域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
Pre-IPO輪融資后,字節(jié)跳動(dòng)又投下一顆深水炸彈。
“獨(dú)立IM產(chǎn)品”、“挖來(lái)微信前幾號(hào)員工”、“將與中國(guó)移動(dòng)合作”……,有關(guān)今日頭條飛聊的傳聞在上周末彌漫開來(lái),外界熱議紛紛:今日頭條要向微信“開火”了嗎?
六年過(guò)去,手握今日頭條和抖音的字節(jié)跳動(dòng)長(zhǎng)成為一只流量巨獸,也讓娛樂(lè)帝國(guó)騰訊感到一絲威脅,但入局社交,其將直面鵝廠的超國(guó)民應(yīng)用—微信。
不過(guò),字節(jié)跳動(dòng)真的要在今時(shí)今日挑戰(zhàn)微信嗎?
如今,坐擁流量和技術(shù)優(yōu)勢(shì),字節(jié)跳動(dòng)也還面臨流量變現(xiàn)和內(nèi)容監(jiān)管等內(nèi)憂外患,況且其正走在上市路上,突然進(jìn)軍社交意味幾何?在微信的主擂臺(tái)上,飛聊又要打出怎樣的拳法呢?
而在社交市場(chǎng)這片紅海之中,我們不禁想問(wèn):飛聊還能“起飛”嗎?
三缺一的麻將桌
今日頭條與抖音,這是字節(jié)跳動(dòng)僅次于騰訊的兩大殺器。
自2012年成立,字節(jié)跳動(dòng)率先借算法推薦技術(shù),實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的內(nèi)容分發(fā),讓“信息找人”成為可能,也讓具備顛覆性的今日頭條快速網(wǎng)羅流量,截止到2016年,其注冊(cè)用戶突破7億,一度逼近微信。
媒體故事講完后,張一鳴又掘出了下一塊內(nèi)容金礦——短視頻。
15秒的展示時(shí)間,簡(jiǎn)單的手勢(shì)舞與對(duì)口型,剛過(guò)兩歲生日的抖音完成了新的流量神話,不僅國(guó)內(nèi)日活突破2億,還登頂了多國(guó)應(yīng)用市場(chǎng)榜首,掀起了互聯(lián)網(wǎng)界的短視頻熱。
更多增長(zhǎng)故事不必再贅述,單單這兩款產(chǎn)品便可謂字節(jié)跳動(dòng)一路走來(lái)的重要功臣,而在它們功成名就的背后,技術(shù)實(shí)力是其不可或缺的發(fā)動(dòng)機(jī)。
張一鳴曾坦言,今日頭條是一家技術(shù)公司,雖然之后因內(nèi)容監(jiān)管,他不再重提這一說(shuō)法,但毋庸置疑,基于算法的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已深深烙印在字節(jié)跳動(dòng)身上。
通過(guò)用戶過(guò)往的社交數(shù)據(jù),形成初步的用戶畫像,再借助其使用產(chǎn)品的歷史行為,不斷更新算法,精準(zhǔn)鎖定用戶,簡(jiǎn)而言之,你看到的都是你感興趣的,無(wú)論圖文還是短視頻。
技術(shù)護(hù)城河的建立雖讓用戶走入一間間信息繭房,但它的成癮性也為字節(jié)跳動(dòng)建立起另一大優(yōu)勢(shì)——用戶流量。
一邊是手握7億用戶的今日頭條,一邊是坐擁4億月活的抖音,加之字節(jié)跳動(dòng)矩陣中近20余款產(chǎn)品,其成為僅此鵝廠的巨大流量池,這背后則是源源不斷的用戶數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)顯示,今年2月抖音在一二線城市的用戶占比達(dá)63.87%,而今日頭條因其通俗的內(nèi)容則在下沉市場(chǎng)沉淀了不少用戶;從城市到鄉(xiāng)村,字節(jié)跳動(dòng)的用戶覆蓋范圍不斷延伸,他們將為平臺(tái)帶來(lái)海量的用戶數(shù)據(jù)。
可見,流量金礦使字節(jié)跳動(dòng)成為互聯(lián)網(wǎng)入口的重要一極,海量用戶數(shù)據(jù)則是驅(qū)動(dòng)平臺(tái)發(fā)展的又一發(fā)動(dòng)機(jī)。
技術(shù)和流量,字節(jié)跳動(dòng)一定程度構(gòu)建起自己的護(hù)城河,并慢慢向更多場(chǎng)景開疆拓土。
借助平臺(tái)的技術(shù)與流量?jī)?yōu)勢(shì),廣告分傭收入是字節(jié)跳動(dòng)最核心的模式,通過(guò)信息流等展示方式,其逐漸成為最大的廣告分發(fā)和導(dǎo)流平臺(tái)。
