小米公司,在十周年的時(shí)候,獻(xiàn)給大家一本揭露心路歷程的書,《一往無前》。
作為前米粉,懷著激動的心情看完了。書里寫的故事,有部分是網(wǎng)上已經(jīng)看過的,但絕大部分是大家所不知道的。
畢竟,大家關(guān)心的都是人前的風(fēng)光。而人后的辛酸,就算有報(bào)道,我想也不會有太多人想知道。
最近幾年,自己也一直是在創(chuàng)業(yè)小公司里漂泊。理解創(chuàng)業(yè)公司的難,也體會創(chuàng)業(yè)公司的苦。
剛好借著這個(gè)機(jī)會,來說一點(diǎn)自己的感悟。
1.創(chuàng)業(yè)沒有想象中那么簡單
就像前面說過的,大部分人看到的、關(guān)心的,都是人前的風(fēng)光、上市敲鐘的喜悅。
但這背后,其實(shí)是創(chuàng)業(yè)人,用無數(shù)個(gè)沒日沒夜的奮斗換來的。
運(yùn)氣好點(diǎn)的,能成功上市?,F(xiàn)實(shí)情況是,大部分的公司,都在我們不曾關(guān)注的角落里默默消失。
以前有個(gè)同事在小米,據(jù)說一直都是996,這還只是普通員工。至于創(chuàng)始人,工作和生活幾乎就是同樣的存在。
所謂創(chuàng)業(yè),就是要在現(xiàn)有的市場上,去開拓、去創(chuàng)新。所以在這過程中,所面臨的難題,只能靠自己來解決。
不停的試錯(cuò)是在所難免的,哪有什么一帆風(fēng)順,有的都是驚濤駭浪。
以我們自己來說,找不到合適的人、發(fā)不出工資、客戶不滿意等等,所有你能想到的和想不到的情況,我們都遇到過。
雖然不容易,但經(jīng)歷過了,才懂得其中的滋味。那夾雜著淚水、汗水的經(jīng)驗(yàn),就是所謂的成長。
2.創(chuàng)始人的風(fēng)格決定了公司基因
這一點(diǎn)其實(shí)有點(diǎn)廢話的意思,但是我感覺這是大家容易忽略的。
創(chuàng)始人的風(fēng)格,決定了公司的基因。具體一點(diǎn),大致包括公司的規(guī)章制度、組織架構(gòu)、辦事流程等等。
舉個(gè)例子,大家就能夠很好的理解了。
喬布斯的偏執(zhí),決定了蘋果的產(chǎn)品,都是那么的完美主義;雷布斯的工程師性格,決定了小米早期的發(fā)燒友定位和形象;老羅的理想主義,決定了錘子/堅(jiān)果手機(jī)的獨(dú)樹一幟。
創(chuàng)始人的風(fēng)格對企業(yè)的發(fā)展來說,就是關(guān)鍵的核心要素。如果順利,將會引導(dǎo)企業(yè)往正確的道路上前進(jìn);如果不順利,也會將企業(yè)推向失敗的邊緣。
我個(gè)人覺得,如果考慮長遠(yuǎn),可以將企業(yè)的發(fā)展分為兩個(gè)階段來看。
第一階段,初創(chuàng)時(shí)期(業(yè)務(wù)驗(yàn)證期)
在這個(gè)階段,創(chuàng)始人和公司的概念其實(shí)沒那么清晰,對外來說,基本上是劃等號的。充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力,將業(yè)務(wù)打開,快速試錯(cuò)及時(shí)調(diào)整。
第二階段,穩(wěn)定時(shí)期(業(yè)務(wù)復(fù)制期)
這個(gè)階段,業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了驗(yàn)證,需要做的就是快速的復(fù)制和推廣。這時(shí)候,就需要引入正規(guī)的公司規(guī)章制度和流程管理,不能再按照以前粗放的方式來管理公司。
還是舉個(gè)我以前公司的例子,創(chuàng)始人的點(diǎn)子非常多,思維非?;钴S,學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)。所以,在公司前期,每當(dāng)業(yè)務(wù)有問題的時(shí)候,他都能夠帶領(lǐng)大家找到新的出路。
經(jīng)過1年多的發(fā)展,公司終于拿到了天使輪。拿到錢之后,公司就瞬間將業(yè)務(wù)擴(kuò)大了4、5倍。但問題也來了,所有的管理方式都沒變,還是經(jīng)常變換業(yè)務(wù),不斷調(diào)整。
但是在如此多人數(shù)的情況下,隨意的一次改動,都是巨大的成本損失。結(jié)果大家也都知道了,沒多久,錢沒了,業(yè)務(wù)還沒定型。
這是一把雙刃劍,好好利用,但要格外小心。
3.有時(shí)候選擇比努力更重要
這話要是在幾年前,我肯定不同意。可自己這幾年的親身經(jīng)歷,實(shí)實(shí)在在的讓我感覺大趨勢的重要性。
當(dāng)然,這并不是說努力不重要,方向正確的努力,當(dāng)然事半功倍??煞较虿徽_的努力,結(jié)果都是事倍功半。
所以雷布斯幾年前才能夠說出:只要站在風(fēng)口,豬都能飛起來。說出這句話時(shí),雷布斯也是經(jīng)歷過金山的洗禮,深感順勢而為的重要性。
