隨著數(shù)十年的發(fā)展變遷，智能手機(jī)行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，在格局重塑的同時，也引來外界的質(zhì)疑：出貨量下滑，是否意味著行業(yè)開始進(jìn)入至暗時刻？
事實(shí)上，這種質(zhì)疑只看到表層的數(shù)據(jù)變化，沒有洞察到內(nèi)在的行業(yè)邏輯。手機(jī)行業(yè)經(jīng)過蠻荒生長期、高速發(fā)展期后，如今已步入穩(wěn)定成熟期，出貨量下滑是正常的，在其他消費(fèi)電子領(lǐng)域同樣如此。
跟其他許多消費(fèi)電子產(chǎn)品不同的是，手機(jī)是日常必需品，用戶粘性等方面是其他產(chǎn)品難以比擬的。隨著手機(jī)性能、質(zhì)量的提升，用戶可使用手機(jī)的周期越來越長，出貨量的下滑并不能顛覆整體的行業(yè)基本盤。
并且，各廠商比以往更多地考慮用戶需求，也更加注重技術(shù)的積累和突破，告別了以噱頭、低價、低質(zhì)為特征的“內(nèi)卷”競爭，轉(zhuǎn)向了更注重品質(zhì)與創(chuàng)新的良性發(fā)展，行業(yè)健康度不斷提升。
良性競爭中，智能手機(jī)行業(yè)的蛻變與進(jìn)化還將繼續(xù)。
百花齊放，格局穩(wěn)固
回顧過往，受益于移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的高速增長，2010年前后，中國智能手機(jī)市場駛?cè)肟燔嚨?，出貨量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，并于2016年達(dá)到頂點(diǎn)，突破至4.7億部，vivo、OPPO、華為、小米逐漸成長為國產(chǎn)品牌的重要力量。
近幾年，智能手機(jī)行業(yè)在打“逆風(fēng)局”，存量競爭成為各手機(jī)廠商不得不面對的情勢。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國智能手機(jī)市場再次探底，全年出貨量同比下滑16%，降至2.8億部以下，為近十年最低，不復(fù)當(dāng)年高增長的光景。
顯然，智能手機(jī)行業(yè)已告別了混亂生長、狂飆發(fā)展的階段，如果以行業(yè)生命周期理論分析，則是渡過初創(chuàng)期與成長期，進(jìn)入了成熟期（穩(wěn)定期）。這一階段的顯著表現(xiàn)是，行業(yè)玩家洗牌階段進(jìn)入下半場，馬太效應(yīng)之下行業(yè)格局逐漸穩(wěn)固。
從銷量排名來看，國產(chǎn)廠商陣營呈現(xiàn)“多強(qiáng)”的格局。vivo以19.2%的市占率拿下2022年度第一的寶座，隨后依次是蘋果（18%）、OPPO（17.5%）、榮耀（16.7%）、小米（13.9%）、華為（7.9%）。綜合來看，國產(chǎn)手機(jī)廠商整體呈現(xiàn)出“VO榮米”的新格局。
華為因不可抗力掉隊(duì)第一陣營，獨(dú)立兩年的榮耀則迅速返回舞臺中央，OPPO以“緊咬”的姿態(tài)位列第三位，小米與往年相比有所失速，表現(xiàn)最為亮眼的則是vivo，其已多年保持領(lǐng)先地位，高端X系列打下不俗口碑，子品牌iQOO也在去年取得了同比26.9%的高增長，加強(qiáng)了vivo在線上渠道的實(shí)力。
智能手機(jī)行業(yè)格局經(jīng)歷多次排列重組，從較早的“中華酷聯(lián)”演變?yōu)橹蟮?ldquo;華米OV”，如今逐漸穩(wěn)固在了“VO榮米”。
觀察“VO榮米”主力機(jī)型，在影像、性能、系統(tǒng)優(yōu)化、功能性體驗(yàn)等重要方面無不做到了盡善盡美，當(dāng)各廠商形成占領(lǐng)用戶心智的品牌定位，擁有別具一格的產(chǎn)品風(fēng)格時，意味著手機(jī)行業(yè)走在正確的道路上。
同時，幾大廠商都在技術(shù)、資源、資金上有著深厚的積累，后續(xù)新玩家擠占牌桌的門檻將越來越高。
顯然，智能手機(jī)行業(yè)的黃金時代已逝，野蠻擴(kuò)張的市場秩序不再出現(xiàn)，各廠商已找到適合自身的發(fā)展節(jié)奏，市場格局或?qū)㈦y以劇烈變動。
告別發(fā)展紅利期，智能手機(jī)步入了更講究發(fā)展策略的存量競爭時代。重壓之下尋機(jī)會，對于手機(jī)廠商而言，破局者才能成為下一個周期的領(lǐng)導(dǎo)者。
良性競爭，高端突圍
