在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理中，給配送員發(fā)工資是一件很頭疼的事。到*定怎樣的工資制度才能更好的利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，激發(fā)配送員積極性，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人員值得思考的問題。要解決給配送員發(fā)工資這個(gè)事，我們必須了解關(guān)于薪酬管理的一些事。
一、如何管理配送人員薪酬
薪酬管理那些事：
1、指的是一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。換句話說就是公司給自己打工的人發(fā)工資并且對這些人工資進(jìn)行管理的一個(gè)過程。
2、薪酬主要的形式有：基本薪資、績效工資、激勵(lì)工作、福利和服務(wù)。在了解了薪酬管理的而一些基本情況后，應(yīng)該給薪酬管理訂下目標(biāo)：吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵(lì)員工高效率地工作。定下目標(biāo)以后，就是具體的實(shí)施薪酬管理了。
3、在多薪酬進(jìn)行管理的時(shí)候，要遵循一些基本的原則：就是補(bǔ)償性、透明性、公平性、激勵(lì)性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、方便性等原則。簡單的來說就是給員工發(fā)工資要符合行業(yè)工資水平，公司制定的相關(guān)薪酬制度。
了解了以上這些基礎(chǔ)的東西，就需要配送團(tuán)隊(duì)管理人員根據(jù)自己公司的實(shí)際情況制定薪酬管理制度。
二、如何建立配送員激勵(lì)制度
配送員在配送的過程中，會遇到許多的情況，有的是令人高興的，有的是令人傷心的。不管是高興還是傷心，無可避免的這樣的情緒都可能影響配送員的工作積極性。因此，我們應(yīng)該思考一個(gè)辦法來解決這些事。其實(shí)，員工激勵(lì)就是一個(gè)很好的解決方法。說的簡單點(diǎn)，就是在適當(dāng)?shù)那闆r，給員工適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，激發(fā)員工的工作熱情。
使用員工激勵(lì)的辦法，我們就不得不了解一些事。
1、員工激勵(lì)指的是通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。說的簡單點(diǎn)就是員工表現(xiàn)好了，公司給員工發(fā)一些獎勵(lì)。
2、激勵(lì)形式有：精神獎勵(lì)和實(shí)質(zhì)獎勵(lì)。精神獎勵(lì)就是員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以給員工頒發(fā)優(yōu)秀員工證書，口頭獎勵(lì)之類的。實(shí)質(zhì)獎勵(lì)就是：員工符合公司的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的予以獎金，晉升，學(xué)習(xí)提升機(jī)會等形式。
3、在對員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候也要遵循一些原則：
員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
論功行賞
通過基本和高級的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。
不斷改善工作環(huán)境和安全條件
實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法
快跑者配送團(tuán)隊(duì)開發(fā)員工的積極性不僅僅是只有激勵(lì)這種方法，其實(shí)還有很多的，需要大家一起共同探索哦!
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