創(chuàng)業(yè)感想：我們需要什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

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前言：這是朱海濤的第二次創(chuàng)業(yè)，剛剛經(jīng)歷過慘痛的失敗。可以說我的每個(gè)教訓(xùn)都是花費(fèi)了巨大代價(jià)換來的。在創(chuàng)業(yè)的這堂課上，我至少已經(jīng)初步入門了。我并不認(rèn)為失敗是壞事，相反一定程度上來說事件好事，并且越早失敗越好。如果太過于一帆風(fēng)順，后期犯錯(cuò)的成本會更高。當(dāng)然了，失敗也可能帶來很大的副作用，從現(xiàn)實(shí)上來說，部分人可能承擔(dān)不起失敗的后果。不管你是正在創(chuàng)業(yè)還是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，也無論你是否失敗過，我希望你能看看此篇文章，這是我失敗后總結(jié)得一些經(jīng)驗(yàn)，看看總不會有什么壞處的。

從我發(fā)布那篇組建團(tuán)隊(duì)招募合伙人的文章起，三個(gè)月已經(jīng)過去了。到現(xiàn)在這篇文章已經(jīng)被瀏覽了近萬次，評論量也在五十多條，而到現(xiàn)在為止，收到的簡歷也已經(jīng)有了幾十份。而至于團(tuán)隊(duì)大小，仍然很小，不是找不來人，而是有意識的控制。如果我是需要給我工作的員工，我大可以放開膽子的，然而對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，心急是吃不了熱豆腐的。這個(gè)道理，很多初創(chuàng)的決策者是不會明白的。2015年，有幾個(gè)潛在的合伙人是非常急切的想要加入，都被我一一婉拒了，當(dāng)然我并沒有徹底的拒絕，只是讓他們徹底想清楚再做決定。

我們需要什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴?

