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共享經(jīng)濟(jì)的妖風(fēng)是該停停了!
隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),共享汽車、共享單車、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們的身邊。在日常生活中可以發(fā)現(xiàn)共享產(chǎn)品的確給我們帶來(lái)不少便利,但同時(shí)也帶來(lái)了不少煩惱。影響范圍最大的就是押金難退,不論是共享單車ofo超1000萬(wàn)人的退押金大隊(duì)還是共享汽車途歌一天推15人押金的進(jìn)度都讓人難以接受。但損失最大的還是在共享經(jīng)濟(jì)浪潮中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,共享紙巾項(xiàng)目目前岌岌可危。
共享紙巾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為何吸引人?
首先從共享紙巾項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō),僅僅需要紙巾機(jī)就可以完成這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,可以做這種紙巾機(jī)的廠家很多,可以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有任何技術(shù)壁壘,只要你能弄一些自己,懂運(yùn)營(yíng),即使對(duì)技術(shù)一竅不通都沒(méi)有關(guān)系。簡(jiǎn)單組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),包裝一下就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的招商了。至于為什么共享紙巾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吸引人,很簡(jiǎn)單,就是賺錢。
對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),一臺(tái)機(jī)器賣給加盟商就能賺好幾百甚至上千,用戶抽取紙巾時(shí)候關(guān)注的公眾號(hào)也會(huì)給“粉絲”錢。對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的加盟商來(lái)說(shuō),賺錢也非常簡(jiǎn)單,只需要把這些紙巾機(jī)放在人流量比較密集的學(xué)校、商場(chǎng)或者有較大需求的公共廁所等地,用戶掃上面的二維碼,按要求關(guān)注相關(guān)的公眾號(hào),就可以免費(fèi)領(lǐng)取一包紙巾,消費(fèi)者每領(lǐng)取一包,代理商就可以收益幾角錢。在人流量大的地方收益還是非??捎^的。
共享紙巾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為何“歇菜”?
從去年下半年以來(lái),共享紙巾公司因資金鏈破裂倒閉跑路的不少,究其原因,主要在一下這么幾點(diǎn)。
1、共享經(jīng)濟(jì)熱度已過(guò),共享紙巾的風(fēng)口紅利也就沒(méi)有了。
2、由于機(jī)器分散,廣告和公眾號(hào)關(guān)注的收益太差,沒(méi)有那么多的公眾號(hào)需要全國(guó)吸粉,而且收到的粉絲質(zhì)量很差,取關(guān)率居高不下,業(yè)務(wù)不足以支撐共享紙巾項(xiàng)目繼續(xù)做運(yùn)營(yíng)。
3、共享紙巾行業(yè)門檻太低,大量公司涌入,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加大。
4、資本不看好共享紙巾行業(yè),目前只有ZHO、初紙等不到十個(gè)品牌完成為數(shù)不多的融資,并僅僅在種子輪和天使輪階段。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,共享紙巾就是打著共享經(jīng)濟(jì)的概念做加盟。這種加盟制的共享紙巾的商業(yè)模式?jīng)]辦法盈利,共享紙巾項(xiàng)目更像是普通的賣紙巾機(jī)。
共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹了兩三年,共享單車、共享汽車逐漸和共享紙巾熱度終于降溫。正是因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)風(fēng)口吹迷了眼,不少共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者只看到了利潤(rùn)卻沒(méi)有看到風(fēng)險(xiǎn),最終慘淡收尾。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),就不得不提一個(gè)詞:“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個(gè)趨勢(shì),網(wǎng)賺圈變化很大,項(xiàng)目的周期變得越來(lái)越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng),特別是5G網(wǎng)絡(luò)提高以后,互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時(shí)很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上,只是他們不曉得從哪里著手,該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目有哪些?下面就來(lái)引薦一下。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
今天跟大家聊一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以做?這個(gè)問(wèn)題之前也有網(wǎng)友咨詢過(guò)小編,目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多,但是針對(duì)每個(gè)人的能力不同,所以并不是所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人本身來(lái)說(shuō)都不是那么合適的,以下是小編認(rèn)為比較長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我們現(xiàn)在的生活無(wú)時(shí)無(wú)刻都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),小到買菜,大到國(guó)際貿(mào)易,都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行這交易。那我們個(gè)人如何去尋找機(jī)會(huì),去利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè),并且能有很快的一個(gè)收入呢。那就先列幾個(gè)行業(yè)項(xiàng)目參考下。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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