記得之前聽過小米劉德的一次分享,說的大體意思就是,小米的每次選擇,其實(shí)都是迎合了大趨勢,然后在這個(gè)大趨勢下,不斷努力。
剛開始做手機(jī),是趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮;后來的智能家電,是趕上了物聯(lián)網(wǎng)的大潮??此泼恳徊蕉挤€(wěn)扎穩(wěn)打,其實(shí)都是大勢所趨。
順著風(fēng)跑,你要做的,就是掌握好方向;逆著風(fēng)跑,你要做的,就有很多很多。
所以,作為創(chuàng)始人,要有前瞻性,要能夠從宏觀上把握公司戰(zhàn)略方向。作為普通員工,要做好執(zhí)行,努力朝正確的方向前進(jìn)。
我以前所在的創(chuàng)業(yè)公司,在戰(zhàn)略方向上,都有同一個(gè)問題,那就是太超前。說句難聽的,就是不接地氣。
簡單點(diǎn)說,我們的客戶現(xiàn)在要的就是吃口飯解決溫飽問題,而我們所提供的所謂解決方案,都是幫人家實(shí)現(xiàn)小康之后的奢侈生活。不是說不可以,而是得一步一步來。
戰(zhàn)略太超前,導(dǎo)致客戶不接受(買單),進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品推不出去,最終導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
正如雷布斯所說,不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
4.當(dāng)斷不斷反受其亂
創(chuàng)業(yè)公司,如果要說什么東西最寶貴,那我覺得時(shí)間肯定是排在前幾位的選擇。
都是在快速的驗(yàn)證業(yè)務(wù)、磨合團(tuán)隊(duì),遇到問題自然得及時(shí)調(diào)整,快速解決。
在這本書中,我們看到了好幾次這樣驚險(xiǎn)的時(shí)刻,印象最深的就是小米4(3G版本)在印度市場的擱置。
如果不是小米快速的執(zhí)行力,我想,那幾十萬的手機(jī),可能真的就變成了破銅爛鐵。
同樣,在公司快速發(fā)展過程中,遇到的人員管理問題,小米的處理方式也是不拖泥帶水,這是公司管理水平的體現(xiàn),更是雷布斯處理的果斷。
公司初創(chuàng)時(shí)期,所有人都不顧一切的往前沖,這過程中的很多問題往往就容易被忽略。無論是團(tuán)隊(duì)的磨合,還是能力的勝任,在這個(gè)階段,都可以放在一邊。
可隨著公司的不斷擴(kuò)大,之前隱藏的問題就容易暴露出來。如何去權(quán)衡,如何去過渡,這時(shí)候考驗(yàn)的就是公司管理者的能力了。
在我看來,無論如何,一定要果斷,正所謂當(dāng)斷不斷反受其亂,有些事,拖著拖著,就是大問題。
以我們公司來說,有段時(shí)間,公司決定戰(zhàn)略收縮,這就需要進(jìn)行裁員??晒绢I(lǐng)導(dǎo)又是擔(dān)心賠償問題,又是想著以后還有可能繼續(xù),又是想著都是老員工抹不開面,等等各方面因素,就是遲遲不下決定。
這也就直接導(dǎo)致了將近2個(gè)月的無所事事,業(yè)務(wù)也沒進(jìn)展,需求也不推進(jìn)??蛇@對公司來說,都是實(shí)實(shí)在在的支出呀,每個(gè)月都是要付工資的。
沒有十全十美,兩權(quán)相害取其輕。
5.咬咬牙堅(jiān)持一下
說實(shí)話,作為米粉,看到現(xiàn)在的小米,由衷的高興。
無論外界如何的不看好,無論外界如何的嘲諷,小米還是堅(jiān)持了下來。
還記得之前老王說過一句話,你們這么罵小米,真把它罵死了,對你們有什么好處?但所謂的人言可畏,不就是這樣的現(xiàn)實(shí)嘛。
其實(shí),不僅僅是創(chuàng)業(yè),任何事情,都沒有那么簡單,都是需要不斷努力和練習(xí)的。
那些我們看到的牛逼,背后付出的辛酸,只有他們自己知道。
有時(shí)候,堅(jiān)持不一定有希望,但不堅(jiān)持,真的一點(diǎn)希望都沒有。
還得說說我自己的例子,我們公司之前基本都是做一個(gè)放棄一個(gè),一直在不停的換方向,一直在不斷的試錯(cuò)。
現(xiàn)在回過頭來看看,曾經(jīng)的那些競品,現(xiàn)在大部分都已經(jīng)做到每個(gè)細(xì)分行業(yè)的頭部了。如果當(dāng)初我們沒有放棄,是不是情況也就不一樣了呢。
如果認(rèn)定了方向,再大的困難,咬咬牙,堅(jiān)持一下。
一些想說的話
無論道路有多艱難,堅(jiān)定心中的理想,并奮斗之。
文章來源:明天上線(ID:mingtianshangxian66)授權(quán)發(fā)布,原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/TBq8Jn0KVZRcWCjmqFcWGg
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