這其中有幾份簡歷我是印象蠻深刻的。一個(gè)已經(jīng)加入了團(tuán)隊(duì)，他的個(gè)人經(jīng)歷寫得很完善，部分內(nèi)容我已經(jīng)整理到了一篇文章中 “培訓(xùn)，造夢或者造富抑或是騙局”，從他的經(jīng)歷中，我們不難看出他是非常渴望加入互聯(lián)網(wǎng)圈子，繼而陸續(xù)參加了各種各樣的培訓(xùn)，這其中有很多名不符其實(shí)的機(jī)構(gòu)，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，感興趣的去自行查看。當(dāng)然我之所以對他印象深刻并且不是因?yàn)檫@個(gè)簡歷，而是在于他的執(zhí)行力以及對細(xì)節(jié)的把握上面，我說三點(diǎn)。第一，他當(dāng)時(shí)上班每天晚上要工作到九十點(diǎn)左右，并且周末休息時(shí)間也不多。我讓他寫一份簡歷給我，結(jié)果沒多久我就收到了一份寫得和詳細(xì)的簡歷。當(dāng)我聽說他參加了一些培訓(xùn)課程，就讓他寫寫他的經(jīng)歷，出乎我意外的是，沒過兩天，這篇文章級發(fā)到了我的郵箱。第二，那天我過生日時(shí)，就在空間說說發(fā)了一個(gè)說說，他看到后給了立即發(fā)來祝福并且發(fā)了200元的微信紅包。第三，來到我這邊后，剛好我那幾天特別忙，并且不是忙于自己的私事。他有主動的加入進(jìn)來，那天，連續(xù)工作了20個(gè)小時(shí)，我都快扛不住了，他卻堅(jiān)持要和我一起把事情做完。這三件事情，看起來可能并不是太難，但是絕少人能夠做到。我收到的簡歷有很多，但是很多人只是十分敷衍的寫下一點(diǎn)文字，還有人拖了很久才弄出來一個(gè)簡歷，更多的人就是套用下自己常用的簡歷改都不改的發(fā)給我了。拜托，我說的很明白，要求你寫的東西不是你的求職簡歷，來一點(diǎn)虛偽枯燥模式化的東西，我是要真正看到你寫點(diǎn)屬于自己的東西。當(dāng)然很多人說他很忙，沒空寫東西。是么?你一周工作六七天，一天工作了十幾個(gè)小時(shí)么?如果沒有，你還有什么權(quán)利說你很忙。后面兩件事我則看出了他對細(xì)節(jié)的關(guān)注以及實(shí)干精神，我要找的合伙人不正是需要具備這幾種精神么。當(dāng)然，之前我這邊也來了一個(gè)小伙，他是急匆匆的過來然后又急匆匆的離去的。讓他匆匆過來是我們雙方的失誤，他急匆匆的離去則是個(gè)必然的結(jié)果。我無意去批判誰，但是不客氣的說，現(xiàn)在很多年輕人確實(shí)有些缺點(diǎn)：急功近利，無實(shí)干精神，浮躁而沖動，自命不凡，眼高手低。這樣的人作為員工到無傷大雅，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合伙人是完全不合適的。后來，有個(gè)做技術(shù)的站長想要加入進(jìn)來。其實(shí)我是蠻欣賞這個(gè)站長的，能吃苦，有技術(shù)，愿意付出。別問我為啥知道這么多，其實(shí)可以從別人的簡歷和交談中就能看出一些東西。比較可惜的是，他最后沒有加入。他告訴我是因?yàn)榧彝ピ虿荒芗尤?，我無法判斷這個(gè)是否是真實(shí)原因，但是什么原因都不重要。如果真是家庭原因那也無法可說，如果不是因?yàn)榧彝ピ蚨莻€(gè)人思想因素那么他做這個(gè)決定對于我們都是個(gè)好事情。我好幾次在文章中說過，合伙人我不一定要求能力有多么強(qiáng)大，但是我更看重他這個(gè)人本身，態(tài)度，性格，價(jià)值觀等等軟因素在我眼中更為重要。現(xiàn)在很多企業(yè)在宣傳的價(jià)值觀并不是個(gè)扯淡的詞語，而是實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)發(fā)展。在我的印象中，類似唐僧師徒四人的團(tuán)隊(duì)是最完美的。唐僧是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭，是精神支柱，是方向和旗幟，孫悟空當(dāng)然是居功至偉的，完事任何團(tuán)隊(duì)，不可能每個(gè)人都是孫悟空，因?yàn)榭傆幸恍┗钚枰成@樣的人來完成，當(dāng)然也需要豬八戒這樣的萬金油來給團(tuán)隊(duì)做潤滑劑。他們最終能夠取得真經(jīng)，一個(gè)重要的因素是他們磨合成了一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)—取得真經(jīng)去普渡眾生，為了這樣的事業(yè)他們能克服任何困難。這里再來說說在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中的感受

每個(gè)人的個(gè)性，經(jīng)歷都不相同，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖需要兼容并蓄

不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)個(gè)性，況且現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是90后，追求個(gè)性的一代。用以前那種價(jià)值觀去感化他們已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。最求自我，喜歡新奇，崇拜明星，對個(gè)體關(guān)注甚于集體，不喜歡被約束追求自由......這在某些老古董的眼中就是：自私，沒組織沒紀(jì)律，價(jià)值觀不正......

但是社會畢竟是年輕人的社會，新生力量必將成為社會的主流力量。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果不能容納充滿個(gè)性的年輕人，就是在放棄這些未來的生力軍。話說回來，兼容并蓄不等于放縱，追求個(gè)性不能沒有底線。比如說，你可以保持你自己的個(gè)性追求獨(dú)立，我不奢求你去徹底改變，但是在工作中在團(tuán)隊(duì)中你必須得服從于集體的意志并且有團(tuán)隊(duì)觀念。曾經(jīng)一個(gè)90的合伙人，他說他要馬上年賺百萬，他要求擁有多少多少股份，他要求團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的每一分錢都要立即全部分配給每個(gè)成員..... 我沒有太多反駁，我只淡淡的回了一句: 你暫時(shí)回去好好思考下吧，想明白再考慮加入。 我用了"暫時(shí)"一詞，但是我和他都明白，我們彼此不合適。當(dāng)價(jià)值觀有問題的時(shí)候，再好的能力都會成為累贅，并且能力越強(qiáng)破壞力越大。

