1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

陳歐的三個(gè)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞:冒險(xiǎn)、果敢與隱忍

 2021-02-03 20:22  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

四川,巴蜀之地,天府之國(guó),走出了不少互聯(lián)網(wǎng)人杰。

搜狗CEO王小川、B站掌舵人陳睿、騰訊COO任宇昕,都是如今活躍在互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)河中,乘風(fēng)破浪的四川人。

如果說湖南人身上的“霸蠻”精神,體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)上是倔強(qiáng)、執(zhí)著和堅(jiān)韌;那么四川創(chuàng)業(yè)者的川蜀基因,一定包含著敢為天下先的野心。自古有以成都為起點(diǎn)的南方絲綢之路,近代有新中國(guó)第一家典當(dāng)商行在成都開業(yè),這種創(chuàng)新精神一脈相承。

而聚美的創(chuàng)始人陳歐,就來自這片土地。從學(xué)生時(shí)代的第一桶金,到聚美上市的黃金時(shí)刻,再到新賽道開拓,陳歐一路從高調(diào)進(jìn)取,轉(zhuǎn)向低調(diào)創(chuàng)新。

回首陳歐過去近20年的三次創(chuàng)業(yè)歷程,每一次創(chuàng)業(yè)都像是一次“先天下而為”的挑戰(zhàn),可以清晰看到川商的冒險(xiǎn)精神與隱忍品質(zhì)。

那是茶馬古道的風(fēng)塵打磨出的性格底色,那也是他骨子里流淌著的川蜀精神。

冒險(xiǎn):游戲少年的第一桶金

長(zhǎng)江連楚蜀。一條江水從川谷流出,直下三峽。

余秋雨在《文化苦旅》中寫到:從三峽出來的人,他們都有點(diǎn)叛逆性,而且叛逆得瑰麗而驚人。

從四川盆地走出的人,也是這樣。

德陽(yáng)毗鄰成都,地處龍門山脈、盆地邊緣。陳歐出生在這里。

陳歐從小成績(jī)優(yōu)異,小學(xué)畢業(yè)后以全市第一的成績(jī)直接跳初二,一直是家長(zhǎng)口中“別人家的孩子”。但對(duì)他而言,叛逆和冒險(xiǎn)才是本我,好成績(jī)主要是父母嚴(yán)苛要求的結(jié)果。

少年時(shí)代的陳歐喜歡打游戲,游戲中帶給陳歐的成就感,彌補(bǔ)了他在學(xué)習(xí)和生活中缺失的自由。但這件事在父母眼中就是玩物喪志,他每次偷玩游戲被捉到,免不了被一頓痛揍。

16歲那年,一個(gè)偶然得知的留學(xué)項(xiàng)目改變了陳歐的人生軌道,他報(bào)名了新加披南洋理工大學(xué)的留學(xué)項(xiàng)目,并拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金。

川人骨子里的冒險(xiǎn)精神,就像那沖出峽口的山洪,蓄志待發(fā),無法回頭。

既然父母認(rèn)為打游戲是不務(wù)正業(yè),那陳歐就偏偏要靠打游戲闖出些名堂來。當(dāng)時(shí)《魔獸爭(zhēng)霸》正火,其他人打游戲單純是享受快感, 但直覺敏銳的陳歐發(fā)現(xiàn),在東南亞甚至歐洲,卻沒有一個(gè)跨洲的對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)出現(xiàn),游戲中的高手們需要一個(gè)更大的舞臺(tái)。

陳歐把多年攢下的比賽獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)學(xué)金湊了兩三萬作為啟動(dòng)資金。以“good game”為縮寫命名的GG平臺(tái),就在這個(gè)年輕人的熱血沸騰下誕生了。

平臺(tái)上線不久后,陳歐請(qǐng)來兩位從未交手的頂級(jí)魔獸高手在平臺(tái)上一戰(zhàn),GG平臺(tái)也因這場(chǎng)造勢(shì)在電競(jìng)?cè)σ粦?zhàn)成名,第一年就收獲了300萬注冊(cè)用戶。

隨著用戶不斷的壯大,處于創(chuàng)業(yè)初期的GG,需要資本不斷注入動(dòng)力。陳歐見了多個(gè)投資人,大都覺得團(tuán)隊(duì)太過年輕,投資實(shí)屬冒險(xiǎn)。他有時(shí)坐在椅子上發(fā)呆,眉頭緊皺。

2012年聚美拍攝的《我為自己代言》中,有這樣一個(gè)畫面:白色會(huì)議桌另一端的投資人,不屑地將商業(yè)計(jì)劃書朝陳歐扔去,紙張散落一地。其實(shí),這是陳歐的真實(shí)經(jīng)歷。

他心中有個(gè)信念:“你可以輕視我們的年輕,我會(huì)證明這是誰的時(shí)代。”

