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創(chuàng)業(yè)團隊

優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的主力軍。對于創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說,他的主要目標是帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)企業(yè)目標,鼓勵團隊中的每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下五種素質(zhì)才能實現(xiàn)上述目標。(1)領(lǐng)導(dǎo)作風。眾所周知,創(chuàng)業(yè)是一件非常困難的事情。創(chuàng)業(yè)團隊必須有足夠的能力、信心和耐心才能成功。作為創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,團隊成員必須具備這些素質(zhì),才能帶領(lǐng)團隊成功。所以創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)導(dǎo)風格,讓團隊中的每個人

  • 創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)必須具備的五種素質(zhì)
    優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的主力軍。對于創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說,他的主要目標是帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)企業(yè)目標,鼓勵團隊中的每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下五種素質(zhì)才能實現(xiàn)上述目標。(1)領(lǐng)導(dǎo)作風。眾所周知,創(chuàng)業(yè)是一件非常困難的事情。創(chuàng)業(yè)團隊必須有足夠的能力、信心和耐心才能成功。作為創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)
    2021-10-13 16:16
  • 維擇科技CEO謝映蓮:智能生意應(yīng)堅守數(shù)據(jù)道德,性別偏見存在但可以克服
    2005年,謝映蓮?fù)瓿煽▋?nèi)基梅隆計算機專業(yè)的博士學(xué)位,開始糾結(jié)于未來選擇??▋?nèi)基梅隆位于美國匹茲堡,是計算機工業(yè)最初的推動者之一,計算機專業(yè)排名高居全美第二。有別于硅谷“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式+金融資本”構(gòu)成的自由氛圍,匹茲堡的空氣中彌漫著Old-School的保守醇香,“留在學(xué)界獲得教職是更被尊敬的選
  • 核心團隊既是打出來的,也是剩下來的
    一個男人要走過多少路,才能被稱為真正的男子漢?一個團隊要經(jīng)過多少歷練,才能被稱為鐵軍?核心團隊是怎樣練成的?歷史都是活生生的案例,我們來看幾個創(chuàng)業(yè)團隊的故事,有成功,有失敗,看看能帶給我們什么啟示。中共一大13名代表的五種結(jié)局1921年7月23日,13名代表齊聚上海召開中共一大,正式建黨開啟革命事業(yè)
    2020-09-07 16:46
  • 如何打造一個狼性的團隊組織?一共2大關(guān)鍵要素,超級簡單!
    今天跟大家分享的主題是:如何打造一個狼性的團隊組織?我分為三塊系統(tǒng)的闡述這個問題:一,什么是狼性的團隊?二,為什么要打造狼性的團隊?三,怎么打造狼性團隊的2大關(guān)鍵要素指標?一,什么是狼性的團隊?1,團隊力——團隊作戰(zhàn),取長補短,各負其責。2,謀略力——武力不是核心能力,謀局布局才是狼群的核心能力。3
    2020-08-06 10:12
  • 一個領(lǐng)導(dǎo)如何獲得團隊成員的尊重和信任
    三年前,我臨危受命,到一家企業(yè)擔任總經(jīng)理。我當時面臨的情況,一是企業(yè)曾遭受重大業(yè)務(wù)虧損;二是人心不穩(wěn),骨干離職可能性高;三是固有文化,不太接受外來者;四是我當時年僅32歲,是公司中高層干部中最年輕的。為了在新企業(yè)站穩(wěn)腳跟,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。我著實下了很大功夫,尤其是獲取班子成員和全體員工的尊敬和信任
    2020-07-09 16:14
  • 加推科技帶你解讀一年內(nèi)從17人創(chuàng)業(yè)團隊到估值10億
    2018是值得『緬懷』的一年,這一年江湖遠逝,英雄遲暮,點亮科技之光的大師們鞠躬謝幕,我們告別了一個時代2018是值得『歌頌』的一年這一年,年輕的力量被打上時代烙印科技使人類文明充滿更多新的可能2018更是值得『被記錄』的一年這一年,中國互聯(lián)網(wǎng)民首次突破8億其中超過98%的人每天用手機上網(wǎng)通過屏幕參
  • 怎么帶領(lǐng)團隊發(fā)展,管理好一個團隊
