人工智能大熱,看起來挺容易讓創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂、不知道該從哪個領(lǐng)域入局的,其實只有四個落地方式:
1、語音、語音的智能突破,引起的語音交互,比如智能電話機器人;
2、計算機視覺突破導(dǎo)致的現(xiàn)實與虛擬空間的混合,比如AR設(shè)備;
3、人工智能帶來的各類自動化升級,比如自動駕駛汽車、智能機器人等;
4、機器人可以為人們提供更新的數(shù)據(jù)處理方式。
這四種人工智能創(chuàng)業(yè)模式又可以分為兩大類:產(chǎn)品類與技術(shù)類,或者說硬件與軟件,今天A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)就為大家分析前三種產(chǎn)品類的人工智能創(chuàng)業(yè)模式,熟知這些,你就很有可能成為下一匹AI黑馬哦。
這些產(chǎn)品類的AI創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時需要關(guān)注的只有兩大關(guān)鍵:為產(chǎn)品預(yù)熱做好充足的準(zhǔn)備,從產(chǎn)品、制造到銷售、渠道等全方位的產(chǎn)品上市準(zhǔn)備;一旦產(chǎn)品上線,設(shè)法做出漂亮的銷售曲線(在人工智能領(lǐng)域這一銷售曲線通常情況下是成倍數(shù)增長的)。
如果第一點沒做好就成了只會喊口號的企業(yè),比如某些一直說量產(chǎn)卻總是缺貨的手機企業(yè),如果第二點沒做好那就更可悲了,有產(chǎn)品有渠道就是沒銷售的企業(yè),其實市面上也有,比如摩托羅拉,營銷不到位,或者就只是命數(shù)不好、消費者不愛?總之,只有做好以上兩點,你才有在人工智能領(lǐng)域起家、成為黑馬的機會。
AI創(chuàng)業(yè)者需要清楚這些
要做好以上兩點,實現(xiàn)人工智能的落地,創(chuàng)業(yè)者需要哪些正確的認識?
哪怕所有技術(shù)都是別人的,只要不影響用戶體驗,你就沒必要花過多心力去關(guān)注,但事實上新一代的AI創(chuàng)業(yè)者都很聰明、還野心勃勃,他們通常都不想純粹的變成組裝型企業(yè),這時候,此類創(chuàng)業(yè)公司可能會在初期嘗試卡住技術(shù)上的某幾個關(guān)鍵點,比如ASR等。
問題是,處于這種情況下的創(chuàng)業(yè)公司成功會異常艱難,預(yù)熱期的時長高度不可預(yù)測,成本也因想卡住關(guān)鍵技術(shù)點而大幅增加,前期卡住幾個技術(shù)上的關(guān)鍵點不一定錯,可能發(fā)展好了還會擁有很優(yōu)秀的前景與未來,但無疑,對創(chuàng)業(yè)公司而言這樣會顯著增加成本與風(fēng)險,也會導(dǎo)致企業(yè)長期處在收入沒著落但支出比較高的狀態(tài)。
打算入局AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們必須清楚你要面臨的以上問題,才能做出最適合自己創(chuàng)業(yè)的選擇。
是硬還是軟?
創(chuàng)業(yè)公司由于資源、創(chuàng)始人背景限制通常只能先強調(diào)某一部分,選擇硬或者選擇軟,從硬到軟的公司還是比較少,但是這種模式的好處是能夠站到產(chǎn)業(yè)鏈的最前端,容易落地,壞處是需要用硬件獲取用戶,還有組織硬件的生產(chǎn),這需要一大筆啟動資金。
從軟到硬的公司更容易覆蓋已有的成熟計算平臺,壞處則是在新硬件產(chǎn)品(汽車、機器人、AR等)上很難落地。
現(xiàn)實總是這樣,有優(yōu)勢就有劣勢,但我們能確定的是,AI的創(chuàng)業(yè)浪潮來了,你只要選對適合自己的人工智能創(chuàng)業(yè)模式,就很有可能成為下一匹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黑馬。
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秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
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