果敢:走到臺(tái)前的創(chuàng)業(yè)人

26歲時(shí),陳歐身上那股少年時(shí)代的叛逆,已然變成當(dāng)機(jī)立斷的勇氣和底氣。

“第二次創(chuàng)業(yè)我想得很清楚,一定要做上市公司。”對(duì)于未來,陳歐只選了一條路:回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

2009年6月,陳歐拉著斯坦福結(jié)識(shí)的師弟戴雨森回國(guó)創(chuàng)業(yè),第一件事就找上了公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師徐小平。

早在為GG找投資時(shí),陳歐與徐小平就有過一面之緣。當(dāng)時(shí)兩人在北京翠宮飯店,喝了會(huì)兒茶,徐小平?jīng)Q定投他50萬美元,條件是陳歐留在公司繼續(xù)創(chuàng)業(yè)而不是去斯坦福讀書。但介于陳歐父母的極力反對(duì),陳歐與這50萬美元擦肩而過。

陳歐與徐小平的第二次見面選在中國(guó)大飯店,這次見面之后徐小平給了陳歐18萬美元,還低價(jià)出租了一套房,給他做創(chuàng)業(yè)基地。

陳歐拿著徐小平“贊助”的18萬美金,再次投進(jìn)游戲賽道,做社交游戲中內(nèi)置廣告。

他們用了6個(gè)月把產(chǎn)品開發(fā)出來,結(jié)果因?yàn)?ldquo;水土不服”每月只有3000多元的流水。現(xiàn)實(shí)的一盆冷水無情澆在了陳歐的頭上,那年冬天的夜里,陳歐獨(dú)自痛哭了一場(chǎng)。

當(dāng)上帝關(guān)了這扇門,一定會(huì)為你打開另外一扇。也是此時(shí),陳歐發(fā)現(xiàn)了化妝品團(tuán)購(gòu)的新商機(jī)。

后來創(chuàng)始人回憶,當(dāng)時(shí)決定轉(zhuǎn)型做化妝品團(tuán)購(gòu)到產(chǎn)品上線,只花了3天時(shí)間。

2010年3月聚美優(yōu)品的前身團(tuán)美網(wǎng)上線,9月更名,10月月銷售額就突破千萬大關(guān)。這時(shí),徐小平找到了陳歐,建議他效仿張朝陽(yáng)打個(gè)人品牌,“你既然沒錢,那就把自己拋出去,給自己代言。”

公司創(chuàng)始人親自出位宣傳是正常的營(yíng)銷手段。時(shí)至今日,阿里馬云、小米雷軍、搜狐張朝陽(yáng)依然站在臺(tái)前,被消費(fèi)者津津樂道。

“我是CEO,我不入地獄誰入地獄?”陳歐在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)的果敢,如疾風(fēng)中的勁草。

2012年,一句“我為自己代言”,讓陳歐和聚美優(yōu)品一炮而紅。隨后,陳歐體開始占據(jù)衛(wèi)視黃金時(shí)段,鋪遍各大地鐵交通廣告牌。廣告播出一個(gè)月后,聚美優(yōu)品的獨(dú)立IP訪問量由100萬上翻兩至三倍,一天接到超20萬個(gè)訂單。

幾次廣告營(yíng)銷下來,陳歐用極低的成本換來十幾二十倍銷售額,為聚美帶來上億價(jià)值。上線不到4年,聚美優(yōu)品就做到美妝電商市場(chǎng)第一,全年銷售額超60億元。

可誰又想到,剛剛摘得中國(guó)美妝電商第一股桂冠的聚美,以及備受媒體追捧一度高調(diào)的陳歐,在2014年突然遭遇媒體的集體質(zhì)疑。

身在臺(tái)前的陳歐,成為人們圍攻的焦點(diǎn),他終于深刻體會(huì)了何為:樹大招風(fēng)。

隱忍:聚美的下一個(gè)十年

2020年的跨年鐘聲剛剛響起,陳歐曾在微博中寫道,“新年快樂!新的10年肯定會(huì)更好的,對(duì)吧?”

距離他第一次發(fā)微博剛好過去了十年,值得琢磨的是,這句話的結(jié)尾不是句號(hào),而是一個(gè)更加引人遐想的問號(hào)。

除了未知,這個(gè)問號(hào)也夾雜著期許,新的十年,陳歐想要一個(gè)更好的結(jié)局。在從公眾視野中“消失”的這幾年,陳歐的第三次創(chuàng)業(yè)開始了。

2017年,共享單車行業(yè)的泡沫破裂,讓共享經(jīng)濟(jì)蒙了一層灰,共享充電寶也成了投資人眼中的偽需求。

在共享經(jīng)濟(jì)被反復(fù)唱衰的背景下,陳歐孤身一人跑到深圳,用一個(gè)月時(shí)間,將共享充電寶的工廠、供應(yīng)鏈全考察了一遍,并得出手機(jī)電池技術(shù)短期不會(huì)有突破性進(jìn)展的結(jié)論。

那時(shí),陳歐半句不離共享充電寶,曾有記者采訪他,他卻拉記者入伙:“還用考慮嗎?給你五分鐘的時(shí)間考慮,你采訪再多的創(chuàng)業(yè)者,都不如親自參與一次偉大的創(chuàng)業(yè)。把它做成了,難道不激動(dòng)嗎?”