危中存機(jī)的形勢下，沖高端正是破局方向，也成為手機(jī)廠商集體進(jìn)步的源動力。
面臨近幾年的行業(yè)“寒冬”，中國智能手機(jī)市場的高端手機(jī)份額依舊呈現(xiàn)逆襲增長的態(tài)勢，更高價位段的折疊屏市場也處于倍級增長的階段，高端市場成為行業(yè)寒冬下的曙光。
2022年，中國高端智能手機(jī)（批發(fā)價格高于500美元）的銷量占比提升至26%以上。與發(fā)達(dá)國家橫向?qū)Ρ?，仍有提升的空間，在消費(fèi)升級大趨勢下，中國消費(fèi)者對高端智能手機(jī)需求將繼續(xù)增長。
向高端進(jìn)發(fā)的背后，不只是爭奪市場份額，更深層的原因在于廠商間早已從以低價換市場的無序競爭轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑵焚|(zhì)與創(chuàng)新的良性競爭，整個行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。
《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，目前行業(yè)內(nèi)集體沖高，既是競爭，也是協(xié)同。并非絕對意義上 “零和博弈”，而是達(dá)成相互促進(jìn)的“正和博弈”，能夠帶動行業(yè)整體質(zhì)變。
這在當(dāng)下的市場環(huán)境中有跡可循。
首先，各手機(jī)廠商逐漸意識到，消費(fèi)者需求是市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，手機(jī)品牌與消費(fèi)者間的關(guān)系，不再是“一錘子買賣”，而是一個立體化的長期生意，對于廠商來說，充分滿足消費(fèi)者需求，以此為根基進(jìn)行創(chuàng)新，才是一家企業(yè)的生命力。
當(dāng)vlog風(fēng)行和短視頻平臺崛起，用戶們對于影像效果的要求日漸提高時，一些廠商敏銳發(fā)覺了用戶需求，如vivo在幾年前就建立了多個影像研發(fā)中心，并與蔡司聯(lián)手創(chuàng)辦實(shí)驗(yàn)室，筑牢了影像技術(shù)根基，這也是vivo X90系列當(dāng)時一經(jīng)發(fā)布，就持續(xù)在主流電商平臺霸榜的原因之一。
其次，各廠商專注技術(shù)突破，注重打造產(chǎn)品的創(chuàng)新性和差異化，已從追求短期利益轉(zhuǎn)向追求更長遠(yuǎn)利益，不再急功近利。
折疊屏手機(jī)被認(rèn)為是國產(chǎn)廠商沖擊高端彎道超車的利器，要將其做到大規(guī)模普及的水平，還需要手機(jī)廠商們放下短期利益，沉心研發(fā)，專注于技術(shù)突破，持續(xù)解決使用痛點(diǎn)。
“先是旗艦，再有折疊，以旗艦的思路做折疊”，vivo品牌副總裁，兼品牌與產(chǎn)品戰(zhàn)略總經(jīng)理賈凈東在其微博上如此闡述vivo打造折疊屏旗艦的思路。
即將于4月20日發(fā)布的新品折疊屏旗艦vivo X Fold2，作為博鰲亞洲論壇官方指定手機(jī)，已在3月底提前亮相。從現(xiàn)有信息看，該機(jī)型在“影像、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、性能”四大方面全面對標(biāo)常規(guī)旗艦機(jī)，打造“全能也輕薄”。還有vivo X Flip豎折旗艦，集小巧靈動和旗艦性能于一身，意欲打破上下翻折手機(jī)“折疊小廢物”的稱號。
這些突破對于折疊屏手機(jī)來說，又向全面普及邁進(jìn)了一大步。
在“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特看來，企業(yè)意義須被重新定義為創(chuàng)造共享價值——重新思考產(chǎn)品和市場，重新定義價值鏈上的生產(chǎn)力，促使公司運(yùn)營有益于當(dāng)?shù)厣鐣鷳B(tài)的良性發(fā)展，“每條途徑都是共享價值良性循環(huán)的一環(huán)，每個環(huán)節(jié)提升的價值都會給其他環(huán)節(jié)帶來機(jī)會。”
如今，各廠商之間的高端之爭正走在創(chuàng)造共享價值的道路上。對于用戶來說，能夠獲得品質(zhì)更佳，體驗(yàn)更好的產(chǎn)品，對于廠商來說，能夠擺脫行業(yè)內(nèi)耗，將精力集中于技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推動產(chǎn)品迭代。