但這同樣也反映出字節(jié)跳動(dòng)在交易環(huán)節(jié)的不足。
用戶在今日頭條獲知商品信息,卻在其它平臺(tái)完成交易,這使得字節(jié)跳動(dòng)難以形成模式閉環(huán),因而,交易也成為字節(jié)跳動(dòng)正加速扶持的一環(huán)。
自今年以來(lái),今日頭條相繼上線“值點(diǎn)”電商和金融產(chǎn)品“放心借”,同時(shí)還在抖音上自營(yíng)電商,通過(guò)打通產(chǎn)品銷售和支付兩個(gè)環(huán)節(jié),字節(jié)跳動(dòng)也在努力構(gòu)建自身的交易閉環(huán)。
以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力,構(gòu)建起富足的流量池,這是字節(jié)跳動(dòng)取得今日地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而為了打造真正的商業(yè)閉環(huán),將最終交易數(shù)據(jù)導(dǎo)向平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更廣范圍的流量變現(xiàn),交易是其必須突圍的環(huán)節(jié)。
這就好比一盤麻將桌,技術(shù)、流量?jī)晌?ldquo;高手”已安穩(wěn)落座,交易則像是一位“新手”,剛剛進(jìn)入牌局,需要不斷學(xué)習(xí)更多的牌技
但要想讓交易這位新手快速成長(zhǎng),社交將是其不可或缺的“導(dǎo)師”。
當(dāng)下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí),字節(jié)跳動(dòng)也難逃一劫,當(dāng)算法分發(fā)和15秒短視頻的魔力消失,如何走好未來(lái)的路是字節(jié)跳動(dòng)逃不過(guò)的命題。
因而,關(guān)系網(wǎng)絡(luò)下的社交產(chǎn)品或許是字節(jié)跳動(dòng)必須要邁出的前路。
雖坐擁兩大流量殺器,但奉行去中心化的張一鳴卻駛向了不同的彼岸,在興趣推薦之下,個(gè)體與個(gè)體之間缺乏強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系,用戶只關(guān)心感興趣的內(nèi)容,但并不關(guān)心由誰(shuí)生產(chǎn),也不關(guān)心是否有他人在看,這讓用戶之間顯得頗為孤立。
但若選擇社交這條路,則是在個(gè)體與個(gè)體之間建立連接,形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò),打造社交裂變效應(yīng),由此讓平臺(tái)模式具備無(wú)限想象空間,孵化更多可能性。
這好比騰訊的流量巨擘微信一般,當(dāng)構(gòu)建起強(qiáng)社交關(guān)系和高用戶留存后,作為入口級(jí)應(yīng)用的微信讓新興玩法在這里生根發(fā)芽,最鮮活的案例便是不久前上市的拼多多。
構(gòu)建起社交關(guān)系,流量慢慢轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性用戶,一張社交裂變的網(wǎng)逐漸鋪開,這也是字節(jié)跳動(dòng)在用戶留存角度必然會(huì)切入的市場(chǎng)。
“內(nèi)容+社交”,這是以媒體見長(zhǎng)的字節(jié)跳動(dòng)要走出的道路,技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)流量,用戶交易形成閉環(huán),在這盤麻將桌上,社交也很快要加入這“三缺一”的牌局。
建立個(gè)體之間的鏈接,并將其放大到群體、組織等范圍,在提高用戶留存和黏性時(shí),也為其模式創(chuàng)新帶來(lái)無(wú)限遐想,這或許就是飛聊要將的故事。
不過(guò),當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)要切社交的蛋糕時(shí),必然繞不開騰訊的王牌——微信。
同維競(jìng)爭(zhēng)缺乏想象力
“幾乎沒(méi)人能離開微信”,這基本是用戶間不爭(zhēng)的事實(shí)。
拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)站臺(tái)票的微信,無(wú)疑是當(dāng)今最強(qiáng)悍的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一,10億的全球月活讓騰訊敢喊出“連接器”的目標(biāo),也讓后來(lái)者只能望其項(xiàng)背。
在微信初創(chuàng)時(shí)期,小米的米聊早于騰訊入局戰(zhàn)場(chǎng),但由于后者頻繁宕機(jī),導(dǎo)致用戶體驗(yàn)大打折扣,米聊在與微信的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸偃旗息鼓,讓騰訊得以走上康莊大道。
之后,阿里、網(wǎng)易、中國(guó)移動(dòng),巨頭們均想在社交市場(chǎng)中再分一杯羹,但最終活在戰(zhàn)場(chǎng)上的只有微信一人。
可見,熟人社交的這塊蛋糕,幾乎被微信完全吞下,拿刀拿叉想再切一塊的挑戰(zhàn)者都沒(méi)能嘗到甜頭,更何況,它們想要微信的方式打敗微信。
學(xué)我者生,像我者死,想與超級(jí)應(yīng)用微信對(duì)抗,同維競(jìng)爭(zhēng)基本是“死路一條”,這對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的飛聊來(lái)說(shuō)一樣適用。
截止目前,字節(jié)跳動(dòng)官方雖未透露飛聊的具體方向,但若重走微信的熟人社交道路,陷入同維戰(zhàn)爭(zhēng)之中,飛聊基本沒(méi)有勝算。
陌陌的陌生人社交,直播和短視頻社交,或是Zepeto的“捏臉”社交,這都會(huì)是飛聊的突破口,但這些道路更多地會(huì)是曇花一現(xiàn),或者仍陷入與微信的同維競(jìng)爭(zhēng)中。
社交的本質(zhì)是通信,當(dāng)通信技術(shù)沒(méi)有重大突破時(shí),微信仍將穩(wěn)坐頭把交椅,飛聊等后來(lái)者的想象空間也極為有限。
在一片紅海的市場(chǎng)中,同維競(jìng)爭(zhēng)中難以決出勝者,錯(cuò)維戰(zhàn)術(shù)會(huì)更加有效。
以短視頻賽道為例,騰訊作為早期玩家之一,旗下的微視因名人戰(zhàn)略失效慢慢褪下光環(huán),而當(dāng)抖音、快手等入局之時(shí),他們并非與騰訊一般走上同維道路,而是將素人扶持為網(wǎng)紅,并在拍攝體驗(yàn)和觀看方式上不斷升級(jí)。
扶持素人網(wǎng)紅,抖音在這條賽道上玩的是錯(cuò)維打擊,其可謂重新定義了短視頻,但回到社交賽道,想在微信之下打出錯(cuò)維戰(zhàn)場(chǎng),這基本是不可能完成的任務(wù)。
因而,如今踏入社交賽道的飛聊,采取的更可能是“卡位”戰(zhàn)術(shù),要在已成定局的社交戰(zhàn)場(chǎng)中留下自己的腳印。
而這種“卡位”的玩法,與騰訊短視頻的“圍獵”打法也有幾分神似。
在短視頻基本被“南抖音,北快手”統(tǒng)治的格局下,騰訊搶奪市場(chǎng)份額的難度可想而知,因此,十余款A(yù)PP齊上陣,試圖對(duì)抖音等產(chǎn)品形成圍獵之勢(shì),在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,盡量搶奪用戶,稀釋“抖音們”的市場(chǎng)份額。
對(duì)比來(lái)看,字節(jié)跳動(dòng)做社交并非會(huì)走“圍獵”路線,而卡位市場(chǎng)的思路卻是一致的。
坐擁豐富的流量金礦,加上算法技術(shù)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建想必能幫助飛聊搶下一些份額,擁有部分核心用戶群,雖對(duì)比微信的體量仍是“九牛一毛”,但卡位市場(chǎng)的功效會(huì)慢慢凸顯。
回歸本質(zhì),在微信統(tǒng)治社交江湖的日子里,飛聊在模式創(chuàng)新上難有太多想象空間,更難以在同維競(jìng)爭(zhēng)中挑戰(zhàn)微信,但借助其流量和技術(shù)的優(yōu)勢(shì),在社交市場(chǎng)上卡住身位,這對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言也不失為一條好的出路。
缺少關(guān)系網(wǎng)的字節(jié)跳動(dòng)為完善自身商業(yè)模式,上線飛聊不難理解,但若與微信同維較量,飛聊也嘗不到多少甜頭,而它最終能走向何方,我們只好拭目以待。
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