這是創(chuàng)業(yè)最好的時代,同時也是最壞的時代。
兇猛的創(chuàng)業(yè)浪潮還在繼續(xù),越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的隊伍中,創(chuàng)業(yè)是一條坎坷的路,不是每個人都會得到成功,稍有不慎,就會陷入失敗的深淵。
馬云:夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?
其實很多創(chuàng)業(yè)者,都是被馬云、馬化騰等大佬們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所感染,然后奮不顧身地投入其中。目前,我國的創(chuàng)業(yè)率雖然很高,但成功率卻不足5%,各種各樣的問題在阻撓著創(chuàng)業(yè)者,此刻,夢想就格外重要。
馬云說:“創(chuàng)業(yè)者首先要有一個夢想,這很重要。你沒有夢的話,為做而做,別人讓你做是做不好的。”筆者很贊同這句話,只要夢想還在,你才會有一腔熱血,愿意為之努力和奮斗,就像前段時間網(wǎng)上很流行的句子,一個人如果失去了夢想,那么和咸魚有什么區(qū)別呢?
王石:給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。
創(chuàng)業(yè)者三個字的背后從來就不是光鮮靚麗,而是無數(shù)的傷痕,當你選擇了創(chuàng)業(yè),就要隨時做好失敗的準備。有向死而生的態(tài)度,才能更加義無反顧的拼搏,對于創(chuàng)業(yè)者而言,跌倒只是為了下次更好的站起來,在失敗中吸取教訓,總結(jié)自身原因,才是為下一次的成功奠定基礎(chǔ)。
杰里·克勞斯:如果你有兩個思想一致的人,解雇一個。你要一個副本做什么?
創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人,但一定要找最合適的人。創(chuàng)業(yè)初期,挑選好的隊友很重要,在能力和價值觀之外,最好起到互補作用,然后建立各個同事的擅長領(lǐng)域標簽,并將業(yè)務(wù)重點按照標簽層層分配,這種模式下會更清晰、明確。
柳傳志:如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
對創(chuàng)業(yè)者而言,合適的項目是決定成敗的關(guān)鍵,不能一味的跟風熱門,也不要一心想要另辟蹊徑,比如現(xiàn)在共享經(jīng)濟很火,很多人一味的跟風,搞出來一系列如共享雨傘、共享馬扎、共享女友等,卻很少有人成功,大多只是曇花一現(xiàn)而已。
但也不能一味的追求藍海,當這個項目沒有人去做時,你最先想到的不應(yīng)該是竊喜,而是為什么沒有人去做?這個項目是否符合社會發(fā)展?是否很難做成功?
與其一味的尋找藍海,不如看看一些當下比較成功的企業(yè)或者品牌,在哪方面有空缺,從空白點切入市場,在紅海中尋找藍海。
創(chuàng)業(yè)項目如何選擇:
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低、風險較小的項目;
4、選擇客戶認知度較高的項目;
5、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)后進入實體創(chuàng)業(yè)項目;
6、選擇新興項目,比如直播、游戲、文化創(chuàng)意、自媒體等。
談到這里,筆者想說說自己的創(chuàng)業(yè)故事,其實早在筆者14歲那年,因為“追星”,創(chuàng)辦了第一個論壇,還是個二級論壇,因為沒錢。那時候的自己根本不懂什么外鏈內(nèi)鏈,卻也知道要和其他明星的網(wǎng)站交換鏈接,也會在大的明星論壇寫帖子收人,現(xiàn)在想想,這不正是我們現(xiàn)在在做的外鏈和軟文么?
畢業(yè)之后,創(chuàng)業(yè)這兩個字突然火遍了大江南北,我和幾個朋友集資開了個公司,因為成本、運營等關(guān)系,我們主要在網(wǎng)絡(luò)上銷售,雖然偶爾也會有一些客戶,但完全支撐不起公司的運營,明明我們的產(chǎn)品很好,卻苦于沒有知名度,剛畢業(yè)的我們沒有那么多的資金投放廣告,所以后來我們不但沒有想象中那樣發(fā)家致富,反而每個人都背上了債務(wù)。
就在這個時候,網(wǎng)絡(luò)營銷也多了起來,我們決定賭一把。有很多平臺做網(wǎng)絡(luò)營銷,在貨比三家之后,我們認為A5好推寶()是個不錯的選擇,因為營銷的渠道比較全面,我們咬著牙購買了高級套餐,又在A5做了SEO優(yōu)化,那時候的我們整天就在埋頭想軟文、寫軟文、發(fā)軟文,現(xiàn)在想想那真的是最難熬的兩個月。
我們現(xiàn)在的成功除了沒有放棄之外,最大的功臣莫過于A5好推寶(微信號:painiuxiaoqiao)和A5SEO優(yōu)化,在發(fā)現(xiàn)A5又上線了創(chuàng)業(yè)項目之后,我們毫不猶豫的入駐,只因為兩個字——信任。支持品牌推廣、品牌展示、人物專訪、產(chǎn)品評測等,讓我們的銷量翻了一翻。
無論是初創(chuàng)者還是再創(chuàng)者,選擇一個優(yōu)秀的合作伙伴亦為以后的成功奠定基礎(chǔ),所以一定要擦亮雙眼選擇適合自己并且優(yōu)秀的平臺。
針對具體的產(chǎn)品、具體的市場目標、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、適合企業(yè)的推廣模式是廣大創(chuàng)業(yè)者最需要做的事情,創(chuàng)業(yè)像一場賭博,越來越多的人選擇加入這場豪賭,作為一個仍在路上的人,我由衷的希望這些經(jīng)驗?zāi)軒偷侥?D。
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【編者注】薛利華老師,來學吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當今社會,階級固化越來越嚴重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準備,你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風險和高回報并存,離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個過程中,我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)、時機的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本