“為幫助團隊成員不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段，是公司通向未來、通向明天的重要階梯。您們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是您們走向成功的階梯。”
華為CEO任正非如此強調(diào)員工培訓對于企業(yè)管理、員工能力提升的重要性。華為在國內(nèi)IT界享有“黃埔軍校”的盛譽，華為培養(yǎng)出來的員工在為華為創(chuàng)造出“爆炸式”高速成長奇跡的同時，也成為了通信業(yè)各大企業(yè)爭相追逐的對象。究竟華為的“人才培養(yǎng)”有何奧秘所在?我們或許可以從其員工培訓的5大核心特點中窺見一斑。
一、培訓規(guī)模大，培訓體系完善
▍特點
華為建立了全球性的分類分層、系統(tǒng)完善的培訓網(wǎng)絡，海外培訓點達三十余個，覆蓋多個地區(qū)，包括亞洲、美洲、非洲等都設立了華為培訓點。而在國內(nèi)，除深圳培訓總部外，華為在北京、廣州、南京、昆明、杭州和重慶等地都建立了區(qū)域培訓中心。這樣一個全球性的培訓中心網(wǎng)絡，負責對華為全球數(shù)萬名員工進行培訓。
另外，華為培訓體系是一個“分類分層、系統(tǒng)完善”的體系，包括新員工培訓系統(tǒng)、管理培訓系統(tǒng)、技術培訓系統(tǒng)、營銷培訓系統(tǒng)、專業(yè)培訓系統(tǒng)和生產(chǎn)培訓系統(tǒng)。
▍解析
關鍵詞 ：統(tǒng)一培訓體系、在線系統(tǒng)支撐
▲藍凌在線培訓學習平臺界面圖
藍凌解決方案 ：
藍凌研究院在企業(yè)知識管理、員工培訓領域擁有10多年經(jīng)驗沉淀，可幫助企業(yè)根據(jù)自身需求量身定制相應的企業(yè)培訓體系。
在系統(tǒng)支撐層面，藍凌全新推出在線培訓學習平臺，可幫助企業(yè)實現(xiàn)培訓-學習-考試-評分-歸檔全周期在線管理。
二、培訓方法和手段多樣化
▍特點
華為培訓包括在職培訓和脫產(chǎn)培訓。包括華為企業(yè)大學在內(nèi)的華為全球培訓中心為員工提供了眾多培訓課程，培訓廣泛采用了課堂教學、案例教學、上機操作、工程維護實習、多媒體培訓、小-電-影演示培訓等教學手段，并逐步發(fā)展基于Internet和電視網(wǎng)絡的遠程教學，使學員無論何時何地均可得到公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓。
華為還建立了一套有效的導師制度，每位新員工到崗后，部門都會安排一位資深員工作為其導師，在工作生活等方面為其提供幫助和指導，以助新員工盡快適應華為。在新員工成為正式員工的三個月里，導師要對新員工的績效負責。
同時，華為建立了3MS內(nèi)部共享平臺，該平臺包含豐富的業(yè)務資料信息、案例、社區(qū)欄目和WIKI知識共享欄目等，為公司員工提供了便捷的在線知識共享和合作平臺。此外，華為還以座談會、老專家溝通與訪談的方式促進員工學習發(fā)展。
▍解析
關鍵詞 ：培訓方式多樣化、導師制、在線知識共享
▲藍凌在線培訓學習可與釘釘、 保利威等平臺對接
藍凌解決方案 ：
藍凌全新在線培訓學習平臺支持在線直播、在線課堂、答題闖關、移動學習等多種學習方式，以多元化的學習方式滿足不同員工不同場景下的學習需求。
藍凌水滴學院在企業(yè)內(nèi)部多年的實踐中提煉出了一套完整的“導師制”體系，可有效幫助企業(yè)建設導師隊伍，加速人才養(yǎng)成。
針對在線知識共享層面，基于專業(yè)知識管理平臺KMS，藍凌可攜手企業(yè)共同構(gòu)建知識管理平臺，梳理企業(yè)知識分類體系，搭建知識倉庫、知識社區(qū)等模塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一、有序的知識存儲，高效地知識查找與共享。
三、培訓內(nèi)容廣而專
▍特點
華為的培訓內(nèi)容涉及眾多領域。以崗前培訓為例，為了幫助新員工盡快融入華為，華為大學對新員工進行企業(yè)文化、組織流程、產(chǎn)品知識、營銷技巧等多方面培訓。
此外，華為為不同的職業(yè)資格、級別及類別的在職在崗員工制定了不同的培訓計劃，有針對性地對員工進行技術、管理培訓，為每個員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。
▍解析
關鍵詞 ：因崗定制培訓內(nèi)容
▲學習地圖
藍凌解決方案 ：
藍凌研究院專業(yè)知識管理咨詢顧問團隊可以幫助企業(yè)根據(jù)不同崗位不同角色梳理相應的培訓學習內(nèi)容，并構(gòu)建相應的學習門戶以及崗位學習路徑圖(包括新人學習地圖、銷售學習地圖、研發(fā)學習地圖等)。通過在線培訓學習平臺，員工可按照地圖進行在線學習、考試。
四、重視新員工培訓
