90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束,似乎總在彰顯與眾不同。
平常一家公司大量裁員,費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平,他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當誠實,甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。
比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說,近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員,照 CEO溫城輝的意思來講,是為了保持公司的靈活性,要裁掉平庸,迎接冒險者。
只是縱觀通篇公告,這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè),卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài),內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。
但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬,而現(xiàn)在潮流勇退、資本寒冬,90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲,到如今的不溫不火,不生不死,這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?
90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄
實際上,90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年,就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。時至今日,或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀,似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。
2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮,引發(fā)全民關注。尤其是以徐小平、IDG為代表的一眾投資人,極其偏愛這群有個性的年輕人,也希望借此贏得這部分主流網(wǎng)民群體的歡迎。與其說投資方是在投資90后,不如說他們是在搭一次宣傳的順風車。在中國越發(fā)不缺投資基金而缺少優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目的境況下,投資基金比創(chuàng)業(yè)項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。
正是在這種形勢下,以馬佳佳、陳安妮為代表的90后創(chuàng)業(yè)者憑借個性標簽的光環(huán)加持,在資本熱捧和媒體聚焦的助推下,成為眾多人眼中“集美貌與智慧于一體”的男神女神。更重要的是,他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴,從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。
天下熙熙攘攘,皆利來利往,正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領作用,更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來,他們甚至是不關心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。
曾幾何時,很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾,怎么就沒有晚生幾年,成為90后呢?
而單純地對人投資,這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。我們看到短短一年之內(nèi),禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司,在其創(chuàng)始人的90后明星光環(huán)下,皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資,一時風頭盡顯。然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū),這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下,多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。
比如曾經(jīng)以“童顏*”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳,她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉,王凱歆的神奇百貨也是如此,而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱,去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境,甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起。相較之下,禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個,可是如今的裁員只能說是朝不保夕。
從創(chuàng)始人的角度來講,90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰,可現(xiàn)在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值,才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則,創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。
甚至不得不說,90后的個性標簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。
比如,張狂折射出90后的無畏精神,但張狂和吹牛還是有本質區(qū)別的,前者需要自身實力作為支撐,而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉,這種事也證明了,像先賺一個億的小目標之類的話,也只能由王健林當玩笑話說說而已,一旦被當做炒作噱頭,遲早要為此想盡辦法自圓其說,若是不能,就只能認慫、被噴,然后萬劫不復。
90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?
那么,從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領域來看,90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?
據(jù)深圳某大學調查發(fā)現(xiàn),自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊,其中只有12家企業(yè)目前仍在運營,其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了,創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。失敗的因素中,因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。
這自然不是個例,就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè),也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也只是在負隅頑抗。不過仔細剖析原因可以發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免,它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導致,所以也就不能單純的說,這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗,而更多的是多方主體作用的結果。
就內(nèi)因來看,90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者,比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼,使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。
而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現(xiàn)象特征,就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強,這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。尤其是對初創(chuàng)公司來說,過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點,很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來,而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定,除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐,但是90后作為新晉商業(yè)人士,往往難以一次性押注正確市場方向。
更重要的是,90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷,就是抗風險能力較弱,尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后畢竟是商業(yè)的新生力量,即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體,但所接觸的也是掩藏后的信息來源,更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗的新人,更遑論對市場需求有什么深度理解了。除此之外在人脈積累上更是少之又少,這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。
從這些自身弱點來看可以發(fā)現(xiàn),很多導致企業(yè)失敗的因素,其實并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的,反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推,才導致了他們陷于光環(huán),死于安樂。
創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候,輿論導向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌,這就無法逃離背后推手的作用,尤其是投資人和媒體,前者樂忠于會講故事的團體,通過包裝才能找到合適的接盤俠,而后者本身就偏向于找90后的熱點,而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。
再者,資本盲目是這場潮流起源的根本,表現(xiàn)在實際情況中就是,只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象,也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理,另一方面導致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷,一旦資本退潮,多數(shù)都被燒錢燒死了。
總之,創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終,他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責,但并不是唯一的罪魁禍首。
求收購可能成90后創(chuàng)業(yè)公司最好出路
崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經(jīng)僅剩無幾,逝者自然只能充當今人的笑料或被當事人記入經(jīng)驗之論,而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野,但依然艱難活著的公司就另當別論了,也許他們還有一絲機會,但擺在現(xiàn)實的路或許籠統(tǒng)來講也無非兩條:再融資和被收購。
當然開源節(jié)流是必要之舉,但絕不是長久之法,更不可能以此為基礎,等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初,就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺,甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式,其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的,可以說可能并沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。
至于融資,由于90后創(chuàng)業(yè)標簽的價值或許已經(jīng)被接連不斷的負面新聞消耗,所以再融資對不占任何優(yōu)勢的90后創(chuàng)業(yè)者來說,已著實困難,尤其是資本寒冬尚未度過,謹小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。投資機構們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
在這種市場形勢下,這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運氣。
而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看,其實有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中,進而被其收購,這其中的好處顯而易見。
一方面獲得了充足的資金支持,不必為了商業(yè)利潤急于求成,能把更多的時間放在打磨商品上。另一方面,對90后創(chuàng)業(yè)者來說,這著實是進入巨頭企業(yè)學習相關經(jīng)驗的絕佳機會,待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。
比如渡鴉科技在被百度收購前,最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流,其產(chǎn)品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字,而現(xiàn)在有了百度的背后支持,不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把,而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講,解除了不少后顧之憂。
因此,對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說,在剩余價值的基礎上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。這也等于是給產(chǎn)品一個機會,給團隊一個機會。
曾經(jīng)馬云、劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡,可有所成就的時候也已是多年以后了,與之相比,90后還有大把時間,年輕不一定能躲開資本寒冬,但年輕就是資本。想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去,不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的,90后們更應該回歸商業(yè)競爭的實質。
總而言之,90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結,反思之外,其實作為90后大可不必為此沮喪,因為該沮喪的是這個時代。而這一屆90后不行,也是無可奈何的事情,但是萬一運氣好,下一屆又回暖了呢。
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