    流動的人心,不變的人性!在中國這個有古老文化傳統(tǒng)的國家,帶領(lǐng)團隊更加的難。我們平時看的電視劇就是各種勾心斗角,我們也不喜歡平淡的生活,喜歡去看足球,籃球等各種比賽,競爭。所以到了企業(yè)團隊中,也會將平時學(xué)到的心計技能用于其中。怎么帶領(lǐng)團隊發(fā)展,管理好這個團隊?第一、文化傳承:使命,愿景,價值觀,以身作
  • 光谷·青桐匯 | 鏈接價值,賦能未來 十支創(chuàng)業(yè)團隊決勝閉門路演舞臺
    微媒體快報(通訊員雷慧彥):超低濃度的氣體傳感器已覆蓋包括大氣檢測等各種環(huán)保應(yīng)用場景;基于C2B模式的定制鏈為數(shù)十萬家服裝定制傳統(tǒng)行業(yè)提供軟硬件一體的柔性供應(yīng)鏈服務(wù)……8月31日,第81期光谷·青桐匯閉門路演專場在東科創(chuàng)星孵化器舉行。10個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目上演巔峰對決,為現(xiàn)場觀眾帶來一場技術(shù)“盛宴”?;?/dd>
  • 納什空間公開課:阿里鐵軍之父揭秘高效團隊打造之謎
    6月27日,納什學(xué)院與創(chuàng)業(yè)酵母再次聯(lián)手,邀請創(chuàng)業(yè)酵母、求橙商學(xué)院創(chuàng)始人、阿里鐵軍之父——俞朝翎,深度剖析“阿里銷售鐵軍的表與里”。從打造銷售鐵軍的核心關(guān)鍵,如何締造銷售鐵軍文化等緯度探討“高績效團隊“的管理手段。以下納豆先用文字幫大家了解一下俞朝翎老師這場公開課底蘊含了哪些實用管理技巧N1目標制定及
  • 創(chuàng)業(yè)投資是一場持久的博弈 贏在心態(tài)
    網(wǎng)絡(luò)很神奇,它把天南地北各個行業(yè)的人聯(lián)系到了一起,于是有了高端的網(wǎng)絡(luò)營銷圈子和低端的網(wǎng)賺圈子,這里的低端沒有貶低的意思,僅僅是為了區(qū)別,從根本上來說,網(wǎng)絡(luò)營銷圈子浮現(xiàn)于大眾眼前,代表著互聯(lián)網(wǎng)的時代,網(wǎng)賺圈子就像網(wǎng)絡(luò)營銷圈子幼兒時期的樣子,當網(wǎng)賺圈子到了一定階段就演變成了網(wǎng)絡(luò)營銷圈子。那么網(wǎng)賺圈子如何
  • 沒錯,團隊負責人是打造雇主品牌的關(guān)鍵
    互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)業(yè)團隊在打造明星產(chǎn)品的同時也不可忽視對于自身雇主品牌的塑造。根據(jù)領(lǐng)英在去年發(fā)布的《2016年中國人才招聘趨勢報告》,其中87%的企業(yè)負責人認為雇主品牌對吸引優(yōu)秀人才具有重要作用,同時有50%的受訪者預(yù)計,在未來10年內(nèi)招聘將越來越像營銷。這兩年企業(yè)對核心人才的需求日益凸顯,但如何獲取人
  • 淺談加入海濤互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的感想
    前言:小喬是這個禮拜加入我們團隊的。從見面到?jīng)Q定讓他加入,只有兩天的時間。海濤團隊這邊尋找合伙人,總體上來說,要求是比較嚴格的。我從去年陸陸續(xù)續(xù)收到一百多份簡歷,個人經(jīng)歷看起來很輝煌者也不少,我并沒有因為僅僅看起來不錯就心動了。我們一直強調(diào)的是態(tài)度,性格價值觀,或許這些看起來挺虛,但是對一個團隊而言
    2016-03-04 15:42
  • 創(chuàng)業(yè)感想:我們需要什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)團隊
    前言:這是朱海濤的第二次創(chuàng)業(yè),剛剛經(jīng)歷過慘痛的失敗。可以說我的每個教訓(xùn)都是花費了巨大代價換來的。在創(chuàng)業(yè)的這堂課上,我至少已經(jīng)初步入門了。我并不認為失敗是壞事,相反一定程度上來說事件好事,并且越早失敗越好。如果太過于一帆風順,后期犯錯的成本會更高。當然了,失敗也可能帶來很大的副作用,從現(xiàn)實上來說,部分
    2016-02-05 10:36
  • 為什么創(chuàng)業(yè)合伙像婚姻,看完這3點你就明白了
    一次商業(yè)合伙就像一場婚姻——種瓜得瓜,種豆得豆。在合伙過程中的每一步,婚姻和商業(yè)合伙之間的相似都是顯而易見的。諸如在對你的伴侶沒有足夠的了解或未能解決沖突時就匆忙進入一場婚姻這類致命的錯誤也表明了商業(yè)合伙如何會失敗。另一方面,令人滿意的、幸福的婚姻對于建立成功的商業(yè)合伙也是鼓舞人心的啟示。問題的關(guān)鍵
  • 2015:創(chuàng)業(yè)焦慮癥爆發(fā)年
    生于80年代這群人,最早的80生人已經(jīng)35歲,夾在而立與不惑之間,性格與思想成熟,熟練掌握工作技能、有行業(yè)人脈、有經(jīng)濟基礎(chǔ),正值一生中的黃金時期,也可能是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。最晚89出生的人群也已經(jīng)有了3~5年的工作經(jīng)驗,他們正站在大公司與創(chuàng)業(yè)公司的十字路口,是跳槽到更好的企業(yè),還是選擇創(chuàng)業(yè)?前者相對穩(wěn)

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