域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
“二八定律” ,相信大家都了解。也就是20%的企業(yè)占有了市場(chǎng)80%的商業(yè)價(jià)值。20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了一家企業(yè)80%的銷(xiāo)售額。想成為貢獻(xiàn)80%商業(yè)價(jià)值的那20%的企業(yè),那么你就要找準(zhǔn)能帶來(lái)企業(yè)80%銷(xiāo)售的那20%的產(chǎn)品。
這20%的產(chǎn)品,可以被成為爆款,特別是在電商領(lǐng)域,爆款這個(gè)詞再熟悉不過(guò)。不管是什么領(lǐng)域,是傳統(tǒng)線下,還是互聯(lián)網(wǎng),一家公司能打造一個(gè)爆款產(chǎn)品,就意味著你離成功至少已經(jīng)站在了起跑線上。
一個(gè)爆款產(chǎn)品可以養(yǎng)活一家公司,這個(gè)說(shuō)法可一點(diǎn)都不為過(guò)。我們可以看到現(xiàn)在很多公司他就是一家單品公司,要么他就只賣(mài)一款產(chǎn)品,要么他就只有一件核心產(chǎn)品,其他的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)也都是圍繞這款產(chǎn)品來(lái)開(kāi)展。這就是爆款的力量。
我們先來(lái)看看哪些公司做了單品爆款:
老干媽幾十年來(lái)就只賣(mài)辣椒制品,誰(shuí)家的冰箱里沒(méi)有幾瓶老干媽。
王老吉只做涼茶,不做其他飲料,怕上火喝王老吉,家喻戶(hù)曉。
椰樹(shù)椰汁幾十年就只賣(mài)椰汁,從小喝到大這句廣告語(yǔ)深入人心。
小米公司一直賣(mài)智能手機(jī),其他的硬件產(chǎn)品業(yè)務(wù)也都是以智能手機(jī)為核心開(kāi)展。
康師傅的泡面很知名,但一提到康師傅泡面,想到的都是牛肉面系列,老壇酸菜牛肉面,紅燒牛肉面等等。
優(yōu)秀的產(chǎn)品會(huì)成為品牌的代表,凸顯品牌的基因。它的產(chǎn)品力也代表著這家公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力,是這家公司能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的排頭兵。其實(shí)這樣的道理大家都懂,難的是如何打造爆款,從哪里入手,如何將這個(gè)產(chǎn)品在用戶(hù)心里形成認(rèn)知,如何讓這個(gè)產(chǎn)品成為市場(chǎng)的代表。
一個(gè)爆款單品的成功,通??康氖怯幸粋€(gè)核心的賣(mài)點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的賣(mài)點(diǎn)可以成就一款產(chǎn)品,而這個(gè)產(chǎn)品則會(huì)代表一個(gè)品牌。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),打造產(chǎn)品無(wú)疑是一件很重要的事。有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)其實(shí)比打工還累,壓力還大。因?yàn)槿ソo人家打工,做的好與不好,終歸不是你的公司。做的好了,老板表彰,做的差了扣工資,最嚴(yán)重的后果無(wú)非是被開(kāi)除,重新?lián)Q個(gè)工作。但創(chuàng)業(yè)就不一樣了,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他的公司投入了巨大的心血和資金,一旦失敗,可能會(huì)一無(wú)所有,走進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。
新公司上市,也意味著新的產(chǎn)品問(wèn)世。這個(gè)產(chǎn)品有什么賣(mài)點(diǎn),將決定它的未來(lái)走向,產(chǎn)品能否暢銷(xiāo),品牌能否建立,賣(mài)點(diǎn)將起到重要的影響。
何謂賣(mài)點(diǎn),通俗點(diǎn)說(shuō)就是產(chǎn)品具備了哪些別出心裁、前所未有、與眾不同的特點(diǎn)和特色。從用戶(hù)角度來(lái)講,就是用戶(hù)的“興奮點(diǎn)”,如何引起用戶(hù)的興奮,打動(dòng)用戶(hù),這就是賣(mài)點(diǎn)。產(chǎn)品提出賣(mài)點(diǎn),買(mǎi)家怦然心動(dòng),那么這個(gè)賣(mài)點(diǎn)就成立了。
賣(mài)點(diǎn)可以說(shuō)是與生俱來(lái)的,也可以說(shuō)是通過(guò)產(chǎn)品包裝、品牌策劃、廣告文案賦予的。不管賣(mài)點(diǎn)是先天還是后天,在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中,都是一個(gè)重要的契機(jī),要始終圍繞這個(gè)賣(mài)點(diǎn)來(lái)做。
然而對(duì)于99%的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),其實(shí)都不知道自己的賣(mài)點(diǎn)到底是什么,因?yàn)樗麄兿萑肓诉@樣的誤區(qū):
賣(mài)點(diǎn)不等于優(yōu)勢(shì),因?yàn)槟愕膬?yōu)勢(shì)未必真的是優(yōu)勢(shì)!
