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2015:創(chuàng)業(yè)焦慮癥爆發(fā)年

 2015-01-21 16:40  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

生于80年代這群人,最早的80生人已經(jīng)35歲,夾在而立與不惑之間,性格與思想成熟,熟練掌握工作技能、有行業(yè)人脈、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),正值一生中的黃金時(shí)期,也可能是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

最晚89出生的人群也已經(jīng)有了3~5年的工作經(jīng)驗(yàn),他們正站在大公司與創(chuàng)業(yè)公司的十字路口,是跳槽到更好的企業(yè),還是選擇創(chuàng)業(yè)?前者相對(duì)穩(wěn)定,后者頗具風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)看到90后的余佳文們作客央視大談其談時(shí),80后們開始集體焦慮——看來不創(chuàng)業(yè)是不行了。

創(chuàng)業(yè),做什么?

我的朋友C,是朋友圈中收入最高的。他是BAT的一流工程師,是某計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的佼佼者,也曾獲得公司內(nèi)部大獎(jiǎng),如果一直干下去,待遇還有上升空間。

在寶寶出生的第一年,他決定要換掉這種頻繁加班、拿命換錢的日子。于是回到山東老家,招了2名大學(xué)生開始培養(yǎng),干起了微信相關(guān)的事業(yè)——這在當(dāng)時(shí)很火爆,主要是為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開發(fā)微信公眾號(hào),運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)。

像他這種正規(guī)軍,回到地方后反而寸步難行。企業(yè)的開發(fā)需求是有,但是都被其它不懂技術(shù)的雜牌軍給包了。雜牌軍們拿著通用的程序,低廉的價(jià)格,快速掃蕩企業(yè),已經(jīng)賺到了第一桶金。

朋友C在微信開發(fā)事業(yè)無果后,選擇做了一個(gè)本地生活相關(guān)的微信公眾號(hào)+網(wǎng)站,因?yàn)槊驘o法認(rèn)證,無法認(rèn)證就拿不到相關(guān)接口,拿不到相關(guān)接口等于此項(xiàng)事業(yè)又荒廢了。

2015年起,朋友C開始做起了老本行:開發(fā)。為具備開發(fā)需求的中小企業(yè)和網(wǎng)站開發(fā),地域不限,需求不限。這項(xiàng)事業(yè)技術(shù)門檻較高,競(jìng)爭(zhēng)較小,總算撐起了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

從某種意義上來說,他的生活又轉(zhuǎn)了一圈,從給別人公司打工,回歸到給自己公司打工,最核心的還是依靠自己的技術(shù)實(shí)力。創(chuàng)業(yè)并非一勞永逸,高維空間到了低維不一定是秒殺,也可能是被排外。

2015年,朋友C的關(guān)鍵詞是回歸。回歸到自己熟練的技能與熟悉的生活。

我的朋友W,和朋友C的經(jīng)歷驚人相似。他也是BAT的員工,是一位資深媒體小編,在圈內(nèi)有著很好的口碑和企業(yè)資源,工資收入也頗豐。

應(yīng)朋友之邀,他選擇離職與朋友做小區(qū)O2O外賣項(xiàng)目。簡(jiǎn)單說,就是通過微信公眾號(hào)展示商戶信息,顧客線上下單,線下送貨上門。

這項(xiàng)事業(yè)有真實(shí)的用戶需求在,霧霾嚴(yán)重的北京,大把的人寧肯在家宅著也不愿意出門,但是我得吃飯,也得喝水,也得購(gòu)物吧;這項(xiàng)事業(yè)也有價(jià)值,北京有成千上萬(wàn)個(gè)這樣的小區(qū),也有數(shù)十萬(wàn)個(gè)小店,盤活這些小店的資源,將他們搬到線上,具有很大的想象空間。

這項(xiàng)事業(yè)還是沒有做成。朋友W遇到了和朋友C一樣的問題,公眾號(hào)認(rèn)證和接口問題,直接推遲了項(xiàng)目的上線——在2014年底,微信放開了認(rèn)證政策,如果朋友W晚一些創(chuàng)業(yè),是不是項(xiàng)目就不會(huì)這么快失敗呢?

我對(duì)朋友W放棄這項(xiàng)事業(yè)的關(guān)鍵原因尚不可得知,我的推測(cè)可能是小區(qū)O2O是一項(xiàng)很重的事業(yè),需要大眾點(diǎn)評(píng)式掃街與談判,顯然拿筆桿子的文弱媒體人能想到,但是做不到。

2015年,朋友W也開始做起了老本行:媒體。依靠自己的專業(yè)能力做一家專注互聯(lián)網(wǎng)金融的垂直媒體。就像我的其它幾個(gè)媒體朋友分別專注手游、智能硬件和評(píng)測(cè)。

2015年,朋友W的關(guān)鍵詞是清零。他需要清空自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,從零開始掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的知識(shí)與資源。