這個(gè)偉大創(chuàng)業(yè),便是街電。他信誓旦旦地說,共享充電寶獨(dú)立發(fā)展,半年內(nèi),市場(chǎng)價(jià)值很可能超過任何垂直電商,“這是我believe in的”。

2個(gè)月后,聚美花3億元收購(gòu)了共享充電寶企業(yè)街電。所有人都認(rèn)為陳歐在“不務(wù)正業(yè)”,但陳歐依然在低調(diào)做著自己看重的事。

2018年,以街電為首的新業(yè)務(wù),迅速鋪遍全國(guó)各大商場(chǎng)、店鋪,街電也一直保持市場(chǎng)第一的位置。

對(duì)街電的投資,陳歐極具信心。“認(rèn)準(zhǔn)的事情怎么可能有做不好的,無非是能不能成為那個(gè)Winner。”他說,“我還是很期待證明自己的。”

如果說四川人的性格中,都帶點(diǎn)山洪般瑰麗的叛逆,以及勁草般的果敢,那么隱忍,便是川商最容易被忽視的個(gè)性。

對(duì)陳歐和聚美來說,上一個(gè)十年,有燈光和掌聲,也有教訓(xùn)和遺憾;下一個(gè)十年,一定會(huì)變得更好,對(duì)吧。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
陳歐
聚美優(yōu)品

相關(guān)文章

  • 陳歐低調(diào)這三年都干了啥?

    陳歐曾坦言,“時(shí)代變了,行業(yè)的變化迫使整個(gè)垂直電商市場(chǎng)進(jìn)入痛苦轉(zhuǎn)型。而聚美已經(jīng)經(jīng)歷8年成長(zhǎng),未來的8年,它將如何生長(zhǎng)生存,而不僅僅是成為市值更高的公司”。

    標(biāo)簽:
    陳歐
    聚美優(yōu)品
  • 敗光370億后,聚美優(yōu)品踏上新的不歸路?

    十年的聚美之路,見證了一個(gè)明星企業(yè)從成立到巔峰再到?jīng)]落的歷程。但塞翁失馬焉知非福,聚美優(yōu)品的私有化并非只是暗淡一片,也許還有會(huì)新的生機(jī)。隨著私有化的完成,公司將會(huì)擁有更加靈活的謀劃布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,未來能否成功,就要看陳歐能否實(shí)現(xiàn)那句“我決定我的未來”。

    標(biāo)簽:
    聚美優(yōu)品
  • 聚美優(yōu)品私有化 從紐交所退市

    2020年1月12日,聚美優(yōu)品買方團(tuán)便提出了私有化要約。彼時(shí),買方擬用每ADS20美元的價(jià)格收購(gòu)未持有的股份。在買方團(tuán)與聚美優(yōu)品談判歷盡月余時(shí)間,從聚美優(yōu)品發(fā)布的公告中可知,2月25日,其與母公司簽署了合并協(xié)議進(jìn)行私有化。

  • 聚美私有化要約 要約價(jià)較前一交易日收盤價(jià)溢價(jià)15%

    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號(hào):iadmin5)1月12日訊,聚美優(yōu)品私有化的道路可謂一波三折,近日,據(jù)聚美優(yōu)品公告稱,收到董事長(zhǎng)陳歐提出的私有化要約,擬以每ADS(美國(guó)存托股份)20美元的價(jià)格收購(gòu)公司剩余股份。該要約價(jià)較前一交易日收盤價(jià)溢價(jià)15%。

  • 陳歐推短視頻界“趣頭條”背后到底打的什么小算盤?

    近日,有人發(fā)現(xiàn)陳歐的一家公司推出了一款名為“刷寶”的短視頻App,功能上靠看視頻賺錢而火爆四五線城市。陳歐為什么要那么干?這對(duì)他的主業(yè)聚美優(yōu)品又有什么影響呢?

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長(zhǎng)城汽車總裁穆峰:新能源下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 訪談6家區(qū)域龍頭便利店,破解“本地紅利”增長(zhǎng)密碼

    便利店的三大“本地紅利”。

    標(biāo)簽:
    便利店
  • 請(qǐng)善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付

編輯推薦