大多數(shù)的公司都犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤,在挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和訴說(shuō)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)時(shí),走進(jìn)了一個(gè)死胡同:突出優(yōu)勢(shì)。
為什么說(shuō)優(yōu)勢(shì)不是賣(mài)點(diǎn)?
首先,你的優(yōu)勢(shì)未必真的是優(yōu)勢(shì)。很多公司在講到自己有什么優(yōu)勢(shì)時(shí),往往會(huì)講到什么??jī)r(jià)格、功能、服務(wù)質(zhì)量、用戶(hù)基數(shù)、流量數(shù)據(jù)。其實(shí)這些未必真的是你的優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)楝F(xiàn)在各行各業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)激烈,打價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、營(yíng)銷(xiāo)推廣套路雷同?;旧贤欢ㄎ坏漠a(chǎn)品,從成本到單價(jià)都非常的低,價(jià)格都相差無(wú)幾。而在功能上,你有的功能,別人未必沒(méi)有,只是換個(gè)說(shuō)法而已。而用戶(hù)、流量數(shù)據(jù),其實(shí)這些未必是你的目標(biāo)客戶(hù)所關(guān)注的,他們更多關(guān)注的是你和同類(lèi)產(chǎn)品有什么不同,能帶來(lái)什么效果,你又靠什么來(lái)打動(dòng)我?
舉個(gè)栗子。最近因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易戰(zhàn),華為被推向風(fēng)口浪尖,谷歌、微軟等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后終止與華為的合作。國(guó)內(nèi)輿論一片嘩然,眾多網(wǎng)友也紛紛表示要買(mǎi)一部華為手機(jī)支持國(guó)貨。為什么華為手機(jī)能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有那么大的影響力,甚至可以和蘋(píng)果手機(jī)叫板,它靠的是什么?
首先說(shuō)說(shuō)價(jià)格,在價(jià)格上,華為并沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),甚至比起小米、oppp等國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格更高,也并沒(méi)有去宣揚(yáng)自己的售后服務(wù),甚至可以說(shuō)有比他售后更好的品牌。市場(chǎng)份額、用戶(hù)量,也不是華為手機(jī)在廣告中大力宣傳的重點(diǎn)。那么我們就來(lái)看看華為都在宣傳哪些賣(mài)點(diǎn)?
看華為如何詮釋產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
1、芯片自主研發(fā)、技術(shù)不斷創(chuàng)新
2、基于Android的深度定制開(kāi)發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)EMUI,流暢、純凈、安全。
3、與徠卡聯(lián)手打造的頂級(jí)手機(jī)拍照系統(tǒng),拍照能力強(qiáng)大。
4、安全的自主研發(fā)的SuperCharge超級(jí)快充
5、終端云服務(wù),定位商務(wù)精英用戶(hù)。
6、手機(jī)信號(hào)好,實(shí)際使用真的比蘋(píng)果好。
7、電視續(xù)航能力強(qiáng),實(shí)際評(píng)測(cè)確實(shí)首屈一指。
上面這些就是華為的賣(mài)點(diǎn),他并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)那么套路化的價(jià)格、功能優(yōu)勢(shì),而是突出這樣一個(gè)點(diǎn):“你們有的我也有,你們沒(méi)有的我都有”。這樣就給用戶(hù)一個(gè)刺激點(diǎn),讓用戶(hù)看到華為的與眾不同,激發(fā)用戶(hù)的“興奮點(diǎn)”,讓用戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。
再來(lái)舉一個(gè)自家的栗子,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)在2017年上線創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái),受到了眾多創(chuàng)業(yè)公司的好評(píng)。A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供的服務(wù)是什么?是為互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供一個(gè)招商推廣的平臺(tái),同時(shí)幫助想了解互聯(lián)網(wǎng)前沿好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者找到合適的項(xiàng)目,在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者間牽線搭橋。
那么,A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目究竟有哪些賣(mài)點(diǎn)呢。價(jià)格我們先不談,流量、用戶(hù)那些都是最基礎(chǔ)的支撐,也可以不談,我們要挖掘賣(mài)點(diǎn),就要找出A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的與眾不同,標(biāo)新立異,并且讓這些賣(mài)點(diǎn)能夠說(shuō)服創(chuàng)業(yè)公司來(lái)招商,創(chuàng)業(yè)者來(lái)找項(xiàng)目。
那么,A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有什么賣(mài)點(diǎn)?