我的朋友M,做的也是微信相關(guān)的事業(yè),他不懂技術(shù),不會(huì)寫文章,不靠專業(yè)技能事業(yè)卻做得最為順利。

朋友M依靠的是對(duì)內(nèi)容天生的敏感度,以及對(duì)用戶的心理的掌控——沒錯(cuò),他就是微信公眾號(hào)的百萬(wàn)大號(hào)。與他同類的人群還有微博段子手,以及曾經(jīng)的人人網(wǎng)紅人與人氣QQ空間。

他專注運(yùn)營(yíng)自己的公眾號(hào),通過接企業(yè)廣告的形式,獲得基本收入;2014下半年趕上廣點(diǎn)通爆發(fā),開始多賬號(hào)運(yùn)營(yíng)策略,最高的時(shí)候月入百萬(wàn),微信編輯多達(dá)幾十人。

短短的幾個(gè)月爆發(fā)期,微信調(diào)整廣告策略,他的收入下滑后被迫回歸老本行,接企業(yè)廣告彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)投入。

幾十個(gè)公眾號(hào)還在,數(shù)百萬(wàn)粉絲群體還在,但是朋友M已經(jīng)想要轉(zhuǎn)型了。轉(zhuǎn)型的方向好幾個(gè):

做微商??偛荒芤恢卑l(fā)廣告,一直為他人做嫁衣,要嘗試自有產(chǎn)品。

做自媒體。總不能一直復(fù)制他人內(nèi)容,粉絲黏度太低,并且沒有上升空間。

做APP。朋友M覺得,APP或許比公眾號(hào)更安全一些,更能留住用戶?公眾號(hào)的粉絲雖多,但同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)和平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)保證自己的賬號(hào)違規(guī)被封禁?誰(shuí)保證公眾號(hào)不會(huì)成為下一個(gè)微博?

2015年,朋友M的關(guān)鍵詞是減法。他可以做的項(xiàng)目看似很多,他需要不斷做減法,選擇一個(gè)專注其中。

回歸、清零與減法——2015年可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的最壞的時(shí)機(jī),因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并非創(chuàng)業(yè),你只是換了一種形式繼續(xù)過一成不變的生活,還是需要回歸自己的專業(yè)技能,需要學(xué)習(xí)掌握新的趨勢(shì),需要不斷放棄和做出抉擇。

2015年也可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)機(jī),假如你做的不只是純粹互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,而是作為一名互聯(lián)網(wǎng)老人與傳統(tǒng)行業(yè)新人,投入到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造大軍中。

黃太吉煎餅太難吃,身邊的朋友都知道它的品牌,都關(guān)注了它的微博,但沒有一個(gè)人去吃它。

西少爺肉夾饃太貴,9元一個(gè)的價(jià)格是其它傳統(tǒng)小店的1.5~2倍,還因創(chuàng)始人內(nèi)訌一度關(guān)停過。

我們是否能做出更好吃的煎餅,更具親民價(jià)格的肉夾饃?

我的另外一個(gè)媒體朋友X,酷愛吃小龍蝦。她自己研究配方,打造自己的小龍蝦品牌,清早5、6點(diǎn)起床進(jìn)貨,男友負(fù)責(zé)清洗,雇人送貨上門,就在朋友圈和微博上的小圈子內(nèi)一宣傳,已經(jīng)基本收支平衡了。

朋友做小龍蝦很辛苦,但是也樂在其中。她愛吃小龍蝦,把自己做的干凈衛(wèi)生、美味的小龍蝦送到同好者哪里,收獲了滿滿的成就感。

朋友也很忙,忙到?jīng)]時(shí)間見投資人(貌似投資人們都很熱衷此類項(xiàng)目,可惜她自給自足要投資干什么?),但是龍蝦是有季節(jié)的,每年4~11月是龍蝦肥美的時(shí)候,而12月~3月,現(xiàn)在的她可能正在周游世界呢!

換任何一份工作,會(huì)有4個(gè)月的假期給你嗎?

時(shí)近年底,行業(yè)內(nèi)的一位CEO和投資人發(fā)起帶創(chuàng)業(yè)者去硅谷的活動(dòng),去硅谷學(xué)習(xí);如果我是這位CEO和投資人,我一定帶創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ハ锣l(xiāng),去到北上廣深以外的二三線城市,那里居住著大量的民眾有著眾多的傳統(tǒng)企業(yè)等著被互聯(lián)網(wǎng)改造。

在高大上的硅谷,和中國(guó)邊陲的鄉(xiāng)鎮(zhèn),是不是后者更接地氣?一款基于用戶需求的APP和一項(xiàng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造事業(yè),是不是后者的項(xiàng)目更有前景也更有社會(huì)價(jià)值?

如果要對(duì)2015年的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)做預(yù)測(cè),我認(rèn)為純粹的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會(huì)愈發(fā)艱難,這些項(xiàng)目最有可能誕生于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司之內(nèi),如微信之于騰訊,也有可能誕生于互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工,如刀塔傳奇;而結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,會(huì)愈演愈烈,也是80后創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)所在。

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