制定明確的方向，長期方向和短期方向

一度我也不太喜歡制定什么目標(biāo)，內(nèi)心覺得所謂的目標(biāo)不過一廂情愿的去給自己營造一個(gè)海市蜃樓?？粗谖覀冄矍?，其實(shí)只不過是存在我們腦子中。后來我意識到了目標(biāo)的重要性，在你一個(gè)人前行的時(shí)候，你可以自由行走，無拘無束。當(dāng)你帶領(lǐng)了一群人在前進(jìn)的時(shí)候，你就必須設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)樗呛诎抵械牡葻羲?，他是串連眾心的纖繩，他是引領(lǐng)靈魂的擺渡人。

目標(biāo)有兩種：長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。一如上面所說，我曾經(jīng)認(rèn)為的長期目標(biāo)就是扯淡。人生變幻莫測，世事無常，給長久的未來制定一個(gè)飄渺的目標(biāo)就好比是一個(gè)游戲，沒人能判定游戲的結(jié)局。創(chuàng)業(yè)兩年后，在有了一定的人生閱歷后，我終于明白，制定一個(gè)長期目標(biāo)，最重要的意義不是目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，在于我們給自己一個(gè)信仰。我們能把握的是短期目標(biāo)，我們可以給自己制定一個(gè)短期的戰(zhàn)術(shù)，但是如果沒有一個(gè)方向，沒有一個(gè)我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，終會迷失自我。比如說一個(gè)胖子，他的目標(biāo)是在一年內(nèi)減肥50斤，那么這個(gè)是他的長期目標(biāo)。他具體的戰(zhàn)術(shù)是每餐少吃一碗飯，每天多跑5公里，這是他的短期目標(biāo)。如果胖子沒有一年減肥50斤的長期目標(biāo)，那么在他挨餓，辛苦運(yùn)動之后，他就很難堅(jiān)持下去了。這就是生活中很多人嚷嚷著要減肥，結(jié)果節(jié)食運(yùn)動沒過三天就棄之不顧了，結(jié)果我們身邊的胖子還是那么多。

要能保證團(tuán)隊(duì)的基本生存，有了生存才能發(fā)展

如果我整天對著我的團(tuán)隊(duì)說，我們的目標(biāo)是三年內(nèi)達(dá)到每年賺一千萬，五年內(nèi)上市等等，聽起來豪言壯語。結(jié)果一年過去了，成天擠在一個(gè)黑屋子，房租水電都交不起，天天吃泡面。我想當(dāng)我再次重申那個(gè)發(fā)展目標(biāo)是，他們心里肯定開罵了：“別這里扯淡了，先把生活解決了再來給我說上市。沒有現(xiàn)實(shí)支撐的愿景那都是忽悠，擺脫你別再忽悠我們了。” 換做是我，我也會這么想。這個(gè)世界不缺牛皮吹破天的創(chuàng)業(yè)者，我見過的很多創(chuàng)業(yè)者，提起目標(biāo)就是躊躇滿志，激動萬分，放佛他們在一夜之間就能爆發(fā)，個(gè)個(gè)都成百萬千萬富翁。沒錯(cuò)，這不是壞事，理想的高度決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的上限。但是作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，一定要明白一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)初期，生存最重要，有了生存才有發(fā)展。所以當(dāng)我們整體想團(tuán)隊(duì)念叨我們的理想時(shí)，也不妨念叨下我們該怎么生存。不僅要念叨，還得靜下心來，放下架子，仔細(xì)思考下這個(gè)問題。現(xiàn)在誰都知道馬云的阿里巴巴集團(tuán)，幾千億的市值多壯觀?？墒窃诔跗?，馬云為了創(chuàng)業(yè)能繼續(xù)去折騰賣花來維持生計(jì)。抱歉這段我是在書上看到的，但是我相信這是真是故事，因?yàn)槲覀兩磉吤刻於家汕先f的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)消失，因?yàn)闆]法繼續(xù)生存，再大理想也要讓位于現(xiàn)實(shí)。所以我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的是，危機(jī)感。創(chuàng)業(yè)初期，為了生存我們可以在一定程度上割舍下我們的長期目標(biāo)。把眼前的難關(guān)度過是關(guān)鍵，老話都說“留得青山在不愁沒柴燒”。你看古人早就悟出了這個(gè)道理。