1、我們是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái),我們專(zhuān)注的是互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域的好項(xiàng)目。這與傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)加盟平臺(tái)不同,他們更專(zhuān)注線下傳統(tǒng)項(xiàng)目,而我們專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。而服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商和找項(xiàng)目的平臺(tái),屈指可數(shù),A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以算是填補(bǔ)了服務(wù)的空白。
優(yōu)質(zhì)的社群是A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最大的賣(mài)點(diǎn)
2、A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目專(zhuān)注于社群的運(yùn)營(yíng),擁有上百個(gè)優(yōu)質(zhì)的微信社群,聚集了大量想找項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者。
3、A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目擁有專(zhuān)業(yè)的文案策劃團(tuán)隊(duì),可以幫助創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目策劃最專(zhuān)業(yè)的宣傳文案,將品牌推出去。而其他平臺(tái)大部分均只提供廣告服務(wù),現(xiàn)在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)才是最重要的。
看了上面的兩個(gè)案例,我們要明白,賣(mài)點(diǎn)是站在賣(mài)家角度來(lái)訴說(shuō),目的是找到買(mǎi)家的興奮點(diǎn),打動(dòng)買(mǎi)家。讓消費(fèi)者、你的客戶(hù)像談戀愛(ài)一樣有了怦然心動(dòng)的感覺(jué),那么你的賣(mài)點(diǎn)就成功了。
對(duì)于賣(mài)點(diǎn)的傳達(dá),我們?cè)賮?lái)舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子:
拿酒店預(yù)訂來(lái)說(shuō):
如果宣傳語(yǔ)是:距地鐵300米,市中心繁華地段,現(xiàn)在預(yù)訂可獲30代金券。這樣的宣傳文案,其實(shí)并不怎么吸引人,離地鐵近,市中心,這樣的賣(mài)點(diǎn)很吸引人,而預(yù)訂獲30代金券,而不是現(xiàn)金返利,其實(shí)對(duì)于一些不常出行的輕度用戶(hù)來(lái)說(shuō),可能吸引力就不大了。
如果換成:距地鐵300米,市中心繁華地段,現(xiàn)在預(yù)訂送免費(fèi)雙早餐!因?yàn)楹芏嗑频觐A(yù)訂,有無(wú)早餐價(jià)格差別很大,如果能體現(xiàn)送早餐,而且又是雙份,對(duì)于情侶、家庭旅游,結(jié)伴出差的人來(lái)說(shuō),吸引人是巨大的。
再來(lái)看幾個(gè)經(jīng)典廣告文案是怎么體現(xiàn)賣(mài)點(diǎn)的 :
“怕上火喝王老吉”,喝酒應(yīng)酬,重口味飲食都會(huì)引發(fā)上火,這樣的廣告語(yǔ)標(biāo)新立異,直入消費(fèi)者痛點(diǎn)。
“小罐茶,大師作”,通過(guò)“匠人精神”的渲染,打動(dòng)高端商務(wù)人士。
“農(nóng)夫山泉,有點(diǎn)甜”“我們不生產(chǎn)水,我們是大自然的搬運(yùn)工”這兩個(gè)農(nóng)夫山泉的經(jīng)典廣告語(yǔ),一個(gè)突出甜,引發(fā)對(duì)口感的好奇。一個(gè)強(qiáng)調(diào)自然,渲染其飲用水的優(yōu)質(zhì)來(lái)源。一直都是文案界的經(jīng)典教材。
以上說(shuō)了這么多關(guān)于賣(mài)點(diǎn)的詮釋和挖掘,你是否發(fā)現(xiàn)原來(lái)你的公司產(chǎn)品的的確確沒(méi)有抓住賣(mài)點(diǎn)的核心要素呢?有好的賣(mài)點(diǎn),才有好的爆款。不管你是想做單品還是多線開(kāi)花,都要把握賣(mài)點(diǎn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)中的能效。
有了賣(mài)點(diǎn),就要把好的產(chǎn)品和服務(wù)推出去。如果你有好的項(xiàng)目不妨關(guān)注一下A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)(https://xm.admin5.com/?yy),好的賣(mài)點(diǎn),我們來(lái)傳達(dá),將更好的項(xiàng)目帶給更多的創(chuàng)業(yè)者!或者掃一掃下方二維碼,咨詢(xún)?cè)斍椤?/p>
本文作者:A5揚(yáng)揚(yáng) 文章來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載!
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下,越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么,新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?讓我們來(lái)談?wù)?,希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會(huì),單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少?答案是很低!現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源,他有資金。我知道技術(shù),每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單,我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路,據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家,也就是說(shuō),平均每天有12,000人注冊(cè)公司,那么究竟該如何注冊(cè)呢?據(jù)估計(jì),這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題,今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日,禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂,在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重,“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下,分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局,表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求,實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式,這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化,向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶(hù)是誰(shuí)?2、這些用戶(hù)在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本