▍特點
在華為的培訓中，新員工培訓是非常重要的一大內(nèi)容，華為新員工培訓采取全封閉、半軍事化的培訓方式，結(jié)合多樣化的培訓手段。該培訓專注于培養(yǎng)具備合作精神、服務意識，富有責任心，具有高度自我認同感，能夠理解企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，認同公司文化，具有可持續(xù)發(fā)展性的新一代華為人。而這些具有高企業(yè)認同和高自我認同的新員工將持續(xù)為華為做出價值貢獻。
▍解析
關鍵詞 ：新員工培訓
▲新員工學習地圖
藍凌解決方案 ：藍凌全新新員工賦能解決方案，通過拉通面試、轉(zhuǎn)正、考勤、培訓、導師業(yè)務指導等一體化流程，因崗定制新人學習地圖，通過專業(yè)導師教學，輔以多樣化學習模式，幫助新員工快速適應組織文化、提升業(yè)務技能。
五、全員學習
▍特點
華為通過建立多樣化、體系完善的培訓體系，培訓和引導員工，使得華為內(nèi)部形成了獨特的學習型文化：持續(xù)性、系統(tǒng)化學習成為華為員工的良好習慣。在這樣的組織中，幾乎每個員工的自身價值都在持續(xù)提升，從而能對企業(yè)的價值貢獻也有了質(zhì)的提高。
▍解析
關鍵詞 ：全員持續(xù)學習
▲知識門戶
藍凌解決方案 ：
通過搭建知識管理平臺，構(gòu)建知識門戶、知識倉庫、學習地圖等應用，支撐全員快速查找、共享知識;此外，藍凌可攜手企業(yè)共同制定相應的“知識激勵管理體系”，激發(fā)員工分享、學習知識的動力，促進知識持續(xù)運營。
華為完善的培訓體系既為員工提供了快速成長的通道，又為企業(yè)的發(fā)展保持了競爭優(yōu)勢。華為的成功經(jīng)驗表明，培訓和學習是企業(yè)的主要源動力。
藍凌最新推出企業(yè)培訓學習“神器” ——藍凌在線培訓學習平臺，囊括學習門戶、學習地圖、在線直播、 闖關學習、答題競賽、移動學習 6大學習場景，支持學習-培訓-考試-評分-歸檔全程線上進行，已助力絕味食品、招商銀行、中原地產(chǎn)等多家企業(yè)人才養(yǎng)成，你還在等什么?碼上報名Get同款“神器”， 申請免費使用吧!
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據(jù)海外網(wǎng)，當?shù)貢r間15日，美國國務卿蓬佩奧聲稱，美國將對華為等中國科技公司的部分雇員實施簽證限制，晚間，美國務院官網(wǎng)正式發(fā)布聲明。
在身家超越互聯(lián)網(wǎng)老大哥馬云后，拼多多創(chuàng)始人黃崢突然感到不好意思，主動向后退了幾步，捐出100多億美元，讓馬云再次回到了自己前面。即使送掉了100多億美元，80后黃崢仍然擁有350億美元的巨額財富，位居中國富豪榜第五。在散財后，黃崢擁有的拼多多股份，從43.3%下降為29.4%。即使這個占比，也遠遠高
在華為，面對任何一個項目，背后都需要有一個鐵三角的支撐：關系、技術、交付。關系是客戶經(jīng)理的工作，解決的是銷售;技術是方案經(jīng)理的工作，解決的是需求;交付是交付經(jīng)理的工作，解決的是品質(zhì)。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）4月25日報道，近日網(wǎng)上有傳言稱華為將有2萬名CNBG員工轉(zhuǎn)崗CBG。對此，@華為中國官博回應：該消息不屬實。
在3月底舉行的CBG（消費者業(yè)務）誓師大會上，華為創(chuàng)始人任正非稱，CBG要幫助有些業(yè)務部門疏導富余人員。這里的“有些業(yè)務部門”，主要指的就是CNBG；華為CNBG（運營商業(yè)務）的富余員工，部分將內(nèi)部疏導至CBG（消費者業(yè)務）。
信創(chuàng)即信息技術創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術創(chuàng)新等方式，實現(xiàn)信息技術的自主可控，降低對外部技術的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進行中。作為中國首個以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接，實現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當今世界經(jīng)濟局勢復雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時，各個行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
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