鍛造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化

企業(yè)文化，貌似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)很近。我們看看那些優(yōu)秀的企業(yè)，那個(gè)公司沒有專屬的企業(yè)文化。華為是狼文化，我曾經(jīng)寫過一篇文章《華為為啥這么牛-論華為競爭力的根源》，在那篇文章中洋洋灑灑的寫了幾千字，從每個(gè)細(xì)節(jié)來說明華為競爭力的根源。總結(jié)下來華為競爭力的根源就是企業(yè)文化，狼性文化：強(qiáng)悍，勇猛，團(tuán)結(jié)，速度。沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人很難理解企業(yè)文化這個(gè)短語，即便是當(dāng)成身處華為這個(gè)企業(yè)內(nèi)部，我也沒有意會到我所在的企業(yè)的文化。因?yàn)檫@個(gè)東西你看不見摸不著，他和空氣一樣放佛不存在，但是又無處不在。都說華為的加班厲害，但是很多人不知道，這些加班多數(shù)都不是強(qiáng)制的。沒人命令你去加吧，沒人時(shí)刻在督促你完成任務(wù)。但是你目光所到之處，你會發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人都在埋頭苦干或者相互討論和爭論，當(dāng)然這些爭論都是為了給出一個(gè)更好的解決方案。我到華為的第一天對這個(gè)印象非常深刻，當(dāng)我們新員工走進(jìn)去的時(shí)候，幾乎沒有太多人注意，因?yàn)樗麄兌荚诿τ谧约旱氖虑椤?/p>

當(dāng)然，我并沒有把華為企業(yè)文化推上神壇的意味，因?yàn)檫@個(gè)文化下，缺少了一些真正的人文關(guān)懷。我也在歐美外企工作過，他們的企業(yè)文化是開放，自由，所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會說“我們是很open的”，這里確實(shí)沒有什么太多束縛，這也是一中企業(yè)文化。我說了這么多，很多人估計(jì)已經(jīng)把外企當(dāng)作天堂，以為可以進(jìn)去天天打醬油混日子，如果是這樣的話，那么這樣的企業(yè)文化也是失敗的。當(dāng)然不是了，開放自由不意味著不做事，該做的事必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好，這個(gè)是原則。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能簡單的模仿這些大公司，但是一定要有自己的團(tuán)隊(duì)文化。我在上面也提到了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化，其實(shí)團(tuán)隊(duì)文化是包含執(zhí)行力的，執(zhí)行力讓團(tuán)隊(duì)文化變得愈加清晰。在這里我之所以強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力確實(shí)非常重要。我的觀念是，團(tuán)隊(duì)做的決定，你一定要速度的給我去施行了，不管你從內(nèi)心是否認(rèn)同這個(gè)決定。很多公司的規(guī)定和條例都流于形式，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切不能執(zhí)行的規(guī)則都不如更本就不存在。要么去施行，要么給廢除。

短期目標(biāo)指導(dǎo)我們怎么去做事;長期目標(biāo)指導(dǎo)我們該做什么樣的事;企業(yè)文化叫我們該用什么樣的態(tài)度做事，執(zhí)行力讓我們更好的做事。有了企業(yè)文化的指導(dǎo)，我們不用再天天杵在團(tuán)隊(duì)成員耳前，磨嘰著指導(dǎo)他們應(yīng)該怎樣怎樣。如此你好我也好，對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭來說也能省不少心

說了這么多，其實(shí)這也僅僅是我的個(gè)人感想，不能說適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗的原因各種各樣，成功的原因卻多數(shù)相似。我寫了這么長的一段字，有希望后面的創(chuàng)業(yè)者能從我失敗的經(jīng)歷中吸取一點(diǎn)教訓(xùn)，從我的感悟中得到一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我們可以失敗，我個(gè)人也是第二次創(chuàng)業(yè)，但是不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)得起多次折騰，為了讓我們創(chuàng)業(yè)的種子生根發(fā)芽，茁壯成長，少犯錯(cuò)是最好的方式之一。

來源：朱海濤自媒體(微信：81433982,公眾號studycash),原創(chuàng)文章如轉(zhuǎn)載，請注明本文鏈接:

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