整個智能手機(jī)行業(yè)都將處于正向、健康的良性循環(huán)。
無限游戲，穿越周期
智能手機(jī)行業(yè)集各項(xiàng)前沿科技于一身，是典型的的“長坡厚雪”型賽道，廠商們在進(jìn)行一場長期的“無限游戲”。
美國哲學(xué)家詹姆斯·卡斯在其著作《有限與無限的游戲》中提到，有限游戲的特點(diǎn)是以取勝為目的，參與者是在邊界內(nèi)玩，無限游戲則以延續(xù)為目的，探索改變邊界本身，旨在讓競爭永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。
而競爭永遠(yuǎn)是激烈的，如何在這場“馬拉松”競技中不跑偏、不退步，始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就需要堅(jiān)持長期主義的戰(zhàn)略定力。
連續(xù)兩年拿下中國市場份額第一的vivo就是其中的典型代表，在其身上可觀察到值得借鑒的閃光點(diǎn)。
秉持“成為更健康、更長久的世界一流企業(yè)”的愿景，vivo在30年的消費(fèi)電子生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了“用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新”的經(jīng)營哲學(xué)，以“本分”“埋頭種因”等企業(yè)文化作為武器對抗周期，保持了長久的行業(yè)競爭力。
2019年，vivo選擇了設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)和性能四大“長賽道”，在相關(guān)方面進(jìn)行長期、持續(xù)的研發(fā)投入，建立自己的核心競爭力和差異化創(chuàng)新的實(shí)力。
美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中說道，掌握連貫性和變化性的能力，是公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的秘密。
觀察典型代表vivo，其始終秉持“極致用戶導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思想，對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察同時在技術(shù)上長久堅(jiān)持，無疑是長期主義的最佳踐行，體現(xiàn)了連貫性的能力；從底層技術(shù)進(jìn)行突破，打造差異化競爭力，最終帶來產(chǎn)品力的提升，正體現(xiàn)了變化性的能力。
根據(jù)Counterpoint 的預(yù)測，中國高端智能機(jī)型還將迎來全方位的升級。同時，市場和消費(fèi)者信心正在逐漸修復(fù)，2023年中國智能手機(jī)出貨量有望迎來自2016年之后的首次正增長。
種種跡象表明，手機(jī)行業(yè)并未行至終局，隨著“VO榮米”等一眾廠商擺脫亦步亦趨的跟隨姿態(tài)，走向自主研發(fā)的創(chuàng)新之路，智能手機(jī)的前路仍大有可為。
結(jié)語
科技行業(yè)是一場長期跋涉，暫時的座次排位并不能保證笑到最后，始終堅(jiān)持用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新，打造產(chǎn)品的長久競爭力，才是決勝未來的籌碼。
正如亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯所說：“如果你做一件事，把眼光放到未來3年，和你同臺競技的人很多，但如果你的目光能放到未來7年，那么可以和你競爭的人就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算。”
如今在全球范圍內(nèi)，雖然蘋果與三星仍舊保持強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，但國產(chǎn)廠商在影像、性能、折疊屏等方面已逐漸具備領(lǐng)先優(yōu)勢，未來彎道超車的機(jī)會點(diǎn)并不遙遠(yuǎn)。隨著國產(chǎn)廠商日積跬步，終能把握機(jī)遇，基業(yè)長青。
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