn)品,是許多企業(yè)管理者比較關(guān)注的,在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中,很多人會(huì)選擇從宏觀角度去看待產(chǎn)品,但這樣的方式并不具體......

看到這里,大家也許會(huì)感到疑惑,我們一直說(shuō)的超級(jí)產(chǎn)品到底是什么?

據(jù)艾老思公眾H的文章所寫(xiě)超級(jí)產(chǎn)品:解決用戶痛點(diǎn),滿足用戶需求,改變?nèi)藗兊纳罘绞?,為用戶?chuàng)造價(jià)值,甩開(kāi)對(duì)手,讓企業(yè)成為業(yè)內(nèi)巨頭的產(chǎn)品,我們稱為超級(jí)產(chǎn)品。

01

明確目標(biāo)

這個(gè)說(shuō)得比較廣泛,其實(shí)是打造超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵,直接影響產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和方向,針對(duì)不同的用戶群體,產(chǎn)品在不同階段的表現(xiàn),企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是不同的。

面對(duì)不同的用戶群體:

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)使用產(chǎn)品的用戶群體有很多,重點(diǎn)是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng)新的最終效果以及為什么要這么做,如此一來(lái),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)光是面對(duì)不同的用戶群體,就能讓企業(yè)里的員工忙飛,更別提創(chuàng)新,哪還有精力對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

因此,對(duì)于企業(yè)而言,并不需要向每個(gè)用戶群體進(jìn)行匯報(bào),而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強(qiáng)的用戶群體作為核心用戶群體,針對(duì)這一類用戶群體去突顯關(guān)于產(chǎn)品功能和重點(diǎn)突出。穩(wěn)住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。

在產(chǎn)品的不同階段也會(huì)有不同的創(chuàng)新側(cè)重點(diǎn):

1)初步產(chǎn)品:做好產(chǎn)品未來(lái)方向的判斷,也就是分析趨勢(shì),避免走錯(cuò)方向。

2)產(chǎn)品發(fā)展到中期:根據(jù)用戶需求突出產(chǎn)品路線,開(kāi)啟迭代版本。

3)產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定:根據(jù)數(shù)據(jù)分析和迭代版本進(jìn)行用戶分析和競(jìng)品分析。

當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,并不是功能越多越好,有時(shí)候適當(dāng)?shù)臏p法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節(jié)奏。

02

數(shù)據(jù)分析

針對(duì)產(chǎn)品過(guò)去的數(shù)據(jù)情況,分析趨勢(shì),總結(jié)出產(chǎn)品的不足和弱點(diǎn),洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據(jù)產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì),選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。

這時(shí),企業(yè)管理者會(huì)開(kāi)始思考,我的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置,結(jié)合身份、市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求,得出企業(yè)需要做什么?有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己的定位。

根據(jù)產(chǎn)品定位提出解決方案,規(guī)劃在哪些時(shí)間需要完成哪些功能。

除此之外,想要得到更多的數(shù)據(jù),可以將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)用圖標(biāo)的形式表達(dá)出來(lái),針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)我們可以分為這幾大類:轉(zhuǎn)化率、流量、用戶粘性、盈利情況。

其中流量包括:用戶總?cè)藬?shù)、新增用戶等;轉(zhuǎn)化率包括點(diǎn)擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數(shù)和留存率以及時(shí)長(zhǎng)。針對(duì)不同的關(guān)鍵指標(biāo)的變化,分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)。(針對(duì)這塊我就不展開(kāi)講了,針對(duì)不同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析大家可以關(guān)注艾老思公眾H進(jìn)行查看)

03

行業(yè)趨勢(shì)

關(guān)于這部分的前期準(zhǔn)備工作較多,主要看企業(yè)管理者平時(shí)的積累,例如,競(jìng)品分析情況,看了多少行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告,用極具關(guān)鍵句總結(jié)我們所認(rèn)為的行業(yè)趨勢(shì)能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點(diǎn)。

例如,當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進(jìn)行下一步,當(dāng)兩個(gè)用戶需求排期發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)該優(yōu)先選擇哪個(gè)。

結(jié)合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢(shì),加上產(chǎn)品本身的定位和用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,最終造就超級(jí)產(chǎn)品。

別問(wèn)我為什么打造超級(jí)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單,因?yàn)樵诖酥?,企業(yè)需要對(duì)用戶有一定的了解,對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研,站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點(diǎn),最后再著手產(chǎn)品創(chuàng)新方面。唯有這樣才能找到重點(diǎn)。

據(jù)艾老思公眾H的文章所寫(xiě),想要打造超級(jí)產(chǎn)品大致的邏輯是:列出你期望達(dá)到的目標(biāo),在達(dá)到目標(biāo)之前所遇到的阻礙(用戶未被滿足的需求和產(chǎn)品問(wèn)題和現(xiàn)狀),最后提出解決方案。

04

總結(jié)

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一堆事要做,最關(guān)鍵的還是用戶需求,將這些需求根據(jù)時(shí)間線排列起來(lái),按照產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。

在行業(yè)加速內(nèi)卷的時(shí)代,企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路,才能打造出屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品,一款產(chǎn)品發(fā)展最快的時(shí)候一定是被日復(fù)一日持續(xù)創(chuàng)新的時(shí)候。

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如何打造超級(jí)產(chǎn)品

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