2015年成立、有著“2017年度品牌影響力教育機構(gòu)”稱謂的學(xué)霸1對1,已經(jīng)于2018年10月8日正式停止服務(wù)。
一夜之間,從前人們眼中的“美女總裁”、“95后CEO”,已經(jīng)變成了跑路“騙子”,被各路網(wǎng)友喊著“還錢”、“沒有良心”……曲斐煊,這個曾經(jīng)身上貼著眾多耀眼標(biāo)簽的美女CEO、95后成功創(chuàng)業(yè)者,背后的有著怎樣的創(chuàng)業(yè)失敗故事?學(xué)霸1對1的慘敗是因為總裁“95后”還是在線教育領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)路上無法避免的坑?
大二就休學(xué)創(chuàng)業(yè) 美女總裁曲斐煊創(chuàng)立的學(xué)霸1對1
有點名氣后有人對曲斐煊做了采訪,這是她天才創(chuàng)業(yè)身份的經(jīng)歷:
高一,16歲,開書店創(chuàng)業(yè),得到了人生第一桶金;
高二,17歲,做了一些公益項目與校服替換;
大一,20歲,自己折騰了微信公眾號、在線做講座;
大二,21歲,創(chuàng)立學(xué)霸來了。
2015年10月,曲斐煊,東北財經(jīng)大學(xué)大二的學(xué)生,休學(xué)創(chuàng)業(yè)、成立了學(xué)霸來了(學(xué)霸1對1前身)。據(jù)稱,曲斐煊是在大一做微信公眾號(在線講座)時邀請了各式各樣的學(xué)霸們,然后認(rèn)識了學(xué)霸來了的種子投資人,在與他討論了各種“商業(yè)模式”后,就有了學(xué)霸來了。
這個利用各大名校學(xué)霸資源,來幫助小學(xué)生、初中生、高中生的創(chuàng)業(yè)生意,可以說是在線教育領(lǐng)域中一項很優(yōu)質(zhì)的教育資源共享案例了。
曲斐煊用她自身的叛逆少女變學(xué)霸的例子打品牌、做營銷,用聚合名校學(xué)霸資源的方式為中小學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)在線教育資源,為了提高學(xué)霸上課質(zhì)量,他們?yōu)閷W(xué)霸入門就設(shè)置了三道門檻,最后還利用積分制度進行淘汰,為了防止他們私自授課,學(xué)霸來了給出當(dāng)即開除的規(guī)則……至于用戶,學(xué)霸來了給出了先試聽、后充值的方式,不過首次充值金額就已經(jīng)達到了8000多元(據(jù)了解,“學(xué)霸來了”用戶首次平均充值額為7000~8000元,用戶平均續(xù)費為1.2萬元 )。
半年時間過去了,這個不斷根據(jù)“學(xué)霸身份”、“思考公司發(fā)展轉(zhuǎn)型”做出改變的學(xué)霸來了,單月營收竟然從10萬元增長到了150萬元(2018年6月,這份單月營收剛剛變成1000萬元)。2016年,學(xué)霸來了獲得A輪融資;2017年7月,正式改名為學(xué)霸1對1,也曾再次傳出要融資的消息。
欠薪500萬,拖欠學(xué)費退款2000萬
據(jù)“一個普通學(xué)霸1對1兼職講師”回憶稱:
故事的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2018年3月……學(xué)霸的薪資從一開始承諾的每月5號和20號發(fā)薪資,改成了每月20-22號……最遲的時候我是在25號才拿到薪資。因為拖欠薪資的事,有老師鬧到本部去了,直接到公司討薪。8月20號發(fā)工資,少發(fā)了幾百……承諾9月10號統(tǒng)一補發(fā),但是那天沒有收到……9月20號該發(fā)8月份的工資了,沒收到。補發(fā)的也沒有。
不只是教職工,身為用戶的家長也感受到了異樣:孩子班主任頻繁更換、申請退費無法即時到賬、學(xué)霸1對1各種推脫……10月3日員工與家長同時收到公司財務(wù)已無力解決的消息。
事件持續(xù)發(fā)酵,往內(nèi)是職工們的相繼離職與要賬,往外是家長們的集體維權(quán)與退費,消息稱,曲斐煊目前拖欠員工工資約500萬,學(xué)費欠款也已達2000萬以上。
從美女總裁到“騙子” 是95后創(chuàng)業(yè)原罪還是在線教育的坑
社會對95后創(chuàng)業(yè)者一直存在一種看法:不靠譜,浮夸,都是泡沫。還記不記得那個17歲神奇少女CEO王凱歆的創(chuàng)業(yè)故事?
面對95后創(chuàng)業(yè)者這個群體,我們更想說的是,他們的年輕的身份既賦予了他們創(chuàng)業(yè)的初之能量,也確實配備著各種更不成熟的創(chuàng)業(yè)因素:能量表現(xiàn)在敢想敢干、永遠(yuǎn)與世界的最前沿為伍、也最了解他們所處的群體,至于不成熟,又有多少95后能像50歲、久經(jīng)創(chuàng)業(yè)沙場的老兵一樣擁有更扎實的運營策略與發(fā)展的眼光呢?我們更期盼的一種未來是:95后與成熟創(chuàng)業(yè)者的結(jié)合,一個管市場、看未來,一個穩(wěn)住公司內(nèi)部、整合資源、管理團隊、做好運營。
那么,學(xué)霸1對1又有哪些失敗的“在線教育創(chuàng)業(yè)”因素?
燒錢的在線教育與跟不上的融資。
有投資人表示,學(xué)霸1對1這種看重性價比、尋找大學(xué)生當(dāng)老師的方式他們并不看好,再加上創(chuàng)始人的資歷與經(jīng)驗不足,故而沒有選擇投資。
沒有錢,找不到融資,是學(xué)霸1對1迅速“死亡”的導(dǎo)火索,再加上在線教育創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)屬性:處于為了獲客必須燒錢的發(fā)展階段,以及學(xué)霸1對1并沒有大力發(fā)展后期運營帶來續(xù)費、擴科的可能,這個95后美女CEO創(chuàng)立的學(xué)霸1對1終于隕落了。
文章來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng),作者:A5安然,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù),并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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技術(shù)、資本等外部力量固然可以加速在線教育的發(fā)展,但商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)體系等不夠成熟,同樣會成為在線教育企業(yè)們前進路上的“攔路虎”。
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由艾媒咨詢主辦的“2020全球未來科技大會”在5月29日舉行了線上峰會,至今已成功連續(xù)舉辦九屆,在業(yè)界引起極大反響,成為全球最具影響力新經(jīng)濟行業(yè)盛宴之一,被譽為“行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)”。
在總體規(guī)模超4萬億,門店數(shù)量超1200萬的中國餐飲市場,分食者眾多。其中“外賣”市場就有超3000億元的交易規(guī)模,在O2O市場中占比25%,預(yù)計五年內(nèi)會突破8000億規(guī)模。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
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嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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